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文档简介

1、人力资源部绩效兼培训主管工作任务清单 根据目前人力资源部的工作安排，该职位主要从事以下两类十八项工作： （一）、绩效管理工作 1. 根据公司及人力资源发展战略，协助人力资源部总经理建立符合公司的考核管理体系。 2. 协助人力资源部总经理组织、实施员工考核的各项管理工作、培训绩效管理人员； 3. 组织员工转正、定级、晋升、加薪、期中、年终等阶段考评。依据考评结果提出相关意 见，适时设计、调整、修改、制定完善的考核方案。 4. 收集员工各方面综合能力、工作态度、业务指标、合作精神、对公司满意度、客户反馈 等信息资料，汇总上报，并及时归档案备用。 5. 制定公司考核汇总报表及年终考核总结。对各部门年

2、度考核效果进行评估，提出新年度 考核重点及实施方案。 6. 跟踪考核效果，及时向人力资源部提供可参考的管理数据与建议。 7. 建立员工考评管理档案系统。 8. 协助部门组织绩效沟通，考核结果向当事人及其部门透明，通过考核促进员工成长与组 织共同发展。 9. 对各部门、各岗位的工作进行分析，收集、撰写与修订各岗位职位说明书。 10. 协助人力资源部总经理做好公司定岗定编工作。 11. 审核、修订、部门组织架构，并对其进行归档管理。 12. 向新员工讲解、培训职位说明书及有关绩效管理须知。 （二）、培训工作 13. 收集、甄选部门及员工的培训需求，编制培训计划，预算培训费用并报批。 14. 与培训

3、公司联络、选择培训教师、确定培训内容，审批后实施。 15. 发布培训课程安排并组织实施。 16. 组织受训人员签订培训协议。 17. 跟踪培训后的效果，协助有关部门及人员为受训者提供培训结果转化绩效的工作条件。 18. 根据公司及部门各阶段的工作安排，配合部门工作重点，完成部门总经理交办的其他工 作。 附：1.业绩管理体系的建立流程; 2. 绩效管理流程图； 3. 试用、转正绩效管理流程图； 4. 培训管理流程图。 附件1业绩管理体系建立流程图 公司远景和战 略 适合战略的组织 部门定位和职责 岗位定位和职责 公司年度目 标 部门年度目标 员工年度目标 目标实现 目标衡量和改善 业绩管理体系建立流程图 附件2绩效管

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