案例分析凌仙杰

1、郑州大学运输工程与物流管理专业案例分析姓 名： 凌仙杰准考证号： 012213100514课程物流存储与x配送案例分析案例1:长虹公司是我国家用彩电电视机最大的厂商，1998年长虹将设置在全国 各地的分公司处理的保管和配送等业务，从各分公司中分离出来，设置配送中心， 在那里制订有计划地、集中地处理的物流战略计划。长虹公司过去采取的方法是： 将工厂装配好的产品，直接通到各地从事经营的商店，暂时保管，然后再根据客 户顾客的订货，配送到客户所在地。不管配送件数多少，各分店中都必须配备通 货人员和卡车。运输费用占物流费用的70%以上。长虹面临这种成本压力，物流 费用的必然上升将严重影响企业的竞争力，长

2、虹采用上述商物分离，和设置配送 中心购物流合理化物流计划。配送中心建立在分公司集中的大城市内， 一个中心 可承担约20个分公司的商品配送业务。案例思考题：（1）长虹为何采用商物分离？（2）长虹建立配送中心可带来哪些好处？答：一，商物分离模式的特点：1保管 取消仓库和营业仓库分散保管方式而代之似配送中心集中保管。 长虹 公司过去采取的方法是：将工厂装配好的产品，直接通到各地从事经营的店，暂 时保管。然后根据客户订货配送到客户所在地， 这样就造成了资源的浪费，无形 中也给企业带来了压力，物流的费用也会影响到企业的竞争力 。2 输送原先是从工厂仓库至总公司仓库， 再到批发站仓库，最后到零售店，是商物

3、一致的三段输送，而在商物分离模式中是由工厂仓库至配送中心， 然后直接送至零售店的两端输送。3. 配送原是分别向零售店送货，现在改为回路配送，设置配送中心；可以更加合理有效的安排配送，减少各分店中都必须配备地通货人员和卡车， 将资源最大化的合理利用，配送功能的完善可以大大提高物流的作用和经济效益。4信息系统在配送中心营运中，信息系统起着中枢神经的作用，对外与生产 商、批发商及其他客户联网，对内向各子系统传递信息，不再由总公司、批发站 和工厂分头处理，而是以信息中心集中处理方式，用现代化通讯系统进行各环节 的集中控制。商物分离的优点：1，商物分离可以更有效的安排市场营销和物流渠道。2，商务分离使各

4、部门的职能单纯化，可以提高工作效率。3，建立配送中心，提高了运输设备的利用率，降低了运输费用，对用户的服务 质量也可得到改善。二，长虹建立配送中心带来的好处：1，配送中心具有存储、集散等传统功能。通过建立配送中心，长虹公司可以减少各分公司的通货人员和卡车，由配送中心统一分配，这样降低了物流的成 本，提高了卡车的利用率。2，在物流的现代化进程中，不断的加强拣货、加工、配送、信息等功能，配送 中心是一种多功能，集约化的物流结点。3，建立配送中心，大大压缩了企业的库存费用，可以减少各分店都必须配备的 通货人员和卡车，降低了整个系统的物流成本，提高了企业的服务水平。4，建立配送中心，分公司的车辆和送货

5、人员可以压缩，这样就能用较少的车辆 送大量货物，更进一步还可以从工厂到消费者的一贯产品运输，这样就取得大批量运输等相当好的功效。课程现代物流技术与装备案例分析案例1 UPS公司是从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。它在世界 各国和地区均取得了进出的航空权。 在中国，它建立了许多快递中心。公司充分 利用现代物流技术与装备和现代化高科技手段， 做到迅速安全，是物流服务内容 广泛，形象完美。UPS除了自身拥有几百架货物运输飞机之外，还租用了几百架货物运输飞 机，每天运输量达1000多件。UPS在今世界建立了 10多个航空运输的中转中心， 在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。UPS公司的员

