ERP的交付与控制成本

1、ERP的交付与控制成本 通常，企业在选型前对ERP的认识决定着后面的方向乃至项目成败。如果认识不清，缺 乏对交付和TCO控制 的意识，我们很难想象它能够成功完成信息化建设与应用。 OODTEK 软件要的就星简单 wwwgood 了解ERP的交付与成本控制 在信息化建设中，企业客户无不希望用最低的成本获得最大的效益产出，而对于ERP (Delivery)和成本 提供商来说，最重要的是在成功交付的同时保证自己既得的利润。交付 (Cost)永远是ERP领域中最为关键的两个要素，“D+C也是业内最受关注的话题之一o 产品与服务的有效交付，是信息化项目成功的第一关键要素。ERP系统不同于其他的应 用软件

2、，它的交付绝不仅仅是产品的简单安装，更主要在于实施和服务。交付是一个系统工 程，对企业用户的组织结构、业务流程、人员设置等方面都可能产生深刻的变革。到位的交 付，不但要帮助企业把系统搭建好， 更要帮助企业把系统用好， 让信息系统真正的为企业带 来效益。影响交付的因素很多，产品的成熟度、培训与服务的支持度、 实施方法的系统化、 项目管理的科学化和人性化、顾问人员的专业化等等，都会影响到信息系统的交付。因此， 从这些因素入手，以此作为指导进行系统化的选型工作，是保证项目成功的第一步。 另外需要注意到的是，对于成本控制的概念一定要清晰。一直以来，很多企业用户对于 信息化成本的理解都存在着很多误区，惯

3、常的做法是把产品和服务的价格尽量往下压。殊不 知，一套完整的ERP系统从开发到推向市场，再到升级完善，软件厂商为此投入的高额成 本是无法在短期内降低的。当软件厂商为了拿到项目而接受客户的低价格，为保证自己的利 润就只能暗地里在服务中打折。这样做，到最后往往落得个两败俱伤。因此，产品与服务都 是有价的，信息系统的成本控制也不是一次性的显性投入，而是对总体拥有成本(TCO)的控 制。一个信息系统从开发、实施、应用直到最后被淘汰、替代这样一个生命周期中，不但要 考虑其产生时的显性成本，同时也包括了在生命周期内所发生的其他成本。成熟的产品和规 范到位的交付，是完全能够大大降低企业信息化TCO的。 谷泰

4、一家专业从事企业管理软件咨询、开发和技术服务的IT 企业，专注于企业信息化 管理软件， 产品和服务涉及供应链进销存、生产加工制造、企业管理流程优化、财务账款等 一系列与企业经营活动紧密相关的环节。 斉晨三“软弔娶砖柘壬筍車 谷泰 QODTEK 适合服装商贸（批发、零售、多门店）和生产加工（外加工、厂内生产）型企业，能有效 处理订单、成品和面辅料采购、库存管控、生产管理、工人计件工资、财务管理（应收款、 应付款、费用、加工费）等业务，可以按企业的个性要求，在现有的软件基础上做定制性开 发，从而充分满足企业的发展需要。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急

5、存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督: 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉

6、所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也-I 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