[管理学]第2章 物流系统规划与分析.ppt

1、现代工业工程与企业管理创新 主讲人：李军 设施规划与物流分析设施规划与物流分析 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析 李军李军 副教授，硕士生导师副教授，硕士生导师 桂林电子科技大学管理学院桂林电子科技大学管理学院 工业工程系工业工程系 2021-4-22 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-222 补充：工程的概念补充：工程的概念 工程是指人类将自然科学知识、原理，应用工程是指人类将自然科学知识、原理，应用 于工业、农业及多种产业甚至社会科学领域于工业、农业及多种产业甚至社会科学领域 中，为使物质、能源、信息、转换为另外一中，为使物质、能源、信息

2、、转换为另外一 种对人类有用的物质、能量、信息，而有目种对人类有用的物质、能量、信息，而有目 的地使用各种技术的活动过程，在此过程中，的地使用各种技术的活动过程，在此过程中， 应用分析、设计及实现转换的技术方法与实应用分析、设计及实现转换的技术方法与实 践经验，经过理论上的加工与概括，被称为践经验，经过理论上的加工与概括，被称为 工程学。工程学。 工程的特点是它需要进行分析、设计。工程的特点是它需要进行分析、设计。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-223 目的： 要求掌握物流系统的概念、分析方法；了 解现代生产过程的物流与生产系统的关 系以及设计实现物流的关键

3、所在；熟悉 生产物流系统分析的具体过程；掌握物 流系统分析的方法。 教学目的和要求教学目的和要求 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-224 物流系统规划概述 物流系统的概念、物流系统分析概述 生产系统 现代生产过程、生产系统与物流的关系，生出系统的 设计实物流优化的关键 服务物流系统分析基础 生产物流系统分析基础 纲领设计、产品设计、工艺过程设计 物流系统的分析方法 输入因素PQRST、当量物流量的计算及物料分类、流 程分析、物流系统状态分析 本章主要内容本章主要内容 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-225 2.1 2.1 物流

4、系统规划概述物流系统规划概述 物流运作是十分复杂的，物流运作是十分复杂的， 它伴随着企业生产和运它伴随着企业生产和运 作各个方面，企业必须作各个方面，企业必须 对与物流相关的作业系对与物流相关的作业系 统及活动进行必要的分统及活动进行必要的分 析与规划，才能使物流析与规划，才能使物流 系统有效运行。系统有效运行。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-226 2.1.1 2.1.1 物流系统的概念物流系统的概念 1 1、系统的概念、系统的概念 系统是指系统是指“由相互作用和相互依赖的若干组成部分（要素）由相互作用和相互依赖的若干组成部分（要素） 结合而成的，具有特定

5、功能的有机整体结合而成的，具有特定功能的有机整体”。 系统具有以下特点：系统具有以下特点： 1) 1) 各个系统都具有一定的目的和功能。各个系统都具有一定的目的和功能。 2) 2) 在系统中通常有多种要素存在。在系统中通常有多种要素存在。 3) 3) 各要素之间，互相关联。各要素之间，互相关联。 系统是系统是“为有效地达到某种目的的一种机制，也就是为了为有效地达到某种目的的一种机制，也就是为了 达成某一目的，把人力、物力、资金、信息等资源作为指令达成某一目的，把人力、物力、资金、信息等资源作为指令 输人使系统产生某种结果输人使系统产生某种结果”。 系统工程是综合工程技术、应用数学、社会科学、管

6、理科系统工程是综合工程技术、应用数学、社会科学、管理科 学、计算机科学和技术等学科的内容，为制定最优规划、实学、计算机科学和技术等学科的内容，为制定最优规划、实 现最优管理的重要方法和工具。现最优管理的重要方法和工具。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-227 2 2、物流系统的定义、物流系统的定义 物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物资、物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物资、 包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和 通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。通信联系

