员工评价改进建议

1、篇一：工作中存在的不足及改迸措施通过近一段时间的工作,反省自身,还存在许多不足和缺点,现将近期的工 作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工 作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高”但业务水平和工作经验与其它老 同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质 的提高,工作中争强当先的意识不强。2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁z急于求成 平稳有余,创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到,想得多,行动中实践得 少。工作中总习惯从坏处看想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气 和魄

2、力。另外,政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容 不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的 要求和标准。3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作 出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还 是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感。在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改 进1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作 中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从而提高自己解决实际问题的能力。2、在思想工作方面，深化学习

3、，努力提高自己的思想理论水平,加强自己 的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作 的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用。3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事 们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想 来不断提高自己的实际工作能力。1、工作责任心不足主要是思想上的问题。要改变自己的思根，在思根上有 足够的认识。要明白自己为什么要工作,工作要达到什么目的，仔细分析自己工 作责任心不足的原因。找出原因后，解决的主要办法就是使自己能正确对待工作, 树立为工作服务的思想,下定决心做到爰岗敬业,这样加强自己的工作

4、责任感, 就会信心十足,工作起来就有责任心了。2、改变工作观念。是不是工作观念上有问题,是不是有混的意思。找出这 方面的原因,下定决心改掉。我们每天既然已经工作了,为什么不好好的干呢？ 反正也是一天,为什么不让这一天有所收获呢和有意义呢？自己树立正确的工作 观念要干就干好,要干就干出个样来,定要正视自己的工作,有这个信念,- 定会干出成绩来,不管这个成绩是大还是小,大的成绩也是由小的成绩积累的。 工作干好了,能为领导分忧,领导也会对你刮目相看的,得到重视的。3、提高自己的素质。素质包括两方面，一个是心理素质，一个是能力素质。 心理素质要靠自己调整,调整好自己的心态,使自己能够抵抗不良影响,使自

5、己能够承受 住失败的挫折,坚决做到越挫越勇。能力素质提高,首先要不断地学习和充实自 己的专业知识,提高自己的专业能力,在工作中尽量少出毛病或不出毛病,让自 己的工作不说是总比别人好,也要比上不足、比下有余。4、能抵制不良影响。工作环境肯定有好有坏，但不能因为工作环境的改变 而改变自己的良好工作态度。一定要向工作好的同志学习,不受工作不良同志的 影响。以积极工作的同志为榜样,并向他看齐,而且在心里说我也一定能做到, 让大家看看,我也一定能做出个样,让别人以我为榜样。别人能做到的我也能做 到,而且也不比别人差。5、多一些业余爰好。业余时间不要只顾玩，要把业余时间利用起来，学习 点专业之外的其它知识

6、,来补充自己知识的不全面。有一些其它爰好,来调整 自己的性情和情趣。使自己尽量能达到知识全面些,多掌握一些技能,能适应各 方面的变化,这样在任何时候,自己都能拿握工作的主动性、时效性和影响性。 注意发现别人的长处,来补己之短处,这应该是自己最应该有的爰好。这个爰好 可能是自己做人的优点。6、要和谐共处、团结友爰。在工作上，要热心地帮助别人，不管自己是否 能做好,主要是要有友爰的精神,少与同事拌嘴,多让一些忍让,多与人或是同 事沟通感情。到什么时候都要记住忍一时,风平浪静；退一步,海阔天空。不要 争一时之利,更不要图一时之快。我为人人,人人为我,尊重别人的人,才能得 到别人的尊重。以上这些,希望

7、对你有所帮助,祝你工作进步、万事如意！篇二：员工评语员工评语评语该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速, 工作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务评语此优秀员工工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗位,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长,能有效改进自己的工作方 式,从而在工作中收到良好效果评语工作认真,积极勤奋,进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中 起了榜样作用。评语该优秀员工勤恳务实,善于学习，对本职工作兢兢业业,注重个人成长; 工作成绩进步大,业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟

8、 性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据 工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时 间精专业务知识,提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快, 在新人中起到了榜样作用评语XX有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务 创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作 认真负责,积极主动,服从整体安排,爰岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽, 业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区 经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。评语XX

