巴菲特和芒格对公司估值的精彩论述

1、巴菲特和芒格对公司估值的精彩论述我们无法做到对微软和英特尔感到很确定， 不过这并不意味着你也不能获得两倍于伯克希尔历史回报率的一种方法股东问：如果有人采用你的投资哲学构建一个由 6到 8只股票组成的高度集中的投资组 合，并采用你的投资方法节税、 买入并持有， 不过他的投资对象是像微软和英特尔那样 的年增长率为 30%的高科技公司，而不是你投资组合中增长率通常只有15%的公司，你觉得他这样做获得的回报率能否达到伯克希尔历史回报率的两倍？巴菲特： 如果微软和英特尔的表现达到可口可乐和吉列的两倍， 这种方法肯定能取得两倍于 我们的回报率。 问题的关键是能够识别那些你能理解并对它们的情况非常肯定的企业

2、。如果你懂这些企业，许多人都懂微软和英特尔，但查理和我不懂，你就有机会评估它们的价值。如果你觉得它们的价格很合理， 有美妙的发展前景， 如果你的判断是对的， 将获得非常丰厚 的回报。我们只是发觉有些企业比其他企业更难理解巴菲特： 有一大堆企业， 查理和我完全不知道该如何评估它们的价值， 这一点也不会让我们 烦恼。 我们不知道可可豆或者卢布以后的价格走势， 对于各种各样的金融工具， 我们也不觉 得自己掌握了对其进行估值的知识。期待有人懂世界上的每一家企业可能过分了一点， 无论如何， 我们只是发觉有些企业比其他 企业难理解得多。我说的“懂”的意思是能够看到 10 年之后的情况巴菲特：当我说懂时，我

3、的意思是，你非常清楚 10 年之后公司的情况将是什么样的。我对 许多企业的理解都不足以让我产生这种信心， 不过有少数几家企业可以。 幸运的是， 就像你 说的那样，我只需要真正懂几家企业就够了，可能是 6家或 8家。对微软和英特尔的情况，我无法做到像对可口可乐和吉列那样确定巴菲特： 如果我们能够洞察刚才你说的这些有点复杂的高科技企业的发展前景的话，作为伯克希尔的股东， 你们获得的回报会更好。 如果我们真有这种洞察力， 你们的回报肯定会比实 际情况好， 因为以前投资这些公司确实有机会赚大钱， 现在仍然存在这种机会， 如果这些公 司的高增长率能够得到维持的话，投资它们确实可以赚大钱。我觉得你找不到比

4、英特尔的安迪 格鲁夫和微软的比尔盖茨更好的经理了， 这些企业在它 们各自所在的行业中似乎都占据着领导地位。 不幸的是， 我对这些企业懂得不够深， 以至于 我不能确定它们在行业中的地位是不是像可口可乐和吉列的地位那样强大。与可口可乐和吉列相比，你可能更懂高科技企业，这或者是因为你的职业背景，或者是因为你的天分。但我不是这样， 我更懂可口可乐。所以， 我必须坚持投资那些我认为我能理解的企业。 如果其他 地方有更多的钱可以赚，我认为，在那些地方赚到钱的人是有资格赚这个钱的。查理？以英特尔的方法来赚钱极难， 就眼下来说， 我们不想掌握这种赚钱之道。 清晰看透英特尔的 未来对我们来说简直太难了芒格：像英

5、特尔这样的企业会受到物理规律的制约， 这种制约总有一天会导致一张芯片上无 法容纳更多的晶体管。我觉得，每年30%或者其他比例的增长率将会持续很多年，但不可能会持续到无限的未来。 因此， 英特尔必须利用它目前在半导体行业中的领导地位开发一些 新的业务，就像当年 IBM 利用制表机开发出了计算机业务一样。而预测某些公司是否有能 力做到这一点，对我们来说简直太难了。在英特尔的第一轮融资中，我们购买了10%的股份，后来我们把这些股份卖掉了巴菲特：是啊，作为英特尔的两个主要创始人之一，鲍勃罗伊斯在爱荷华州的格林内尔长 大，我记得他的父亲是格林内尔的一位牧师，他在格林内尔学院念的书，上世纪60 年代后期当