7、等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。 物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用，在保证社物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用，在保证社 会再生产顺利进行的前提条件下，实现各种物流环节的合会再生产顺利进行的前提条件下，实现各种物流环节的合 理衔接，并取得最佳的经济效益。理衔接，并取得最佳的经济效益。 物流系统是社会经济系统的一个子系统或组成部分。物流物流系统是社会经济系统的一个子系统或组成部分。物流 系统具有规模宠大、结构复杂、目标众多等大系统所具有系统具有规模宠大、结构复杂、目标众多等大系统所具有 的特征。的特征。 物流系统的构成有：人、财、物、设施（设备）、产品物流系统的构成有：人

8、、财、物、设施（设备）、产品 （任务）和信息。这些要素相互制约、相互依赖，组成一（任务）和信息。这些要素相互制约、相互依赖，组成一 个为特定目标服务的有机整体，其功能取决于这六大要素个为特定目标服务的有机整体，其功能取决于这六大要素 的结构形式。的结构形式。 物流系统可大可小，小的如制造企业内部的物流系统，大物流系统可大可小，小的如制造企业内部的物流系统，大 的如大型钢铁企业的物流系统，更大的如全国性或跨国专的如大型钢铁企业的物流系统，更大的如全国性或跨国专 业性物流企业，分别是基于生产系统和服务系统的物流。业性物流企业，分别是基于生产系统和服务系统的物流。 第第2 2章章 物流系统规划与分析

9、物流系统规划与分析2021-4-228 2.1.2 2.1.2 物流系统分析概述物流系统分析概述 物流活动及管理涉及到所有类型的组织和机构，包括政府、物流活动及管理涉及到所有类型的组织和机构，包括政府、 工厂、医院、学校、金融机构、批发商和零售商等等，这些社工厂、医院、学校、金融机构、批发商和零售商等等，这些社 会组织单个各自构成一个微观系统，而全部加起来就构成宏观会组织单个各自构成一个微观系统，而全部加起来就构成宏观 的社会系统。的社会系统。 对物流活动的研究当然是从微观，也就是单个企业系统开始。对物流活动的研究当然是从微观，也就是单个企业系统开始。 企业系统再细分为生产系统和服务系统。企业

10、系统再细分为生产系统和服务系统。 企业的物流系统是与生产系统在很大程度上重复交叉的，而企业的物流系统是与生产系统在很大程度上重复交叉的，而 物流贯穿于企业生产全过程，很多时候物流系统就是生产系统。物流贯穿于企业生产全过程，很多时候物流系统就是生产系统。 对制造性企业，生产系统的设计，撇开专业的技术设计，就对制造性企业，生产系统的设计，撇开专业的技术设计，就 是物流系统的设计；对服务性企业，人流、信息流在很多时候是物流系统的设计；对服务性企业，人流、信息流在很多时候 也可以当作也可以当作“物物”流来看，服务系统的设计在很大程度上也是流来看，服务系统的设计在很大程度上也是 物流系统的设计。物流系统

11、的设计。 因此，本书所讲的对物流系统的规划与布置也将围绕生产系因此，本书所讲的对物流系统的规划与布置也将围绕生产系 统和服务系统来展开。统和服务系统来展开。 实际上，现代的制造企业也不仅仅提供生产，也提供服务，实际上，现代的制造企业也不仅仅提供生产，也提供服务， 甚至服务更重要，物流系统就从生产系统延伸到服务系统。甚至服务更重要，物流系统就从生产系统延伸到服务系统。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-229 2.2 2.2 生产系统生产系统 在进行物流系统规划之前，先应对生产系统与物流在进行物流系统规划之前，先应对生产系统与物流 的关系有一个明确的理解。的关系有

12、一个明确的理解。 2.2.1 现代生产过程现代生产过程 生产过程是指以人、物、设备、资金以及传递的信生产过程是指以人、物、设备、资金以及传递的信 息为资源，生产出具有实用价值的产品，提高产品附息为资源，生产出具有实用价值的产品，提高产品附 加价值的变换过程。加价值的变换过程。 增值的变换活动 物理变换 化学变换 地点变换 时间变换 创造变换 人、 物、 设备、 产品、 服务资金、信息 输入 输出 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2210 2.2.2 2.2.2 生产系统与物流的关系生产系统与物流的关系 生产一直是人类社会最基本、最重要的活动。生生产一直是人类社

