企业集团财务管理形成性考核作业

1、企业集团财务管理形成性考核作业（三）（第五章、 第六章） 一、单项选择题（每小题 1分，共 10 分）1. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ B ）。A. 内部留存、借款和增资B. 内部留存、增资和借款C增资、借款和内部留存D. 借款、内部留存和增资2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（ C ）。A. 总部直接完成的交易B. 内部中介完成的交易C. 外部资本市场的互补交易D. 成员企业间的直接交易3. 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员 单位资产总额不低于 50 亿元人民币，净资产率不低于（ B ）。A. 20% B. 3

2、0% C. 40% D. 50%4. 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的D ）。A. 操作风险 B. 信用风险5.6.C. 市场风险D.战略风险在企业集团股利分配决策权限的界定中，（A. 母公司财务部C. 母公司董事会B.D.C ）不属于预算管理的环节。 A. 预算编制B.C. 预算组织D.B ）负责审批股利政策。母公司股东大会母公司结算中心预算执行预算调整7. 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A ）。A. 全程性B.全员性C. 全面性D.机制性8. （ D ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A. 收入B.产品产量C. 利润

3、D.资产周转率9. 企业集团预算考核原则中 , （ B ）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针 对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。A. 可控性原则 B. 总体优化原则C. 分级考核原则D.公平公正原则10. 企业集团选择“做大” 、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。 “做大”导向下，预算指标会侧重（ D ）。A. 息税前利润 B. 利润总额C. 净资产收益率 D. 营业收入 二、多项选择题（每小题 2 分，共 20 分）根据三权分离的风险控制1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循

4、（ ADE）等基本原则。A. 统一规划B.分层监督C. 集中控制D.重点决策E. 授权管理2. 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，原则，明确不同管理主体的权责。其中的三权”指的是（BDE）。A.所有权B.决策权C. 控制权D.执行权E. 监督权3.企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ABCDE）。A. 总部财务统收统支模式B. 总部结算中心模式C. 内部银行模式D. 总部财务备用金拨付模式E. 财务公司模式4.短期融资券筹资的优点有（A. 发行期限长BDB.）。筹资金额较大C. 发行期限短D.融资成本较低E. 筹资风险小5.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（

5、ABDE ）。A. 战略风险B.信用风险C. 法律风险D.市场风险E. 操作风险6.预算管理具有（ACDE ）等基本特征。A. 战略性B.简单性C. 机制性D.全程性E. 全员性7.预算管理的环节般包括（ABDEA. 预算编制B.）。预算执行C. 预算决策D.预算调整E. 预算考核）。资本支出预算财务报表预算8集团下属成员单位预算包括（ABCDA. 业务经营预算 B.C. 现金流预算 D.E. 集团整体预算9. 企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（ ABCDE ）等。A. 预算导向与集团战略的关系B. 年度预算指标C. 预算编制的基本假设D. 关键预算指标目标值E. 年度预算编制的

6、内容与格式10. 市场为基础的内部转移价格基本类型有（ BC ）。A. 实际成本法B.标准成本法C. 协议价格法D.市场价格法E. 成本加成法、判断题（每小题 1分，共 10 分）1. 融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。（ 对 ）2. 由于内部资本市场的存在， 企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业 外部融资需要量的简单加总。 （ 错 ）3. 企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台 （结算中心或财务公司等） 而形成 的集团内部成员单位间的资金融通。 （ 对 ）4. 股利政策属于集团重大财务决策。因此， 股利类型、 分配比率、支付方式等财务决策

7、 权都应高度集中于集团总部。 （ 对 ）5. 企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可 以向社会提供金融服务。 （ 错 ）6. 企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。 （ 对 ）7. 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主 要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。 （ 错 ）8. 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。（ 错 ）9. 预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算 行为。 （ 对 ）10. 基于战略管理需要， 集团总部大多拥有集团资本分配权， 下

8、属成员单位只拥有投资 预算执行权。 （ 对 ）四、理论要点题（每小题 5分，共 10 分）1 企业集团融资决策权的配置原则是什么？答：（1）统一规划（2）重点决策（3）授权管理2. 怎样进行企业集团预算调整？答：集团总部对集团上下“何时需要或能够调整预算、预算调整申报、审批程序”等一 系列问题进行制度规范。符合规定条件的方可申请调整。调整程序为：（1 ）调整申请，符合调整条件的成员单位应提出申请，经审核后报请集团有关部门审议；（2 ）调整审议，部门相关部门对调整申请进行审议，并提出审议意见或报告；（3）调整批复及下达。经审议后的预算调整申请及调整实施方案，应提交集团预算决策机构进行决策、批复、

