工程施工管理流程图--经典

1、一、服务承诺及响应承诺工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图 1-1签定施工总承包合同、接受施工 任务建立、完 善、落实技术管 理及质量保证 体系施工现场 的安全防护、消 防、环保卫生设 施、文明施工1.成立项目经理部，委派项目经理2.明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3.准备施工设施及设备4.参与设计交底5.熟悉施工图纸，施工图会审6 .分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7.8 .编制项目施工组织设计及施工方案 与业主代表、桩基施工方验桩及标咼施工准备阶段的工作:参加第一次工地会议，施工管理检查工程开工准备条件，报验工程开工按照施工图纸、规范、管理程序及施

2、工组织设计等施工术资料,1. 项 目部对预验结 果需要整改处 进行整改，再由 监理人员进行 验收2. 项 目部的质量保项目部解散-工程移交建 设单位，建设、监 理、承包单位办理 交接手续，工程进 入保修期页脚内容92.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1工程质量保证体系工作流程图供4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5 1）2）开工基本程序（图 5 2）1. 熟悉各掌握施工图 纸，做好会审，参与设计交底2. 编制施工组织设计 （施工方案），并认真执行3. 建立并完善项目组织 机构及技术、质量保证体系并确定 其有效运行4 .选择施工

3、分包商及供应商5.现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6 .施工并确认检验批、分项、分部工程验收7.采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响 项目程质量部使用功能及观感的材料针对本工程 的内容，根据本工 程的施工组织设 计及施工方案，编 制本工程的质量 计划作为质量控 制的依据质量部第一次工地会议已开过,已经过施工管理 交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报 工程开工/复工报审表（A1）工程部、物资部1r整改合格工程部签复表 （A 10）要求整 改总监理工 程师经有关质检、监理人员 检查签认后可进入下一道工 序质量部工程竣工，自检合格, 填写工程竣工报验单 （A 10）,申请竣工

4、验收项目经理部项目监理部组织的竣 工预验收1. 确定 各施工工序质量 控制目标2. 确定 各施工工序和工 艺过程的质量控 制点3. 制定 质量隐患防范措 施4技术部结构安 全及功能检 测参加业主组织的竣工-验验，项目经理部质量监1项目监理部进行工程移交,工程技术质量资料归档项目经质量部检查施工准备情况：1.各项开工报批手续已落实2.施工组织设计及施工方案已批准3.现场测量控制桩已经查验合格4.现场“四通一平”已经满足施工需要5.项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6.各项管理制度已建立7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它丿丨工需要经理条件 已具备审查哈格审查不1 r原表（

5、A 1）报项目 监理部总监理工程师合格工程开f项目经理部3） 分包单位资格审查基本和序（图5- 3）4） 施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5-4）4选定分包商公司总部、顷目部报送分包 单位资质有关 资料并填报分 包单位资格报 审表项目经理 部分包商评价：1. 营业执照2. 资质证明3. 专业许可证4. 境内承包工 程许可证5. 技术能力6 .人员配备7.机械设备8 .实际业绩9. 领导层 状况10 .财务状况商务部直接选定分包商业主报送分包 单位资质有关 资料并填报分 包单位资格报业主对有关情况不同意，清退分包单位进行审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部| 同意签定施工分包合同项目

6、经理部分包商进场施工项目经理部5）工程测量放线签认基本程序（图5- 5）编制丄程项目的施丄组 织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工亠,、 亠*审核以下重点内容：i.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2. 施工程序和顺序是否合理， 采取的施工方法是否可行，质量保证措 施是否可靠3. 工期安排是否符合施工合 同规定的开工、竣工日期4. 进度计划能否保证施工的 连续性和均衡性5 .承包单位的技术、质量保证体系是否健全6 .安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是 否安排齐备7. 季节施工方案、专项施工方案的可 行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报

7、项目监理部技术部不同意修改后再报6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图制定测量万案，经批准后进行测量技术部物资供应计划审批物资采购工程部、商务 部项目物资部采购文件供方评价1 .建筑红线标准桩复测2 .水准基点桩引测及高程控制网施测3 .座标控制网（控制导线）的施测4 .建筑轴线桩施测5 .楼层高程及50线施测现场施工测量:物资部、商务物资部、商务采购文件项目经理物资采购工程部物资部方的供产规生方质供绩及业输储资质模、量管社会存能供货理体信誉力-情况系现物资质量的验证1.对物资部报来的工程用材料的质量资 料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要 时）3 .对产品是否影响结构安全度、耐久

8、性、使用功能、观感效果，以及是否符合设 计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严 格的控制4 .产品合格证、 规定的资料，5.送厂家资质、物资部选定工程用材料后，报送 材质化验单、复试合格证等有关物资部选定建筑构配件厂后，报 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品 合格证、产品说明书等有关规定的文件资料6 .对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验,监理 质量部合格不合格填报工程材料/构件/设备报审表（A 9）报项目监理部质录部程物资质量台帐检查合格，准予验收项目监理部检查不合 格，拒绝验收工程物资进场物资部清除出现物资入库物资部物资标识、物