9、办事方法有改进, 工作有进步,该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分,能够虚心接受市场招商经理的建议,努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种,并 积极和经理进行各种环节的沟通；在XX年X月份进步异常迅速；对待工作兢 兢业业,处处为公司考虑,不记个人得失；评语此同事在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中 不断提高，关心同事，非常值得大家学习,新晋社会如此努力难能可贵评语xx工作认真负责z积极主动，服从整体安排,爰岗敬业，业务知识扎 实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作；人品端正、做事 塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设

10、性意见;高度敬业, 表现出色评语他工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信； 对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数 客户的好评评语10.她工作认真,负责;工作认真负责，爰岗敬业,服从整体安排,形象 良好；对本职工作兢兢业业,锐意进取，乐于助人，关心同事,与同事相处融洽,善于合作，起带头 作用评语1 XXX良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益 不计个人得失，对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司 创造出较好的企业效益或社会效益评语1此优秀员工工作认真刻苦,服务态度非常好,

11、使经理在XXXXX的时 候没有后顾之忧;工作积极，热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断 提高,关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爰岗敬业、 乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排，对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象评语13工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爰岗敬业,业务知识扎 实，业务水平优秀，对待客户诚信；对待工作严谨。评语14良好的个人形象和素养，业务水平优秀，对本职工作兢兢业业，锐 意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益评语15态度端正,工作上勤勤恳恳，任劳任怨,认真负责,

12、业务水平也在 学习中不断提高,关心同事,非常值得大家学习。评语16工作上勤勤恳恳,积极肯干,认真 负责,相关知识水平也在工作中不断提高。评语17稳定,谦虚，爰岗敬业，遵 守公司规章制度。有责任心。篇三：员工意见或建议( )1、建议每次进的新货及时验完,摆放整齐,别在过道乱放,防止给顾客造成不便。2、加强对员工的技能培训、职业道德培训,选择有能力、有责任心的员工。 在员工与顾客发生纠纷时,领导应及时解决。领导也要注意自己的言行,对职工 要文明相待,不能用讽刺的语气来对待员工。（-）1.建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工 作态度,公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地

13、点。2、应严格执行各项规章制度,做到一视同仁，对工作突出的给予奖励,创 造良好的工作氛围。希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新,使我们更加 熟悉掌握业务的专业知识。（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。2、公司部分管理人员不称职,上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手 机、经常迟到这样的等行为,严重给员工带来了不好的影响。（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划 和向所有人汇报上个月的工作结果。2、加强管理,制定严格的管理制度。（五）1、建议以顾客的需求而进货,以免造成公司的损失，对投机取巧的、 不努力工作的人应该给予警告。2、建议公司对一些有吸引力

14、的商品做活动，让顾客多了解商品。多了解大众的爰好及想法。（7X）1.建议公司要公平公正,不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使 唤。要使员工之间和谐相处,而不能拉帮结派。2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。（七）1、希 望我们超市的货物排放整齐,卫生打扫干净,让我们的货物齐全,希望我们有更 多的货源，多进些新的货物,这样我们的销售额会越来越好。2、热销产品长时间缺货,货物不齐全。严格落实制度，提高工作效率，并 在规定的时间内完成任务。（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管,遇到问题互相推卸责任，希望领导 加强管理力度,管理者一定要认清自己的职位和角色,要善于倾听员工的不同意 见,发

15、现问题及时解决,善于总结工作中的不足。2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。（九）1、公司以开发电子商务为契机,做好网店营销,促进公司全面高效 发展。2、公司应该实行目标管理制,员工应提高工作效率并,把工作做到最完善, 高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位顾客。正视竞争、敢于竞争、 联华北货应该是最好的。（十）1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的意见和建议。2、进入联华六年了 z我们部门也有好几个人，但是干活的就两个,忙的时候不见人,活干完人就来了,有的人想来就来,想不来就不 来,希望领导多加重视。（+-）1.希望领导以后对工作、卫生多检查。2、每月做促销活动，改善销

