医院加强全成本核算研究

1、医院加强全成本核算研究摘要：提高医疗质量、降低运营成本是医院管理的核 心。本文从全成本核算的意义入手，全方位、多角度地分析 和探讨医院实现全成本核算、以及降低经营成本的途径和方 法。关键词：医院管理；全成本核算；意义;有效途径中图分类号：R197.32文献识别码：A文章编号：1001-828X（ 2016）027-000-01所谓全成本核算是指，对市场主体的成本管理不是简单 而静态的成本核算，而是从不同角度，对各种成本进行全方 位的考察以及全过程的控制。从医院来讲，从人力资源发展、患者的需求、各科室、各部门的角度去看待并控制成本，有 利于医院走上优质、高效、低耗的可持续发展之路。一、医院加强全

2、成本核算的意义1有利于制定合理的医疗服务价格医院的经营成本是医疗服务价格的基础，随着医疗市场 条件的变化，医院服务价格过高的社会现实已经对民众的就 医需求产生了巨大的影响，因此，医院作为社会福利组织， 应该加强管理，实现全成本的有效控制，从而降低药品、医 疗器材、医疗咨询的价格，而只有这样，才能够降低病患的就医费用，从而解决民众“看病难，看病贵”的问题。2有利于建立资源节约型医院在建设资源解决型社会的大环境下，构建节约型医院已 经成为未来医院发展的必然选择。从节约的角度看，医院可 以从多方面入手降低经营成本，例如在日常经营中提倡节约 用水、用电；在医疗器械使用的过程中，提高使用效率，合理 折旧

3、；在采购中，寻找物美价廉的供应商，以降低采购成本等。 通过这些方法，可以有效地实现医院的全成本核算，进而使 医院在保证经营效益的同时，也更加符合社会发展的要求。3有利于提高医院的经营管理水平财务管理是医院内部管理的重要内容，而全成本核算是 医院财务管理的核心部分，由此可见医院的成本核算与控 制，是保证其管理质量的重要因素。全成本核算将医院的各 个部门都纳入到成本控制中来，这样一方面加强了医院各部 门之间的联系，有效地推动了医院的统一管理 ；另一方面通过 成本核算，各部门之间的联系更加深入，而这也保证了医院 管理措施的有效落实。4有利于提高医院的市场竞争力作为市场的主体，医院要想在竞争中保持有利

4、地位就应 该从成本核算入手，不断提高经营效益。在新的医疗改革方 案的推动下，医院不断推进市场化进程，这就导致了不同地 区医院之间，以及同一地区不同等级的医院之间的竞争日益 激烈，因此，医院只有在全成本核算的控制下，才能实现对 整个经营过程的管理，进而保证经营效益，提高市场竞争力。二、医院加强全成本核算的有效途径1.建立完善的全成本核算组织机构全成本核算贯穿在医院医疗服务的整个过程之中，因此 利用完善的组织机构实现对各部门、各科室的管理是保证全 成本管理的基础。在建立全成本核算组织机构的过程中，医 院首先应该建立成本管理委员会，以明确各部门在成本控制 中的职责，并协调各部门之间的财务关系；其次，

5、建立辐射整 个医院的网络管理系统，以保证每个部门的收入、成本及效 益都能够清晰、透明，以便于统筹管理 ；最后，完善成本数据 监管体系，保证各部门上传的成本数据真实可靠，以提高全 成本核算的准确性。2建立完善的人才培训体系医护人员既是医疗服务的提供者，也是全成本核算的参 与者。这些人员虽然拥有专业的医疗卫生知识，但是对于系 统的成本管理和全成本核算知识，却是知之甚少，因此加强 对这些人员的培训，提高其成本意识，用成本理念规范其职 业行为，对于降低医院经营成本具有重要意义。在建立完善 的人才培训体系的过程中，医院应该从理论知识讲授、人才 素质的培养、培训模式的选择等方面入手，以提高医护人员 节约医

6、疗成本的意识和能力。3.实现对医院资源的合理调配合理的资源调配是提高资源使用率，降低医院运行成本 的重要手段。从人力资源的调配上看，医院应该从提高人力 资源的工作积极性出发，一方面缓解员工工作任务与工作绩 效不相匹配的情况，并利用合理的激励机制，调动其对职业 的热情；另一方面建立严格的编制体制，利用竞争上岗等方 式，推动员工不断提高工作效率和工作质量。从设备的使用 效率来看，医院应该完善对设备信息的管理，同时建立医疗 设备检修机制，以延长其折旧期，提高使用效率，降低购置 成本。4建立完善的物资管理体制在完善物资管理体制的过程中，医院首先要制定合理的 采购计划，并利用统一采购的方式，选择市场信誉

