员工绩效考核评分表

1、知识创造价值员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6综合性会议的筹备、组织、落实6生活区、现场文明施工二监督管理9对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5做好领导交办的其它事务5负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 料5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够

2、元成自身职责3服务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团纟口精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ 0A ”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位执行经理考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、质量、安全、文明施工，定期召

3、开工程例会10负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 文件7负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5协调材料部门对工程材料询价与米购工作5支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 进行教育5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团纟口精神积极配合其他部门和其

4、他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位项目副经理考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案6是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划6对劳务分包、专业分包施工前是否头施女全技术 交底，对不合格的产品是否及时落实整改9现场是否出现返工、重大整改、安全事故9各种材料计划提供是否及时、规范、准确

5、5现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务 分包、专业分包进行自检6非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证5协助项目经理做好现场的质量、安全生产检查4施工现场是否按图施工，施工成本是否得到控制6工程质量是否做到过程控制，是否完成领导交办 的工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识是否处理好监理、甲方及相关单位的关系3对本职工作尽职、尽责，服从工作调动4对同志态度真诚热情4团纟口精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司

6、“ OA ”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位项目技术负责人考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容相关专项施工方案及过程处理方案编制是否及 时、完整，方案上报后是否跟踪落实批复9对工程部、项目部施工员、劳务分包、专业分包 是否头施专项方案技术交底6是否及时与监理、甲方沟通组织过程隐蔽验收7对检查不合格的产品、质量隐患是否对工程部签 发书面整改，整改后的产品否及时报验8是否及时编制施工总计划、月计划6是否组织相关部门对设计施工图进行图纸

7、会审5在各分部工程验收、竣工验收前，是否组织资料 员对资料进行检查，对存在问题是否落实整改5及时办理好施工过程中的设计变更、技术核定单5是否做好现场的技术复核、是否及时提供合约部 需要的相关结算资料5是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识是否处理好监理、甲方及相关单位的关系3对本职工作尽职、尽责，服从工作调动4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3上班

8、时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位合约部负责人考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容是否按时上报监理、甲方、公司的月完成工程量6是否及时办理上报施工过程中的签证资料6对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、 认质认价、工程量预（结）算，是否进行跟踪9主动协助项目经理与甲方洽谈合冋中存在的问题8及时组织采购部门编制并提交次月资金计划6及时编制上报甲方的施工图预算5对预（结）算中的定额换算、取费等成在的问题 应及时反映，建立施工过程的成本分析台账5负

9、责及时建立完成工程量、变更等计量台帐5及时办理材料采购，劳务、专业分包的相关合同6是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取3对本职工作尽职、尽责，积极向甲方对口沟通4对同志态度真诚热情4团纟口精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表

10、姓名岗位预算员考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容认真熟悉设计施工图及预算的相关知识5是否完成部门领导安排的工作6计算的工程量是否准确，是否及时向工程部提供 施工过程中所需的工程量6对预（结）算中的定额换算，取费标准、材料差 价要进行复核，发现问题要及时反映7对劳务分包、专业分包结算的工程量要准确，工 程量要经得起复查6及时收集施工过程中设计变更、业主指令资料5经常对现场进行巡视，及时掌握现场的动态5建立完实际施工完成工程量、变更等计量台帐8认真做好施工过程中的成本分析，建立分析台账8是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事

11、不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团纟口精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位米购部负责人考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容材料采购是否执行询价上报，货比三家6米购的材料

12、质量是否符合设计、规范要求6材料采购是否按计划时间供至施工现场8材料进场是否履行验收入库，现场材料是否按要 求做标识7是否参与项目部对现场的材料使用管理5是否督促并做好材料采购台账，使用台账6采购的材料资料是否及时提供资料人员5急需使用的材料是否按项目部的要求进场5采购的材料是否报主管部门及公司审批5对现场采购的材料是否定期进行盘点，是否完成 领导交办的其它工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团纟口精神积极配合其他部门和其他同事

13、的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度6遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位采购员考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容材料米购是否按部门要求，执行货比三家， 询价上报6米购的材料质量是否符合设计、规范要求8材料米购是否按计划时间供至施工现场9材料进场是否履仃验收入库8是否参与项目部对现场的材料使用管理5是否做好部门领导交办的其它工作5米购的材料资料是否及时提供资料人员

14、5急需使用的材料是否按项目部的要求进场5米购的材料是否经过主管部门及公司的审 批5是否完成公司、项目部领导交办的其它工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够元成自身职责3服务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团纟口精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ 0A ”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核