16、售不好门店的现状，努力提升业绩。（十二）1、管理混乱，对人不对事,加强高层管理人员，不定期的进行培 训,提高管理人员的素质,做到表帅带头作用。2、规范制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立规范的管理 和流程,并明确每个人的职责，保证一切正常运转。（十三）1、注重多宣传， 多做吸引顾客的活动,应该拥有多样的经营手段。2、大多部门的电脑多次发生故障，希望公司能及时解决，以方便工作。（十四）1、对超市的运营方面应该更加规范化，要多开展一些活动，刺激 消费者的购买欲。2、电子商务是一个刚成立的部门,很多地方也不是很完善，但是经过对市 场调查发现消费者的反映很大,所以我们应该乘热打铁多做些活动

17、,抓住消费者 的心理,将电网业绩提高。（十五）1、我在的岗位电脑经常出问题,希望领导能尽快能给我们解决。 对于部门的结构沟通不是很好,比如有时候超市缺的货实际上仓库有货，但是电 脑显示没有,仓库的货放的实在太乱。2、建议应该按照自身的有点安排到自己适合的部门工作，现在有的人能忙死,更多的人啥事也不做。（十六）1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现在虽然有所 改进，但是外界反映还是不理想,四楼的童鞋虽然年龄跨度极大，但是适合各个 年龄段的鞋还是很单调,希望能改进。2、建议对主管和员工进行不定期的考核，不合格的进行换岗,这样能更好 的激发员工及主管对对工作热情和负责人。（十七）1、在管理

18、中，领导要有领导的样子,无论做任何事情,领导有方, 方可成事。要以自身为管理目标榜样,少说话多做事,管理人员要和员工多沟通, 有问题要及时解决。2、对员工多组织学习，要多加关心员工，给员工多创造机会,要多鼓励员 工。（十八）1、对员工应该有奖有罚，干的好的应该多奖励，要提高管理人员 的素质,做到责任到人,奖惩分明、积极进取,在实践中不断提高,积累丰富的 专业知识。2、希望公司能公平公正的对待每一位员工,员工之间能够相互团结相互帮 助。（十九）1、领导和员工之间沟通太少,这样反而不利于公司的发展,希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起,大多时候司机不帮业务员卸货。2、希望对店内过时的商品及时进行

19、促销活动,避免对公司的损失。（二十）1、希望领导在安排每个超市的主管前z应先观察他的处事能力”对那些拉帮结派的人应该正确处理。2、售货员对顾客的态度要亲切点,要使顾客对公司的服务更加的满意。实 验室的一些仪器要放整齐,更加的规范一些。（）1、希望公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新的商品。有 时候遇到事没人管,希望公司责任到人能严格的管理。2、如果领导在空闲时,要帮下一级完成工作,不要站在一旁指手画脚,公 司是一个整体,要团结。（二十二）1、领导不管智商高低，都应该以身作则，工作期间不应该把情 绪带到工作中,员工有错应当面指出,不应该背后说三道四。2、货的种类太少，供货不及时。公司领导太多，

20、有的让这样做、有的让那 样做,不知道听那个领导的,经常说一些不团结的话,这样不利于员工的团结,也不利于公司的发展。（二十三）1、员工和领导之间缺少沟通，在工作中有的不配合，要互相学 习、平时多做活动,培养员工的积极性。无论是领导还是员工对公司的制度没有 足够的认识,执行度不够。2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互相挑拨,减少资金积压。有些部 门经常人去楼空的现象突出,有时候盖章经常人不在,这样工作效率永远都提不 上去。（二十四）1、公司经常要开展员工文化活动，这样不仅能提高员工的文化 素质修养,也能促进员工之间的团结。2、建议我们要了解其它超市的价格，就我们总店的货和商场店的同一件东 西，价

21、格都不同。有些商品知名度很高，但是我们超篇四：工作改进建议关于公司改进的几点建议尊敬的总经理我来公司已半个月了,现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报,有 错误的地方请批评指正。规范考勤管理做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，_旦公司考勤管理存在问题, 直接影响到每位员工工资的核算,也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考 勤发现,有的员工有打卡,有的员工没有打卡,同时有的管理人员也没有打卡。 作为公司的管理人员,更应该带头遵守好公司的规章制度；一是要求公司全体员 工必须打卡,不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。有经常外出的 人员或特殊人员,经总经理批准后方可不打卡。对于因

