实施计划书修改

1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹中建铁路 项目管理表格项目管理目标表格编号ZJTL-SGZZ-004项目名称:项目概况业主名称：工程类型：工程地点：项目规模:设计单位名称：监理单位名称：工程造价:图纸状况：施工图纸完整 初步设计图付款方式:其它说明：承包方式：口施工总承包口 联合施工总承包工作内容:项目总目质量冃标：合同目标：实施目标：工期目标：合同目标：总工期（）月，竣工日期（）年（实施目标：总工期（）月，竣工日期（）年（安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（环保目标：口节能降耗、减少污染， 口创（成本目标：

2、中标合同额： 制造成本总额：计划收益率：17 1717 17）%0安全文明工地计划收益额：其它目标：四新技术应用：应用项新技术，完成技术总结篇其它承诺：补中建铁路 项目管理表格11项目生产与进度管理计划编制表表格编号ZJTL-SGZZ-项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1施工图纸2工程策划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目目标责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计划2项目总平面布置计划3项目施工作业面管理责任制4项目生产工

3、期及现场管理调度制度5项目进度计划6项目各分包商工作计划7现场物流组织计划8项目每日检查报告制度9项目月度统计报量制度10现场施工生产管理体系11其它编制审核批准时间时间时间中建铁路 项目管理表格工期进度计划表格编号ZJTL-SGZZ-005项目名称及编码项目进度建议用横道图中建铁路 项目管理表格项目部人员配置表格编号ZJTL-SGZZ-014项目名称及编码项目管理团队基本情况部门岗位履职时间班子成员P 项目经理姓名开始时间截止时间备注生产副经理项目总工项目总经安全总监r财务总监工程技术部工程技术部经理:副经理专业工程师资料员调度员试验室试验室主任r试验工程师试验员女全质量部1安全质量部经理:

4、安全工程师质量工程师环境工程师质量员安全员资料员物资设备部物资设备部经理r材料工程师设备工程师商务合约部1商务合约部经理p造价工程师劳务管理员合同管理员统计员财务资金部财务资金部经理r成本会计出纳员综合管理部综合管理部经理人事专员文员工区p工区经理其他（根据具体 划分确定）人员合计附注：各阶段人员小计应附详细组织机构图，图中反应领导班子的分管职责。1中建铁路项目管理表格安全管理计划表表格编号ZJTL-SGZZ-项目名称及编码项目基本情况安全策划序号主要内容完成程度生成时间联系人联系方式1项目策划书2项目目标责任书安全保证体系及过程控制序号主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1安全保证

5、体系2安全生产责任制3安全技术操作规程4安全生产管理制度5危险源识别及评价6安全教育培训7安全技术交底8安全法律法规清单9安全应急预案10安全生产定期检查11其它编制审核批准时间时间时间阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根中建铁路项目管理表格表格编号ZJTL-SGZZ-项目名称及编码质量管理计划表项目基本情况质量策划序号主要内容完成程度生成时间联系人联系方式1项目策划书2项目目标责任书质量保证体系及过程控制序号主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1质量保证体系2质量管理制度3质量教育培训4单位（分部、分项）工程检验批划分5工程创优规划6建立QC小组，确定攻关课题7质量法律法

6、规清单8工程质量定期检查9其它编制审核批准时间时间时间学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根中建铁路项目管理表格环保管理计划表项目名称及编码项目基本情况环保策划序号主要内容完成程度生成时间联系人联系方式1项目策划书2项目目标责任书环境保护保证体系及过程控制序号主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1环境保护保证体系2环境保护管理制度3环保教育培训4环保技术交底5环境因素识别及评价6环境管理方案7环境保护应急预案8环保法律法规清单9合规性评价10环境保护定期检查11其它编制审核批准时间时间时间表格编号ZJTL-SGZZ-学

7、冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根中建铁路项目管理表格分包资源配置计划表格编号ZJTL-SGZZ-006分包项目选择方法工作量分包方式选定时间责任人候选分包商名单业主指定包工包料1.公司审定劳务2.项目择定扩大劳务3.业主指定包工包料1.公司审定劳务2.项目择定扩大劳务3.业主指定包工包料1.公司审定劳务2.项目择定扩大劳务3.业主指定包工包料1.公司审定劳务2.项目择定扩大劳务3.业主指定包工包料1.公司审定劳务2.项目择定扩大劳务3.编制审核批准时间时间时间项目名称及编码学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日

