房地产销售常用表格大全

1、客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址市县路（街）号您目前的居住区域是鼓楼区顺河区龙亭区禹王台区祥符区开封西区杞县通许尉氏兰考其他您打算选择的户型及面积为三室：口 90-115 m2 115-125 m2洋房：口 105-130 就 130-155 就 160-200 就以上对本项目的获知方式报广道旗电台电视派单举牌路过微信展点拉访工地围挡户外朋友介绍网络其他：选择本项目最关心哪种因素（限选三项）销售单价户型设计房屋总房款内部景观交房时间首付款工程质量物业管理升值潜力周边配套开发商品地段其他（请注明）选择本项目时感觉最满意的 地方是：（限选三项）社区规模生态环境工程质量内

2、部景观社区配套学校配套户型设计物业管理开发商品牌升值潜力地段其他（请注明）您选择本项目的用途是改善居住品质给父母购房给子女购房投资其他（请注明）您可能选择何种付款方式一次性银行按揭公积金您现在的住房属于哪种情况自购商品房集资房单位分房父母购房租房自建房您目前的家庭结构未婚单身已婚无小孩 已婚有小孩 已婚有小孩和老人其他您的家庭月收入水平 2000 3000 3000 5000 5000 8000 8000 以上置业顾问填表日期年月日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：年 月日客户资料姓名年龄性别籍贯联系方式宅电：手机：办公室：居住区域客户概括购买用途置业次数看房人数看房工具车号/品牌职业从

3、事行业性质公务员公司职员企事业管理人员自由职业者个体户私营企业主教师军人其他：来访渠道大河报郑州晚报其他报纸户外广告网络DM单页路过其他：朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意向户型意向面积意向房源号楼层户第一次来访时间洽谈时间洽谈白描（请详细填写）项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或冋题点成交与否置业顾问项目大定统计表序 号姓名年龄大疋 时间签约 时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠付款方式置业顾问项目合同统计表序 号合 同 号姓名联系方式职业物业坐落大疋 时间签约 时间合同情况置业顾问面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式老带新推荐看房表项目名称：申请日期：

4、年 月 日老业主姓名联系电话房屋坐落老业主签名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问签字：日期：案场销售经理或主管签字：日期：项目经理签字：日期：开发公司案场负责人签字日期：开发公司负责人签字：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份备注1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为 A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确

5、认。项目置业顾问销售情况分析表（周）时间： 月 日 月 日置业顾问姓名销售基本数据统计成交房源统计（套）未成交原因分析分析处理 意见来访情况成交情况多层高层小 户型商铺客户主要抗性销讲/接待初访（组）回访（组）回访率（%意向（组）已成交（套）成交率（%）项目月份目标任务及奖惩办法一、目标任务（考核以大定 金额计）类型大定（套）合同（套）合同金额（万元）认筹卡办理（个）考核截至日期目标分解（人均任务）多层月日高层月日小户型月日地下车库月日商铺月日合计月日二、提成标准类别基本标准（%0）浮动标准（。）：（以文字形式说明）多层高层小户型地下车库商铺三、销售人员目标达成情况奖惩（以文字说明）奖励办法处

6、罚办法四、项目管理人员奖惩办法（以文字说明）奖励办法处罚办法项目经理签字总经理批示公司年月报表项目盛世 家园盛世广场沁阳 家园亚星 晓城蓝钻花都港湾第一城森林 公寓永丰心座克拉城月度 合计年度累计大疋 数据住宅大定商铺写字楼车库项目合计合同 数据新成交住 宅合同合同合计住宅合同金额商铺写字 楼签约签约金额车位地下 室金额销售总金额来访数据来访总量新客户回访客户来电数据住宅销售资源住宅总套数已售套数库存套数总面积已售面积库存面积住宅总金额已售金额已售均价库存金额商铺销商铺总面积售资源商铺总金额已售面积已售金额库存面积库存金额已售均价项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率%。序号客户姓名

