工程项目管理流程

1、工程项目管理流程工程项目管理模式：工程总承包 是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：设计一米购一施工（简称EPC）设计一采购一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。设计一施工总承包（D-B ）设计一施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担

2、工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计 一采购总承包（简称E-P）、 米购一施工总承包（简称P-C）等方式。工程项目管理 是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 工程项目管理主要有如下方：项目管理承包（简称PMC ）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为

3、业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资 格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业 主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶 段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对 工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一 般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。项目管理服务（简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的

4、管理责任并获得相应的劳酬。建设一经营一转让模式（简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资 建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO （建设一拥有一运营），BTO（建设一转让一经营），BOOS（建设一拥有一运营一出售），BT （建设一转让），OT （运 营一转让）等都属于BOT方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。工程项目管理目标：工程质量目标工期进度目标成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标工程

5、项目管理总流程:打标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序 k本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序頁工验收程序合同管理程序 信息、资料管理程序工程项目管理总流程定标X作 程4招标工作程序& 监 B I ft RiII編制监理现划AUI监理部 i!Ol现场按i： K进度分专业 編制监用丈施细則协助业圭#订禾包合叭 如饭专业监见工组仅设计，审査承色单位 观场頊日管九机构的厦 ft*系、技术曾理体 系和用*保证休*移加业绷0益设讣技术交総境加业的第次I.地介议V实俺I： W监理 一m 理紬并及时能理、山竹姐织申灘收m ih卿评估报竹穆加竣I：曲交付使用监理实施阶段I 作总结i

6、tiffifrV；uF)n1. 痕 *xM4；2. 对施工单位根址的施工 测录放毁咸果进行复脸和 认；3构配件风设4林、檢脸；4.5.6工租投资拉创；7. 走期召开宜班例会；8. 廿促施工单位安全生监理工作程序制搜质頂尿门冷 L疔竹理 纳织机构7W先控制 应肚於控制质量控制程序 WM 讯 l.ft I 程安裝丨_裳術&修麗VW传施L迸度计划（顶II管卵部）签订*包合同（业也施仲位）編制施匸进度计划（施匸单位）;NOYES删年悸/诞实施讣划（施I冲NOI .同的施川划（顶1滄理部）YES实施进加I划（施I刑厶处计划实刪i况（imo）修攻实施进度廿划_施iVik力落炙佶况-HI隸协齡处糸7实Mff

7、 nl划備对I匕（顶I冲油嘟）、僞於否YESNO工期控制程序成木嘲（僦）赢丄酗优化欢ilKi曲鉀t动射；啪（那中）怦仙价分烟咻I：讣价臘技I榊朋（怖）枷淡1訣成本控制程序材料进场狀出彳料使川计划、村頂试脸按吿7专业监理I：8Mi监理I：程师发现做问|承包单位歐新检脸批准报吿、同盘林料进场次申&业监理工程师再次审H不批准承包恥位川村.指令并监酱不合格材料运出用场重要材料控制程序设计触也畏出设计资他Ki K I： W W从质吊、 朮大修改与业k U H进度、投贡控期加度lf ft并IR即业1：的认可通知承包臥位a fr a fft及1： mi的佔n批准承m侃实施sit 4也ft ? X I. W

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9、服工程,并根据不同性质填写项目受理表。填写受理进程，并提交工程部工作管理存档，跟踪工程状态。三、工程设计工程部联系甲方公司，根据提供的 HFC图纸明确路由信息。根据甲方提供的工程建设需求，设计 工程建设方案。根据工程建设方案中涉及的内容，确定是否需要做设计拆分，如EPON部分与EOC部分的拆分设 计。拆分的目的确定是否需要由 EPON厂商提供设计方案。工程部根据设计方案，填写预算明细表，包括器材费和人工费。如果日后在施工中需要做设计变更，需提交设计变更表审批。四、工程立项工程部根据设计方案和预算，填写立项申请表，并提交给行政部。行政部审批通过后，工程部做工程编号，并提供编号副本给财务部和器材部

10、。五、工程施工工程立项审批通过后，由行政部派发给工程部施工委托书。工程部携施工委托书去器材部填写器材领取清单，做产品出库记录。工程部确定工程现场监理人员，并准备好随工检验单。工程部监理人员在工程开始时，提交开工报告，审批通过后及时赶赴工程现场。工程监理人员在工程建设中及时填写随工检验单和进度日志报告。工程建设中如果遇到变更、停工和复工的情况，监理人员要及时提交设计变更表和工程停工、复 工记录表。工程结束后，监理人员提交工程竣工报告，并整理好竣工资料，提交竣工资料表。六、工程验收工程建设结束后，工程部派遣监理人员陪同甲方工程人员进行工程验收。如果不合格，需做项目 复工申请，继续施工。验收合格后填写验收合格证，并做工程结算七、合同管理 合同管理有其特殊性，作为单独模块处理，根据实际情况一般分以下三种情况：A. 公司作为乙方进行试点工程建设的情况下，一般不涉及合同管理流程。B. 公司作为乙方进行正式工程建设的情况下，一般需要在工程施工前就签署合同，然后行政部再 派发施工委托书进行施工。如遇特殊情况，也可以在工程竣工验收合格后签署合同。C. 公司作为甲方的承包施工队的情况下，一般需要在工程施工前就签署合同，然后行政部再派发 施工委托