如何当好一名矿长

1、如何当好一名矿长围绕安全质量标准化建 设抓落实，依靠科学技术抓创 新，坚持均衡生 产抓组织 ，实施关口前移抓班 组，培育安全 文化抓引 领，依托有效制度抓 执行，是煤矿长 期实现 安全生 产的保障。各位矿长 是煤矿的“顶梁柱”，是煤矿安全生 产 的关键性人物，是煤 矿安全的 “守护神”。今天，我谨 以一 名有着 40多年煤 矿工作时间，十几年矿长经历 的老矿长的 身份，就如何做一名合格的 矿长 ，煤矿能够做到不死人，和 大家 谈几点个人的体会，与大家共勉。、 做一名合格的 矿长 ，要提升安全理念，肩负起宝 丰煤矿安全的神圣使命矿长 ，在煤炭这个特殊的行 业里，是一个特殊的中 层管 理者，处于特

2、殊的低位，肩 负着特殊的 责任和使命，发挥 着 特殊的作用。矿长 作为中层管理者，其 职能作用不同于具有 法人代表地位与 权力的高 层管理者，也不同于安分守己、按 部就班的基 层工作者。矿长 是 联 系上下的 “桥梁”，是信息流 通的“通道”，是横向联接的“端口”，是煤矿工作的 “指挥”，承 担着煤 矿安全生 产的天职，这个天 职是什么？就是煤 矿生产 要做到不死人。煤矿 要做到不死人， 这是对煤矿安全生 产规 律的认识和升华。说心里话，过去，我对“煤矿不死人 ”也不接 受，也认为 煤矿 是高危行 业 ，发生事故是 难免的，但是通 过 多年来高 产高效 矿井和 质量标准化 矿井建 设的实践，通

3、过对 国内外煤 矿安全经验的学习，通过对发生事故矿井血的教 训 的反思和自 责，逐步认识到煤矿能够做到不死人，当 矿长也 一定要树立这个理念。当然，实 事求是 讲，要实现煤矿不死 人也是有 难度的，从全国煤 矿的现实 情况看，各个煤 矿先天 条件、基础设施、人员 素质、管理难 度差 别较大。一些先进 的 矿井，各方面指 标都达到了世界一流，没有任何理由 发 生死 亡事故。露天煤矿 更不 应该发生事故。一些老矿 区矿井硬件 先天不足，软件上员工素质参差不 齐，大家有些畏难情绪是 可以理解的，似乎有点 为难 大家了，但也不叫 为难 大家，都 有一个从不 认识 到认识 在升 华的过程。宁煤灵新煤矿

4、，基础 条件并不好，但都能 够安全生 产十几周年；还 有一些煤 矿条 件更差，也都 实现了 3000 天以上的安全无事故。所以同类矿 井也应该能够做到不死人，做不到就是 矿长的决心 问题、理 念问题，执矿能力的问题。煤矿 能够做到不死人，已 经成为 国内外 许多矿 井的成功 实践。其一，全国大多数的煤矿 做到 了一年不死人。据统计 分析，2005 年全国 2.5 万个煤 矿，有 87%的煤矿没有发生死亡事故；2006年全国 2.3万个煤 矿， 无死亡事故的煤 矿 比例上升到 89%。其二，很多煤矿 能偶做 到几年不死人。截止去年 7 月底，全国 700 个国有重点 矿 井 中，有108个煤矿实

5、现了安全生 产1000天。其三，优 秀煤矿 能偶做到 长期不死人。美国博地能源公司 20 英里矿做到了 20年不发生死亡事故。为 此，大家一定要 坚定实现“煤矿能 够做到不死人 ”的信心，把宝丰的煤 矿真正建成不死人的煤 矿，创造出宝丰 经营业绩 相符的安全 业绩。煤矿 能 够 做到不 死人，也是出于 对煤矿员工群众深厚的感情而提出的。如果 煤矿发生 1人死亡，抛开经济损 失不说，对于全矿来说可能 只是千分之几，但 对死者本来 说 就是百分之百，父母失去了 儿子，妻子失去了丈夫，子女失去了父 亲，给全家人 带来了 无法挽回的痛苦。说 句心里 话 ，在座的矿长 都是从一 线干出 来的，假如下一个