13、会最基本、最重要的活动。生 产过程就是把原材料等生产要素变成有形财富或产过程就是把原材料等生产要素变成有形财富或 产品的过程。产品的过程。 1 1生产系统与物流的紧密关系生产系统与物流的紧密关系 生产系统包括工人、生产设备、物料搬运设备和其他辅生产系统包括工人、生产设备、物料搬运设备和其他辅 助设备。助设备。 生产系统的结构形成了工厂的静态空间结构生产系统的结构形成了工厂的静态空间结构布置，布置， 它影响着生产过程。它影响着生产过程。 生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在 于使生产效率达到最高的程度，在转变过程中，原材料于使生产效率达

14、到最高的程度，在转变过程中，原材料 经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储 存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2211 2 2现代生产物流特征现代生产物流特征 生产物流是指伴随企业生产过程的物流活动。生产物流是指伴随企业生产过程的物流活动。 即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要 求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部求，实现原材料、配件、半成品等物料在

15、工厂内部 供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与 成品库之间流转的物流活动。成品库之间流转的物流活动。 对制造企业，可以说对制造企业，可以说 “工艺是龙头，物流是支柱。工艺是龙头，物流是支柱。 生产物流负担运输、储存、物料搬运等任务。物生产物流负担运输、储存、物料搬运等任务。物 流系统是生产制造各环节组成的有机整体的纽带，流系统是生产制造各环节组成的有机整体的纽带， 又是生产过程维持延续的基础。又是生产过程维持延续的基础。 生产制造系统规模不断扩大，生产的柔性化水平生产制造系统规模不断扩大，生产的柔性化水平 和自动化水平日益提高，要求生产物流也

16、要相应地和自动化水平日益提高，要求生产物流也要相应地 发展，使之与现代制造系统相适应。发展，使之与现代制造系统相适应。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2212 2.2.32.2.3生产系统的设计生产系统的设计 生产物流重点是进行合理仓库布局，确定合理的库存量，生产物流重点是进行合理仓库布局，确定合理的库存量， 配置设备与人员，建立搬运作业流程、储存制度和适当的配置设备与人员，建立搬运作业流程、储存制度和适当的 搬运路线，正确选定储存、搬运项目的信息搜集、汇总、搬运路线，正确选定储存、搬运项目的信息搜集、汇总、 统计、使用方法，实现统计、使用方法，实现“适时、

17、适量、高效、低耗适时、适量、高效、低耗”的生的生 产目标。产目标。 对于工序间物流储存与搬运这两个物流环节而言，首先要对于工序间物流储存与搬运这两个物流环节而言，首先要 研究合理性原则，然后才是具体形式的选择问题。研究合理性原则，然后才是具体形式的选择问题。 合理性要求在生产系统设计过程中要综合考虑到各方面的合理性要求在生产系统设计过程中要综合考虑到各方面的 要求，要求， 生产系统的设计要考虑生产系统的设计要考虑“物流路径物流路径”合理化问题，而与生合理化问题，而与生 产物流优化直接密切相关的内容主要体现在车间设施布置、产物流优化直接密切相关的内容主要体现在车间设施布置、 生产流程设计、工艺过

18、程设计等环节上。生产流程设计、工艺过程设计等环节上。 因此，围绕生产物流优化为中心思想进行设计，有利于物因此，围绕生产物流优化为中心思想进行设计，有利于物 流顺畅，生产高效的目标。流顺畅，生产高效的目标。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2213 生产系统的设施布置是影响生产物流合理性最为重要的因生产系统的设施布置是影响生产物流合理性最为重要的因 素之一，这就要求建立一个高效的、合理的、科学的生产素之一，这就要求建立一个高效的、合理的、科学的生产 系统设施布局。系统设施布局。 对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布对于企业内部的物流，优化的途径主要

