(完整版)项目管理最佳实践

1、项目管理最佳实践项目管理最佳实践在我多年的项目管理生涯中，参与和主持了许多大中型项目的施工，如武汉体育中心主体育场（60000 M2）;苏州玲珑湾一期工程（85000M2）;在建的台湾实盈光电工程（120000 M2），在项目管理 实践方面积累了一定的经验，本文以苏州金鸡湖国际高尔夫俱乐部 会所工程项目为例，作为本工程的项目经理，以亲历的实践对项目管 理作一些剖析。本工程荣获2006年度苏州市优质结构工程；2007年 苏州市优质工程“姑苏杯”。一、项目简介（一）项目概况：苏州金鸡湖国际高尔夫俱乐部会所工程地居长江三角洲太湖流 域冲积平原，地形稍有起伏，为中等复杂场地，中等复杂地基；位于 金鸡湖

2、正南面机场路以南，独墅湖旁。地下部分为椭园形全封闭大型 停车场，地上部分为65m为直径的扇形建筑，建筑高度达 30多米。 总建筑面积28728 M2。（二）主要参与单位：建设单位：中新苏州工业园区高尔夫有限公司管理公司：裕廊国际工程（苏州）有限公司设计单位：苏州工业园区设计研究院有限公司监理单位：苏州工业园区建设监理有限责任公司施工单位：南通建工五分公司二、项目施工特点及难点（一）项目施工工期紧、强度高。（二）工程外观为异形，技术复杂、难度大。（三）工程项目施工专业多、要求多个专业并行交叉作业，协调十分 复杂。三、项目管理的理念及办法（一）项目组织构架：本工程成立了以项目经理为核心的项目管理领

3、导班子， 采取项目 法施工管理方法，组成我公司的优秀管理人员和施工班组， 精心组织, 精心策划，精心施工。（二）严密的施工项目管理体系：项目部建立了一整套严密的施工项目管理体系， 并在此体系的保 障下，不断创新并应用国际国内先进的管理理念和系统方法，统筹协调工程各项目、各专业、各工序，优化配置各项资源，最终实现项目 施工的标准化、科学化，使项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅 达。（三）强化执行力，提高项目管理水平：执行力是实现项目管理战略目标的根本保证， 执行并不是一项简 单的行动，而是实现既定目标的具体过程。 一个项目的管理无论其设 想得多么完美，如果没有强有力的执行，最终也只能是一场空想

4、，永 远无法实现预定的目标。因此，本项目部做了以下方面的工作。1、 制定完备的项目管理规章制度。让它成为每个员工和管理者 必须遵守的规则，并在实际执行过程中不断去完善。2、项目管理者做到跟进、督促、落实。有了科学、合理的施工组 织设计和施工进度计划，在实施过程中如果没有强有力的贯彻实行， 没有在日常生产中的跟进检查，目标也要落空。3、制度管理必须持之以恒。项目管理本身就是一项枯燥、 单调的 工作，需要每天检查监督，如果没有持之以恒的信心和决心， 是很难 坚持下去的。4、项目管理严格实行绩效管理，并奖罚分明。在和作业队伍签定 内部承包合同的时候，把完成工程的质量情况、施工进度情况和经济 效益挂钩

5、。总之，成功的项目管理并不神秘，归根到底就是“落实”和“做” 的问题。四、项目管理的保证体系（一）、安全管理：1、建立安全生产领导小组，软件资料齐全：在进驻工地的同时，项目部即成立由项目经理挂帅，专职安全员 负责，各项目骨干组成的安全生产领导小组，首先在思想上高度重视， 以确保工程施工顺利进行。在安全资料方面，有通过建设部ISO-9002 贯标认证的安全生产十六本安全台帐， 既有动态的管理，又有静态的 分析，使安全生产始终处于受控状态。 在这其中，特别认真做好两个 方面的工作，即:在与分包单位签订施工合同的同时， 签订好安全生 产协议书，另外，在施工组织设计中，详细地分阶段编制安全生产技 术措

6、施，做到有计划、有实施、有检查、有总结。2、严格执行施工人员安全教育制度：在艰苦、复杂的施工过程中，安全生产尤显重要，首先，人的因 素是第一位的，因此针对现场的全体施工人员进行安全生产教育是很 有必要的，我们从四个方面教育，具体内容：安全生产思想教育；安 全知识教育；安全技能教育；安全法制教育；切实提高全体施工人员 的安全意识和自我保护能力，另外，经常利用黑板报、报栏等宣传形 式，对其他工程的工伤事故，进行分析教育，以取得警钟长鸣、举一 反三之效果。（二）、质量管理1、质量保证体系运行图:本项目的质量体系从质量环节、质量体系结构、质量体系文件、 质量体系审核和质量体系评审等五个方面建立、运行、

7、完善和保持。2、以健全的质量保证体系，确保工程质量优质目标。为此，项目在质量管理上，严格按照集团通过国际认证的ISO-9001质量体系标准要求，建立和健全项目、班组质量保证体系和质量管理网络， 制 订质量管理责任制，明确管理人员在各阶段质量管理中的任务和责 任，对工程施工每一道工序质量进行严格管理和监控， 保证质量体系 正常运转。3、现场管理人员仔细审查施工质量管理是否有相应的施工技术 标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平 评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标 准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。4、提高施工的质量管理水平。每