6、 牺牲的就是我 们 的亲人，我们 会怎么想？ 所以作 为矿长、同行，一定要牢固树 立煤矿能够做到不死人 的理念。二、做一名合格的矿长 ，要高度重视质量标准化建 设， 夯实煤矿安全的基础安全 质量标准化是煤 矿安全的基 础，是安全生 产的牛鼻 子。应该 肯定地 说，我们集团近几年安全生 产的优异成 绩也 是益于 质量标准化建 设。安全质 量标准化是 实打实的，一定 要形成管理的一种良好 习惯 和一种良性的循 环。我敢说 ，没 有这一条，煤矿做到不死人是做不到的。质 量标准化 说起来 是老生常 谈，但是，“老瓶子要装新酒 ”，要装精品的 质量标准 化。我们现 在要的 质量 标准化，是全面的、全方位

7、的、全过 程 的质量标准化；是动态 达标的，持之以恒、全天候的质 量标准 化；是检查不检查一个 样，生产不生产一个 样，领导在与不在 一个 样的质量标准化；是不断向深度、广度延伸的，是发 展的， 能够为 煤矿做到不死人提供保障的 质量标准化。三、做一个合格的矿长，要大力提高机械化、集约 化程 度、增强矿 井安全保障能力一名合格的 矿长 ，首先要做一名 现代化的 矿长。根据我 当矿长 几十年的 经验和教 训，我感到矿井没有机械化和 现代 化，就不可能做到煤 矿不死人。煤矿的机械化、现代化、信息 化、自动 化是煤 矿 能够做到不死人的根本。我相信在座的各 位应该同意我的看法， 实践已经验证 了这个

8、观点。神华 神东 分公司的安全生 产能够 持续保持世界先 进水平，机械化、现 代化程度高是决定性因素。因此，希望各位矿长要 统一思想、统一认识，按照宝丰集团公司的 规划和部署，依靠科技 进步， 加快矿井技术改造步伐，优化采掘系 统，淘汰落后生产工艺， 提高机械化程度和 单产单进水平，加快信息化、自动 化建 设 步伐。需要强调 的是，要推 进集约化、专业 化实施的步伐，要 逐步依托机修、设备租凭、物资 供应、搬家倒面等专业 化服 务，实现专业 化队伍的资源共享，通过实施集约化大生 产来 提高矿井管理水平；宝丰集 团公司要加大 矿井专业化的推 进 力度，提高生 产 集中度，从根本上增 强矿井的安全

9、保障能力。四、做一名合格的矿长 ，要抓住关键、突出瓦斯治理，消 除重大颠覆的矿井事故隐患矿长作为全矿的一家之主，必 须要紧紧地抓住 带有颠覆 性的重大 隐患的整治，消 灭 煤矿安全生 产的最大天 敌瓦斯。 大家都非常清楚，全国煤 矿发 生重特大事故中，瓦斯事故占62.3%；这些瓦斯事故中， 发 生在掘 进工作面的占 72%；掘进 工作面的瓦斯事故中，由于无 计划停风导致瓦斯 积聚发生事 故的又占 72%。瓦斯抓什么，抓掘进 工作面的管理，抓 矿井 通风系统的完善，抓瓦斯的抽放，抓 矿井机 电设备的失爆。 同时 ，我们也要抓好防 灭火的治理，做到防患于未然。五、做一名合格的矿长 ，要层层落实责

10、任制，增强煤矿 安全生产的执行力煤矿安全是一个复 杂的系 统工程，要齐抓共管、各司其 职、各负 其责、形成合力。集团 公司对安全生 产实行分级负 责、分层管理。即班组 管员工、区队 管班 组、厂矿 管区队、煤 炭中心管厂 矿，一级抓一 级、一级对 一级负责、层层 抓落实。 煤矿矿长 是安全生 产第一责任者，分管领导 按照“谁主管谁 负责”的原则，抓好分管范围内的安全工作， 总工程师对全矿 的安全技 术工作负总责 ，党委负责抓安全督察和宣教、工会 抓群网、团 委抓青 岗、纪检 抓效能 监察、妇联 抓家属 协管、员 工互保，形成横向到 边、纵 向到底的 “九位一体 ”全 员抓安全 的网络，切实提高