19、通过合理地平面布 置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流 质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度 来实现。来实现。 工业企业总体布置和各种生产设施、辅助设施的合理配置工业企业总体布置和各种生产设施、辅助设施的合理配置 是企业物流合理化的前提。优良的平面布置可以使物料搬是企业物流合理化的前提。优良的平面布置可以使物料搬 运费用至少减少运费用至少减少10%30%10%30%，通过全系统的物流强度计算和物，通过全系统的物流强度计算和物 流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置

20、各种生产流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产 设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的 往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等， 达到物流短捷、顺畅。达到物流短捷、顺畅。 企业内部的物流成本是企业挖潜增效的企业内部的物流成本是企业挖潜增效的“第三利润源泉第三利润源泉”， 而有效的企业物流系统规划和工厂布置则是实现这一目标而有效的企业物流系统规划和工厂布置则是实现这一目标 的必要基础。的必要基础。 2.2.32.2.3生产系统的设计生产系统的设计 第第2 2章章

21、物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2214 2.3 2.3 服务物流系统服务物流系统 企业的生产系统只是完成了产品的形质效用，企业的生产系统只是完成了产品的形质效用， 要将产品送到消费者手中，实现产品的空间、要将产品送到消费者手中，实现产品的空间、 时间和拥有效用，还要考虑销售和物流活动，时间和拥有效用，还要考虑销售和物流活动， 企业物流中，除了生产物流，还有采购供应企业物流中，除了生产物流，还有采购供应 物流和销售物流，以及反向物流和废弃物物物流和销售物流，以及反向物流和废弃物物 流，如图所示。流，如图所示。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-

22、2215 生产物流系统以外的这些物流活动的系统通称为服务物流生产物流系统以外的这些物流活动的系统通称为服务物流 系统，它不仅存在于制造企业中，也存在于大多数服务性系统，它不仅存在于制造企业中，也存在于大多数服务性 企业中。企业中。 一个优秀的制造企业不能只提供生产，还要提供服务，甚一个优秀的制造企业不能只提供生产，还要提供服务，甚 至服务更重要，企业物流系统已经从生产系统延伸到服务至服务更重要，企业物流系统已经从生产系统延伸到服务 系统。系统。 服务物流系统，涵盖企业物流系统中除生产物流系统外的服务物流系统，涵盖企业物流系统中除生产物流系统外的 内容，包括采购供应物流系统和销售物流系统。内容，

23、包括采购供应物流系统和销售物流系统。 从规划设计角度来说，这两部分相同点和联系很多，不应从规划设计角度来说，这两部分相同点和联系很多，不应 割裂开来。割裂开来。 服务物流系统内常见的形态有仓库、配送中心和零售店等，服务物流系统内常见的形态有仓库、配送中心和零售店等， 它们的规划与分析与生产系统有相同也有不同，我们将在它们的规划与分析与生产系统有相同也有不同，我们将在 第第4 4章和第章和第7 7章详细介绍。甚至作为服务系统常见的办公室章详细介绍。甚至作为服务系统常见的办公室 来说，人流、信息流在很多时候也可以当作来说，人流、信息流在很多时候也可以当作“物物”流来看，流来看， 从而可以应用生产物

24、流系统的设计方法。从而可以应用生产物流系统的设计方法。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2216 2.4 2.4 生产物流系统分析基础生产物流系统分析基础 不管是生产系统还是服务系统，它们的规划分析都必须有不管是生产系统还是服务系统，它们的规划分析都必须有 基本的信息和数据。基本的信息和数据。 规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行 有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销 部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的部门、产品开发设

25、计部门、制造部门、工艺部门等之中的 各种产品、产量、工艺、路线等信息。各种产品、产量、工艺、路线等信息。 比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of (Bill of Materials, BOM)Materials, BOM)、工艺路线图、工艺路线图(Route Chart)(Route Chart)、装配程序、装配程序 图图(Assembly Chart)(Assembly Chart)和工艺过程图和工艺过程图 (Operations Process (Operations Process Chart)Chart)、流程图、流程图

