学院后勤服务公司章程

1、企业内部章程系列 学院后勤服务公司章程 （标准、完整、实用、可修改） GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号: FS-QG-43187 学院后勤服务公司章程 Charter of College Logistics Service Compa ny 说明：为规定公司的组织和活动基本准则，并通过所有股东共同一致 认可，从而提升公司的经营和管理效率，特此制定。 学院后勤服务总公司章程（三） （本章程已由02年2月28日总公司职工代表会议审议 通过） 第一章总则 第一条为了规范上饶师院后勤服务总公司的行为，使公 司各项重要活动有章可循，确保公司健康发展，依据国务院、 教育部、省政

2、府等上级部门有关高校后勤社会化改革精神以 及上饶师院后勤社会化改革方案有关要求，制定本章程。 第二条后勤服务总公司为事业单位，企业化管理。建立 独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的运 行机制。 第三条后勤服务总公司是以学院后勤保障为纽带，以为 教学、科研、师生生活服务为宗旨，以服务收费为特征的学 院后勤服务性实体。 第二章组织机构 第四条后勤服务总公司隶属于上饶师范学院，是具有二 级法人资格的后勤服务机构。总公司在学院党委、行政的领 导下开展工作，实行总经理负责制。 第五条后勤服务总公司设总经理1名，副总经理23 名。总经理由学院任命或聘任，副总经理由总经理提名，报 学院同意后由

3、学院任命或聘任。 第六条后勤服务总公司下设办公室、生活服务中心、饮 食服务中心、水电服务中心、物业管理服务中心、学生公寓 管理服务中心等内设机构。根据学院发展和自身发展的需要， 经学院批准后，总公司可调整和新设内部机构。 第七条各中心设主任 1名，副主任1 2名。主任面向 全校公平、公正、公开竞聘产生，由总经理聘任，聘期为两 年。畐U主任由主任提名，经总公司考察后，报请学院认定， 由总经理聘任，聘期两年。办公室设主任1名，经学院认定 后，由总经理聘任，聘期两年。主任、副主任的续聘、解聘 根据本人表现和综合考核情况由总经理决定。 第八条各服务中心接受后勤服务总公司的统一领导和 具体工作，维护后勤

4、服务总公司的整体形象和全局利益，完 成总公司下达的各项任务。 第九条后勤服务总公司接受学院后勤管理处的谈判、签 约、督查、协调。对涉及全校教职工利益的收费项目和收费 标准的调整通过后勤管理处报学院批准。 第三章人事、用工、工资 第十条后勤服务总公司在人事上实行“老人老办法，新 人新办法”的做法，原属学院事业编制的人员其一切关系在 学院保留，退休前除工资、奖金等人头费用外，其余均与学 院同类人员一样。其他人员与转制后新招聘进入总公司的人 员，参照企业的有关规定进行管理，与学院没有人事关系。 第十一条后勤服务总公司在用工上实行按需设岗、按岗 定酬、竞聘上岗的办法，打破身份和部门所有界限，全方位 流

5、动，能进能出，能上能下。总公司与员工的关系为规范的 劳动聘用合同关系，对职工可依法实行待岗、试岗、转岗、 失业等用工制度。 第十二条后勤服务总公司实行内部工资制度，采取“基 础工资+岗位工资+效益工资”为主的工资形式，同时还可实 行年薪制等工资形式。员工的工资额依据其劳动态度、劳动 技能、劳动岗位、经济效益、实际贡献等方面确定。 第四章财务和固定资产 第十三条后勤服务总公司设立学院的二级财务，实行 “统一财务，分户（中心）核算”的财务模式，各中心不设财 务。实行事业运行费的中心帐目，按月报表报送院计财办， 接受其指导和督查。 第十四条后勤服务总公司使用和经营的学院资产，根据 使用范围和功能，明

6、确相应的保值和增值目标。后勤服务总 公司新增资产应努力实现增值。 第五章重大经济活动 第十五条后勤服务总公司及下属各中心的重大经济活 动应遵循以下原则： 一、新设和新投资项目，应由经理办公会议研究决定。 二、大、中型发包工程、项目 （5万元以上）由总公司招 投标领导小组招投标决定。 三、大宗采购项目（5万元以上），应进行招投标。 第六章党、团、工会组织 第十六条后勤服务总公司设立后勤第二党支部，隶属后 勤党总支，负责职工的思想政治工作。共青团及工会组织的 设置由学院根据需要决定。推举产生总公司职工代表，重要 决策、文件的出台和修改须经职工代表会议讨论通过。 第七章文化建设 第十七条加强后勤服务总公司的文化建设，提高干部、 职工的思想文化素质，建立一支爱岗、敬业、奉献的干部、 职工队伍。 第十八条在院党委、行政、工会、共青团和后勤党总支、 工会的领导、组织下开展积极健康的文化活动，为后勤社会 化改革提供精神动力和智力支持，实现物