如何提升企业战略执行力试题汇总及答案

1、单选题1. 在美孚平衡计分卡（集团层面）中，内部流程的战略主题不包括:A厂|建立专营权B席让客户满意C厂增加客户价值D优异运营正确答案：B2. 应用平衡计分卡的要求不包括：XA农希望做平衡计分卡即可进行操作B 不一定在短时间内做到很好C旷|相关数据的采集需要一定的周期D厂一定要具备基础很好的管理基础正确答案：D3. 战略是变革的直接起因之一，可能的表现不包括：VA厂新的首席执行官B * 全球性扩张C新的高层主管D厂|新的战略方案正确答案：B4. 成功的战略变革不应该：VA 领导团队带动变革B r 将战略转变为可操作的层面C存将战略作为阶段性的任务D C 将战略变成每个人的任务正确答案：C5.

2、有关战略图的作用，错误的表述是：VA厂|战略图描述组织如何创造价值B席 用不同的方法描绘战略，以链接管理目标和指标C厂战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联D 战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环正确答案：B6. 指标分解的流程是：VA 上面告诉下面怎么做B * 双方互动的过程C厂与执行的流程一样D不需要协商的过程正确答案：B7. 管理者使用平衡计分卡明晰战略不需要：VA 建立领导力团队B * 组织解冻C厂打破职能部门偏见D厂培养拥护者”正确答案：B8. 从指标形式的角度来看，人均利润”属于： VA指数D厂名次排序正确答案：C9. 将战略嵌入持续的管理流程中要做到：VA厂|把战

3、略整合到计划和预算中B 引入新的报告系统c厂以新的方式召开管理会议D左以上都是正确答案：D10. 有关平衡计分卡的评述错误的是： VA厂非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的b a 并未将所有的利益相关者考虑进来c 对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述D 其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题 正确答案：B11. 业务增长是变革的直接起因之一，可能的表现不包括：VA冷 业务但愿的整合B 兼收并购之后C全球性扩张D厂|地区性扩张正确答案：A12. 以下有关KPI和绩效考核中指标设定的 SMART原则正确的是： VA旷|s代表结果导向的

4、”b a m代表可衡量的”C厂 A代表时间限制的”D厂 R代表明确可行的”正确答案：B13. 为了解决指标的量化问题，软性的考核内容应该转化为以下哪种形式：VA厂百分比B * 指数C厂绝对值D 比率正确答案：B14. 有关战略指标分解正确的是：VA厂|从集团公司到业务单位或者共享的服务单位，这样一层一层地分解下去的B 不仅有纵向的分解，还要考虑到部门之间横向的分解C r 在企业战略指标进行分解的时候会岀现四种情况，每种情况都可以通过设置一个类型的目标来 予以处理D 以上都是正确答案：D15. 除了目标和指标的设计之外，在平衡计分卡设计中还包括什么内容：VA目标描述，目标值单位、频率、计算方式以

5、及前提条件B数据来源/出处C厂指标责任人以及指标跟踪方式D以上都是正确答案：D单选题1.以下有关战略评述错误的是:回答：正确1.战略制定是最难的3. C长期以来企业中始终存在这样一个鸿沟一一战略制定和战略实施之间的脱节4. D C 对战略实施过程进行监督和跟踪的所谓战略执行部”在企业内部是没有的2. 在美孚平衡计分卡（集团层面）中，内部流程的战略主题不包括：回答：正确1. A厂建立专营权2. B让客户满意3. C增加客户价值4. D优异运营3. 成功的战略变革不应该：回答：正确1. A厂 领导团队带动变革2. B将战略转变为可操作的层面3. C “ 将战略作为阶段性的任务4. D将战略变成每个

6、人的任务4. 对于平衡计分卡的指标设定而言，正确的标准不包括：回答：正确r1. A战略沟通2. B可重复性和可靠性3. C厂目标设定的有用性4. D 定性描述的准确性5. 关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是：回答：错误r1. A最好在6、7个左右2. B基础的、日常性的工作也要囊括进来3. C把握住考核的重点，数量不宜太多4. D基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果6.企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段回答：正确1. A 开发公司层面平衡计分卡2. B厂开发部门层面与个人平衡计分卡3. C存项目验收阶段4. D r整合管理流程7. 平衡计分卡实现的四个平衡不包括：回答：正确1. A

7、财务和非财务的平衡r2. B外部和内部的平衡3. C结果和驱动的平衡4. D以上都不对8. 在美孚平衡计分卡（集团层面）中，学习和成长的战略主题是：回答：正确1. A受到激励的员工队伍r2. B良好公民r3. C让客户满意4. D优异运作9. 以下关于战略图的表述正确的是：回答：错误1. A 绘制战略图的时候，需要考虑具体的指标r2. B具体指标的适当表达形式是一个动词和一个名词的组合r3. C目标是对行动的陈述，可以明确我们如何实施战略4. D 目标是一套相互独立的首要任务，能够完成战略的实施10. 将战略嵌入持续的管理流程中要做到：回答：正确1. A把战略整合到计划和预算中2. B引入新的

8、报告系统3. C 以新的方式召开管理会议4. D *以上都是回答：正确11. 有关平衡计分卡的评述错误的是：1. A 非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的2. B “并未将所有的利益相关者考虑进来3. C对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述4. D其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题12. 关于平衡计分卡诞生和发展的论述不正确的是：回答：正确1. A 最早由迈克波特倡导提出2. B r帮助企业引入平衡计分卡的初衷是解决绩效衡量的问题3. C一开始平衡计分卡是作为一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的绩效的评价系统而被提岀来的4

