员工聘用、培训与考核程序

1、华一精密机械（昆山）有限公司运作程序文件文件标题员工聘用、考核与培训管理程序文件编号HKS-OP-29生效日期2003-10-1文件版本A本页码/总页码1/5日期版本修改 摘要2003-10-1A首次发布拟写：周锁平审核:批准:1目的规定员工聘用、培训与考核的工作流程，明确相关责任、方法和要求， 为有效提升员工素质，灌输正确之质量 /环境方针及专业技术，以促进管 理效能及达成有效率之企业经营目标。2适用范围本程序适用于公司员工的聘用、培训与考核过程。3.职责3.1各部门负责编制岗位任职资格条件和培训要求，编制人力需求和培训需求。3.2总经理负责批准岗位任职资格和培训要求，确定各岗位任职人员，审

2、查员 工考核结果。总经理批准公司年度培训计划。3.3各部门经理/主管负责本部门员工的选聘和考核，并对有关职位进行岗位 工作指导。3.4管理部负责组织实施员工聘用和考核，编制和实施培训计划，并保存相关员工培训记录。4工作程序4.1员工聘用4.1.1 公司内各岗位任职资格和培训要求，由管理部负责组织公司各部门进行编制，形成公司岗位说明书，报总经理或相关部门经理批准后 执行。4.1.2 岗位说明书应至少包括公司内与质量有关的所有岗位，具体明确 各岗位任职人员的基本条件，包括：a）岗位名称b）本岗位的上级c）本岗位的直接下属d）岗位职责e）聘用条件（包括学历要求、工作经历要求）f）上岗培训要求（包括基

3、础培训要求及专业技能培训要求）g）特殊岗位资格（国家/行业或公司特定的资格要求）4.1.3 公司内各岗位员工的聘用，除国家有关法律限制的权限之外，必须按以下程序办理。a）各部门基于岗位需求及相应的任职资格和要求，填写事务联络单，说明要求人数；b）管理部组织实施招聘进行基本条件审查和必要的口试或笔试，递交部门权责经理/主管复试后；c）该岗位部门权责经理/主管对应聘人员进行考察和评价。d）员工由部门经理或主管批准，主管级以上由总经理批准确认。4.1.4 在本程序开始执行时，公司对在职员工应进行一次全面的评价，以确 认其是否满足岗位说明书的要求。4.1.5 新进员工在招聘和正式录用前均需按上述规定的

4、程序，由管理部组织进行审查、评价和批准。4.2培训4.2.1每年年底，管理者代表负责组织各部门，按本程序的规定，对本部门各岗位人员的工作表现进行评估，编制部门培训需求调查表报管理部以确定 公司员工具体化的培训内容、方式和时间安排，并形成公司年度培训计划， 经总经理批准后实施。制定培训计划时应充分考虑以下方面：A .员工未能完全具备按规定完成工作的能力和技术水平B. 岗位增加新的知识和技能要求C. 质量和环境意识以及管理专业技术的提升D .政府部门或第三方机构提出的培训要求4.2.2部门经理/主管负责组织各职能部门按 年度培训计划的要求分别组织实 施。内部培训和送外培训由管理部统筹组织安排，自学

5、和实际操作的培训 由各部门组织安排。4.2.3临时培训A. 新聘员工的培训由管理部负责，培训基本内容为公司概况、质量/环境意识、管理制度.B. 安全培训：安全意识、安全规定、安全保护。C. 岗位培训：岗位职责、基本技能、操作规范、质量标准。D 在岗员工按岗位需求须接受年度再教育。E.行业或主管部门通知的培训，由管理者代表负责组织实施。424专项培训A 质量培训：质量意识、质量管理、质量统计及抽样标准。B、专业培训：专业知识、辅助技能。425培训有效性考核无论是外训还是内训均须在培训填写学习心得报告，作结论或建议，由 管理部确认后分类归档。426培训记录每次培训结束，由管理部准备上课签到表签到，包括计划培训和临时培训, 学习心得报告交管理部确认，管理部负责保存。427特殊岗位资格特殊工作岗位包括有内部审核员、持证上岗工作人员，管理者代表负责根据 岗位说明书的规定，组织各部门主管进行鉴定。4.3员工考核4.3.1管理部根据公司的实际需要，负责组织各部门制订 员工考核标准，由总 经理批准后执行。该表格应明确下述内容：a）劳动纪律执行情况及出勤状况b）工作态度c）工作能力d）工作业绩完成情况4.3.2员工考核每半年进行一次，管理部负责制定员工考核工作计划，明确考核的具体时间和要求。并组织各部门各岗位上级（主管人员）对下属员 工按员工考核标准进行考核评分。4.3.3部门员工考核结果应