7、度高、价 格合理的供应商，以有效降低采购成本；其次，规范物资管理 流程，在完成采购后要及时进行入账管理，同时规范物资的 出入库制度，并做好定期的清点与核算；再次，加强对一次性 注射器、绷带等低值易耗品的管理，以确保各科室成本核算 的准确无误；最后，加强对经营风险的考量， 并保证物资管理 能够有效地保证医院的经营效益。5.实现对医院日常经营的动态化管理在全成本核算理论的指导下，医院要想实现日常经营的 动态化管理首先要选择有效的经营管理工具，将医院的长期 经营目标、短期经营效益以及个人绩效相联系，以调动员工 的工作热情；第二，优化就医流程，提高服务质量，并从细节 入手降低医院日常经营成本；第三，利

8、用工作计划规范医护人 员的日常工作行为，同时有效地监督其日常工作中可能出现 的浪费情况，并利用适当的奖惩制度，提高其成本意识；第四， 落实日常费用清单，明确收费项目以及收费标准，并利用严 格的审查制度确保每项费用都与病患的病情以及医院的财 务规定相符合；第五，落实互查监督体制，即在一项费用产生 后，相关科室的医护人员要对项目收费内容进行仔细核查， 然后在将其提交收费处进行二次核查，最后再向患者出示清 单，以确保成本数据的准确无误。三、结论总之，随着市场经济的发展，以及医疗改革的深入，医 院面临的竞争和挑战日趋激烈。全成本核算是医院管理的主 要内容，加强全成本核算是保证医院服务水平，提高管理质

9、量的重要途径。因此，我们必须要认真研究全成本核算理论， 进一步发展和完善全成本管理体系，最大限度地优化和挖掘 医疗卫生资源的潜力，努力实现社会效益和经济效益的双 赢。参考文献：1 谢曼霞.加强成本核算管理提高医院经济效益 J.现代经济信息，2015，12 : 186-187.2 周好杨，任晓敏，杨捷，唐荣高，罗志勇 成本核算的认识和思考J.生物医学工程学进展， 117-119.浅谈医院全2016， 02：J.财经界3 唐亚明.如何加强医院成本核算管理工作 （学术版），2016，14： 117.不论身处何地，居于何种逆境，他（她）们都不会畏惧坎坷和暴风雨的袭击。因为知道活着的意义，就是真实的直面

10、风浪。一个处处像别人表明自己优秀的，恰恰证明了他（她）并不优秀，或者说缺什么，便炫耀什么。真正的优秀，并不是指一个人完美无缺，偶像般的光芒四射。而是要真实地活着，真实地爱着。对生活饱有热情，满足与一些小确幸，也要经得起诱惑，耐得住寂寞，内心始终如孩童般的纯真。要知道，你走的每一步，都是为了遇见更好的自己，都是为了不辜负所有的好年华。生而为人，我们可以失败，却不能败的没有风骨，甚至连挑战的资格都不敢有。人当如玉，无骨不去其身。生于尘，立于世，便该有一颗宽厚仁德之心，便有一份容天下之事的气度。一个真实的人，但是又不会过于执着。因为懂得，水至清则无鱼，人至察则无徒的道理。完美主义者最大的悲哀，就是活

11、得不真实，不知道审时度势，适可而止。一扇窗，推开是艳阳天，关闭，也要安暖向阳。不烦不忧，该来的就用心珍惜，坦然以对；要走的就随它去，无怨无悔。人活着，就是在修行，最大的乐趣，就是从痛苦中寻找快乐。以积极的状态，过好每一天，生活不完美，我们也要向美而生。一个真实的人，一定是懂爱的。时光的旅途中，大多数都是匆匆擦肩的过客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，结伴同行。而这样的结伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最好的爱，不是在于共富贵，而是可以共患难，就像一对翅膀，只有相互拥抱着才能飞翔。爱似琉璃，正是因为纯粹干净，不沾染俗世的美。懂爱的人，一定是真实的人。正是因为懂得真爱的不易，所以更是以真面目面对彼此，十指紧扣，甘愿与爱的人把世间各种风景都看透，无论风雨，安暖相伴。一个真实的人，定然是有着大智慧的。人生在世，什么