8、法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根11中建铁路 项目管理表格主要物资需求计划表表格编号ZJTL-SGZZ-008项目名称及编码联系人电话计划时间编号NO序 号主要物资名称规格型号单位计划数量计划进场 日期供应单位 （业主/项 目/分包商）编制审核批准时间时间时间中建铁路项目管理表格主要设备需求计划表表格编号ZJTL-SGZZ-009项目名称及编码序 号主要设备 名称规格型号单位计划数量计划进场 日期预计退场 时间设备来源（租赁/分包提供 /购买）编制审核批准时间时间时间中建铁路 项目管理表格周转物资设备配置表表格编号ZJTL-SGZZ-010项目名称及编码序号物资名称核定数量

9、预计进场时间预计出场时间来源编制审核批准时间时间时间学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹中建铁路 项目管理表格项目新技术开发或应用计划表项目名称及编码项目基本情况序号需要研发的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间表格编号ZJTL-SGZZ-HI中建铁路项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号ZJTL-SGZZ-006项目名称及编码序号方案名称责任部门责任人完成时间备注123456编制审核批准时间时间时间中建铁路 项目管理表格项目竣工资料收集与整理计划表表格编号ZJTL-SGZZ-序号单位工程名称资料名称资料收集 内容分类立卷 要求责任人完

10、成日期备注编制审核批准时间时间时间中建铁路项目管理表格测量设备配置表格编号ZJTL-SGZZ-013项目名称及编码序号测量设备名称规格型号单位数量预计进场时间编制审核批准时间时间时间中建铁路 项目管理表格E9办公设备配置表格编号ZJTL-SGZZ-011项目名称及编码骨口. 序号办公设备名称规格型号单位数量预计进场时间编制审核批准时间时间时间中建铁路 项目管理表格项目部综合事务管理计划编制表表格编号ZJTL-SGZZ-项目名称及编码项目基本情况项目周边服务设施1、超市；2、农贸市场；3、医院；4、其它设施项目综合事务管理计划编制依据序号项目部事务管理工作基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1

11、项目部信息与沟通管理计划2项目部机构设置及人员定编3项目部劳动力计划4建设方、监理现场办公计划安排5项目部临时设施建设计划6其它有关文件资料7项目部综合事务管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目部临时办公室设置及管理计划2项目部管理人员临时住宿设备及管理计 划3项目部劳务人员宿舍设置及管理计划4项目部食堂设置及管理计划5项目部浴室、厕所设备及管理计划6项目部办公设备（对讲机、传真、打印机 、复印机、照相机、摄影机、车辆、空调 等）配备及管理计划7项目法律事务管理计划8项目党群工作计划9项目部综合事务管理考核办法10项目部人员礼仪及行为管理准则编制审核批准时间时

12、间时间项目名称及编码中建铁路 项目管理表格项目部信息管理计划编制表表格编号ZJTL-SGZZ-项目基本情况项目部信息管理计划编制依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目部信息沟通需求识别2项目部组织机构及职责3企业有关信息管理制度4项目所在地信息基础设施水平5项目与有关各方沟通需要规定6建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务等部门联系人及方式项目部信息管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1对企业的信息管理2对主业的信息管理3对设计的信息管理4对监理的信息管理5对分包的信息管理6供应商、租赁商的信息管理7对社区及公共服务单

13、位的信息管理8项目部内部信息管理9项目信息管理设备、器械、装备配备及管理10项目信息管理机构及职责11项目会议管理12项目文件资料、照片管理13项目数据库建设14项目内外宣传报到管理15项目保密管理制度16项目信息管理考核制度17项目内外通讯联络方式编制审核批准时间时间时间BJ中建铁路 项目管理表格项目部重要活动管理计划表表格编号ZJTL-SGZZ-项目名称及编码项目基本情况序号仪式名称时机责任人备注1合同签署仪式2开工典礼3隧道贯通典礼4连续梁合拢典礼5竣工典礼6其它仪式编制审核批准时间时间时间项目名称及编码中建铁路 项目管理表格项目部信息及沟通需求识别表表格编号ZJTL-SGZZ-版本号项