26、(Precedence Diagrams)(Precedence Diagrams)等。等。 本节将通过一个小型工具箱的设计、工艺分析、物流分析本节将通过一个小型工具箱的设计、工艺分析、物流分析 直到投人生产的整个过程，介绍分析和获取物流基本信息直到投人生产的整个过程，介绍分析和获取物流基本信息 的各种方法。的各种方法。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2217 在形成一个新的设施规划前，下面这在形成一个新的设施规划前，下面这5 5个问个问 题是必须要考虑清楚的：题是必须要考虑清楚的： 1) 生产什么？生产什么？ 2) 产品如何生产？产品如何生产？ 3) 什么

27、时候生产？什么时候生产？ 4) 每种产品生产多少？每种产品生产多少？ 5) 生产该产品的周期是多长？生产该产品的周期是多长？ 这这5 5个问题分别由纲领设计个问题分别由纲领设计( P r o g r a m ( P r o g r a m Design)Design)、产品设计、产品设计(Product Design)(Product Design)、工、工 艺过程设计艺过程设计(Process Design)(Process Design)来回答，并提来回答，并提 供有关资料。供有关资料。 纲领 设计 设施 规划 产品 设计 工艺过 程设计 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分

28、析2021-4-2218 2.4.1 2.4.1 纲领设计纲领设计 纲领设计要规定产品方案、生产数量、建设纲领设计要规定产品方案、生产数量、建设 规模，由可行性研究人员根据市场预测和企规模，由可行性研究人员根据市场预测和企 业战略规划提出，决策层批准。业战略规划提出，决策层批准。 纲领设计对场址选择、工厂布置等都有直接纲领设计对场址选择、工厂布置等都有直接 影响，设施规划人员必须积极参与。影响，设施规划人员必须积极参与。 有时，纲领设计要在对原有设施条件分析的有时，纲领设计要在对原有设施条件分析的 基础之上进行就更需要设施规划人员的紧密基础之上进行就更需要设施规划人员的紧密 配合。配合。 第第

29、2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2219 1 1生产纲领的内容生产纲领的内容 对于工业项目，纲领设计的任务是确定企业的生产纲领。对于工业项目，纲领设计的任务是确定企业的生产纲领。 生产纲领指的是在规定时期内（如年）制造的主要产品的生产纲领指的是在规定时期内（如年）制造的主要产品的 品种、规格及数量。品种、规格及数量。 生产纲领决定着企业的专业方向、生产性质、规模等级、生产纲领决定着企业的专业方向、生产性质、规模等级、 工厂组成和工艺技术要求。工厂组成和工艺技术要求。 产品的生产纲领即产品的生产规模，亦就是产品的年产量产品的生产纲领即产品的生产规模，亦就是产品的年产

30、量 一般要从众多的产品中选定设计的代表产品。选定代表产一般要从众多的产品中选定设计的代表产品。选定代表产 品主要考虑三个因素：代表产品与被代表产品应是同类产品，品主要考虑三个因素：代表产品与被代表产品应是同类产品， 基本结构应尽可能相似。选定的代表产品应是该工业设施建基本结构应尽可能相似。选定的代表产品应是该工业设施建 成后数量较多的产品。同类产品中如果年产量相差不多时，成后数量较多的产品。同类产品中如果年产量相差不多时， 应选中等尺寸者为代表产品。应选中等尺寸者为代表产品。 选定代表产品后需将被代表产品的数量折合为代表产品的选定代表产品后需将被代表产品的数量折合为代表产品的 当量数，以作为设

