安全生产中长期发展规划

1、安全生产中长期发展规划 （涵盖了跨年度工作方案） 为深入学习贯彻党中央、 国务院关于安全生产的指示精神和 决策部署， 加强企业安全生产管理工作， 进一步明确安全生产责 任人的安全管理职责， 遏止重大责任事故， 保障人民生命财产安 全，根据道路危险货物运输管理规定等相关法律法规，按照 安全生产重点工作目标分解要求，结合分公司安全生产实际情 况，制订中长期规划并予以实施： 一、安全生产方针： “安全第一，预防为主” 二、3 年发展规划安全生产工作总目标 1、安全指标 百万车公里事故率w 0.5 百万车公里死亡率w 0.1 万元产值事故直接经济损失率w 50元 隐患排查完成率 100% GPS 完好

2、率 100% 、完好率 100% （三）主要管理指标 1 、员工安全培训教育覆盖率 100% 2 、人员持证上岗率 100% 3 、安全重点工作落实率 100% 4 、危害辨识落实率 100% 创建安全生产标准化二级达标企业。 2、各部门依据本安全生产目标，结合本部门实际情况，签订安 全生产承诺书，确定量化年度安全工作目标，以便于考核评定。 当前至2016年安全目标（十二五规划 2014 2016年） 三年安全目标：追求最大限度地无火灾爆炸事故、 无工业伤 害事故、无环境污染事故、无主要以上责任交通死亡事故，深入 开展安全生产标准化管理，遵循以人为本的原则，加强全员安全 宣传教育培训，努力提高

3、员工队伍安全素质，在各级建成完善的、 体系化的安全生产长效管理机制。 跨年度阶段安全工作方案： 一、依据新的法律法规及时修订、完善、补充公司各项安全管理 制度； 二、根据安全管理制度制订相关的安全生产操作规程； 三、坚持员工的安全教育培训； 1、是定期对人员进行安全教育培训； 2、是定期对安全管理人员进行安全教育培训。 四、坚持开展季节性安全检查，节假日安全检查，综合安全检查 和日常安全检查； 五、坚持以科技为支撑，提高技防能力； 六、坚持加强开展安全基础管理工作； 七、坚持隐患排查治理； 八、坚持对事故严格按照“四不放过”原则进行处理； 九、坚持对违法违规行为进行严肃处理； 十、坚持安全文化

4、建设，创造良好的安全环境； 十一、坚持安全生产费用专款专用，保证安全生产投入的有效实 施； 十二、坚持严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指 挥、违章作业、违反劳动纪律。 安全生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒的认识到 “隐患险于明火，责任重于泰山”，一定要用心抓好抓实安全工 作，不断增强安全保障能力，努力实现安全生产与发展。 三、阶段工作分解 , 2014 年，建立健全安全生产标准化，完善安全生产规章制度和 操作规程，进一步健全安全生产责任体系。具体工作安排：组织 全员参加安全生产达标培训， 安全领导小组组织成员开展达标自 评，大力开展自查自纠，从管理、车辆、设施设备、停车场等方

5、 面开展隐患排查，制定整改计划及措施， 6 月底前完成标准化达 标考评。 2015 年，进一步完善和执行安全生产标准化体系，各部门年初 制定责任目标分解和工作计划， 并进行实施。 进一步深化车辆及 停车场的风险辨识工作， 让每个员工掌握各自岗位所存在的风险 及控制措施； 继续大力开展隐患排查工作， 将生产隐患消灭在萌 芽状态。 2016 年，继续完善安全管理体系，做好标准化自评工作，继续 推进标准化管理体系的有效实施， 加大教育培训和隐患排查的力 度，将标准化推进到实处， 为下一年的标准化换证复查做好准备。 2013年度安全工作计划与活动方案 为确保公司安全生产工作有序开展， 实现 2013

6、年安全生产 工作目标，公司结合春、夏、秋、冬的季节特点，制定阶段性安 全生产控制指标及实施方案。 一、指导思想 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针， 落实安全生产主体责任， 提高公司整体安全管理水平， 增强全员 安全生产意识。 二、工作目标 百万车公里事故率w 0.5 百万车公里死亡率w 0.1 万元产值事故直接经济损失率w 50元 隐患排查完成率 100% GPS 完好率 100% 、完好率 100% （三）主要管理指标 1 、员工安全培训教育覆盖率 100% 2 、人员持证上岗率 100% 3 、安全重点工作落实率 100% 4 、危害辨识落实率 100% 创建安全生产标准

