公司的制度0001

1、精品文档 没有规矩，不成方圆” 。一个企业要保证生产经营活动正常进行，实现可持续发展，就必须 制定为全体员工所遵守的基本行为规范， 这就是规章制度。 规章制度的贯彻实施就是执行力 问题。 执行力还是保质保量地完成工作和任务的能力，通过强而有效的管理执行力， 使企业 规章制度能够有效地贯彻执行。 按照制度规定行事， 充分发挥每个人的作用， 管理目标才能 得到实现，政策才能确实得到贯彻执行， 才能在企业内形成良好的氛围， 推动企业不断发展。 一个有伟大目标和宏伟构想的企业， 在有完美操作方案的同时， 必须还要有完备的规章制度 支持，并要建立起强有力的执行力作为保障，只有这样才能保证企业的持续发展。

2、 一、规章制度是建立执行力保障体系的基础 （一） 完善规章制度，制定高效保障体系 企业规章制度， 主要有生产技术规程， 管理工作制度， 经济责任制等三类， 是规范员工行为、 明确企业秩序、 确保有效执行的行为规范，无论在企业的行政管理、生产和服务管理， 还是 在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的， 什么是绝对不允许做的。 令行禁止是打造企业执行链的基本要求， 完善规章是必不可少的前 提。就企业内部各部门来说，在总经理统一指挥下，是相互服务，相互制约的，他们各尽其 职，各负其责， 各部门都有自己的工作流程， 有自己的运作方式和管理方式，因此部门之间 也就

3、必须要有规章制度来约束， 对各自的工作和相正更提供的服务做出规范， 提出要求， 这 是建立执行力制度保障体系的基础，只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。 （二） 规章制度来源于实践，才能有针对性和可行性 企业规章制度大致有以下功能 :1. 依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠 纷减到最少 ;2. 好的规章制度可以保障企业的运作有序化、 规范化，降低企业经营运作成本 ;3. 规章制度可以防止管理的任意性， 保护员工的合法权益， 对员工来讲服从规章制度， 比服从 领导任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足员工公平感的需要 ;4. 好 的规章制度通过合理的设置权利

4、义务责任， 使员工能预测到自己的行为和努力的结果， 激励 员工为企业的目标和使命努力奋斗。 “做你所写的，写你所做的，留下证据”这句话是对质量体系的要求，也是对管理的要求。 “做你所写的”展开来说，应包括三层含义: 一是要有一套规章制度，要写下来让每位员工 都清楚，切忌随意性 ; 二是有了规章制度，就必须执行，而不是写在纸上，说在嘴上，挂在 墙上 ;三是要严格执行规章制度，常抓不懈，决不能宽松不一，甚至放弃原则。这三个环节 也就是通常所说的“有章可循、有章必循、执章必严、违章必究” 。因此，只要我们在日常 工作中把握住这三个环节，就会少出问题或不出问题。 规章制度不是闭门造车出来的，制定制度时

5、一定要实用，有针对性，简单明了，便于执行。 必须来源于管理实践，即“写你所做的” ，并且随着实践的不断深人而不断加以完善提高， 使制度更加科学合理，最大限度的保证企业和员工的利益。 二、执行力是规章制度得以贯彻的保证 制度制定后并不等于达到了管理的目的， 关键是通过制度实现有序的管理， 使管理有法可依， 并在管理过程中不断完善相关的制度。 加强对员工的培训， 让员工知道， 所有的制度和规定 都是为了帮助员工更好地工作， 是提供方便而不是为了约束， 是为了规范其行为而不是一种 负担。 如果制度对员工来说是一种负担， 那必然受到员工某种程度的抵制， 最后影响到企业 的执行力。让大家明白，规章制度就

6、是企业的“红线” ，对明示了的规章制度，任何人触犯 了都要受到惩罚。制度制定以后关键是执行，没有人去执子丁或执行 . 力不到位的制度是没 有意义的 : 企业的执行力越强企业的制度就越能被一贯彻，企业制度能否被不折不扣地执行 是企业执行力强弱的表现，企业执行力是规章制度得到贯彻执行的保证。 1 造成执行力不高的主要原因 一是企业没有明晰详细的目标体系， 管理者没有持续地跟进， 对政策的执行不能始终如一地 坚持，有布置没检查，常常虎头蛇尾，这直接导致企业执行力的不彻底。 二是制度出台时不够严谨二对细节的关注不够， 有些方案没有经过充分的论证就出台了， 缺 少针对性和可行性， 或者过于繁琐， 从而让