31、计的依据。总生产纲领即为代表产品年产当量数，以作为设计的依据。总生产纲领即为代表产品年产 量加上被代表产品的折合年产量之和。量加上被代表产品的折合年产量之和。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2220 2 2生产能力分析生产能力分析 生产纲领是对设计生产能力作出的规定目标。在确定生产生产纲领是对设计生产能力作出的规定目标。在确定生产 纲领时要对生产能力进行分析。纲领时要对生产能力进行分析。 生产系统的生产能力是指生产性的固定资产在一定时期内生产系统的生产能力是指生产性的固定资产在一定时期内 所能生产一定种类产品或服务的最大数量。所能生产一定种类产品或服务的最大

32、数量。 设计生产能力设计生产能力是指一个新的生产系统，根据既定产品和工是指一个新的生产系统，根据既定产品和工 艺过程的特点和要求建设的厂房、建筑物、生产设备、运输艺过程的特点和要求建设的厂房、建筑物、生产设备、运输 装置等固定资产形成的综合生产能力。装置等固定资产形成的综合生产能力。 生产系统建成以后，经过一段时间的调试和试生产，进入生产系统建成以后，经过一段时间的调试和试生产，进入 稳定的运行期间，应该达到生产纲领规定的年产量。稳定的运行期间，应该达到生产纲领规定的年产量。 纲领设计应该在确定产品选型、市场调查和需求预测的基纲领设计应该在确定产品选型、市场调查和需求预测的基 础上，分析经济规

33、模的界限，确定最合理的生产规模。础上，分析经济规模的界限，确定最合理的生产规模。 在确定最适宜的生产规模的同时，还应研究这种生产规模在确定最适宜的生产规模的同时，还应研究这种生产规模 的可行性。的可行性。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2221 3 3生产纲领与生产类型生产纲领与生产类型 正确划分企业的生产类型对选择合理的生产组织正确划分企业的生产类型对选择合理的生产组织 形式、生产方式、管理方式，都有重要意义。形式、生产方式、管理方式，都有重要意义。 按生产的成批性划分生产类型，是制造工业的工按生产的成批性划分生产类型，是制造工业的工 厂设计必须涉及的问题

34、。厂设计必须涉及的问题。 而生产类型的划分既然取决于企业的产品品种、而生产类型的划分既然取决于企业的产品品种、 产量，也就取决于企业的生产纲领。产量，也就取决于企业的生产纲领。 按生产的成批性划分，有三种基本类型：按生产的成批性划分，有三种基本类型： q(1) 大量生产。大量生产。 q(2) 成批生产。成批生产。 q(3) 单件生产。单件生产。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2222 2.4.2 2.4.2 产品设计产品设计 产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材 料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前料和包

35、装等信息，产品设计是工艺过程设计的前 提，而工艺过程设计是提，而工艺过程设计是“龙头龙头”。 1 1产品设计的任务产品设计的任务 产品设计的内容：决定要生产什么产品，和每种要生产产品设计的内容：决定要生产什么产品，和每种要生产 产品的详细设计。产品的详细设计。 为使规划设计建立在可靠的基础之上，在设施规划工作为使规划设计建立在可靠的基础之上，在设施规划工作 开始之前必须结束产品设计。开始之前必须结束产品设计。 在进行设施规划和布置时，要求根据产品加工工艺的柔在进行设施规划和布置时，要求根据产品加工工艺的柔 性来重视布置和设施规划的柔性。性来重视布置和设施规划的柔性。 生产所需要的设备、外部的经

36、济因素、现有的人力和物生产所需要的设备、外部的经济因素、现有的人力和物 力资源、所面临的竞争、设备更新的快慢等问题都应该力资源、所面临的竞争、设备更新的快慢等问题都应该 以假定的生产目标，在进行设施布置前确定下来。以假定的生产目标，在进行设施布置前确定下来。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2223 2 2产品设计信息产品设计信息 对于一个设施规划来说，详细的操作说明书、对于一个设施规划来说，详细的操作说明书、 图示说明、产品原型的说明都是十分重要的图示说明、产品原型的说明都是十分重要的 信息。信息。 这些信息包括：这些信息包括： q爆炸装配图（爆炸装配图（E