7、大定日期合同约定签约日期实际签约日期合同约定过 期天数公司规定过期天数过期原因置业顾问12345678910项目经理意见:备注：请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱：XX项目周工作总结与计划周工作总结（月 日一月日）一、销售情况大定（套）【与计划相比：】合同（元）【与计划相比：】优惠卡办理（个）剩余房源（套）本周情况本月累计本周本月累计剩余大定本周月累计高层多层商铺高层多层商铺高层多层商铺数量金额数量金额销售员销售情况（以数量排序）：上半年累计：二、来电、来访及按揭办理情况来电（组）来访（组）按揭情况【本月累计：办理户，到帐万元】数量获知渠道新客户老客户来访渠道本

8、周办理（户）本周到帐（万兀）过期数量及原因、重点工作、存在问题及解决措施本周重点存在问题解决措施责任人四、需要公司协调事宜周工作计划（ 月 日一 月 日）、销售目标大定意向金合同（元）按揭办理（户）目标分解多层高层商铺车库（个）数量金额按揭公积金目标分解：二、重点工作（总负责人：）销售组织（责任人：）媒体推广（责任人：）渠道（责任人：）项目销售日报表2007年月日星期:值班经理:大疋套数累计 套数合同 套数合同金额累计合 同套数剩余大疋过期大疋来访 总量新客 户回访 客户未登记 客户来电量与月度目 标差距与阶段性 目标差距人员个人业绩情况当日来访情况本月来访情况来访 总量 成交 率来访 总量

9、回访 率月度大疋名次月度 签约 名次大疋套数意向金签约套数当日 来访 总量初访回访月来访 总量初访回访本日本月 合计本日阶段 合计本日本月 合计登记 客户未登 记客 户成交 客户未成 交客户登记 客户未登 记客 户成交 客户未成 交客 户合计来访途径报纸路过户外派单举牌短信网络介绍老业主来电邀约客户需求高层多层商铺90 m2以下90-144 m144170 m170 m以上200 m以上其他渠道报纸路过户外派单举牌短信网络介绍老业主来电邀约项目月（周）报表大疋 （套）大疋较上月（周）相比剩余大疋大疋情况与目标过期套数多层高层商铺车库写字楼小户型对比合同 （万元）合同较上月金额合同面积实现均价合

10、同细分累计多层高层商铺车库写字楼小户型金额库存资 源数据数量（套）面积（m）金额（万兀）住宅总套已售库存套数总面积已售面积库存面积总金额已售均价库存金额销售员业绩第1名第2名第3名第4名第5名最后1名套数金额套数金额套数金额套数金额套数金额套数金额来访途径总量新来访回访报纸户外路过介绍派单举牌短信网络老业主数量比例成交区域总量二七区金水区管城区中原区惠济区东开发区西开发区新密登新郑许上街荥阳巩义其他地市数量比例来总量报纸户外路过派单举牌短信网络老业主介绍其他电数量比例按揭办理按揭情况公积金情况逾期情况主要原因分析应办数实际未办数已下帐应办未办本月逾期累计项目按揭办理情况汇总序号客户姓名签约日期

11、按揭办理日期未办理原因办理后欠缺资料情况提交日期置业顾问12345678910111213141516项目公积金未到帐客户明细序 号客户姓名签约日期合同约定 到帐时间客户信息备案表 领取时间逾期到帐时间面积首付款贷款额总金额置业顾问12345678910111213141516项目开盘选房前认筹客户回访表卡 号客户姓名联系方式需求位置面积主要抗性第一次 回访记录第二次 回访记录第三次 回访记录心理价位是否领选 房须知意向 判断备注:项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时,对解筹率进行核实。项目认筹前客户跟踪回访筛选表序

12、号来访 时间客户 姓名联系方式需求位置面积来访次数主要抗性第1次回访第2次回访第3次回访置业顾问项目认筹客户选房当天跟踪检查表卡号姓名联系方式需求位置面积选房时间是否到访是否锁定房源成交情况未到访及未成交原因分析项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结目标任务完成情况大定（套）多层（套）高层（套）商铺/与子楼（套）车位、地下室合同（套）销售面积销售金额二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据来访客户总量（组）新客户（组）回访客户（组）成交率2、来访客户渠道分析表渠道报纸广告路过介绍户外派单短信其他数量比例3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）区域二七区金水区管城区中原区惠济