7、员一工无所适从而不利于执行， 结果导致政策变 换比较频繁，连续性不够，员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。 三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西过多，可操作性不强。 四是在执行过程中缺少好的方法，沟通协调不好， 培训的有效性、 针对性不够，员工没有认 同感。 五是缺少科学的监督考核机制， 管理者本身缺乏常抓不懈的思想， 导致有章不循， 职责不清， 出现相互推楼扯皮现象。 六是企业的执行力还没有完全融入企业文化之中，企业文化还没有形成凝聚力。 2 提高企业执行力的途径 1. 大力提高企业中层管理人员的执行力。 一个企业的领导者决定着一个企业的执行力， 一个 部门的领导者决定着一个部门

8、的执行力。 企业要培育和提升执行力， 应把重点工作放在各层 管理者身上， 实现管理者角色定位和思想观念的转变。 企业中层管理人员既是企业领导层的 执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、协调、创新等方面的能力表现直接影响 到整个企业的执行力， 如果这一层面的执行力衰减， 会导致企业执行链的断链， 以致最终导 致整个企业执行力的丧失。 一名优秀的、 身先士卒、 百折不挠的中层管理者的示范和凝聚作 用，必将有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。 2. 精心培育企业员工队伍执行力。企业的各项重大战略的出台和各项工作任务及管理措施、 方法的实施， 最终都是靠员工的有效执行力来实现的。 员工执行

9、力的强弱取决于个人能力和 工作态度这两个要素。 对于基层员工而言， 必须要主动转变观念， 主动适应企业快节奏和精 细化管理要求， 不断加强自身业务技能学习， 丰富和提高自身的业务素质和执行能力。 对于 企业而言， 调动员工工作的积极性、 主动性和创造性是企业实现发展战略目标的基础。 企业 必须通过有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、 轮岗锻炼、 工作加压等手段帮助员工进行 自我提高，切实提高企业全体员工的执行力。 3. 建立严格考核约束机制。 这是提高企业执行力必不可少的关键性因素之一， 是加强执行力 制度保障体系建设的重要环节。 任何企业的可持续发展都需要一个良好的机制， 企业制度也 都有一

10、定的强制性， 因为制度要维护的是整个企业的利益、 整个集体的利益， 一旦制度被长 期地执行， 它就会变成企业的有机组成部分， 成为企业文化的一部分， 员工据此规范自己的 行为， 不断完善自我，超越自我，为创造企业管理制度与企业文化并重的管理环境努力，从 而实现企业的目标。 如果没有考核， 没有约束，工作就可做可不做，这将导致企业员工工作 相互推诱扯皮，效率低下，工作质量好坏一个样，这样的企业注定没有前途。 “沾不了便宜 就认为是吃亏了” 这种观念在部分人心中还大量存在， 因此， 建立严格的考核约束机制就显 得更加必要。同时，加强考核也是为了维护规章制度和工作流程的严肃性，只有辅以严谨、 科学、

11、 公平的考核内容、 标准和方法，执行力建设的制度保障体系才可能真正建立起来，才 可能为企业的良性发展提供保证， 才不至于导致有章不循、 有规不守、有则不遵的行为发生， 才能确保企业各项工作的有效开展。 三、强化执行力促进企业管理加强和管理创新 我们中国石油华北石化公司， 通过建立健全规章制度， 并强化执行力， 促进了管理的切实加 强和不断的管理创新。 20 多年间，从建厂之初原油加工能力 15 万吨/ 年的小型炼油厂，逐 步发展成为现在的原油加工能力 500 万吨/ 年的中型炼油化工企业，直至还在不断的谋求更 高、更快、 更好的发展目标，这与逐步建立规范科学的管理体系， 完善的规章制度和强有力