9、资质量台质量部物资出库物 资部、工 程部施工任工程部出库物资质量检查、物资质量台物资用于工程4工程部质量部一、服务承诺及响应承诺7） 工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5 7）8） 工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5 8）施工任务单、专业班组工程部检验批、分项工程预检、隐检项目班组自检、互检合格，质检员专检1.合格2.填报预检/隐检报验申请表质量部、监理工程师检验合格，发生一般轻微的质量冋题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门工程部分项工程完成,1.检的表2.评记录3工程部自检合格报送: 已签

10、认的预检、隐质量冋质量事故重大工程 事故分项工程的质量验质量保证资料*不合格1扌报送质量 问题报告2提出处理 意见质量部、技 术部1扌报送质量 事故报告2扌报送经过 设计及相关单位 认可的处理方案质量部、技进行分项工程验收，按规定进行现场独立检 验质量部在报 验表上签 批不合格术部3签认质量合格 记录质量工程师质量工程师合格项目经理部施工至分部工程完成, 报送：1.2_所属分项工程验收记录 分部工程质量验评记录质量部自检合格,1对质量问 题进行调研，与 建设单位协商2必要时取 得建设单位同意3.指令工程 部修补工程缺 陷，合格后验收项目总工1. 对质量事故进 行调研，与建设单位协 商2. 与设

11、计及相关 单位进行协商3. 指令工程部按 照批准的处理方案处 理质量事故4. 对处理完毕的 工程质量事故部位进 行验收项目总工进行分部工程验收项目总工主持，质量部、工程部、技术部 参加。基础及主体结构验收时，监理、质量监 督站、设计单位参加不合格在报验表 上签批不合格项目总工签认质量合格记录项目总工合格进入下一道工工程部9）单位工程验收基本程序（图 5 9）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5 10）提出竣工验收要求1组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格脚内容71. 在规定时限内向 项目监理部提出书面报 告2. 根据事故性质与 项目经理部参

12、加建设单位及 所属监理单位领导、设 计单位及相关部门对 事故现场进行调研，查 明事故原因，人员及财 产损失情况公司总部各方协商确定 事故处理方案，经 上级主管部门批准 后各方执行有关各方处理善后事宜：1伤亡人员的处理2. 财产损失的评估与处理3. 涉及工期及费用索赔的处理4. 涉及法律的处理5其它执行由设计单 位同意的、各有关 方批准的工程加固 或返工处理方案， 处理完毕后，合格 验收工程部、 技术部、质量 部工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发 现有质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理 部一、服务承诺及响应承诺使用单位页脚内容17项目经理、总工工程部、技术部组织各专业

13、质量工程师审核竣工资料并现场检查工 程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工 程部整改坝目监埋部应确认存在的质量冋题质量隐患的责任 归属，并下发监理工程师通知单总监埋丄程师1组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师1承包单位整改后，填写（A 10）表，再次要求验收2.总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正项验经理部监理工程理部复（ATOT表存在的 问题是由承 包商的原因 引起的责任：1进行整 改2自检合 格3.上报监 承包商存在的问题 是由设计单位的 原因引起的

14、责任：1. 设计单位 出具设计变更 单2. 承包单位 按设计变更单进行整改，质量合设计、承包商存在的问 题是由使用单 位的原因引起 的责任：1. 使用单 位自己进行整 改，质量合格2. 上报监 理使用单位工程进入质量保修部 业主组织承包、设计、监理单位有关人员监督承包员位邀期上级主管斂门人员进行正式验收交验合格的竣各方人 做好工程竣证书上签字。验收中出监督竣工结责令工乍项目监理部项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予 以签认。同时对整改的情况上报建设单位总监理工程师6.1工程进度控制程序（图3- 1）划，并填报监理工作联系单（C 1）表技术部审批年、季、月度进度计划项目总工不同意组织实施

15、进度计工程部7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图 7- 1）2）竣工结算控制的程序（图7-2)8 1)8 2)业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务 部门分坝、分部丄程质量已经签认 验收质量部、监理部项目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更 费用及索赔费用等填写 月工程进度款报审表（A 4） 主表 商务经埋审核月工程量和月工程进度款组成并签认一 项目经理商务部汇总已审核款项,填写工 程款支付申请表（A 5）表项目经理总监理工程师审核，三方会审、协商同意后, 三方签认，由总监理工程师签发工程款支付证 书总监理工程师业主审批业主业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门

16、8.1 合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图2）工误延期管理的基本程序（图延期事件业主或设计单项目经理部提出工程位提出工程变更变更1必要时项目总工审查签认设计单位*签发设计变更亠必要时监理部、业主代表审杳文件!签认1*业主予以签认项目技术部发出会签的工程变L更单3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8 3）4）费用索赔管理的基本程序（图一万提出丄程洽商要求,取得另一方同意后，共同填写工程变更单（C 2）表并签认业主、项目经理部提出丄程洽商要 求，填写（C 2）表并 签认设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见一I审核工程洽商 要求主管设计工程师不涉及设计问题， 或设计单位已签认，将（C 2）表上报项目商务 部审查此项洽商对工 程质量、工期、投资的影 响项目商务部不 同意， 返回重 新研究同意,签认（C 2）表