1、新员工入职7天的培训计划范本

1、新员工入职7天的培训计划范本，供大家参考使用:天数主题目的教官第天公司战略与员工成长计 划（员工成长案例）1增强职业兴趣与荣誉感；2、明确自己在公司的职业发展目标总经理公司核心价值观（企业文化案例）1统一文化价值观，懂得公司赞同 什么，反对什么。2、为团队而自豪，找到榜样。人力资源部经理第天公司产品与业务模式（产品生产现场观摩或 产品展示，客户对产品的 赞美）1 了解产品专业知识，激发学习热 情；2、了解业务模式，懂得自己岗位的 意义产品经理或者部门经理公司绩效考核制度与岗 位职责（岗位基本收益与最高 业绩表彰案例）1知道做出什么结果，会有什么收 益。2、知道自己的结果定义，树立结果 思维。部

2、门经理第天公司制度：员工职业行为规范（公司职业化案例）知道公司职业化方面的基本要求，树 立行为准则人力资源经理公司制度：三级警告制度（公司职业化案例）知道什么是职业化底线，不能够触犯人力资源经理第四天岗位业务流程、标准、工 具/、（关键环节示范）懂得工作的基本程序与上下游岗位 是谁，知道结果好坏的标准与可以应 用的工具、方法部门经理， 主管（负责 示范）冈位职业心态与技能（业务案例讲解与现场 示范）了解职业特定的心态，适应这种心 态，掌握工作技巧与适合自己的方式部门经理， 主管或优秀 员工（负责 分享）第五岗位业务现场指导与模 拟体会现场工作环境，增加岗位的感性 认识，理解工作的意义主管或优秀

3、员工指导天第六天冈位技能比赛（结束后开分享会）通过比赛，总结，指导和提咼，快速 适应岗位的基本要求主管或优秀员工指导公司制度笔试加深员工对基本制度的认识人力资源部第七天冈位技能比赛及发奖仪 式得出结论，看出差距，增加工作的信 心与热情，树立榜样公司领导， 部门领导， 主管，小组 成员。员工职业化培训注意的要点是：（1）总经理要高度重视，尽量能够讲第一课，因为职业化第一推动是总经理， 讲战略，告诉员工在公司发展中找到属于自己的一片蓝天；（2）文化比业务更重要，要用公司曾经发生过的典型案例生动地告诉员工，我 们的价值观是什么。（3）要告诉员工你提供的结果是什么， 得到的回报是什么？你的职业发展的轨

4、 迹是什么，公司提供平台，你为你自己的理想去奋斗。（4）课堂要放在工作现场，要让员工到工作现场体验岗位，他未来的领导这时 要成为他的教官，参加到培训中来。（5）用比赛的方式作培训，让员工感到工作的乐趣与职业的憧憬。对于不能够成批入职的员工，公司更要重视，可以把培训计划与过去培训 的过程录像给员工，安排一个教官（他的组长或者主管），帮助他作好一周的 考官检查、指导和自我学习。借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心

5、结的时机。有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕

6、。或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的人。花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起?因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。有些情，只可随缘，不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，只可会意，不可说穿。或