14、目基本情况一、与企业有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人企业传给项目1项目投标资料项目传给企业1项目实施计划书二、与建设方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人建设方 至项目 部1施工图纸项目部 至建设 方1进度报量及付款申请书三、与设计方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人设计至项目部1设计变更通知项目部至设计1图纸会审纪要四、与监理有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人监理传给项目1项目传给监理1施工组织设计五、与政府部门、行业管理机构有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人政府对项目1建筑市场管理政策项目报政府1六、与社区及公共服务部门有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人

15、社区对1市政管理规定项目项目对社区1七、与分包及劳务有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目部对分包1施工计划指令分包对项目部1进度付款申请八、与供应商（或租赁商）有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目对供应商1材料或设备进场通知供应商对项目1付款申请九、项目部内部主要信息序号分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人1、项目资金管理现金流测算2项目机构及人员管理人员定编3项目技术管理技术标准、规范4项目行政事务管理项目资产5项目物资管理采购计划6项目机械管理7项目分包管理8项目合冋管理9项目成本管理10项目进度管理11项目质量管理12项目安全管理13项目环保管理编制审核批准时间时间时

16、间注：有关信息依据实际情况识别填写。9中建铁路项目管理表格试验设备配置表格编号ZJTL-SGZZ-012项目名称及编码序号试验设备名称规格型号单位数量预计进场时间编制审核批准时间时间时间中建铁路项目管理表格工程项目安全生产费用投入计划表表格编号ZJTL-SGZZ-016工程名称及编码项目基本情况序号项目计划投入时间合计12121个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4高空作业安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用10安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患整改等有关的费用支出13季节性安

17、全费用14施工现场急救器材及药品15其它安全专项活动费用合计注：根据项目实际情况删减安全费用投入项目名称项目名称项目开工日期本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款:3、其他流入合计（二）、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费:6、上交收益7、税费8、保证金合计（三）净现金流二、项目现金流实际情况（一）现金流入（二）现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、上交收益7、税费8、保证金合计（三）净现金流项目负责人:财务负责人:编制人:表格编号ZJTL-CWZJ

18、-011中建铁路项目管理表格中建铁路项目现金流量分析表阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹中建铁路 项目管理表格中建铁路项目全工期资金预算表表格编号ZJTL-CWZJ-009编制单位（项目）：骨口. 序号项目1期初现金余额2经营活动现金流入2.1工程款现金2.2甲供材2.3业主代垫2.4其他流入3经营活动现金流出3.1直接费3.2间接费3.3税金3.4其他流出3.5上缴计划收益4资金缺口（正数表示盈余）5资金平衡6筹资活动现金流入内部借款7筹资活动现金流出7.1归还内部借款本金7.2归还内部借款利息8期末现金余额全工期预 截止

19、2014 算合计时间：年 月 日2015 年单位：万元（保留两位小数）2016 年说明:年底实际1季度2季度 3季度4季度1季度 2季度3季度 4季度1.资金缺口 =期初资金结余+经营活动现金流入-经营活动现金流出；资金缺口以负数表示、资金盈余以正数 表示。2若存在资金缺口，则通过资金平衡措施保障资金余额；资金平衡=筹资活动现金流入-筹资活动现金流出。3期末现金余额=资金缺口 +资金平衡；期末现金余额仝 0。项目负责人：商务负责人：财务负责人编制人：中建铁路 项目管理表格全周期费用预算分解表表格编号项目名称:日期:ZJTL-CWZJ-037单位：万元（保留两位小数）序 号费用项目费用总预算T年

20、（基期）T+1年T+2年T+3年T+4T+5年编制标准说明合计1办公费1.1文具费1.2书报资料费1.3打印复印、图纸费1.4影像费1.5设备维修费1.6电话、网络费1.7邮寄费1.8软件费1.9低值易耗品摊销2业务招待费2.1招待用餐费2.2接待用烟酒茶费用2.2纪念品、礼品3交通差旅费用3.1市内差旅费3.2加油费3.3停车过路费3.4车辆折旧、修理费3.5出差路费、住宿费3.6年检保险费序费用项目费用总预算T年（基期）T+1年T+2年T+3年T+4T+5年编制标准说明4物业费4.1房屋租金4.2物业管理费4.3房屋维修费4.4物业水、电费4.5其它（取暖费）5固定资产折旧5.1办公家具折旧5.2办公设备折旧5.3仪器及试验设备6职工薪酬6.1职工工资6.2“五险一金”费用