如何编写项目策划书

1、如何编写项目策划书如何编写工程概况对工程概况进行简述，主要阐述施工现场状况描述， 项目及工程主要技术指标、关键参数，合同额，施工总工 期及节点工期，质量要求合同风险分析及策略，我方已具 备的条件，这个很重要，客户单位项目经理及技术责任人 等项目相关人员的姓名联系方式等。可以将此部份理解为 对“项目输入”的评审。项目组织机构及职责分工应根据工作范围和内容，确定各专业人员，各施工人 员，数量、工种等，明确项目部的构成例如：构成编写组织机构框架图:编写这个组织机构应该不是问题，编写前需了解安排的人员的 工作安排，是否能在你需要的时间内为你的项目工作，另外，需要和 各部门部长进行沟通，合理安排人员使用

2、。编写各职责分工，就是按每人的工作性质、内容对其提出具体负 责什么，需要做什么，让每个你的下属，知道自己的权利、义务和责 任，以便发挥更大的作用。注意：无论你的部下有什么权利，职责，最终出了问题，一样由 你承担，所以，项目经理是逃脱不了任何责任的，所以不要以为把职 责给各位写清了，就跟你没关系了，切记不要这样认为。以下是大项目的建议，目前可能不需要，但如项目经理有可能， 可尝试编写如下规章制度:1) 项目管理人员岗位责任制度2) 项目技术管理制度 ;3) 项目质量管理制度 ;4) 项目安全管理制度 ;5) 项目计划，统计与进度管理制度 ;6) 项目成本核算制度 ;7) 项目材料，机械设备管理制

3、度 ;8) 项目现场管理制度 ;9) 项目分配与奖励制度 ;10) 项目例会及施工日志制度 ;11) 项目分包及劳务管理制度 ;12) 项目组织协调制度 ;13) 项目信息管理制度。以上仅供参考，如果项目经理对项目管理感兴趣，可试图下载类 似项目的相关制度，对你的管理应该有好处三、活动分解1、罗列活动根据目前项目工作范围，工作内容对所需的项目活动 进行分解，这个阶段可以让所有项目部成员参加，用头脑 风暴的方式，收集所有活动，对项目风险提出预判，对活 动中的问题，提前预防，并根据工作逻辑，写出各活动的 必前、必后活动，为下一步网络图做好基础，在这个阶段 可试做如下表格：序号活动用时必前必后此表格

4、完成后，可进行下一步，编制网路图2、项目网络图按以上表格活动，将开始和结束的活动列出，在开始 和结束活动中间将其它所有活动列在中间，尽量根据必前 和必后环节排列，然后用箭头将各活动进行连接，如下图:在两项活动中间，将活动用时标列上面，这样完整的 项目网络图即完成。3、关键路径根据活动的顺序，找到所有活动路径，并计算所有路 径用时。如: 1-2-3-4-5-919R7QI厶kJfP19QQl厶kJO7根据用时，选择关键路径：12天为时间最长路径，所以,共用时12天共用时10天共用时11天123459为关键路径4、甘特图根据以上活动，网络图、和关键路径，用 PROJECT件编制项目甘特图甘特图横向

5、为时间，纵向为各活动，按各活动先后顺 序，在纵列上写明活动，必前、必后环节，并在开始时间、 结束时间上写明具体日期，基本的简单活动甘特图就编写 完成了：如下图：哎血Lk车ft):BQ咅孟3LULt j.-厂聲5LLfl：U7 Tfl-a? 、T崔n1作F b牛工20】科讪日 201 7月?R aai哇丁肪日 201月莎日an” Yflio flMl许9丿打日!01H T/JlBdSOldT 月 9F1 20147月 T 日ZlH/l 7ZI16 H悴日 *?5014 年 7H I6tj :QUe-TfllfH 工悴日：0147/119 Bblfrtj 2014110 !014f 8/11011

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7、工程预算编写工程预算是所有活动的最终目的，也是相关管理 好坏的最终体现，预算不是越多越好，也不是越少越好， 性价比最高的的预算才是最好的预算。预算的前提工作有如下要求：罗列所有项目活动，计 算各活动所需费用，费用包括：人工成本、材料成本、工 具成本等具体工作如下:1、列出活动2、活动细化分解3、用人4、用时5、产生费用如卜表：序号项目活动分解用人用时预算费用1234总计提醒大家注意的是活动列项：1、差旅费的包括范围：固定基数的差旅费包含吃住行费用2、来回交通费：一般一个项目只报销一次往返车票费用3、工具费：单位如没有施工工具，或现场需要特殊工具，需列出工具费明细，如下表：序号工具名称数量单位可

8、提 供数量单价总价1角磨机20350元700元2手电钻20200元400元3彳冲击钻2 :0 :450元900元4氩弧焊机104000 元4000 元5保温压箍机10600元600元6保温滚板机101000 元1000 元7氩气400120元4800 元合计：14048元4、现场材料费：所需耗材费用5、二次搬运费用6、检测费用7、招待费用&调试费用等等，可将活动尽量列细，这样预算的准确度越高，但每项活动必须是合理和必要的注意：所有项目经理必须知道合同的签定金额， 以及现场费用的 报价，费用一旦高于合同价格，则要组织人员进行重新预算，通过改 变施工方案，提高工作效率，改变技术方案等方法，有效合理

9、确定方 案，达到在规定的预算范围内完成工作， 如合同价格大于你的预算费 用，则由评审小组确定你的预算是否合理。五、注意事项1、 预算时要分析活动环境，如：高空作业，是采用吊车，还 是脚手架， 则要根据现场环境， 工人能力等多方面因素考 虑2、 预算时的活动分解，不必过细，也不能太粗，例如：预算 燃油间管路连接， 2人 5天，1800元，这个就是太粗，要 分解活动，如：焊工焊活需要多少天， 钳工需要多少天等， 细化到可量化范围，以便审核人员进行评判3、要考虑现场安全措施费用，以及劳动保护费用，如需要企 业形象的，还要考虑工作服、工作看板等企业标识，如环 境有要求的，还有有围栏、地标等警示标识，此费用应在 全面了解