行政工作计划

1、2017年度工作计划书 1、2017年度重点工作年度重点工作 2、2017年本团队组织架构设置与人员编制 3、2018年对公司的展望及个人工作规划 序号 权重重点工作主要工作目标资金计划 160%60%行政办公 1.1.各类文件管理工作 2.2.制度宣贯 3.3.差旅管理 4.4.会议管理 5.5.其他日常办公 215%15%档案及证照管理 1.1.档案收集、整理、归档（各项目、各中 心档案） 2.2.完成好日常档案信息服务工作 3.3.各类证件的更换等工作 325%25%后勤（内务）管理 1.1.低值易耗品管理 2.2.通讯、网络管理 3.3.集团企业文化类活动的组织 4.4.其他后勤工作

2、通过推进 中心的标准化 建设提升工作 方法和工作质 量成果的精细 化水平 各项管理制 度、业务流程、 操作指引、工 作模版、作业 表单等标准化 建设 中心内外的工 作成果，包括提报 的文件、呈批等， 从内容、形式到流 转等方面，必须符 合质量成果的规范 和流转的流程 标准化建设 二、达成目标的工作思路及主要措施 会议发起管理、 会议的通知和提醒 方面 会议记录和会 议纪要的发送及时 性方面 会议决策事项的 跟踪落实协调督办 和执行情况的反馈 3、提升会议管理质量 3 企 业 文 化 建 设 二 集团重大活动的组织 一 增强全体员工主人翁意识， 注重对身边人和事的宣传弘扬 二、达成目标的工作思路

3、及主要措施 日常管理与维护筹备、组织公司各类重大活动 安全、卫生，等检查。 凡经过行政中心的文件、档案必须细致认真阅读，经领导签批过的文件必须留存 一份复印件进行管理，原件给相关部门，并存档案室。 通过职能说明书基本明确了各岗位的业务范围、责任事项，职业化，制订业 务指引目录和执行计划，明确责任人。 提高责任感，注意工作细节与事项， 出错率控制在10%以下。注意跟其他职能部门业务交叉、衔接关系的沟通与联 系 行政后勤管理 秘书服务 档案、文件复 印资料管理 后勤管理 信息化管理 二、达成目标的工作思路及主要措施 优化人员配 置 完善流程建 设 细化工作到 具体时间节 点 检查执行力 度 责任到

4、人流程完善 计划到天执行到位 首先感谢公司领导给我一个与公司共同进步的机会首先感谢公司领导给我一个与公司共同进步的机会 。而公司又给我一个这么。而公司又给我一个这么 好的平台，使我感到前途是多么的光明，我将利用我所学知识和勤奋，以十好的平台，使我感到前途是多么的光明，我将利用我所学知识和勤奋，以十 二分的精神投入到这份事业中，为公司的发展也为自己的明天奋斗。在前面二分的精神投入到这份事业中，为公司的发展也为自己的明天奋斗。在前面 的工作中我看到了自身的不足，但是我始终相信勤能补拙，相信在公司的引的工作中我看到了自身的不足，但是我始终相信勤能补拙，相信在公司的引 导下、同事的帮助下、还有我的努力下，我能够交出一份满分的答卷导下、同事的帮助下、还有我的努力下，我能够交出一份满分的答卷! ! 希望明年公司的销售业绩能更大的飞跃，希望企业发展越来越好，企希望明年公司的销售业绩能更大的飞跃，希望企业发展越来越好，企 业的进步才能为个人发展提供更好的平台。让