2018建筑项目管理测试题含答案25

1、建筑工程项目管理练习题 (2591) 答案见最后单选题1、国际上把建设监理单位所提供的服务归为 () 服务A. 工程咨询B. 工程管理C. 工程监督D. 工程策划简答题2、综述桥梁施工组织设计审查重点是什么多选题3、建设工程项目的风险包括()A. 组织风险B. 经济与管理风险C. 工程环境风险D. 技术风险E. 意外风险单选题4、建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的投资目标、 () 和质量目标得以实现。A. 控制目标B. 策划目标C进度目标D.整体目标单选题5、建设工程项目管理有多种类型， 代表不同利益方的项目管理 ( 业主方和项目参 与各方)

2、都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和 () 范畴并不相同A. 空间B. 地域C时间D.管理单选题6、下列关于建设工程风险和风险识别特点的表述中，错误的是 () 。A. 不同类型建设工程的风险是不同的B. 建设工程的建造地点不同，风险是不同的C建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建设，风险是不同的D.风险是客观的，不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的多选题7、招标人应根据工程特点和条件，合理处理好 () 等需求目标之间的关系，提高 工程建设的综合效益。A. 工程管理需求目标B. 工程质量需求目标C. 工程造价控制目标D. 工程投资需求目标E. 工程进度需求目标简答题8、某总承包公

3、司有两个招标项目可供选择：其中甲项目为奥运体育场馆，预计 合同价较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大， 且投标费用较高； 乙项目为一般公用建筑， 如中标可获得利润相对较少， 竞争对 手少，中标可能性较大，投标所需费用相对较少。表 1 为甲、乙两项目各自中标 概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失 (失标损失 )额。 单位中标失标概率/(%) 预计获利值 /万港元概率 /(%) 损失/万港元概率 /(%)损失/万港元甲 20-30080+3乙 70-6020+1010+5( 注：获利为负损失 )【问题】 1.1 若该承包单位现有实力仅能选择承包甲、乙中的一项，试用风

4、险 评价的风险量函数的方法比较项目甲和乙风险量大小， 并以此对投标决策做出判 断。2修改及补充图 1(实施阶段建设工程风险三维分解围 ) 中的内容，并说明理由。单选题9、下列关于建设工程风险和风险识别特点的表述中，错误的是 () 。A. 不同类型建设工程的风险是不同的B. 建设工程的建造地点不同，风险是不同的C建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建设，风险是不同的D.风险是客观的，不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的多选题10、在工程建设中，下列属于各主体之间可能产生连带之债情形的是()A. 两个施工单位联合承包工程施工B. 总承包单位与分包单位共同施工C. 施工单位因投标失误造成

5、损失D. 建设单位指定的材料供应商产品质量低劣，给施工单位造成损失E. 监理单位违规进行工程签证，给建设单位造成损失单选题11、业主方在质量控制方面的主要工作任务不包括 () 。A. 确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求B. 编制设计要求文件C. 参加评标及合同谈判D. 审核施工组织设计中有关质量控制的措施单选题12、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地下18层、地下 3 层，钢筋混凝土剪力墙结构； 业主与施工单位、 监理单位分别签订了施工合同、 委托 监理合同。施工单位(总包单位 )将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专 业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明

6、：建筑面积 23420m2，工程工期 450天，2003年8月1日开工， 2004年11月 25日竣工，工程造价 3165 万元。合同约定结算方法： 合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、 设计变更和洽 商；外墙涂料、 防水工程的材料费， 调整依据为本地区工程造价管理部门公布的 价格调整文件。合同价款可根据双方的约定而调整， 应在专用条款内约定合同价款调整方法的属 于分包工程合同价款中的 () 。A. 固定价格B. 可调价格C成本加酬金D.成本价多选题13、ECC合同条件具有()的特点A. 国际性B. 灵活性C. 通用性D. 简洁性E. 严谨性多选题14、建设项目总承包方项目管理的目标是 (

7、)A. 项目的总投资目标B. 项目的进度目标c建设项目总承包方的成本目标D. 项目的质量目标E. 项目的合同管理目标多选题15、施工方信息管理的任务可归纳为以下 () 几个方面。A. 适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理 水平B. 实现项目管理信息化C项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和 人员D. 项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理 的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心E. 项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分 包人的全部信息单选题16、在计

8、划业务时， 内部审计师应该针对与组织活动有联系的风险制定目标和程 序。风险可定义为：A. 对各项交易进行结算或归类，以及相应地认定所包含错报的风险对于财务报 表而言是很重要的。B. 事件发生的不确定性，它会影响目标的实现。C. 没有坚持组织的政策、计划和程序或遵守相应的法律和法规。D. 没有实现既定的业务和项目的目标和目的。单选题17、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统， 主要用于项目的 ()A. 安全控制B. 质量控制C进度控制D.目标控制简答题18、某市拟兴建一条中心城区通往新区的 6 车道二级城市道路，全长 15.8km， 该城市道路要横跨 110 国道总承包单位编制了交通

9、工程综合系统工程施工组织 设计，在编制过程中， 结合了项目总体施工组织设计的基本内容， 并根据交通工 程施工的自身特点， 充分考虑了其他内容。 在具体的编制过程中， 总承包单位进 行了现场调研， 分析了有关资料， 并全面了解了社会的需求、 工程概括和施工条 件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和 施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。问题：多选题19、总监理工程师对项目监理机构内的每一个岗位都应订立明确的工作目标和岗 位责任，使 () 。A. 管理职能不重不漏B. 事事有人管C人人有专责D. 人员能力互补E. 人员性格互补多选题20、施工单位项目管理任