9、并按程序正式下达。五、计算及案例分析题（共50分）1. 案例分析题（20分）：资料：2003年，TCL集团（000100）借助于运用吸收合并式，通过 TCL集团首发股票并与其控 股的上市子公司“ TCL通讯” （TCL集团对TCL通讯直接或间接持有 56. 37%的股份）进行 股权换股，实现了整体上市的目标。TCL集团整体上市及其背景：2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准，并在国内证券市场开创 了 “换股+公募”的发行上市方案，同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯（000542）。按计划，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流

10、通股股东以持有的 TCL通讯流通A股购买。方案确定的折股价格为每股21.15元。在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近，TCL集团吸收合并TCL通 讯并整体上市，对TCL通讯可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。而对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。通过对社会公众股东发行新股，TCL集团募集25亿元资金，从而支持 TCL集团的国际化发展。TCL集团整体上市模式及其优势：TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分：一部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“

11、TCL通讯” （000542）流通股股东所持股票。TCL集团整体上市模式的优势主要有：（1）集团公司股东利益最大化。TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司，集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。（2） 上市彻底。TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底， 大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害；同时解决或缓解国有股“一股独大”的问题，由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持 股比例大幅下降，减少委托代理成本，有利于上市公司更加规范的运作和长期的发展。根据上述背景资料及其他相关材料，要求：（1）分析企业集团

12、整体上市的动机有哪些？（2）TCL集团整体上市的特点是什么？你认为这一模式的操作难点主要体现在哪些方面？（3） 通过各种途径收集宝钢股份的整体上市的资料，并其将TCL集团整体上市案例进 行比较，分析其间的差异。答：（1）整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。整体上市动机包括：解决 融资不足的问题，解决企业集团总部与控股上市子公司之间的各种治理、管理问题，如关联交易、业绩操纵、利益输送、同业竞争等。（2）很明显，TCL集团整体上市的特点就是换股合并方式的整体上市。既通过集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”进行股权换股，实现整体上市的目标。这样的好处在于， 对TCL通讯而言，可

13、以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。而整体上市对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规划效应及协同效应更是意义重 大。这种模式的优势主要有：一，集团公司股东利益最大化；二，上市彻底，减少了关联交 易对中小投资者的侵害， 同时缓解了国有股“一股独大”的问题。这一模式的操作难点在于： 业务与资产良莠不齐，容易导致资本市场估值偏低和运行低效率；其次，一般来说，为保证原上市公司股东的权益，换股价格相对较高。宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%单就上市公司主业的盈利能力来说

14、，整体上市并没有起到更多的积极作用。2. 计算题（15分）：甲公司2009年12月31日的资产负债表（简表）如下：2009年12月31日单位：亿元资产项目金额负债与所有者权益项目金额现金5短期债务40应收账款25长期债务10存货30实收资本40固定资产40留存收益10资产合计100负债与所有者权益合计100其他相关资料：甲公司 2009年的销售收入为12亿元，销售净利率为12%现金股利支 付率为50%公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。若甲公司2010年度销售收入提高到13.5亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。解：外部融资需

15、要量=（基期可变资产/基期收入-基期自然负债/基期收入）*增量收入- 报告期留存收益 =（5+25+30/12-40/12 ）*（ 13.5-12）-13.5*12%*（ 1-50%） =1.69 亿元 报告期留存收益=13.5*12%*（ 1-50%） =0.81亿元 答:2010年该公司的外部融资需要量为 1.69 亿元3. 计算题（15分）：某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为 30%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：子公司母公司投资额（万元）母公司所占股份（）甲公司400

16、100 %乙公司35080%丙公司25065%假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%，且母公司收益的 80 %来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。要求：(1) 计算母公司税后目标利润；(2) 计算子公司对母公司的收益贡献份额；(3) 假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后 目标利润。解：(1)母公司税后目标利润 =2000 X (1-30%) X 12%=168万元(2)子公司的贡献份额：168*80%=134.4甲公司的贡献份额 =134.4 X (400/1000)=53.76 万元 乙公司的贡献份额=134.4 X (350/1000

17、)=47.04 万元 丙公司的贡献份额 =134.4 X (250/1000)=33.60 万 元(3)三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润 =53.76/ (1-30%) - 100%=76.8万元 乙公司税后目标利润 =47.04/ (1-30%)* 80%=84.0万元 丙公司税后目标利润 =33.6/(1-30%)* 65%=73.85 万元答(1)母公司税后目标利润为 168万元(2)甲公司对母公司的收益贡献份额为53.76万元，乙公司为 47.04万元，丙公司为 33.60万元(3)甲公司税后目标利润为 76.8万元， 乙公司为84.0万元，丙公司为 73.85万元。父亲的

18、格局决定家庭的方向一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。曾国藩曾说：谋大事者首重格局”心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败。家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的发展方向不出错。老话说 不是一家人，不进一家门 ”人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都 会受到好的影响。在家庭生活中，父亲有大格局