采购付款管理制度2_第1页
采购付款管理制度2_第2页
采购付款管理制度2_第3页
采购付款管理制度2_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、采购部付款制度及指引生效日期制定部门文号呈报抄送单位批准2015-05-01采购部C-P-001财务部目的为优化采购部的付款流程,降低采购支付风险,提高对采购成本和供应商账期的管控,并能 确保财务做账凭证的有效性,结合公司当前流程操作情况,特拟定此付款制度。二适用对象采购部全体采购成员;财务成本会计出纳(关联人员)。三职责范围第一条采购员1、负责对管控的物料和供应商的付款提交申请;2、负责对供应商的帐期和付款方式进行初步的评估判断;3、负责对物料市场价格的变动了解和进行一般的成本分析;第二条 采购主管/策略采购1、对采购部各成员付款风险的前置审批和二次把控;2、审核付款时效的合理性和付款单据的

2、有效性;3、对供应商的合作方式和关系适时引导;第三条成本会计及出纳1、申请付款单据完整性的监督;2、付款申请的执行;3、付款信息的及时反馈;四一般原则1、原则上公司所有对外的采购付款都要走对公支付;2、原则上所有的供应商付款都必须要求供应商开具增值税专用发票;3、原则上所有的供应商付款都要按照采购订单上的结算方式条款执行;4、原则上所有的采购数据都必须都有记录可查;5、原则上所有的采购回来的物料都必须按出入库流程进出;6以上规则请采购员对外采购作业时作为基本的原则遵守,特殊情况请报备。原则之外:1、部分付款为体现灵活性,只建议走现金支付。例如:零星的样品款,快递到付,小金额 一般单次合作的货款

3、,以及同供应商无法协调对公并开票的付款。2、 对于供应商的付款,首谈对公支付并要开具增值税专用发票,首谈17海票然后谈3%兑 票,对于确实不同意开票的且金额偏大的,请向上级报备原因,并提前采购下单,并按现金方式支付。3、考虑到资金的周转和付款的合理分配,对于支付定金的预付款,请尽可能的降低首付比 例,一旦执行预付款操作,请将请款金额精确到分。4、对于采购订单上的结款方式,请采购人员务必按结算条款执行。同意货到付款的,绝不可以先付款再发货;月结付款的,请同对方选定好月结日,例如月结30天,月结日每月30号,4-1号至30号的交货,货款到期日是5-30日,绝不可在此日期之前申请付款。对于没满足付款

4、 条件的,财务可以绝收付款申请。5、采购员的每笔无前置审批的现金付款,在 ERP上线后,必须在系统里增加现金采购记录, 并按采购记录单号正常办理送检入库。6对于项目请购的样品,能同供应商计入月结开票的,按正常下单和仓库入库;对公开票 支付的,也正常下单和入库;现金付款的,ERP系统增加现金采购记录并正常入库。免费提供的 样品可不作记录。五付款单据形式采购付款申请的单据只存在2种形式:一式三联的借款单和一式一联的付款申请单。1、借款单:对于所有预付款,按借款单的方式进行流转审批,一联作为出纳付款和做账凭证,一联财务会计留底,另一联采购员留底作为借款和冲账依据。 采购员对自己的预付款负有担 当责任

5、,在物料正常入库后,再凭借款单和入库单等单据冲抵财务挂账的借款。 在采购员的借款 达到3个月还不能顺利入库办理冲账的,财务人员负有追查责任。(详细的冲账方法下文提及)2、付款申请单:对于已交货入库票据齐全的付款申请和月结付款申请,按付款申请单的方 式执行。即付款申请单仅适用于完成了全部采购动作的情况。六内容1、付款条件的不同(1)现金付款预借款现金支付付款依据:借款单+采购订单(可选)规定:有采购订单的预付款,必须附加回签的采购订单作为借款依据。无订单的借款, 必须写明借款理由。适用范围:样品预付款,采购订单预付款。货品验收合格后现金结算付款依据:送货单+收据+入库单+采购订单+付款申请单。规

6、定:对于先交货后付款的供应商适用此现金付款,采购员在收到物料后尽快办理入库 手续并及时提交付款申请。(对于大额的现金付款,尽量与供应商协商开发票对公付款)适用范围:样品货到后付款,采购订单货到后付款。快递费现金支付付款依据:快递单+快递收据+付款申请单。规定:对于快递费,建议划入行政部管辖,公司所有部门的快递费由前台文员统一支付。 前台文员可先在财务借款,再整理所有付款依据一次性向财务报销。采购员在收到公司事务的快件需要支付到付费的,须要求快递员开具收据,并必须在快 递单背面签注到付事由,一并交给前台文员。对于供应商的到付件,采购员先要明确责任,合理的到付可接纳,不合理的到付请拒收, 或者立即

7、联系供应商计入货款中扣减。(对于货款扣减请保留好快递单和快递收据,同供应商的 当月入库单一起交给财务,并在对账单中扣除当月款。)(2)对公转账对公预付款付款依据:借款单+采购订单(回签)规定:所有的对公付款必须有采购订单,且对方必须回签。同时供应商交货时,请注意 催收发票。货到验收合格后对公付款付款依据:送货单+入库单+发票记账联+采购订单+付款申请单规定:供应商交货时,请要求对方同时提供发票,或者在付款前要求供应商先提供发票 在付款。以此保证发票回收的及时性。月结人民币对公付款付款依据:送货单+入库单+ 对账单+付款申请单规定:供应商的月度对账单在对好账之后,请要求对方将对账单盖章原件2份+

8、等额的发 票2联一同快递至采购员,采购员收到后登记并第一时间交给财务部,财务计入月度供应商货款。2、付款方式的不同:(1)网上对公支付财务人员在收到审批完成的借款单/付款申请单后,及时的执行付款操作,并将水单返回 给采购员。适用范围:对公(2)支票/期票对于同意接受支票的供应商,在对方来收取支票时,必须要求对方提供“收款委托书(公 章)” “收款人身份证复印件”“收据”等材料,否则财务有权拒绝给予发票。适用范围:对公3、采购借款冲账方法现金借款冲账依据:借款单+送货单+入库单+ 采购订单(可选)+付款申请单规定:有采购订单的借款,在冲账时必须付上采购订单。没有采购订单的现金借款冲账, 以借款单+送货单+入库单作为冲账依据,可汇集一起一次冲账。付款申请单上请注明:借款冲账,便于公司领导的签单和

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论