22、公出差的人员必须填写出 差单,写明事由、具体时间、地点等,回公司后及时到总务科销假；二是当天因 公出差人员不能回公司打卡的,必须填写补卡单,经部门主管审批后交总务科审 核存档。二、树立公司内外在形象要求全公司人员正确佩戴厂牌,穿厂服,树立公司良好的形象。全公司管理 人员是员工的领头人,管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。海 尔公司总裁张瑞敏说优秀的员工是优秀的管理带出来的,优秀的品质是优秀的 员工做出来的,要管理好员工,必须从自已做起。三、进一步规范各部门权责和岗位说明书针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作配合 不是很默契等问题必须要进一步进行规范,定好各

23、部门权责和分清各部门人员的 工作职责,才能把工作做好,做细;不会因某个部门存在问题而推卸责任。四、规范公司的规章制度管理是严格的爰,制度是公司开展工作的准绳和方向。俗话说没有规距, 不成方圆”。作为一个在发展中的工厂（企业），必须有一套完善的规章制度来规 范公司的管理，提高公司全体员工的工作效率和服从组织意识。如考勤管理制度, 福利制度,奖惩制度,员工招聘、辞职、录用制度,劳动纪律制度,劳动合同管 理制度等等都要进一步规范。五、建立完善的用人机制和考核机制人才是公司发展和生存的根本,特别是现在招聘人员较难的情况下,公司更 应该尊重人才,用好人才,把合理的人才放在合理的位置上,尽量发挥他的潜能

24、和特长。发挥人力资源合理调配的作用,做到优利互补，提高各部门的核心竞争 力,鼓励员工努力,积极工作,建立有效激励机制和考核机制,来逐步提高公司 全体员工的工作效率。六、建立感恩文化,回馈员工企业文化建设是一项很大工程,要做好企业文化建设。公司全体员工必须要 融入到吉爰斯团队中来。如重大节日有晩会、有比赛,生活上关心慰问较困难员 1（如工伤、病重、突发性事件等另外要做好公司的宣传工作，表扬好人好事, 评功评奖等等,让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温暖。七、建立学习型的企业团队要想改变员工的思想,必须从管理人员自己开始。因员工思想比较单纯,特 别是员工接触新鲜事物比较慢,所以管理人员必须更要加

25、强学习,提高自身素质 来感化员工。1、营造浓厚学习氛围来感染员工2、制定一系列合理的员工培训计划比如员工的岗前培训,规章制度培训、安全教育培训、技能培训和职业道德 培训等,来逐步教育提高员工的综合素质。八、建立完善的例会制度1、公司例会，每月至少两次，公司各部门主管参加;员工评价改进建议.2、部门例会，每周一次,本部门人员参加；3、质量例会，每周一次，相关部门参加；4、早会，由车间主任或班组长组织，每天召开，本部门人参加；5、全厂员工大会，每月一次，全体员工参加；6、年终总结大会（表彰大会）,年或半年一次全体员工参加。建议公司必须严格按照公司制度去执行,才能提高公司的工作效率,逐步走向正规化管

26、理的轨道,祝愿公司蒸蒸日上,有一个更辉煌的明天！篇五：个人及工作中存在的不足及改迸措施、个人及工作中存在的不足1、个人存在懒惰思想,心浮气躁,不善开动脑筋,贯彻上级精神照抄照搬,不会举一反三;2、工作思路不对,缺乏创新意识;3、走动式管理存在走马观花,水过地皮湿，未能做到举一反三的解决问题, 从根本上解决问题；4、工作形式化,如为了应付一些检查z如安全标准化、无泄漏工厂、清洁 文明工厂等,只是为了应付而准备一些资料,处理一些现场问题,未能真正的将 工作常态化、持久化,未能真正的将其作为促进工作的一种方法。二改进措施1、从思想上清除懒的根源，强化自己的责任意识、强化无功便是过，不 进就是退,平庸

27、即是错的责任意识，每天深入现场不少于4小时，每月坚捋业 务知识学习不少于3000字；2、通过理论学习，不断开拓工作思路,敢于打破旧模式,改变一些习以为 常的东西,不仅自己要做,且要带动车间的每个人不断创新,善于开动脑筋,把 五小活动落到实处；3、坚持走动式管理，每天检查发现问题不少于4条，并督促落实解决，对 未及时整改的问题及责任人坚决进行考核；4、做好三基工作,切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施方案落实并应用到工作中。篇六：企业员工培训的改进建议浅谈企业员工培训的几点改进建议重视对员工的培训,已经成为各国著名企业发展和壮大的利器。上世纪80 年代后期开始,我国的部分企业开展了对

