国内企业薪酬管理创新综述

1、国内企业薪酬管理创新综述摘要企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产 生直接或间接影响，薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分 但人们对薪酬认识还存在不少误区，实践中也存在不少问题。本文试从薪酬的公平性及现代企业薪酬管理中存在的问题及相应对策 进行粗略的分析。关键词薪酬；公平性;薪酬管理问题；薪酬管理创新1薪酬概述薪酬是企业对员工所做贡献，包括他们实现的绩效， 付出的努力、学识、技能、创造所付给的相应回报和答谢，在我国薪酬一般包括工资、奖励和福利三种形式。雇主主要依靠三种公平性1外部公平性、内部公平性、雇员公平性来建立报酬体系。 外部公平性指将雇员工资与外部市场中同雇员工作职位

2、相当人士的 一般工资水平进行比较后所得的标准；内部公平性指要求雇主在组织 内部确定不同工作所应得工资时，应使工资数额体现不同工作的内在 价值;雇员公平性指从事相同或相似工作的雇员们所得的工资进行对 比后的结果，一般实行工资级别的办法。2薪酬管理存在的问题企业薪酬体系的合理性对吸引、激励人才有重要的作用。目前我国企业在薪酬管理上存在着大量的问题。221薪酬设计与管理不符合原则，有很大的随意性目前，我国企业中存在的主要问题 是薪酬等级未与岗位价值正相关，薪酬结构未体现不同岗位的业务特 征,所有岗位的薪酬结构相同，浮动与固定工资比例一刀切，未能充分 考虑岗位的差异。322盲目地运用薪酬保密制度薪酬保

3、密制度虽避免了员工之间的相互攀比，减少因分配不均而造成的矛盾，但 也助长了员工间的相互猜忌，同时由于员工难以判断绩效与报酬之间的关系,薪酬的激励效果也会因此受到制约。423沟通不良现实中企业员工领了一笔奖金，却不知为何要给他奖金，没人告诉他哪 些工作做得好，哪些工作做得不好，原本是对员工一次最佳的激励机 会，却因缺乏沟通机制，并没有起到预期的激励效果。24薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位从目前国内人力资源管理的现状看，人力资源管理的工作离企业战略还很远。许多企业仍只是把人力资源管理工作当成行政后勤类看待，对于人力资源管理在公司整体运 作体系中缺乏理性深入的定位。3薪酬管理的创新31薪酬管理理念

4、的创新1将双木桶理论引入人力资源管理5在双木桶理论中 一只木桶代表自己的企业，部分短板影响了企业整体能力水平 ，另一 只木桶代表标杆企业，我们要学习标杆企业相同位置的挡板来解决自 己企业的短板问题，在双木桶理论指引下，企业要将人力资源管理的 各个方面作为一个有机系统来综合分析。摘要企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响，薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分，但人们对薪酬认识还存 在不少误区，实践中也存在不少问题。本文试从薪酬的公平性及现代企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行粗略的分析。关键词薪酬；公平性；薪酬管理问题；薪酬管理创新1薪酬概述薪酬是 企业对员

5、工所做贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、学识、技能、 创造所付给的相应回报和答谢，在我国薪酬一般包括工资、奖励和福 利三种形式。雇主主要依靠三种公平性一外部公平性、内部公平性、雇员公平性来建立报酬体系。外部公平性指将雇员工资与外部市场中同雇员工作职位相当人士的一般工资水平进行比较后所得的标准；内部公平性指要求雇主在组织内部确定不同工作所应 得工资时，应使工资数额体现不同工作的内在价值；雇员公平性指从事相同或相似工作的雇员们所得的工资进行对比后的结果，一般实行工资级别的办法。2薪酬管理存在的问题企业薪酬体系的合理性对吸引、激励人才有重要的作用。目前我国企业在薪酬管理上存在着大量的问题。221

6、薪酬设计与管理不符合原则，有很大的随意性目前，我国企业中存在的主要问题是薪酬等级未与岗位价 值正相关，薪酬结构未体现不同岗位的业务特征，所有岗位的薪酬结 构相同，浮动与固定工资比例一刀切，未能充分考虑岗位的差异。322盲目地运用薪酬保密制度薪酬保密制度虽避免了员工之间的相 互攀比，减少因分配不均而造成的矛盾，但也助长了员工间的相互猜 忌,同时由于员工难以判断绩效与报酬之间的关系，薪酬的激励效果也会因此受到制约。423沟通不良现实中企业员工领了一笔奖金,却不知为何要给他奖金，没人告诉他哪些工作做得好，哪些工作 做得不好，原本是对员工一次最佳的激励机会，却因缺乏沟通机制，并 没有起到预期的激励效果

7、。24薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位从目前国内人力资源管理的现状看，人力资源管理的工作离企业 战略还很远。许多企业仍只是把人力资源管理工作当成行政后勤类看待,对于人力资源管理在公司整体运作体系中缺乏理性深入的 定位。3薪酬管理的创新31薪酬管理理念的创新1将双木桶理 论引入人力资源管理5在双木桶理论中，一只木桶代表自己的企业,部分短板影响了企业整体能力水平，另一只木桶代表标杆企业，我 们要学习标杆企业相同位置的挡板来解决自己企业的短板问题，在双木桶理论指引下，企业要将人力资源管理的各个方面作为一个有机系 统来综合分析。2对薪酬公平化的新理解近年来，可比性价值概念的提出，是薪酬内涵深化的表现。