8、项工程有总体施工方案，每一 分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审 批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修 改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新 问题、新情况，及时对施工方案进行修改，力求方案技术可行、经济 合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、 降低成本。（三）、成本管理实行全面成本管理与控制，遵循“成本一效益”原则、具体问题 具体分析的原则、领导重视和全员参与的原则。1严格材料管理制度，实行“两定”管理，进料，管库，需用 材料数量要闭合。台帐要清楚，签字要齐全，全力堵住材料管理方面 的漏洞，减少材料

9、浪废，降低成本。2、加强质量控制，严格把关，制定保护措施，避免因施工不当 和结构剔凿修补所带来的损失，减少返工现象。3、对班组严格执行限额领料制度，节约有奖，超耗有罚，切实降低成本造价。4、合理安排好施工进度计划，缩短工期，精减人员，降低机械 和周转材料的支出费用。（四）工期1、编制总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的 时间，从而达到控制分段工期的目标。 按总进度计划，找出关键工序 和关键线路，并加强对其实际施工中的控制， 如出现超脱期现象，及 时加以调整，保证能抢回工期。2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的 动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制， 确保工

10、期的实 现。3、项目部由项目总工程师负责， 带领相关技术人员，熟悉工程 的施工难点，提出相应的技术措施。然后由各劳务单位抽调技术过硬、 作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期 紧的分部分项工程进行施工，防止发生质量事故，确保工程顺利进行。4、不断创新，如模板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易支 拆体系，此项比普通模板支模提高该分项工效约 30%，大大缩短支 模工序时间，从而压缩总工期。5、材料供应保证措施及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供 应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。 并根据工程特点及时掌握 市场

11、信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进 度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反 馈给业主、监理。（五）、现场文明现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文 化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。 项目部把现场文 明施工放到首要位置，确保文明施工，确保场容场貌的整洁有序，加 强每天的文明检查。项目部把追 求HSE管理模式要求与集团通过国际认证的IS014000环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系相结 合，制订了相应的工地安全文明施工管理责任条例，并以争创安 全文明标化工地为动力，对现场形象、安全文明施工和环境保护等进

12、 行一系列的精心策划与设计，力求做到思想认识到位、资金投人到位、 管理制度到位、各项管理到位，以“四到位”来确保工地整洁美观， 作业安全文明，环境业主、员工满意。五、技术创新及结构优化方案（一）项目管理的技术创新1、在地下室车库旋转车道结构施工中，砼浇筑难度很大，项目 部制定了专项方案，确定了按分段、分层灌筑的办法，并注意在振捣 上一层时，应插入下层中 5cm左右，以消除两层之间的接缝，同时 在振捣上层混凝土时，在下层混凝土初凝之前进行。2、本项目部分悬挑梁在湖上，且又横跨一大石坝，其顶标高超出 待建建筑物3米多，悬挑梁如何在水上支撑？为此项目部制定了切实 可行的方案，清除了障碍，并用预制砼块

13、，放入湖底，作为悬挑梁的 支点，并加固稳定。成功地解决了这一难题。事实证明，项目管理中的创造性并不是与规范化、 标准化相矛盾 的。（二）结构优化方案尽管从事建筑多年，积累了一定的施工经验，基本形成了一套 管理和施工模式，形成了一套行之有效的土建、 安装、装饰为一体的 施工操作法，但针对标准和业主要求的不断提高， 对工程质量的要求 也越来越高，所以我们只有通过对新技术、新材料的运用进行攻关， 不断地改进工艺，以适应市场发展的需要。针对这一情况项目部组织 有经验的技术人员和技工对施工全过程进行分析、研究、总结，在结构施工上下功夫，从基础上解决装修工程难于解决的质量通病。裂缝和成品的损伤是两个最令人

14、头疼的问题， 而产生这两个问题 的原因很多，但其中很大一部分原因是业主的要求和施工的合理性、 科学性之间的矛盾上，为较恰当地解决这一矛盾，我们对结构进行优 化施工，为装饰工程打好良好的基础，具体方案如下：1、指导思想通过结构的优化施工，减少湿作业造成的质量通病，减少立体交 叉施工，减少对成品、半成品的损伤。2、优化措施（1）、墙模用九夹板代替小钢模，以提高墙面的垂直度和平整度；（2）、对拉螺栓由巾14代替巾12,以提高模板的拉结力；(3) 、外墙窗下墙用钢筋(构造)砼墙代替填充墙，在主体结构施工时 一次到位；(4) 、砼墙和填充墙相交处米取技术措施以保证砼墙批刮腻子，填 充墙粉刷不产生裂缝。(5) 、大力改进砼施工工艺，以提高楼层平台砼结构面的平整度；(6) 、厨卫间及公用部位吊顶吊杆位置用预埋铁代替膨胀螺栓；(7) 、对设计电气图进行深化设计， 尽量做到电线管少交叉，杜绝 三次以上交叉；同时通过提高全体职工的质量意识， 步步把关，抓住 每个环节，减少墙面粉刷裂缝。通过结构优化施工，为装修工程打好基础，较为有效地解决了