37、xploded Assembly DrawingExploded Assembly Drawing） q零件图零件图( (Component Part Drawing)Component Part Drawing) q零件明细表（零件明细表（Parts ListParts List） q物料清单（产品结构文件，物料清单（产品结构文件，BOMBOM）等。）等。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2224 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2225 2.4.3 2.4.3 工艺过程设计工艺过程设计 工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件

38、是自制还工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还 是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工 厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。 1 1自制或外购决策，要综合考虑经济、市场、工艺、采购、自制或外购决策，要综合考虑经济、市场、工艺、采购、 运输、人力资源等因素。运输、人力资源等因素。 2 2工艺分析与选择工艺分析与选择 CAPPCAPP、工艺路线卡、工艺路线卡 3 3工艺流程分析，主要是分析把原材料变成成品的加工装工艺流程分析，主要是分析把原材料变成成品的加工装 配流程配流程 第第2 2章章 物流系统规划

39、与分析物流系统规划与分析2021-4-2226 工具箱装配程序图 流程图例符号 标准件 1 0.50 5 4 7 3 0.02 0.20 (0.3) 0.30 0.20 0.30 0.01 0.31 原材料 0.1 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2227 2.5.1 2.5.1 输入因素输入因素P P、Q Q、R R、S S、T T SLP中，中，P、Q、R、S及及T作为布置设计工作作为布置设计工作 的基本出发点，并称为解决布置问题的钥匙。的基本出发点，并称为解决布置问题的钥匙。 1) PProducts指系统物料的种类。指系统物料的种类。 2) QQuan

40、tity指数量。指数量。 3) RRouting指路线，包括工艺路线、生产指路线，包括工艺路线、生产 流程、各工件的加工路线以及形成的物流路流程、各工件的加工路线以及形成的物流路 线。线。 4) SService指辅助生产与服务过程的部门。指辅助生产与服务过程的部门。 5) TTiming指物料流动的时间。指物料流动的时间。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2228 2.5.2 2.5.2 当量物流量的计算及物当量物流量的计算及物 料分类料分类 当比较不同性质的物料搬运状况时，各种物料的物流强度当比较不同性质的物料搬运状况时，各种物料的物流强度 大小应酌情考虑

41、物料搬运的困难程度，采用当量物流量和玛大小应酌情考虑物料搬运的困难程度，采用当量物流量和玛 格数等来计量。格数等来计量。 1当量物流量当量物流量 物流强度也称物流量，是指一定时间内通过两个物流节点间的物料物流强度也称物流量，是指一定时间内通过两个物流节点间的物料 数量。数量。 在一个给定的物流系统中，物料从几何形状到物化状态都有很大差在一个给定的物流系统中，物料从几何形状到物化状态都有很大差 别，其可运性或搬运的难易程序相差很大，简单地用重量作为物流别，其可运性或搬运的难易程序相差很大，简单地用重量作为物流 量计算单位并不合理。量计算单位并不合理。 必须有一个标准，才能进行比较、分析和运算。必

42、须有一个标准，才能进行比较、分析和运算。 当量物流量是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修正、折算当量物流量是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修正、折算 的搬运和运输量。这种修正与折算充分考虑了物料在搬运或运输过的搬运和运输量。这种修正与折算充分考虑了物料在搬运或运输过 程中实际消耗的搬运和运输能量等因素。程中实际消耗的搬运和运输能量等因素。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2229 2 2玛格数玛格数( (Magnitude)Magnitude) 玛格数来源于美国，是一种不太成熟的当量物流量计算方玛格数来源于美国，是一种不太成熟的当量物流量计算方 法，

43、用来衡量物料搬运难易程度。法，用来衡量物料搬运难易程度。 一个玛格数的物料是：一个玛格数的物料是： q可以方便地拿在一只手中；可以方便地拿在一只手中； q相当密实；相当密实； q结构紧凑，具有可堆垛性；结构紧凑，具有可堆垛性； q不易受损坏；不易受损坏； q相当清洁、坚固和稳定。相当清洁、坚固和稳定。 1 1MagMag= =一块经过粗加工的一块经过粗加工的1010inin3 3大小的木块。应用玛格数时，大小的木块。应用玛格数时， 需将系统中所有的物料换算成玛格数。需将系统中所有的物料换算成玛格数。 玛格数基本值还要按松密程度或密度（玛格数基本值还要按松密程度或密度（B B）、形状（）、形状（