6、工达到几十万。年营业额可达到几百亿美元，在世界快递公司中享有较高的声誉。（1）为什么说UPS是一家国际物流企业，与一般运输物流企业有什么不同？（2）UPS在全球各地开设航空快递业务，应考虑当地的哪些因素？（3）UPS建立国际物流网络时应考虑哪些因素？答：一、UPS公司每天运输量达1000多件，在全世界有10多个中转中心、几万个快递中心，实现自身的时间和空间效益，满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求，因此是一家国际物流企业。国际物流企业与一般物流企业的不同点：1，它是由多个收货发货和信息的“节点”和它们之间的“连线”所构成的国际系统网络。2，运输方式不同 国际物流企业是在不同国家，不同地区，结合

7、了陆运、空运、海运三种主要的运输方式的货物运输，一般运输物流企业主要是在同一个地区，主要是依靠陆运和海运为运输方式的货物运输。3，运输范围不同国际物流企业运输范围比较广，通常是在不同的国家或地区之间。一般运输公司通常是在本地区进行的货物输送、，UPS在全球各地开设航空快递业务，应充分考虑当地最重要的几大因素:1, 当地经济发展水平越高，越有利开展航空快递业务，反之则不利。2，UPS在全世界建立了 10多个航空运输的中转中心，在200多个国家建立 了几万个传递中心，这样有利于全球供应链的建成。3，UPS公司在世界各国地区取得了航空权，建立了一个宽松的航空环境，有利于航空快递业务的发展。4，UPS

8、公司拥有先进的信息技术和物流装备技术，充分利用现代物流技术与装备和现代化高科技手段，做到迅速安全。5，地理环境要优越，尽量建在需求量大、客流量最大的地方。6，风俗习惯，因地制宜，适应当地居民的生活习惯。7，根据当地居民的消费观念，制定合理的需求计划。三，在建立完善的国际物流系统网络时，应考虑以下四点：1，建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划。2，要注意仓库间的有机衔接，要留有余地，以备将来扩建，不需要建许多。3，增加物流基础设施和布局的合理性， 缩短运输距离，提高货物运输速度。4，为物流企业与上下游关联提供了合作发展的机会和可能，资源配置和客课程运输工程学案例分析假如你是一家物流运输公

9、司的管理人员，你的客户向你咨询以下运输问题。你需要从客户利益出发，考虑不同运输方式的优缺点和适用范围， 为客户选择合 理运输（联运）方式，并阐述理由。1、从上海到赞比亚（非洲），50千克的发电厂急需零件；2、从青岛到美国各主要城市，1000台电冰箱；3、从天津某食用油工厂到乌鲁木齐，500箱食用油；4、某牛奶工厂在方圆50公里内收购牛奶，然后将生产好的包装牛奶运送到 本市超市。答：（一），1，航空运输具有以下优势：速度快，运输路程最短，舒适，灵活，安全， 包装要求低。2，航空运输比较适合鲜活易腐等特种货物，以及价值高或者紧急物资的运 输。3，航空运输与其他运输方式相比，具有较快的速度，从而提高

10、商品在世界 市场上的竞争力，在当今国际市场，商品的竞争激烈异常，为争取好的经济 效益，必须争取时间把货物运送到急需的市场，就必须依赖航空运输。4，航空运输速度快，商品在途时间短，周期快，库存期可相应缩短，可以 为赞比亚运送急需的物品。（二），1，集装箱主要是依靠水运运输，水运运输有运输量大、通过能力强、运费 低廉等特点，但是速度较慢，风险也较大。2，从青岛到美国的1000台电冰箱，运输量大，适合于水运运输，到美国后,再结合铁路或公路运输，运往各个城市3，集装箱运输可以减少货损、货差，提高运输质量，运费较低，成本也会 降低，可以增加电冰箱在美国市场的竞争力。,4,集装箱运输比较专业化，标准化，保

11、证了电冰箱的运输质量。（三），1，铁路运输的优点：运量大，运价低廉，行驶具有自动控制性，有效使用土地， 污染性较低，受气候限制小。2，天津到乌鲁木齐在同一个国家，运输 500箱食用油，运输量大，比较适合铁 路运输。同时，铁路运输运费也比较低廉。4，结合铁路运输的特点，综上所述，天津应选择铁路运输方式，将食用油运到 乌鲁木齐，这是一种经济、适用、最佳的选择方式，充分发挥了铁路运输的 方式。（四）该牛奶厂应选择公路运输方式，主要原因如下：1，公路运输就有速度快、流通快等特点，适合于短距离运输。2，该牛奶厂在方圆50公里内收购牛奶，然后将生产好的包装牛奶运送到本市超 市，距离较近，选择公路运输是最佳