28、员工的培训工作,不少企业尝到了盈利 与发展的甜头。但是，仍有不少企业面临培训无计划、投入低效益等问题,挫伤 了企业培训人员的积极性。企业培训工作涉及对培训对象与培训需求的认识，对 于培训内容与方式的合理规划，对于培训效益的科学评估等具体问题，绝不是仅 凭热情或投入就能搞好的。为了指导企业有计划、高效率地开展培训工作。针对目前企业培训的现状,我们认为企业应该根据自己的情况采取如下的具 体的改进措施1、将培训工作做到实处。在我国的企业中,尤其是中小企业要树立起对培 训重要性的认识,不要总是流于形式,应该转变意识观念,认认真真的开展培训 工作,同时要做好培训的效果评估工作,而不是虎头蛇尾”，并且要做

29、到培训工 作与企业规划的有机结合,使培训工作有助于企业总体目标的实现。2、做好长远规划,不能只顾眼前的利益。很多企业之所以忽略甚至放弃培 训这个环节,很大程度上是因为资金的瓶颈,也可以说他们不愿在这方面投入太 多的费用。但实际上，我们要学会从长计议，强化对人力资源教育培训的投资。3、改进培训方法。学习、借鉴国外先进的培训方法,深入进行教学改革, 总结探索出一套符合中国国情的、以提高能力为主要目的的培训工作新思路,摆 培训方式、方法就是简单的”复制、粘贴”的局面。4、建立和发展完善的培训教学体系,不断提高培训的质量和针对性,使培 训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致。通过教育培训管理

30、系统 监控培训，对培训进行正规而又定期的评估和反馈,使其成为促进高质量培训的 有力手段。5、不同的教育与培训机构之间、企业与培训机构之间要学会交流培训发展 的信息知识和经验,根据我国现有国情,争取资本的优化,不同的职能部门之间 要能够做到共享专门的技能和设备,开展联合,共同努力来增强资源基础。6、注重解决特殊群体的人力资源培训发展的问题。如新兴企业、高新技术、 高级管理人才群体,从而改变这些领域人力资源不足和质量低下问题。对于中国 来说,这一特殊群体正是未来我国经济持续发展的主要源动力。员工评价改进建 议.诠释拓展大型拓展专家，诠释拓展的培训课程不同于你以往所看到的培 训课程,我们摒弃传统的培

31、训模式,开发了全新的创意课程,支持这一信念的是 我们严谨而扎实的基础研究工作,诠释拓展的专业成就奠定了我们在课程创新领 域的领先地位。诠释拓展一世界500强企业的首选。诠释拓展培训师认为企业对员工培训是要讲求效益的,员工参加培训也期望 自己有收获,最好的结果是实现企业和员工的双赢。从统计数据可知,企业管理 者对于在职培训给企业带来的提高生产效率”、吸引员工加入”、提高员工忠 诚度、”提升企业形象”等方面的效益都持肯定态度。相比较而言,无论对于通 用技能的培训还是专用技能的培训,企业管理者认为,最大的收效首先是提高生 产效率,其次是提升企业形象,再次是提高员工忠诚度,最后是吸引员工加入。 这是因

32、为后者能够直接和迅速地带来员工工作水平和企业利润的提高,同时也认 为两者对提高生产率和提升企业形象有一定的贡献”对提高员工忠诚度和吸引员 工加入也有相当的作用。篇七：个人工作中存在的问题及改迸措施教师队伍建设方面存在的问题及对策金洞初级中学华和东这次参加校长培训虽然只有短短的几天”但有幸聆听了几位知名专家精彩的 讲座,分享了几所学校科学有效的管理经验,开阔我的眼界,使我思想上受到很 大的震动,也得到很多启示,可谓收益颇丰。静心反思自己的工作，确实存在很 多问题和不到位的地方,下面我就自己分管的教学工作的一个具体方面一一教师 队伍建设谈谈自己的认识。我校有专任教师54人,可以说师资充足,年龄结构

