关于公司的项目现场管理

1、精品文档 你我共享关于公司的项目现场管理1、关于项目安全文明施工2、关于项目材料管理3、关于项目营销4、关于项目管理人员配备5、关于项目劳动力队伍安排6、关于项目管理团队的薪金制度7、关于项目质量管理8、关于项目管理的各种计划9、关于项目进度管理10、关于项目成本管理11、关于项目质料管理12、关于办公室的管理关于公司全员营销的工作要求及管理办法关于公司管理团队的薪资福利实施细则关于劳务承包费及施工人员薪酬福利的管理规定关于员工劳动合同的管理办法关于劳务合同的管理办法办公室管理条例差勤管理办法公司奖惩条例管理人员配备及劳动力队伍安排细则关于安全文明施工管理制度关于工程进度的管理办法关于工程的会

2、议管理办法 关于工程的计划报表管理办法关于工程质量的管理办法关于工程成本控制的管理办法 关于工程材料采购的管理办法 关于工程质料的管理办法财务报销管理规定 第一篇：项目安全文明施工1、进现场不许吸烟2、进现场不许随地大小便3、进现场必须带安全帽4、进现场必须穿工作服5、每层每个区域划分各工种加工区。6、每层每个区域划分各工种材料堆放区，可回收废品和非回收废品堆放区。7、每层每个区域粘贴安全施工标语条幅。临时卫生间的地点。&每个工种必须工完场清。9、划分各个工种的安全卫生施工责任区。10 安全员负责以上的检查，奖罚制度工作。11 现场材料在堆放地点必须摆放整齐。12 每家劳务队按文明施工区大小定

3、奖金多少。13 动火必须开动火证。 第二篇：关于项目材料管理1、现场材料计划各劳务队长申请单一式三份。队长施工员报关员各一份。2、现场材料总计划施工员编制；并审核各劳务队的申请计划。3、材料员按计划采购，签订合同。4、材料到现场必须有保管员收货发货给劳务队长；施工员劳务队长验收。5、定制的材料，材料员必须到厂家考察，安装时必须由施工员审核安装方案，给出验收标 准。6、材料合同订立审核程序（ 1）材料员负责审核价格质量规格，付款方式是否大于工程进 度付款，不许超过工程进度付款； （ 2）施工员负责质量规格数量审核是否与图纸相符， 进场时间；（ 3）项目经理全面复核，质量规格数量付款进度违约责任进

4、场时间； 第三篇：关于项目营销1、项目所有人员必须了解项目的每项每个环节使用的是什么材料， 在开工一个星期内由项 目经理负责制定营销计划。2、项目经理安排每个管理人员针对甲方，监理各级管理人员进行说服工作。3、一星期内建好项目材料展示中心4、积极推销每样公司提供材料。给予甲方最好和最适合的产品。5、每一天的变更洽商必须当天完成编制上报。三天内完成确认6、每项变更材料确认必须在三天内完成。 第四篇：关于项目管理人员配备1、项目根据规模配备相应的管理人员。2、规模划分 200 万以下， 200-800 万 800 至 1500 万， 1500 万以上的3、200 万以下配备项目经理施工员保管员。4

5、、200-800 万配备项目经理施工员质料员保管员安全员5、800 至 1500 万陪备项目经理施工员保管员质料员预算员安全员材料员项目总工。6、1500 万以上的配备项目经理施工员保管员质料员预算员材料员安全员项目执行经理项 目总工。第五篇：关于项目劳动力队伍安排1、根据项目大小安排劳务队伍，控制每个队伍产值在 50 万以下2、300 万以上的项目劳务队伍必须按专业分配 .3、300 万以下的项目可以安排一个综合实力强的队伍全面施工。 第六篇：关于项目管理团队的薪金制度1、项目利润 =结算价 -项目成本2、项目成本 =合同价 7%+项目经营整体成本。3、奖金组成比例，项目利润 50%（）；项

6、目安全文明施工控制 30%；项目进度控制 20% 如 有未完成计划的下调团体奖金比例。4、规模划分 200 万以下，项目部提取净利润 15%5、200-800 万，项目部提取净利润 13%6、800 至 1500 万，项目部提取净利润 11%7、1500 万以上的，项目部提取净利润 8%8、项目的奖金由项目经理在结算结束后根据项目每个人工作表现进行项目人员分配。 项目 经理个人最高得总奖金的 80%，挂名项目经理不参与以上奖金分配，第七篇：关于项目质量管理1、项目经理全面负责2、施工员负责编制项目施工质量验收标准。3、项目技术负责人负责技术交底。4、技术员负责编制质量管理计划5、每天每个区域分

7、项检查记录，每天必须整改。6、分组专项检查，督导修改。7、分层专组检查，督导修改。 第八篇关于项目管理的各种计划1、进度计划编制，由施工员技术员负责联合编制，施工员第一责任人，项目经理审核；2、材料进场计划施工员材料员负责联合编制，施工员第一责任人，项目经理审核；3、进场安全文明施工计划由安全员制定。项目经理审核。4、以上计划每日校队进度完成情况。每周校对完成节点。第九篇关于项目进度管理1、由项目经理全面负责。2、技术负责人负责编制进度计划。3、按材料采购进度计划，每个节点提前完成。4、按施工进度计划施工，每个节点提前一天完成。 第十篇关于项目成本管理1、劳务队材料计划必须经施工员审核2、现场

8、不得有浪费情况3、必须控制在成本计划范围内4、损耗必须控制在公司规定范围内5、现场废料必须分可回收和不可回收，可回收的材料必须经材料员施工员安全员联合销 售，获得收入交给财务。6、现场零星用工由施工员下发工作任务单，预算员项目经理负责审核。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外

9、异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 “。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