7、化二级达标企业。 二、季度安全控制指标 一季度道路交通责任事故不得超过_0_起、死亡人数不得 超过 0人、受伤人数不得超过0人、财产损失不得超过 1万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 二季度道路交通责任事故不得超过0起、死亡人数不得 超过 0人、受伤人数不得超过0人、财产损失不得超过 1 万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 三季度道路交通责任事故不得超过 0起、死亡人数不得超 过_0人、受伤人数不得超过 人、财产损失不得超过 1 万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 四季度道路交通责任事故不得超过 0起、死亡人数不得超 过_0人、受伤人数不得超过 _0人、财产损失不得超过 1 万，确

8、保不发生重大和特大交通责任事故。 四、主要工作措施： （一）组织领导、落实安全责任责任 为确保春季安全生产实施方案的顺利实施， 公司特成立以法 人代表 为组长，为畐U组长， 为成员的安全生产监督 指导小组，监督指导员工开展安全工作、履行安全责任。 （二）细化分解安全生产指标 分公司各部门要根据公司下达的2013年季度安全生产指 标，制定阶段性安全生产控制指标。并将安全生产控制指标，细 化和分解到各部门和个人。 （三）开展安全宣传、提高安全意识 公司各单位要根据季节的特点，有针对性的开展防恶劣天 气、防违法驾驶等专项安全宣传。以安全短信（飞信平台）、安 全横幅、安全宣传栏等方式，不断向驾驶员灌输

9、“安全第一、预 防为主、综合治理”安全方针、“安全就是效益”的经营理念， 提高驾驶员的安全行车意识， 避免“重效益、轻安全”思想兹生。 （四）严把驾驶员准入关 公司各部门对新调入驾驶员要见人见证， 仔细审核驾驶员资 质，对驾驶员三年内有发生重特大责任事故、 有违法记满 12 分、 年龄超过 55 岁、有不良生活习惯、从业资格不符的不得调入。 （五）严把车辆安全技术关 公司各部门要加强车辆安全技术状况检查力度， 每月进行一 次安全排查， 对存在安全隐患的车辆责令专人负责整改， 并将整 改情况记录在案。 对车辆老化已不适合运输的车辆各部门要及时 反映情况。确保公司车辆安全技术状况的良好。 （六）加

10、强安全监管、建立违法行为举报机制 加强 GPS 管理，对车辆实施动态监管，及时提醒和制止车 辆及驾驶员违法违规行为。 （七）开展事故救援和应急演练 公司各部门要加强应急救援管理， 组织专兼职应急救援管理 人员学习相关应急救援知识， 熟悉各自应急救援职责， 并开展应 急救援演练。 公司各部门要根据季节特点及公司安全管理规划制定季度 安全生产工作实施方案、 “安全生产月”活动实施方案、安全培 训教育培训计划、 应急救援演练方案等， 并将方案实施情况报公 司安全领导小组。 目标考核 安全生产年度考核与奖惩制度 为建立安全生产竞争机制，调动安全管理的自觉性和主动 性，推动公司安全管理规范化，特制定本制

11、度。 一、安全生产工作考核制度 1、公司安全领导小组针对年度目标负责年终对各部门、各 级人员履行安全职责进行考核。 年终安全责任考核由生产安全部 组织汇总，安全领导小组审核，公司经理批准后实施奖惩。 2、各部门制定各工种的安全生产责任制，层层签订安全 生产承诺书，并建立相应的考核办法。 3、安全生产考核与其他管理指标的考核同步实施，实行季 考核、年总评的办法。 4、考核采用百分制，实行全年累计扣分，按照承诺书完成 考核标准，最后确定为：优秀（分数在 95分以上）、良好（90 分以上）、较好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以 下）五个等级。 二、安全生产工作奖惩制度 1、公司对安全

12、工作 每季进行考评，年终总结，一票否决。 对年终评选的先进部门（项目）及先进个人进行表彰奖励，对发 生责任事故或超过考核指标的部门 （项目）和个人取消评优资格， 责任人按规定严肃处理。 2、安全责任实行行政追究制。发生重大事故，追究分管领 导责任，视情节扣发一至三个月的职务工资。 3、发生渎职、失职的责任事故，对分管领导扣发三至六个 月职务工资，情节严重者撤销职务。 4、 发生一般事故的责任人由各部门自行处理，上报公司安 委会。 5、做好安全情况和事故的查处和上报工作。发生事故及时 向安管科进行汇报，不得隐瞒，对隐瞒不报的加重处罚。每月要 将安全情况、事故责任人处理及整改措施上报安管科，再由安

13、管 科汇总上报安委会。 6、安管科对安全防范年终考评措施进行督促检查并提出整 改措施，将各类事故隐患，消灭在萌芽状态。 7、对见义勇为，在重大事故和事件中能挺身而出，表现突 出者，除个人奖励外，部门加 10 分。 部门（岗位） 安全副总 季度 责任者 主管领导 安全目标完成情况 满分 打分 1、安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证 100% 10 2、全员年度安全学习100% 10 3、零事故全员参与100% 10 4、冈位安全技能达标考评合格； 10 5、建立安全生产标准化管理体系 10 6各类事故“四不放过”处理100% 10 7、事故上报率100% 10 8、隐患整改率100% 10