33、合理,学科结构平衡, 教师的工作态度端正,敬业精神也不错,算的上是一个比较有战斗力的团队,教 学成绩在片区一直处于领先地位。但是，和近在咫尺的城关_中相比就相去甚远。 缺乏能够引领教师专业化发展的省市级学科骨干,县级教学骨干比例小，教师对 专业化发展认识不到位,参加培训、研修的热情不够”思想上较松懈,与时代的 要求有冲突,严重阻碍团队整体素质的提高。主要原因是(1)思想认识不深。认为自己多年的教学,已经比熟练教学的方方面面。 对待工作不够主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题, 不善于思考,动脑筋,常常等待领导的指示,说一步走一步。对业务知识的掌握 不够重视,认为自己已有的一

34、些业务知识可以适应目前的工作了,在工作中遇到 繁琐、复杂的事情，认为船到桥头自然直，不是自己力求寻找对策,而是等待 办法自己出现,虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心,缺乏向上攀登 的勇气和刻苦钻研、挟而不舍、持之以恒的学习精神和态度。没有深刻意识到业 务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用。(2)缺乏创新精神。工作时间久了,没有新鲜事物出现,会有一种职业厌 倦的情绪产生，总想在工作中找到捷径,最好不要花费太多的精力可以把事情做 得比较好。没有创新精神,对问题不作深层次的分析，思考不深刻,没有注意到 工作方法的完善会给自己的工作带来动力。也没有很好的注意劳逸结合。这些问题说明我在平时的

35、管理中,抓教师队伍建设方法不多,措施不力。这 次培训学习,我特别关注了这方面的信息,自己也结合学校进行了反思,我认为 应从下面几个方面开展整改工作、用怎样的办学理念来引领教师团队有人说,理念决定行为，行为决定命运。只有发于理，才能施于行,结成果。著名教育家陶行知先生说校长是一个学校的灵魂。校长的办学思想，直接 或间接影响看教职工的办学思想,从而影响看学校的办学思想,并以这种思想观 念影响看学校的办学行为、办学水平和办学质量。陶行知先生提出的生活教育思 想，即生活教育”、社会即学校”、教学做合一，形成了晓庄乡村师范学校、 育才学校生活教育的办学特色和办学模式。上海的刘京海校长成功教育的思 想,足

36、以说明校长的办学思想和教育理念对一所学校发展的作用是不可估量的。积极的办学理念和办学思维,能获得意想不到的教育经验,不断提升学校的生存能力和教育魅力。当今,中小学现代教育的进程加速,办学 自主权加大，作为校长应该首先确立具有适时性、适校性与长效性和大区域性的 完美融合的办学理念,引领学校保持正确方向,快速、科学发展。二、用怎样的评价机制激励教师，有效地激发教师的工作热情学校的中心工 作是教学，教学质量的高低主要取决于教师。校长对教师的工作态度、能力和效果 作出全面公正的评价，对于调动广犬教师的积极性，促进教学质量的提高具有重要 意义。但由于教师劳动对象的复杂性、劳动过程的长期性、劳动成果的集体

37、性和 社会性、劳动价值的迟效性和间接性，校长对其劳动效绩往往很难作出准确的评 价。这样,直接或间接地影响教学质量的提高，自然就制约看学校的发展。因此， 形成合理、细化、量化的评价机制,实现最大的教育公平,将竞争机制和以人为 本完美结合,是一个学校永葆生机和长久和谐的重要保障。西安市第70中每学期从德、能、勤、绩四方面对教职工进行综合考评, 为年级组、教研组、备课组建立了一整套旨在鼓励教职工团队意识和合作精神的 评价机制。目前,全员评领导、教师评职员、学生评教师、家长评学校”的四评 制度已经成为学校管理工作的常态。根据综合考核、业绩排队、质量优先、总 体提高”的宗旨，实现了 ”公开招聘”按需设岗、择优上岗、公平竞争。在实施 评价的过程中,不断发现、弥补、修正原有条款,并以公示制度、诚信制度、责 任追究制度和广泛收集师生对评价的建议和意见来促进评价制度的完善,从而最大限度地实现评价的人文性和合理性。所以,我们将立即看手学校各类考核制度的修订,并完善长效监督机制”确 保公平公正,进而激励激发全体教师的