6、我加入格林内尔信托董事会的时候，他是当时的董事会主席。后来，当他离开FARICHILD和戈登 * 一起创办英特尔的时候，格林内尔信托通过私募购买了10%的股份,实际上这是英特尔的第一轮融资。鲍勃是个了不起的家伙，待人很随和，这一点和比尔盖 茨一样。 这些家伙给我解释他们创办的是什么企业， 他们是很好的老师， 非常擅长解释他们 的企业， 可是我这个学生比较呆笨。 鲍勃当时是一个实实在在的爱荷华男孩， 他会告诉你投 资英特尔的风险和潜力， 他在各方面都非常开朗且绝对诚实。 所以， 我们确实为格林内尔信 托在英特尔的首轮融资中购买了 10%的股份，可是负责格林内尔投资委员会的天才却在几 年之后想法设

7、法地卖掉了这些股份， 不过我不会告诉你这个人的名字。 算出当时那些股份现 在所值的价值没有任何奖励。以英特尔的方法赚钱极难，就眼下来说，我们不想掌握这种赚钱之道巴菲特： 顺便说一下， 当初鲍勃非常热心的是英特尔那时制造的一些手表，这可能是他最热心的东西。 按照鲍勃的说法，这些手表棒极了。不幸的是出现了一个问题：格林内尔信托派了一个人去西海岸拜访英特尔公司， 鲍勃就送给他一只手表。 这个人回来之后， 针对我们对 英特尔这笔小额投资写了一份报告，他说： “这只表太棒了，动都不用动它，它自己就会根 据时区的变化而调整时间。 ”换句话说，这只表走得太快了。英特尔在这些表上挣扎了五六 年，然后彻底失败。

8、到了上世纪 80年代中期，英特尔当时非常依赖的另外一项业务也快完 蛋了，他们不得不进行一次全面的转型。 附带说一下，安迪格鲁夫写了一本非常好的书 只 有偏执狂才能生存 ，这本书描述了战略转折点的概念，我建议大家阅读这本书，因为它真 的写得很好。 不管怎么说， 英特尔由格鲁夫带领其他人成功地实现了转型， 但不可能每一次 转型都能成功， 有时候， 有些公司就被淘汰了。 我们不想投资那些我们认为有可能会被淘汰 的公司，英特尔也可能会脱轨，其实差点就脱轨了。IBM 当时也持有英特尔较大比重的股份，上世纪 80 年代中期也把股份卖了。应该说比较理解英特尔的人还是很多的，但他们也 看不清英特尔的未来。我觉

9、得，以英特尔的方式来赚钱真的极难。估值的思维过程是小儿科。内在价值很简单，就是未来现金流的折现值之和。股东问：关于内在价值， 你说了很多，也写了很多，你还说你会提供股东们所需的信息以便 他们能自己计算出伯克希尔的内在价值。 你能不能对此展开谈谈。 在计算内在价值方面， 你 认为最重要的工具在你年报中使用的工具或者你考察的其他工具是什么？第二个 问题， 在使用这些工具的时候， 你采取的规则、原理或者标准是什么？最后，在评估公司价值的时候，使用工具以及应用原理的这个过程如何与你刚才所说的筛选标准相结合？巴菲特： 如果我们能够洞悉任何企业的未来比方说100 年或者企业灭亡时在企业和股东之间的现金流入

10、以及现金流出， 然后以适当的利率这个我等会再谈将其折现到 现在，我们就会得到内在价值的数值。企业也有息票，但这些息票是未知的巴菲特：这和计算一张贴着许多息票、 100 年后到期的债券的价值很相似。如果你知道息票 有多少，就能通过以适当的风险利率折现来计算它的内在价值，或者你可以将息票率为 5% 的债券与息票率为 7%的债券进行比较。 每张债券的价值都不一样， 因为它们的息票率不同。 其实企业也有息票， 这些息票未来会发生变化，只不过没有印在股票上。因此，企业未来的 息票要由投资者自己来估计。 内在价值完全与未来的现金流有关， 投资者的工作就是弄明白 未来的现金流是什么样的巴菲特： 就像我们以前