14、 9、组织全员参与公司各项安全活动 10 10、公司安全指令性工作任务完成率 100% 10 考核评价 总分 领导评价 备注：优秀（分数在95分以上）、良好（90分以上）、较好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五个等级。 部门 生产安全部 季度 责任者 主管领导 工作完成情况 满分 备注 1、 安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证100% 2、全员年度安全学习100% 3、零事故全员参与100% 4、冈位安全技能达标考评合格； 5、公司安全指令性工作任务完成率 100% 6各类事故“四不放过”处理100% 7、车辆、停车场隐患排查率100% 8、建立和完善安全生产标准化体

15、系。 10 10 10 10 10 10 20 20 考核评价 自我评价 领导评价 备注：优秀（分数在95分以上）、良好（90分以上）、较好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五个等级。 部门 生产经营部 季度 责任者 主管领导 工作完成情况 满分 备注 1、 安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证100% 2、全员年度安全学习100% 3、岗位入职技能达标考评合格； 4、公司安全指令性工作任务完成率 100% 5、安全生产费用监督落实率100% 6 财务事故率0% 10 20 20 20 20 10 考核评价 自我评价 领导评价 备注：优秀（分数在95分以上）、良好（90分

16、以上）、较好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五个等级。 部门 运营中心 季度 责任者 主管领导 工作完成情况 满分 备注 1、GPS系统完好率100%在线率不低于地方要求； 20 2、车辆定期维护率100%，车辆安全例检覆盖率100% 20 3、车辆安全隐患整改完成率100% 20 4、冈位安全技能达标考评合格； 10 5、公司安全指令性工作任务完成率 100% 20 6停车场无外来无关人员进入，安全设备设施完好率100% 10 考核评价 自我评价 领导评价 备注：优秀（分数在95分以上）、良好（90分以上）、较好（80分以上）、 般（70分以上）、差（ 70分以下）五个等

17、级。 部门 安全员 季度 责任者 主管领导 工作完成情况 满分 备注 1、持证上岗 2、安全培训计划落实 3、安全生产费用转款专用 4、冈位安全技能达标 5、公司安全指令性工作任务完成率 100% 6各类事故“四不放过”处理100% 7、车辆、停车场患排查率100% 8、建立和完善安全生产标准化体系。 10 20 10 10 20 10 10 10 考核评价 自我评价 领导评价 备注：优秀（分数在95分以上）、良好（90分以上）、较好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五个等级。 部门 车辆技术管理 季度 责任者 主管领导 工作完成情况 满分 备注 1、车辆二级维护完成率100

18、% 2、车辆安全例检覆盖率100% 3、安全隐患整改完成率100% 4、岗位安全技能达标考评合格 5、公司安全指令性工作任务完成率 100% 6车辆年检合格率100% 7、车辆安全附件齐全完好 20 10 20 10 20 10 10 考核评价 自我评价 领导评价 备注：优秀（分数在95分以上）、良好（90分以上）、较好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五个等级。 部门 Gps监控 季度 责任者 主管领导 工作完成情况 满分 备注 1、GPS系统完好率100% 2、GPS在 线率 100% 3、违章车辆提醒处理率100% 4、特殊路况、天气安全行车提示 5、GPS系统定期维护

19、，并做好校验记录 20 20 20 20 20 考核评价 自我评价 领导评价 备注：优秀（分数在95分以上）、良好（90分以上）、较好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五个等级。 部门 司机（姓名） 季度 责任者 主管领导 工作完成情况 满分 备注 1. 严格遵守驾驶员条例与道路危险货物运输管理规定，服从分配，根据调度通知 按时出车。 2. 熟悉本岗位的火灾危险性，掌握预防火灾的基本措施和火火的基本方法，发现 火灾及时报火警，会扑救初期火灾、会正确使用消防器材、会逃生自救。 3. 熟悉车辆性能、原理、构造，熟悉交通规则。 4. 做好车辆的日常保养工作，坚持车辆“三检制度”保持

20、安全设备齐全有效；出 车时做到“三证”齐全，不违章行驶。 5. 做好出车前、途中、收车后的车辆检查工作，对检查出的问题做到即时整改与 修理。 6. 按规定正确佩戴或使用劳动防护用品。 7. 积极参加安全培训，提咼冈位安全意识。 20 10 20 10 20 10 10 考核评价 自我评价 领导评价 备注：优秀（分数在95分以上）、良好（90分以上）、较好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五个等级。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之 于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，