10、务分工表是用表的形式反映() 的任务分工A. 项目管理班子内部各工作部门B. 企业内部各部门C. 项目各参与方D. 项目管理班子内部各工作人员E. 企业内部各工作人员单选题 21、注册咨询工程师 (投资)是从事建设项目前期投资咨询为主， 同时兼顾() 中与 投资相关的咨询业务， 并取得中华人民共和国注册咨询工程师 ( 投资)执业资格 证书和注册咨询工程师 ( 投资) 注册证的专业技术人员的统称。A. 经济建设全过程B. 工程管理全过程C项目决策全过程D.项目实施全过程单选题22、建设工程发生火灾是由一定因素所引起的，该因素属于建设工程项目的()风险。A. 组织风险B. 经济与管理风险C技术风险

11、D.工程环境风险单选题23、监理方在对信息化建设项目验收工作执行质量控制时， 应首先要求承建单位 提交(64)。经监理方审核通过后，承建单位再提交(65)。监理方审核通过后，由验收组执行验收工作。监理方对验收过程审查，给出验 收结论。如果验收结论为“不通过”则执行(66)。A. 验收方案B. 验收申请C. 验收测试数据D. 验收工作成果多选题24、施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映 () 的任务分工A. 项目管理班子内部各工作部门B. 企业内部各部门C. 项目各参与方D. 项目管理班子内部各工作人员E. 企业内部各工作人员单选题25、建设工程管理的核心任务是 () 。A. 目标控制B.

12、 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值单选题26、某单位筹资 80 万元对地下污水管道进行改造；该单位基建处派出 3 名工程 师对污水管道施工工程实施 () 。A. 自行管理B. 合作监理C. 建筑工程监理D. 项目管理多选题27、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括 () 几个方面。A. 运行规律不同B. 管理目标不同C. 管理对象不同D. 管理内容不同E. 管理依据不同单选题28、下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是()A. 部署项目动用准备

13、工作进度B. 协调设计、招标的工作进度C编制项目施工的工作计划D.编制供货进度计划单选题29、无论如何设置， 考虑一般建设项目管理的目标和任务， 业主方设置的管理部 门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协 调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的 所决定的。A. 工期和目标B. 目标和任务C. 目标和性质D. 工作量简答题30、某委托监理的工程，施工合同工期为 20 个月，土方工程量为 28000m3，土方单价为18元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为 15 元 /m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如

14、图 5-3 所示(时间单位： 月)。其中工 作 A、 E、 J 共用一台施工机械，必须顺序施工。问题：1. 为确保工程按期完工，图53中哪些工作应为重点控制对象施工机械闲置的 时间是多少2. 当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织 的不同，工作F可有两种安排方案。方案1如图5-4所示；方案2如图5-5所示。 经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合 理为什么3 .如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作 F的土方工 程量为 10000m 3，则土方工程的总费用是多少1- 答案： A工程监理单位式建筑市场的主题之一， 建设

15、工程监理是一种高智能的有偿技术服 务。国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。2- 答案：桥梁施工组织设计审查重点主要有：编制说明；工程特点分析； 施工方案选择及施工设计；施工进度安排；工、料、机、资金计划；场地 布置，组织安排；质量保证体系；环保、安全等。 解析 审查施工组织设计是施工准备阶段监理工程师的重要工作任务之一，作 为桥梁监理工程师必须掌握。3- 答案： A,B,C,D 考点 1Z201091 了解建设工程项目的风险类型4- 答案： C暂无解析5- 答案： C暂无解析6- 答案： D暂无解析7- 答案： B,C,E暂无解析8- 答案： 1在风险量计算公式中要同时反映出风险与效

16、益。 解题思路 9- 答案： D暂无解析10- 答案： A,B,D,E 本题考核的知识点为“债权制度” ，详见教材 P22。 本题是对连带之债的概念 应用。D项中，建设单位与材料供应商之间为连带之债；E项监理单位与被签证的单位 ( 施工单位 ) 之间为连带之债。因此，正确答案为 ABDE。11- 答案： C 考核内容 业主方主要管理部门的任务12- 答案： B暂无解析13- 答案： B,D 考点 1Z206074 了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点14- 答案： A,B,C,D 考核内容 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务15- 答案： A,B,C,E 施工方信息管理的任务可归纳

17、为以下几个方面： (1) 适应施工项目管理的需要， 为预测未来和正确决策提供依据， 提高施工管理水平； (2) 实现项目管理信息化；(3) 项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位，部门和 人员； (4) 项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员， 作为信 息管理的专业人员； 大型项目的项目经理部， 应设置信息管理职能部门或信息中 心； (5) 项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理 各分包人的全部信息； (6) 项目信息收集应随工程的进展进行， 保证真实、准确， 及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。16- 答案： B解析A不正确，财

18、务报表认定的重大误报的风险是由固有风险、控制风险和 检查风险组成的，这些风险在美国注册会计师协会的审计准则中定义。17- 答案： D 解析 1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息18- 答案： 1在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：了解了社会的需求。 暂无解析19- 答案： A,B,C 解析 总监理工程师对项目监理机构内的每一个岗位都应订立明确的工作目标 和岗位责任，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗 位职权。20- 答案： A,D暂无解析21- 答案： A 本题考查的是我国注册咨询工程师 （ 投资） 的定位。22- 答案： D 解析 1Z201091 项目的风险类型23- 答案： A暂无