11、所说的那样， 像高科技企业这样的公司， 我们一点都不知道其未来的 息票是多少。 但是当我们找到一家我们认为自己相当懂的企业时， 我们就会努力考察它的未 来，并计算它未来的息票是多少。 事实上， 我们可以说是试图现在就把这些未来的息票打印 出来，这就是我们判断一家企业 10 年或 20 年后的价值所采取的方法。当我们于 1972 年买 下喜诗糖果的时候， 我们当时不得不在以下方面得出结论： 我们能否弄明白经营的竞争环境、 喜诗糖果的优势以及劣势、今后 10年、 20 年或 30 年这家企业的情况会如何。如果你试着 评估内在价值， 就会发现全都与现金流有关。 当前在任何一个投资对象中投入现金的唯一

12、原 因是你期待将来可以取出现金，不是通过将投资卖给他人（因为这是一种十足的狗咬狗 （whobeats who）游戏），而是通过你投资的资产的产出。购买一座农场是这样，买一套公寓也是这 样，购买一家企业同样如此。我们设计筛选标准的目的是为了确保我们投对企业。 （投资的精髓 :确定性） 希望我们的筛选 标准能确保我们投对企业巴菲特： 你提到了我们的筛选标准， 我们不知道有些企业 10 年或 20 年后价值几何， 甚至连 一个有把握的猜测也提供不了。 显然，我们不认为我们对企业价值的估算能够精确到小数点 后第二位或者第三位。不过，对于某些企业， 我们还是十拿九稳的。我们设计筛选标准的目 的就是为了确

13、保我们投对企业。投资者关注的是资产，投机者关注的是资产的价格巴菲特： 我们基本上使用无风险的、 期限较长的政府债券的利率作为折现率。 投资就是今天 投出去钱， 为了在将来收获更多不是通过将投资的资产卖给其他人，而是通过资产自身的产出。如果你是投资者， 就会关注你所投资的资产对我们而言是企业未来的表现。 如果你是投机者， 主要关注的是资产的价格未来将会怎样， 而不管资产自身的未来表现。 投 机不是我们的游戏。 我们知道， 如果我们对企业的判断是正确的， 将会赚很多钱， 如果判断 是错误的， 就不会有任何希望我们不指望赚钱。 我们把评估伯克希尔价值所需的信息提 供给你们 巴菲特： 说到评估伯克希尔

14、的价值， 我们试着告诉你们尽可能多的关于我们企业的信息， 有关键的因素。 我们在年报中介绍我们企业所使用的方法和指标， 与查理和我在考察其他企 业时所用的一样。 所以，如果查理和伯克希尔一点关系都没有， 但他在看了我们的财报之后， 得到的内在价值肯定和他在伯克希尔待了这么多年得出的结果差不多一样， 至少我是这么认 为的。 在评估伯克希尔内在价值方面， 该有的信息都有了， 我们给你们的信息也是假如 我们的位置调换的话我们想从你们那里得到的信息。评估可口可乐和吉列这些企业所需的信息也是应有尽有巴菲特：像可口可乐、吉列以及迪斯尼这样的企业，你所需的信息在年报中也是应有尽有。 你需要了解它们的业务，

15、在日常生活中就可以获得这方面的知识。 这一点在一些高科技企业 中是做不到的， 但在有些企业中你可以做到。 然后，你就可以坐下来， 描绘这些企业的未来 蓝图。使用机会成本这个筛选标准可以作出更好的决策芒格：我认为， 投资筛选标准是机会成本是一个简单的理念，如果你已经有了一个可以大笔下注的投资机会，且与你看到的其他98%的机会相比，你更喜欢这个机会，你就可以把其余 98% 的机会剔掉，因为你已经知道更好的机会了。因此，有很多机会可供投资的人获得 的投资通常比机会较少的人好， 使用机会成本这个理念来筛选可以作出更好的投资决策。 持 有这种态度，你会得到一个集中度非常高的投资组合这个我们不介意。如果我