15、评分表姓名岗位安全负责人（安全员）考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容对劳务分包、专业分包、特殊工种人员进行登记6对各专业民工进场后要进行三级教育，安全交底6新工人进场后是否做到先教育，后上岗7对现场的施工是否做到跟踪监督，发现隐患问题 是否及时落实人员整改8定期开展施工现场安全隐患排查，建立排查台帐8定期组织劳务分包单位、专业分包作业人员开展 安全教育活动5对大型机械安装，重点危险部位的施工，是否督 促相关人员采取措施，是否进行旁站监护管理6对施工现场的安全管理是否做到过程跟踪5对协助管理的安全员是否每天进行指派任务5是否完成领导交办的其它工作

16、5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团纟口精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位安全员考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容是否听从部门主管

17、人员的工作安排6对作业人员入场后要进行三级教育6新工人进场后是否做到先教育，后上岗8对现场的施工是否做到跟踪监督，发现隐患问题 是否落实人员整改8定期开展施工现场安全隐患排查，建立排查台帐6是否主动配合部门主管人员定期组织劳务分包、 专业分包作业人员开展安全教育活动6对大型机械安装，重点危险部位的施工，是否进 行旁站监护管理5发现安全隐患和安全问题，是否及时向上报告6是违章施工的作业人员是否及时进行治止5是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工

18、作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团纟口精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位施工员考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管 理失误造成作业人员返工6施工日志记录是否仔细、真实6施工进度计划是否通过细化落实至施工班组7每天下达的施工任务是否进行过程监督促管理7施工

19、现场是否做到工作有安排、过程有管理、事 后有检查、问题有整改8班组作业前是否进行安全与技术交底6各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算6对完成的产品是否进行自检，是否通知质量负责 人办理隐蔽验收5对晚上作业的部位是否进行值班5是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团纟口精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办

20、公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位施工员考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管 理失误造成作业人员返工6施工日志记录是否仔细、真实6施工进度计划是否通过细化落实至施工班组7每天下达的施工任务是否进行过程监督促管理7施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事 后有检查、问题有整改8班组作业前是否进行安全与技术交底6各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算6对完成的产品是否进行自检，是否通知质量负责

21、 人办理隐蔽验收5对晚上作业的部位是否进行值班5是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团纟口精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3负责人评语考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位测量员考核负责人考核期现年 月曰年 月

22、曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管 理失误造成其他返工6施工日志记录是否仔细、真实6预先是否根据施工要求设置可靠安全的坐标点、 水准点8是否建立定位放线图、控制7施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事 后有检查、问题有整改6施工前是否对作业人员进行标咼及控制线交底6各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算6是否定期进行标高复核、沉降观测6是否做好施工过程中沉降观测资料及相关台账5是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识对工

23、作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团纟口精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位仓管员考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容做好仓库管理和收发服务工作6及时解决、处理、反馈、仓库存在的问题6严格入库验收手续，认真对产品、半成品、 成品的规格、数量、质量、颜色等不合格的

24、 不予入库9对仓库的物资、材料应进行分类上架堆放， 挂牌6认真做好仓库的入库、出库手续，材料台帐7定期对物资的完好性进行检查、盘点6严禁易燃易爆产品混堆、混装、混放6做好仓库的防火、防盗工作5建立劳务分包、专业分包领用台帐5完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够元成自身职责3服务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团纟口精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ 0A ”办公制度3

25、上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位后勤接待员考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容负责上级部门、行业部门、兄弟单位的来访 接待6负责公司文件、通知的下发与登记工作6负责会议的时间通知，会场布置9负责办公用品、劳保用品的仓库管理，收发 登记7负总经理办公的日常事务、办公室卫生管理6负责配合员工工资结算的办理6负责小会议室的卫生管理6负责公司及项目部的通讯管理5负责项目工程例会的记录，和会议纪要签发5负责领导交办的其他工作5职业素质具有责任心，工作

26、主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够元成自身职责3服务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团纟口精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ 0A ”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位财务会计考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报

27、表6认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证 应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准6定期核对固定资产帐目，作到帐物相符9每月书面向总经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用7定期装订凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档6项目竣工前的会计资料、档案由会计人员保管6协助出纳作好工资、奖金的发放工作6负责掌管财务印章，严格控制支票的签发5按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资 料5遵守会计职责，完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够元成自身职责3服务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽

28、职、尽责4对同志态度真诚热情4团纟口精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ 0A ”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位财务出纳考核负责人考核期现年 月曰年 月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容认真执行现金管理制度，遵公司的财务管理制度6遵守财务人员职业道德，坚持实事求是6保守本公司商业机密，未经过领导同意，不许泄 露公司的会计信息8每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，

29、 账簿一律米用订本式8资金收、付账务要清，做到记账准确、整洁、日 清月结7支出报销、借款时，要对原始单据进行审核，符 合报销程序和管理制度、金额准确后才能付款7对不涉及设计施工成本费用外的废弃料处理、处 罚费等，应单独立账，凭证齐全7负责每日清点库存现金，核对现金日记账，保证 账实相符，保证现金安全6服从领导安排，及时配合会计做好其他日常工作6职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位资料员考核负责人考核期