13、区东开发区新密登封外地市数量比例4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）热销排名楼栋套数热销面积热销楼层123三、销售业绩统计表名次1234取后一名置业顾问合同套数合同金额平均销售套数四、本项目上月存在的主要问题存在问题具体因素人员方面房源方面渠道监督执行销售培训销售机制与创新管理方面其他方面XXXX）市场调查计划安排表调研类型调研内容调研形式调研时间人员配备荣昌宏 观经济 调研经济环境政策环境人口环境交通条件区域内总体价格水平与供求关系项目及 周边区 域环境 调查用地状况及开发条件项目所在地周边环境（主要针对配套设施情况、人口数量和素质分析等）区域交通状况消费者调查问卷调查

14、（分别在三区域执行：1.项目周边地区；2.相对 项目较远区域；3.竞争楼盘售房部买房客户拦 截）四竞争楼盘调查产品（区位、产品特征、公司组成、交楼时间等）价格（单价、总价、付款方式等）广告（售楼部、媒体、广告投入强度、诉求点等）销售情况（销售率、销售顺序、客户群分析等）物业管理营销目标大定（套）多层（套）高层（套）商铺/与子楼（套）车位、地下室合同（套）销售面积销售金额人均目标任务、主推房源情况主推楼栋套数主要户型面积物业类型#楼#楼#楼#楼合计三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）产品类型多层平层顶层复式小户型高层商铺写字楼其他基础优惠额外优惠老带新优惠对老客

15、户奖励办法2、促销抽奖活动主题执行时间活动内容参与客户群预计品种数量费用合计四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表、类别 渠道f、执行时间执行区域数量规格/单价费用预算短信派单举牌巡展直邮社区海报其他合计3、物料类别名称执行时间数量规格/单价费用预算单页楼书折页海报计算单吊旗小礼品展板展架条幅/.喷绘道旗其他合计4、公关活动（后附：公关活动执行方案）活动主题活动日期活动地点活动对象主要内容费用预算五、媒体计划1、报纸媒体计划内容报纸类型日期版面/规格主题媒体费用合计2、户外广告计划f、内容广告位置日期版面/规格主题费用合计3、夹报计划日期区域数量/规格主题媒体

16、费用报纸类型合计七、费用总预算渠道（元）活动（元）促销（元）物料（元）媒体（元）费用合计（元）八、需要协调支持的事项j、类别事项、一、主要内容支持单位（XX/开发商/人）完成时间项目月推广费用明细表序号时间品名数量单价总价是否正支付方式费用支岀方用途经手人备注规发票式项目经理 推广专员项目日常工作自检表项目名称： 检查时间：年 月曰 时项加减分检查内容目情况基 础 管 理 类卫生仪容仪表考勤礼仪个人物品管理公司物品管理问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况档案管理营销资料保安保洁样板间办公设备电脑软件问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况

17、问题处理情况销 售 物 料 类户型册X展架报架展板道旗吊旗问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况条幅订单单页（宣传册）公告栏公文张贴问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况案 场 管 理 类接待轮排播报喊控成交祝贺来电接听价格销控问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况秘书电脑资料录入客户接待问题处理情况问题处理情况问题处理情况规 范 性 作 业 类来电登记本来访登记本回访登记本客户回访登记本秘书日志来访白描问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况诚意书满意度调查表会议纪要一堂

18、一所纪要问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况销售执 行 类大定签约按揭办理优惠审批合同更名销控房源问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况客户意见员工异动或意见收集检查人：项目负责人签字:项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）序号时间销售人员姓名任务套数完成套数奖励（元）罚款（元）执行时间奖惩兑现情况合计年 月日至月 日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（管理人员）序号时间管理人员姓名任务套数完成套数奖励（元）罚款（元）执行时间奖惩兑现情况合计阶段奖 罚措施行政人员 项目经理:（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表序号购买时间品名数量单价（元）总价（元）用途经手人流向备注合计财务部： 项目经理： 行政人员:（备 注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）日克W点工作任务书（A）编号HHGW: 070815-1接受任务部门接受责任人工作任务具体要求完成时间责任人签字下单部门下单人备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。（必