11、各 级有效的安全 执行能力。六、做一名合格的矿长 ，要把工作重心放在井下，培养 过硬的工作作 风煤矿安全是 “一把手 ”工程。“一把手 ”的作 风好坏，直接关 系着安全工程的好坏。作为矿长 ，首先要扑下身子，真抓 实 干，务求实效。要把井下作为 主战场，带头 多下井，侧重于抓 死角地段，抓重大 隐 患，把重点放在掘 进、机电、运输、瓦斯、 防尘、防火等管理上。第二，要反骄 破 满，防止麻痹思想、厌 战情 绪，持之以恒，常抓不懈。第三，要奋发 有为，保持昂扬 向上的精神状 态，履行好自己的 职责，用模范行 动带出一支 作风过硬的 队伍。七、做一名合格的矿长 ，要以人为本，真诚关心 员工兄 弟，创

12、造良好的安全生 产环 境各位矿长 都是从基 层一线干过来的，最知道一 线工人的 甘苦。要从以人为本、构建和谐 企业的高度出 发 ，带 着对一 线员 工深厚的 阶级 感情，努力给一线员工创造宽松、良好的 作业环 境，使员工安全、舒心、愉快地从事生产 作业。没有实 行班中送餐的 矿井，必须尽快建立班中餐制度， 让员 工在井 下能够吃到 热饭、喝上热水。要下决心解决井下工人劳动 超 时的问题，保证矿工的合法假日，降低 矿工的 劳动强度。要 改善井下运 输条件，所有矿井必须全部实现 乘人车入井，以 减少工人的 劳动程度。煤矿 都必须建立和 坚持员工定期体 检 制度。各位矿长 要紧紧 抓住人的因素，提倡

13、安全是一种生活 方式，建设良好的安全文化， 积极营造重 视安全、关爱 生命 的良好氛 围，把人性化管理与技 术手段相 结合，不断改进、 细化安全 规程、安全制度，从各个方面改善员 工的井下作 业 环境，为员工上 标准岗、干标 准活 创造文明、整洁、舒心的工 作环境，增强宝丰煤 矿工人的自豪感、荣耀感和归宿感。八、做一名合格的矿长 ，要积极推进 班组 建设，提高员 工综合素质班组长队 伍，处于兵 头 将尾，是安全生 产最直接、最关 键的人物，是 矿长 抓好安全生 产的得力干将。然而，客观 的 讲，目前我们煤矿班组长素质状况不容 乐观。因此，各位矿 长要下大力气抓好煤 矿班组长队 伍的建 设，切实

14、提高他们的 安全技 术素质，发挥好他们兵头将尾的 积极作用。这 方面， 要学习推广宁煤先 进矿的经验 ，严格按照宝丰集团 关于加 强班组建设的指 导意见等相关制度，抓好区队、班组 建设。 以班组长为重点加强对员工的培训，提高员工的安全 综合素 质和自保互保能力， 为员工提供多种向上 发展的平台，促 进 员工的成 长。集团 公司在班 组长 的培训上决心非常大，已 经 逐步部署落 实，以增强班组长队 伍的战斗力。九、做一名合格的矿长 ，要不断加强自身学 习，提高对 煤矿安全生 产的驾驭能力煤矿生产的特殊性，不 仅要求矿长掌握一定的政治理 论 和科学管理知 识，还要有扎 实的专业 知识，成为行家里手

15、。 当今 时代，科技发展日新月异，煤 矿生产科技含量越来越高， 对“一把手 ”专业 知识的深度和广度要求也越来越高，希望各 位矿长要跟上宝丰的 发展步伐，不断学 习先进的理念，学习 煤矿安全生 产的专业技术和管理知 识，增强对煤矿安全生 产 规律性的 认识和把握。要坚 持学以致用，把学 习 的体会和成 果转化为谋 划工作的思路，促 进工作的措施，更加科学、正 确、可行地决策，增强矿长工作的科学性、计划性、全局性， 减少盲目性、随意性和片面性，提高全矿 井安全生 产工作的 效率和水平，提高 对煤矿 安全生 产 的驾驭能力。十、做一名合格的矿长 ，要积极推动“五型 ”企业建设， 成为建成本质安全型煤 矿的带头人要合理安排，把宝丰集 团建设 成为本 质安全型、质 量效 益型、科技创新型、资 源节约型、和谐发 展型的 “五型企 业 ”， 是集 团公司今后的重大 战略。希望各位矿长 要认真学 习“五 型企业”有关文件和 资料，进一步提高 对“五型企 业”建设重 大意义的认识，结合自身 实际，以本质安全型企 业建设为根 基，积极主动、创 造性地开展好 “五型企 业”的建设工作，力争 涌现出“五型企 业”