12、选择。3，公路运输可以实现“门到门”的直达运输，由生产地和销售地距离较近，可 以实现牛奶的快速装车与卸载课程物流成本管理案例分析案例：布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布朗淡色啤酒，并且已经经营了十几年。虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却已创建了一 个每年200亿美元的市场。Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附 属企业。在这个公司的 Kei社Miyamoto访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂 还没有立即将其啤酒出口到日本的计划。Miyamoto认为，日本消费者会喜欢这种啤酒，并说服布鲁克林酿酒厂与 Hiroyo贸易公司见面，讨论在日本的营销业务。Hiroyo贸易公

13、司建议布鲁克林酿酒厂将啤酒航运到日本，并通过广告宣传其进口啤酒具有独一无二的新鲜度。 这是一个营销战略，也是一种物流作业，因高成本使得目前还没有其他酿酒厂通 过航空将啤酒出口到日本。布鲁克林酿酒厂子 1987年11月装运了它的第一箱 布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。最后，日本金刚砂航空公司(Emery World wide-japan)被选为布鲁克林酿酒厂惟一的航空 承运人，金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。 金刚砂公司在其肯尼迪国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商务班上安排运输。金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续。这些服务

14、有助于保证产品完全符合新鲜要求。此啤酒之所以能达到新鲜要求，是因为这样的物流作业可以 在啤酒酿造后的一周内将啤酒从酿酒厂直接运达顾客手中，而海外装运啤酒的平 均订货周期为40天。新鲜的啤酒能够超过一般价值定价，高于海运装运的啤酒 价格的5倍。虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。布鲁克林酿酒厂改变了自己在美国一贯的包 装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。虽然小桶重量与瓶装 啤酒相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。出格的高价并没有成为啤酒在日 本销售的障碍。

15、1988年，在布鲁克林进入日本市场的第 1年，布鲁克林酿酒厂 取得了 50万美元的销售额。1989年销售额增加到100万美元，而1990年则 为130万美元，其出口销售额总量占布鲁克林酿酒厂总销售额的10%。根据上述案例，从对物流成本进行管理方面分析布鲁克林酿酒厂成为的原因。答:1，布鲁克林酿酒厂深刻地认识到物流成本管理的重要性，运输是物流成本管理 与节约的关键所在，布鲁克林酿酒厂改变了自己在美国的一贯包装， 通过装运小 桶啤酒来降低运输成本，企业物流管理肩负着降低物流成本和提高企业物流服务 水平两大任务。通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系， 科学、合理物动，加强对物流活

16、动过程中费用支出的有效控制，降低物动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的 目的。2，布鲁克林酿酒厂能够明确物流成本管理目标。现代物流的一个显著特征是： 追求物流成本的最小化。物流成本控制是指在企业物流活动中， 以不断降低物流 成本和提高物流成本服务水平为目的。 布鲁克林酿酒厂通过合理的运输方式和包 装，将啤酒在最短时间内运送到顾客的手中， 保证了啤酒的新鲜度，从而获得了 极高的利润，销售到日本的销售额，占到其销售总额的百分之十。3，布鲁克林酿酒厂对物流成本进行分类控制，要有效的降低物流成本，就需要 分析物流成本的构成状况，并针对不同情况采取不同的控制。该

17、企业把物流总成 本分解为运输成本、时间成本、包装成本。分类采取控制办法，实现了预期目标。 布鲁克林酿酒厂的成功说明，任何企业都可以把物流成本进行战略性思考。 企业 的竞争力，包含对物流成本的重新认识和有效控制。 而在方法上，也告诉我物流 成本管理需要有明确的目标、分类控制的方法，并能把供应链进行整合，同时， 也应该认识到，物流成本管理必须进行创新和管理。出师表先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱

18、为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 F臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由