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文档简介

1、(100) 如何成为一个成功的上司.学习课程：如何成为一个成功的上司 单选题1 管理者的内部角色功能分为三种，即:回答：正确激励、平衡、文化1. A承上、启下、文化B激励、承接、平衡3. C承上、启下、平衡D 4.2管理者手中一共有六种资源：人、财、物、技、时、讯。经常被人们忽略的三种资源是:回答：正确人力、财力、物力A1.技术、时间、资讯2. B人力、技术、时间C 3.物力、时间、资讯4. D3.新型上司的七大角色转变中最重要的一个内涵是要完成山：回答：正确管事到管人的转变A管人到管事的转变2. B1.常规到非常规的转变非常规到常规的转变4.很多上司走不岀忙、D 4茫、盲三个字的困扰境地,回

2、答：正确能力水平不足B2.工作热情不够A 1.优先顺序不当3. C自我定位不准 4. D5.领导者必须懂得从小到大是对一个伟大原则的养育过程，这个伟大的原则就是团队的:回答：正确信仰纪律思维C目标D 46员工和企业之间首先是一种：回答:正确利益关系A亲悄关系1.2.B主客关系血缘关系4. D7.领导艺术的提高关键就在于对:回答：正确员工的分析上A1.市场的分析上2. B激励的把握上C资源的利用上4. D8期望理论认为一个人的行为基于三个因素：行为预期，实现手段和：回答：正确频率A 1.固化2. B价效份额4D9.在企业中建立的培训体系包括:回答：正确激励体系、方法体系以及制度体系内容体系、方法

3、体系以及制度体系B内容体系、方法体系以及激励体系3. C 内容体系、激励体系以及制度体系D4. 10.要成为企业的核心人才必须具有两个条件：第一拥有核心的专长和技能；第二是:回答：正确拥有市场份额A1.具有组织能力B拥有良好从脉认同企业文化 4. D11.上司经常犯的第一个错误就是:回答：正确眼里容不得沙子有官僚思想B 2.把自己混同普通员工3. C凡事都要亲历亲为4.D回答：正确 领导的“6p”特质体现的是：12.外在形象A 1.内在修养领导基础 内在本质13. 一个企业家必须要完成由:回答：正确一个商人到一个领袖的转变过程A 1.一个商人到一个领导的转变过程B一个领导到一个领袖的转变过程C一个商人到一个口领的转变过程D4.14领导要懂得把职业人变成事业人，把打工者变成：回答：止确2.忠实者1. A2. B领导者职业人4D回答：正确3

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