《星聚科技新产品VOW耳机线上推广方案》

1、星聚科技新产品VOW耳机 线上推广方案 2 推广目标 3 执行脉络 深度 扩散 专业 评测 微 电 影 评测 门户新闻 评论 预售通道 开放 微博 微信大号 转发 论坛跟 帖评论 扩散 广度 扩散 谍照 发出 行业专 业网站 评论 产品 视频 产品发布 会 产品全面曝光 官方 微活动 用户 体验 百度知道脉络配合 4 执行细化 广度扩散 微博大号转发： 借助图片的视觉冲击力，突出产品神秘性。 结合图片和文字双重吸引力，引发网友产生联想，激发兴趣点，引发全民讨论！ 示例 5 执行细化 广度扩散 微信大号转发： 利用微信做强关系，使目标人群产生信任和互动！ 微信大号转发 6 执行细化 小小耳机的科

2、技革命 神奇到爆的耳机，你信吗 耳机里，你不知道的那些秘密 示例1 示例2 示例3 广度扩散 论坛主题帖： 7 执行细化 示例1：论坛里说的神奇耳 机，是真的吗？ 示例2：那个超概念耳机哪 有卖啊？ 举例：听说最近有一款颠覆传统的耳机，求详情？ 门户平台，不同角度释放相关产品信息 提升客户对产品的关注度和认知度 深度扩散 百度知道： 8 举例：颠覆性智能耳机VOW，引发多方关注 对近期神奇耳机的讨论进行新闻报道，公正态度进行分析 备注：此类软营销文体可为产品带来大量浏览量 示例1：耳机革命，波及多家技术企业 示例2：未来科技产品，是真是假？ 投放专业权威媒体，提升产品公信度 执行细化 深度扩散

3、 门户新闻评论： 9 执行细化 深度扩散 行业专业网站评论： 示例 示例：最佳时尚小伙伴 VOW创新概念 耳机发烧款，全新VOW即将面世 10 专业测评执行细化 举例：超概念耳机测评 从耳机音质、材质等等角度进行评 测，传播VOW耳机优势，使用户产 生信任 示例： 全能型概念耳机 VOW全够首测 11 执行细化 举例：概念VOW耳机超酷视频 产品视频 根据产品外观、功能等制作出 一部产品宣传视频 时间限制在0.1:30-0.2:00内 整体视频体现概念性、颠覆式 的VOW，形成病毒传播 12 执行细化 产品发布会 产品全面曝光 13 产品全面曝光执行细化 官方网站预售通道开放 预售通道：1.到

4、企业官方网站注册预约 2.下载官方APP,获取预约码 14 执行细化 微博举例：#概念耳机成真# 论坛举例：概念耳机是真的，马上要发布了 官方网站预售通 道开放 新闻举例：概念耳机开放预售，引发预购热潮 产品全面曝光 15 执行细化 官方微活动 举例：追忆#你的第一部耳机#赢概念耳机 1.参与方式：晒耳机照片或分享耳 机记忆并好友 2.大号参与转发 3.概念耳机抢先试用，赢取概念耳 机 16 执行细化 产品评测 从耳机音质、材料等角度进行产品 评测 示例： 性价比逆天了，新VOW耳机颠覆评测 17 用户体验执行细化 持 续 传 播 品牌 产品 达人-分享帖 第一人称-故事帖 第三方-评论贴 多

5、维度论坛帖发布，产品信息持续传播，形成口碑营销 18 微电影执行细化 1.情感类视频，寻找与观众的情感 契合点，引起观众的情感共鸣 2.通过观众对视频进行传播 3.隐形植入产品信息，达到品牌的 逐步释放 举例：别等了温馨情感视频 19 推荐媒体 大型门户网站 视频类网站 社区类网站 相关行业网站 20 星聚科技内容发布时间节点 微博 红人 新闻 门户 论坛 确定媒体资源 拟定执行细案 微信 W1 W2W3W4 视频 第一阶段1月第二阶段2-4月 1篇 1篇1篇 1篇1篇 问答 W1 W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4 新闻 行业 评测 1篇1篇1篇1篇1篇 1篇 1篇1篇1篇1篇1篇

6、1篇 1篇1篇 2篇1篇 1篇 2篇 2篇2篇2篇1篇 2篇1篇 1篇 2篇 2篇 2篇 1篇1篇1篇 1篇 1篇1篇1篇1篇 1篇 1篇1篇1篇 1篇 1次 微博 活动 1次1次 1次1次1次1次1次1次1次1次 1部1部 1篇1篇1篇 1篇 1篇1篇1篇1篇 1篇 1篇1篇1篇 21 七星*项目组工作制度 22 项目工作组： 项目部 客户部活动部 前锋部门，策略先行 创意部 中坚部门，创意体现 协调部 媒介部文案部 监控部门，质量把关 策划部 项目小组成员15人左右 23 第一步：客户确认网络公关传播方向，制定执行细案 客户反馈与确认 第二步：根据确认方向进行稿件创作 稿件提交客户确认 第

7、三步：根据所确认的稿件和媒体发布、维护 第四步：执行过程中提交报告 周报，每周一提交上周excel报告 月报，每月执行完毕的5个工作日内提交（PPT） 季度报告，每季执行完毕的5个工作日内提交（PPT） 第五步：执行完毕后提交总结报告（执行完毕后的10个工作日） 项目执行流程说明： 24 内部沟通机制 小组会议：项目经理、媒介经理、文案经理、设计经理 项目会议：项目总监、项目经理、公关经理、媒介经理、互动经理、活动经理、 策划经理、文案经理 公司业务例会：公司全体、全项目小组 客户沟通机制 日常沟通：实现不中断沟通（电话、邮件、QQ、MSN） 日常电话会议：项目负责人、项目经理 例会：项目负责人、项目经理 媒体资源管理 数据库科学管理所有的媒体资料：媒体定位、发行量、发行区域、版面划分 每周进行媒体状况变化的更新，即时的内部通报、定期的数据库更新 在与媒体日常沟通的过程中了解，永不中断的沟通（电话、E-mail 、见面、活 动等） 媒体高层关系公关：与媒体进行企业级项目合作，定期举办小规模私人聚会， 定期上门拜访 项目执行沟通机