44、C C）、）、 损伤危险性（损伤危险性（D D）、情况（）、情况（E E）和价值因素（）和价值因素（F F）等参数来修）等参数来修 正有五种，这些参数取值一般在正有五种，这些参数取值一般在0404之间。最后玛格数的计之间。最后玛格数的计 算公式为：算公式为： M=A+A(B+C+D+E+F)/4。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2230 3 3当量物流量计算及物料分析图当量物流量计算及物料分析图 根据其重要性（价值和数量）进行分类，一般采用根据其重要性（价值和数量）进行分类，一般采用ABCABC分类，分类， 分类步骤如下：分类步骤如下： 1) 1) 物料的当

45、量物流量计算。物料的当量物流量计算。 2) 2) 绘制绘制P-Q图。其中图。其中P代表物料种类，代表物料种类，Q代表物流量（当量物代表物流量（当量物 流量）。根据每一种物料流量）。根据每一种物料Pi ( (i=1, 2,=1, 2, , n) )及其对应点及其对应点Qi， 即可画出由直方图表示的即可画出由直方图表示的P-Q图。图。 3) 进行进行ABCABC分类。分类。 qA A类物料类物料: :总品种数的总品种数的510%510%，物流量占，物流量占70%70%以上；以上； qB B类物料类物料: :总品种数的总品种数的20%20%左右，物流量占左右，物流量占20%20%左右；左右； qC

46、C类物料类物料: :总品种数的总品种数的70%70%以上，其物流量仅占以上，其物流量仅占510%510%左右。左右。 物流系统分析与设计以及管理的重点也按物流系统分析与设计以及管理的重点也按ABCABC分类进行。如此分类进行。如此 可以抓住重点，有利于分析与设计的进行。必要时，可忽略可以抓住重点，有利于分析与设计的进行。必要时，可忽略C C 类物料。类物料。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2231 2.5.3 2.5.3 流程分析流程分析 1流程程序图和工艺流程图流程程序图和工艺流程图 在工艺过程图的基础上可绘制流程程序图和工艺在工艺过程图的基础上可绘制流程

47、程序图和工艺 流程图，流程程序图除了用操作流程图，流程程序图除了用操作( () )符号和储存符号和储存 ( () )符号外，还增加了搬运、储存、停滞三种符符号外，还增加了搬运、储存、停滞三种符 号，并加注搬运距离；号，并加注搬运距离； 工艺流程图将某种产品整个加工工艺中的各种物工艺流程图将某种产品整个加工工艺中的各种物 料流程全部列在一起，分析统计各项活动的次数料流程全部列在一起，分析统计各项活动的次数 比例、时间比例，以寻求提高物流效率的关键。比例、时间比例，以寻求提高物流效率的关键。 第第2 2章章 物流系统规划与分析物流系统规划与分析2021-4-2232 流程分析还可以按比例缩小绘制在工厂简图或车间平面布流程分析还可以按比例缩小绘制在工厂简图或车间平面布 置图上，用线段长短表示距离，以线条和符号来表示流程程置图上，用线段长短表示距离，以线条和符号来表示流程程 序图上的所有动作，即以图示方式表明流程的实际流通线路。序图上的所有动作，即以图示方式表明流程的实际流通线路。 它常与流程程序图配合使用，它是程序分析中最直观、最简它常与流程程序图配合使用，它是程序分析中最直观、最简 单也是最有用的分析方法之一，简称单也是最有用的分析方法之一，简称线路图线路图或线路。或线路。 流程线路图主要用于物流流程线路图主要用于物流“搬运搬运”和和“