8、用可比性价值来解释公平付薪理论,其意义在于将公平化建立在更宽大的基础上，引导人们将报酬公平与否的注意力放在对相似职位的工作评价上，使企业的薪酬管 理更为灵活现实。3树立以人为本的薪酬管理理念6员工的需求是有差异的，对于低工资人群，奖金的作用非常重要，对于收入水 平较高的人群，则晋升职务、尊重人格、授予职称、奖励创新及工作 的自由度就显得尤为重要。对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的职工来说，搞好劳动保护，改善劳动条件，增加岗位津贴就 可能更加有效。32薪酬制度结构的创新1绩点薪酬制绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数，根据公司业绩确定基本薪酬率，两者

9、相乘即为每位员工每 月的货币薪酬。之所以实施绩点薪酬制度，是通过报酬机制，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。2宽带薪酬制度7宽带薪酬是指组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有的数量较 多的工资级别跨度范围，消除工作之间的等级差别，引导员工重视个 人技能的提高，利于职位的轮换和企业整体业绩的提升。设计时应确定宽带的数量和宽带内的薪酬浮动范围，做好任职资格及工资评 比工作。在中国，宽带薪酬模式比较适合技术型、创新型企业8 。3长期激励的薪酬计划长期激励的薪酬计划是指企业通过一些政策引导员工在较长的时期内自觉地关心企业利益，而不只是关心一时一事9。在企业目前比较盛行的是员工股票选择计划-,资本积

10、累项，股票增值权等。长期计划的实施对象主要有两大类企业的高层管理人员和高新技术人才10。 总之，薪酬管理是整个企业管理的核心内容之一，涉及到企业的效益与员工切身利 益。大多数国内企业现有的薪酬体系缺乏对优秀人才的有效激励,束缚了企业员工的合理流动。只有解决上述问题，才能在企业中建立起与现代企业制度相适应，遵循市场规则的薪酬分配机制， 促进企业的长远发展。参考文献1余凯成人力资源管理大连理工大学出版社，352美公共和非盈利性组织中的人力资源管理 清华大学出版社，563罗纳德瑞布教育人力资源管理重庆大学出 版社,784范晓峰企业薪酬管理存在的误区及对策2007年4月685杨波浅谈我国企业薪酬问题及

11、对策科技资讯2007231 6李炜企业薪酬管理的几个误区科技咨询导报200704917郑强盘点薪酬 管理六大硬伤人力资源200703上598孙华宽带薪酬及其在中国 企业的应用研究山东社会科学2007年第三期1321339周廷操论 薪酬的期望值管理企业管理2007年第三期6310龙罡企业管理 误区与双木桶理论中小企业科技20073182对薪酬公平化的新理 解近年来，可比性价值概念的提出，是薪酬内涵深化的表现。用可比性价值来解释公平付薪理论，其意义在于将公平化建立在更宽大 的基础上，引导人们将报酬公平与否的注意力放在对相似职位的工作评价上,使企业的薪酬管理更为灵活现实。3树立以人为本的薪酬管理理念

12、飞员工的需求是有差异的，对于低工资人群，奖金的作 用非常重要，对于收入水平较高的人群，则晋升职务、尊重人格、授予 职称、奖励创新及工作的自由度就显得尤为重要。对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的职工来说，搞好劳动保护，改善劳动 条件,增加岗位津贴就可能更加有效。32薪酬制度结构的创新1绩点薪酬制绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工 作年限等因素，确定其薪点数，根据公司业绩确定基本薪酬率，两者相 乘即为每位员工每月的货币薪酬。之所以实施绩点薪酬制度，是通过报酬机制，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。2宽带薪酬制度7宽带薪酬是指组织内用少数跨度较大的工资范围来 代替原有的数量较

13、多的工资级别跨度范围，消除工作之间的等级差别 引导员工重视个人技能的提高，利于职位的轮换和企业整体业绩的提 升。设计时应确定宽带的数量和宽带内的薪酬浮动范围，做好任职资格及工资评比工作。在中国，宽带薪酬模式比较适合技术型、创新型企业公一 。3长期激励的薪酬计划长期激励的薪酬计划是指企业通过一些政策引导员工在较长的时期内自觉地关心企业利 益,而不只是关心一时一事勺。在企业目前比较盛行的是员工股票选择计划-,资本积累项，股票增值权等。长期计划的实施对象主要有两大类企业的高层管理人员和高新技术人才10。总之,薪酬管理是整个企业管理的核心内容之一 ，涉及到企业的效益 与员工切身利益。大多数国内企业现有

14、的薪酬体系缺乏对优秀题 , 才能在企业中建立起与现代企业制度相适应 , 遵循市场规则的薪 酬分配机制,促进企业的长远发展。 参考文献1 余凯成人力资 源管理 大连理工大学出版社 ,352 美 公共和非盈利性组织中的 人力资源管理 清华大学出版社 ,563 罗纳德瑞布教育人力资源管 理 重庆大学出版社 ,784 范晓峰企业薪酬管理存在的误区及对策 2007 年 4 月 685 杨波浅谈我国企业薪酬问题及对策科技资讯 20072316 李 炜 企 业 薪 酬 管 理 的 几 个 误 区 科 技 咨 询 导 报 200704917 郑强盘点薪酬管理六大硬伤人力资源 200703 上 598 孙华宽带薪酬及其在中国企业的应用研究山东社会科学 2007 年第三期 1321339 周廷操论薪酬的期望值管理企业管理 2007 年 第三期 6310 龙罡企业管理误区与双木桶理论中小企业科技题 , 才能在企业中建立起与现代企业制度相适应 , 遵循市场规则的薪 酬分配机制 ,促进企业的长远发展。 参考文献 1 余凯成人力资 源管理 大连理工大学出版社 ,352 美 公共和非盈利性组织中的 人力资源管理 清华大学出版社 ,563 罗纳德瑞布教育人力资源管 理 重庆大学出版社 ,784 范晓峰