公司员工奖惩制度细则

1、公司奖惩管理制度（讨论稿）目地1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖:业绩好或为企业发展有贡

2、献）三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工 的基本要求，应给予相应惩戒。4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。四、奖惩项目

3、设置（一）1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚：罚款等。3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。四、奖惩项目设置（二）1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳 动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励 500 丿元。2. 功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功

4、过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。 一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施（一）、行为规范类：1. 着装仪表：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注着装在业主项目上 班时间未佩戴 胸微或工牌/罚50元/次在业主项目上 班时间未按规定着装/罚50元/次2. 办公环境:类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备准晚上下班后未关闭电脑（包 括显示器）/罚50元/次办公区域内大声喧哗，干扰 他人工作/罚50元/次下班后，办公桌面、桌下不 整洁/罚50元/次重要文件未及时收藏，随意 摆放通报批评罚50元/次非加班原因于晚间20: 00以后仍未离开公司通报批评罚5

5、0元/次3. 考勤;类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注考勤上下班缺卡未签到/罚50元/次代人打卡签到或授意他人代打 卡签到通报批评罚100元/次15分钟（含）以上，1小 时以内/扣50元/次1小时（含）以上通报批评扣半天日工 资1个月累计迟到早退 3次通报批评/1个月累计迟到早退3-7次记小过/1个月累计迟到、早退 7 次以上记大过/旷工旷工1天记小过扣1.5倍日工资1个月累计旷工2天以内记大过扣3倍日工 资1个月累计旷工3天（含） 以上解除劳动 合同清算未经主管领导许可，擅自休假通报批评扣当日全额 工资请假时间：病假早8： 00前请假；事假提前1天；年假婚假探亲假提前 1周。 否则以旷工计

6、。4. 车辆使用:类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注车 辆 使 用员工车辆未停放在指定车位/罚50元/次未经许可擅自将公司 车辆外借他人记大过罚200元/次车辆违章致使公司违 章率超标通报批评罚 200-500 元 /次5. 职业道德与操守类 别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注职 业 道 德 与 操 守泄露公司秘密，把公司客户介绍给 他人或向客索取回扣、介绍费的通报批评罚500元/次记大过向公司提供影响其应聘、升迁、调 薪的虚拟的个人教育、经历、专业 证照资料解除劳动合同伪造或变造或盗用公司印、信、严 重损害公司权益者解除劳动 合同并赔偿公 司的相应 损失贿赂公司管理人员记大过罚1000元/

7、次无事生非、挑拨离间、损害团队及 同事团结者记大过罚500元/次因服务态度问题导致客户投诉者记大过罚200元/次贪污受 贿，营 私舞弊情节较轻（5000元以下）记大过罚2000元/次情节严重（5000兀及以上）解除劳动合同，并移交司法机关处理泄露公 司秘密对公司利益造成一疋损害记大过视情况罚1000 元 /次以下对公司利益造成严重损害解除劳动合同，并移交司法机关处理（二）、管理操作类类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注培训会议 管理无故不 参加会普通员工通报批评罚50元/次议骨干员工、副经理通报批评罚100元/次部门经理及以上 管理人员通报批评罚200元/次参加会议时迟到或早退/罚30元/次会

8、议期间未将手机调至静音方式/罚50元/次1.培训会议管理六、奖励措施类 别专项奖项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励专 项 奖 励全勤 奖入职1年以上，全年满勤，无迟到、 早退、病事假的员工通报 表扬年度 优秀 员工奖入职1年以上员工，（不含部门经 理及以上员工）通报 表扬价值500元的奖励年度 优秀 管理 者奖入职1年以上部门经理及以上员工通报表扬1000元/人伯乐奖对公司需求冈位进行人才推存的非人力资源部门员工/录用为副总及以上高级管理人员500 元 /次/录用为部门经理 总监及高级技术 人员500 元 /次/录用为主管及中 级技术人员200 元 /次/其它职级的急需人才200 元 /人金点

9、 子奖为公司经营管理提出合理化建议， 并被采纳的员工通报 表扬视情况200-500元/次开源 节流 奖为公司开源节流提供合理化建议， 并引起良好效果的员工通报 表扬视情况200-500元/次举报奖公司任何一个员工，都有权利有义 务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱 纪等行为向公司总经理举报，凡属 核查无误、情况属实的有效举报， 颁发举报奖/为保障举报人的权益，此奖 不公开授予，由总经理或总 经理授权人员特别颁发给获 奖者一定数量的奖金特殊 贡献 奖忠于职守者；开发新项目有详细实 施方案，且实施后获得显著效益者； 为公司解决排除社会上较大难题， 避免和制止不良社会影响者由总经 理授予特殊贡献奖。通报 表扬视情况200-500元/次服务 态度 奖工作中未与顾客发生矛盾的，态度 和蔼，能化解顾客矛盾，不将事情 扩大的。通报 表扬200元/次七、奖惩执