12、 的企业执行力是分不开的。 1 建立契约化制度体系和员工业绩档案，完善配套规章制度，为强化执行力创造条件 1.2006 年开始推行的机构扁平化，减少了管理层次，细化了工作目标，建立了高效的组织 机构， 实现了最严格的专业化分工与协作， 为进一步明确管理责任创造了条件。 公司内部各 要素之间、 各部门和各专业之间相互提供最优质的服务， 形成契约关系， 建立了契约化管理 制度，以契约和程序为中介， 不断给制度的决策与执行赋予新的内涵。 随着改革的不断深人， 对管理制度适时地进行完善和补充， 为使制度内容更为填密、 完善，在制定、 修订每一个制 度时， 都广泛征求员工的意见和建议， 并采取由各部门领

13、导会签的办法予以确认， 使规章制 度更加具体化、定量化，更具有可操作性，也保证了规章制度的科学合理性和持续有效性， 为切实强化企业执行力创造了条件。 直至目前， 公司各项管理制度已经增加至 390 多项， 这 些管理制度涵盖了生产管理、安全管理、工程管理、人事、分配以及考核等各个方面，有效 地减少或杜绝了管理育区。 2. 建立员工业绩档案系统， 将员工工作表现记入员工工作业绩档案， 帮助员工更好地总结提 高，不断取得进步、 获得发展。 对工作中能及时发现和解决的问题员工给予加分记录， 对因 工作不踏实所造成的差错、 失误的员工给予扣分记录， 定期对员工工作业绩得分情况进行排 队，对得分较高、成

14、绩和贡献较大者给予表扬和奖励，并作为员工评比先进、劳模、疗养、 晋级、提升的重要参考依据 ; 对得分较低者给予批评、处罚、降薪、降级或撤职等处分。公 开、公平、 公正、 全面地对员工各时间段的工作情况进行分析和评价，杜绝了一般业绩考核 中“认认真真走形式”的弊端。一切以数据说话，实现了考核评价规范化、定量化，促进了 管理加强与管理创新。 2 强化执行力，培育员工的爱岗之心，熔铸员工的责任之魂 为维护制度的权威性， 培育员工的执行力， 公司领导很早就充分认识到了完善规章制度和强 化企业执行力的重要性， 在各种场合反复强调指出， 规章制度只要一经建立， 并认为是正确 的，就应该坚决予以贯彻执行，

15、“在制度面前，人人平等”不搞“例外” ，因为有了这个“例 外”必定会造成另一个“例外”的出现，坚决维护规章制度的严肃性、权威性。从持续坚持 的反“低、老、坏”行为、反习惯性违章，到实行量化管理、量化考核 ; 从千分制考核、末 位淘汰下岗培训， 到员工业绩档案的建立， 无一不体现出强化企业执行力的决心。 在严格执 行规章制度的同时， 不断加强对员工的培训， 让员工在对规章制度充分理解的基础上去认真 执行，给员工传递这样一个信息，那就是无论做什么工作，都要重视细节、关注细节，把小 事做细、做透，细中见精，小中见大 ; 从被动管理转变为主动管理、自我管理，使工实现从 制度约束到责任意识觉醒的转变。

16、3 严格以岗位责任制为中心的督查考核，进一步强化执行力 规章制度建设是企业基础管理工作的重点， 但也是管理的难点， 因涉及企业职能管理的各个 方面，范围非常广泛、分散，管理关系复杂，所以存在很大的执行难度。公司为了进一步保 证规章制度能够得到遵守，强化执行力，成立了“岗位责任制督查办公室” 。作为企业执行 力的推进部门， 该部门的主要职责就是对规章制度执行情况进行监督检查和考核， 确保各项 工作都有人负责， 督促广大员工精益求精， 不折不扣地掌握和执行各项规章制度， 用制度去 规范自己的行为，让员工知道， 执行制度是公司科学、规范化管理的需要， 是企业不断发展 的需要，也是安全平稳生产的保证，杜绝“管理是管理，执行是执行，说归说，做归做”的 两层皮现 .象，以强有力的组织纪律性来增强执行 . 力，保障高质高效地完成自己所担负的工 作任务， 最终实现一