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文档简介

1、新员工入职流程目标：1.4. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.5. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感；3.6. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程图:（一） 人事部在新员工进入前7. 应聘人员的录用决定（附录 1）由总经理签署后， 人事部为其制作工 作聘书（附录 2）8. 工作聘书经应聘人员确认后，人事部根据新员工入职手续清单 （见附录 3）为其办理相关事项9. 由其所在部门秘书确认其座位，部门经理确认其职位1

2、0. 通知新员工报到时应提交： 1寸彩照 2张；毕业证书原件11. 人事部在新员工入职前为其办好公司 -inc 邮箱地址12. 人事部为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍1.2.3.4.5.6.3.4.5.6.7.8.9.1.2.3.由部门办理部分4. 人事部带新员工到部门后，由部门秘书带其参观部门，并介绍部门人员 及其他部门相关人员5.6.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明 部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎二） （二） 人事部办理入职手续1.2.10. 填写履历表（附录 4）11. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的 新员工入职告知书（附录 5）， 使其具备基本公司工

3、作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况12. 按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续13. 与新员工签署保密协议 （附录 6）及转正协议（附录 7）14. 确认该员工调入人事档案的时间15. 向新员工介绍管理层、支持部门相关人员16. 带新员工到部门，介绍给部门秘书17. 将新员工的情况通过 E-mail 和公司内部 BBS 向全公司公告18. 更新员工通讯录（四） 入职培训每周六培训本周加入公司的新员工，培训内容包括：公司介绍、公司各（四）1. 3. 项制度、计算机知识等2. 4. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能 与关系等方面的培训（五） （五） 满月跟进 新员工入职满一个月左右时，由人事部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要 了解其直接经理对其工作的评价； 新员工对工作、 直接经理、 公司等各方面的看 法。具体见：满月跟进记录（附录 8）（六） （六） 转正评估新员工工作满三个月时， 由人力资源部安排进行转正评估。 员工对自己在试用期 内的

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