9、. D正发展成为企业战略管理系统的基石13. 组织实施平衡计分卡失败的原因主要有：回答：正确1.rA缺乏高层领导的直接领导2.rB计分卡没有和战略挂钩3.rC计分卡没有和管理流程挂钩4.aD以上都是14.以下有关KPI和绩效考核中指标设定的 SMART原则正确的是：回答：正确1.rAS代表结果导向的”2.BM代表可衡量的”3.rCA代表时间限制的”4. DR代表明确可行的”15.将平衡计分卡和企业战略的重要管理流程相连要包括：回答：正确1. A厂预算2. B厂运营管理3. C报告和管理D以上都是单选题正确1.战略是变革的直接起因之一，可能的表现不包括：1.厂A新的首席执行官2.冷B全球性扩张3

10、.广C新的高层主管4.厂D新的战略方案正确2.平衡计分卡实现的四个平衡不包括：1.厂A财务和非财务的平衡2.厂B外部和内部的平衡3.C结果和驱动的平衡4.广D以上都不对正确3. 不合适使用平衡计分卡的情况包括:1. 厂 A企业高层不认可、不理解、不支持2. CB不具备合适的企业文化3. 广C内部管理水平很低正确4. 以下关于战略图的表述正确的是:1. C A绘制战略图的时候，需要考虑具体的指标2. 厂B具体指标的适当表达形式是一个动词和一个名词的组合3. C目标是对行动的陈述，可以明确我们如何实施战略4. D目标是一套相互独立的首要任务，能够完成战略的实施 错误5. 从结构上看，平衡计分卡包含

11、的因果关系不涉及到以下哪一种：1. 厂A由表及里的因果关系2. B从上到下的因果关系3. 住C从左到右的因果关系4. D从右到左的因果关系正确6. 从指标形式的角度来看，人均利润”属于:1.厂A指数2.厂B评分等级3.传C绝对值4.广D名次排序正确7. 除了目标和指标的设计之外，在平衡计分卡设计中还包括什么内容:1.厂A目标描述，目标值单位、频率、计算方式以及前提条件2.广B数据来源/出处3.厂C指标责任人以及指标跟踪方式4.传D以上都是正确8. 将战略嵌入持续的管理流程中要做到:1.厂A把战略整合到计划和预算中2.厂B引入新的报告系统3.广C以新的方式召开管理会议4.左D以上都是正确9. 实

12、施平衡计分卡可以提升:1.厂A战略领导力2.厂B实施（执行）领导力3.厂C人际关系领导力（影响力）4.挣D以上都是错误10. 企业的愿景是指:1.厂A我们需要做什么2. *B我们的理念是什么3.广C我们想成为什么样的企业4.广D我们如何实现我们的愿景正确11. 有关平衡计分卡的评述错误的是:1.A非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的2.B并未将所有的利益相关者考虑进来3.厂C对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述4.厂D其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题正确12. 组织实施平衡计分卡失败的原因主要有:1. 厂A缺乏高层领导的直接

13、领导2. 广B计分卡没有和战略挂钩3. rc计分卡没有和管理流程挂钩4. 传D以上都是正确13. 以下有关KPI和绩效考核中指标设定的SMART原则正确的是:1. 厂 A S代表结果导向的”2. B M代表可衡量的”3. 厂 C A代表时间限制的”4. r D R代表明确可行的”正确14从指标形式的角度来看，客户保留率”属于:1. 金A百分比2. rB比率3. C绝对值4. 厂D指数正确15.有关企业平衡计分卡高层管理团队的表述不正确的是:2. rb它负责战略的规划和沟通3. 广C它监督战略的执行4. rd其成员是因对战略的相同看法而团结在一起的单选题1. 有关战略的定义不正确的是：回答：正确

14、1. A存与价值定位无关2. B厂战略是组织达成其愿景与任务的方法3. C根据竞争市场进行清晰的抉择4. D r 战略明确有所为，有所不为2. 在美孚平衡计分卡（集团层面）中，内部流程的战略主题不包括：回答：正确r1. A建立专营权2. B让客户满意r3. C增加客户价值4. D优异运营3. 应用平衡计分卡的要求不包括：回答：正确r1. A希望做平衡计分卡即可进行操作C2. B不一定在短时间内做到很好3. C相关数据的采集需要一定的周期4. D一定要具备基础很好的管理基础4.有关战略图的作用，错误的表述是:回答：正确1. A战略图描述组织如何创造价值2. b a用不同的方法描绘战略，以链接管理

15、目标和指标3. C厂战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联4. D r战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环5. 完整的平衡计分卡不包括以下哪一个内容：回答：正确1.Ar战略要素2.Bc指标3.Cr目标值4.D对应的部门或机构6.企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段回答：正确1. A r 开发公司层面平衡计分卡2. B开发部门层面与个人平衡计分卡3. C项目验收阶段4. D整合管理流程7. 以下有关战略评述正确的是：回答：正确1. A战略制定是最难的2. B 当前企业面临的最大挑战就是制定出合适的战略3. C各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部r4. D绝大多数战略在

16、制定后都得到了实施8. 在美孚平衡计分卡（集团层面）中，学习和成长的战略主题是：回答：正确1. A受到激励的员工队伍2. B良好公民3. C让客户满意4. D C 优异运作9. 美孚的平衡计分卡战略图在学习与成长角度是从以下哪些方面展开的：回答：正确1. A厂人力资本2. B IT资本3. C组织资本4. D 以上都是10. 业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括：回答：正确广1. A价值观的差距2. B低劣的产品或客户服务质量3. C业务操作4. D以上都是11. 从指标形式的角度来看，“人均利润”属于：回答：正确r1. A指数2. B评分等级3. C绝对值4. D名次排序12. 除了目标和指标的设计之外，在平衡计分卡设计中还包括社么内容：回答：正确r1. A目标描述，目标值单位、频率、计算方式以及前提条件2.