16、们是对的，为什么大错特错的著名企业是如此之多芒格： 我们的做法如此之简单， 可是效仿我们的人却很少，我不明白这是为什么。 伯克希尔 的股东倒是普遍效法我们， 他们全都学会了这一点。 但它不是投资管理行业的标准做法， 甚 至连一些伟大的大学和聪明的机构也不这么做。 这就引出了一个非常有趣的问题： 如果我们 是对的，为什么大错特错的著名企业是如此之多？巴菲特：关于这个问题，有几个可能的答案。（笑 ）芒格：是的。不拿未知的新企业与确定的旧企业进行比较是疯狂的巴菲特：态度很重要，我的意思是， 如果有人向我们推销一家企业，我们脑子里想到的第一 件事是，“我们更愿意买入这家企业， 还是更愿意增持可口可乐？

17、我们更愿意购买这家企业， 还是更愿意增持吉列？” 不拿这些未知的新企业与你非常确定的企业进行比较是疯狂的， 你 能找到的、 未来前景和可口可乐一样确定的公司极少。因此， 我们想购买那些确定程度接近可口可乐的公司， 然后， 我们想弄清楚购买新企业是否比增持我们已经持有的公司更好。 如 果每一个管理者都这样做，在收购他们从来没有听说过不相关行业的企业之前，就问自己， “收购这家企业会比回购我们自己的股票更好吗？比购买可口可乐的股票更好吗？” 如果他 们这样做的话，兼并收购交易将会少很多很多。但不知是什么原因，他们似乎没有这么做。 我们会这么做，会将新的企业与我们认为我们能够得到的、近乎完美的企业进

18、行对比 投资变得更难了，难得多了，但像1974 年那样的市场将再次出现。旧的投资方法已无用武之地，新的投资方法更难赚钱了。芒格： 过去，内在价值这个概念使用起来要比现在容易得多， 因为有许多许多股票的售价在 清算价值的 50%以下。的确，在伯克希尔的历史上，我们购买的有些证券的价格只有清算 价值的20%。过去，本格雷厄姆的追随者只要用盖革计数器对美国的公司进行计算，就 能找到一些让他们心动的证券。 只要你对企业的整体市场价格稍微懂一点， 就能很容易地发 现你的买入价相对于内在价值打了很大的折扣。 不管管理团队有多糟糕， 如果你的买价只有 资产价值的 50%甚或 30% ，你依然可以赚很多钱。但

19、是随着投资者逐渐聪明起来，且股票 的表现如此之好， 股价通常会越来越高， 以前那种投资方法越来越难赚到钱了。 如今为了找 到价格相对于内在价值出现折扣的证券，这些简单的投资方法一般来说不管用了。你需要采用沃伦的思维方式，而这难得多。你必须得懂一些东西，要真的懂。芒格：如果你从良好的普通教育中掌握了几个基本的思想，你就能很好地预测一些企业的未来表现。 我在南加州大学商学院演讲中说的就是这个意思。换句话说， 根据几个简单的基本因素来抽丝剥茧地进行分析， 我们会发现可口可乐是一家很简单的公司。 你必须要了解人类 的行为。有一些基本的模型，这些模型很简单，比数量机械理论容易掌握多了。你必须得懂 一些东

20、西，要真的懂。以前遍地是廉价货，以后也将如此。巴菲特： 当查理说清算价值的时候， 他的意思不是关掉企业清盘后得到的价值， 而是其他人 为了得到现金流愿意支付的价格。芒格：对。巴菲特：举例来说，你可以看看 1974 年资本城购买的一些电视台，这些电视台的价值是它 们售价的好几倍， 这并不是因为你关闭电视台可以得到这么多价值， 而是因为它们的收入流 值这么多钱，这完全是因为股市一片低迷。就像我所说的那样，如果协商的话，你可以以几 倍于股价的价格出售公司的资产，还免费获得了一支优秀的管理团队。股市会发生这种事情，以后还将发生。你必须得丢掉那些没有通过筛选的投资机会。巴菲特： 但投资和计算内在价值还有

21、一个部分是， 当你计算完一项资产的内在价值之后， 计 算结果告诉你“不要买” ，这时你不能仅仅因为其他人认为这项资产的价格会上涨或者因为 你的朋友最近轻松发了一笔横财等与此类似的理由而买入。 你必须丢掉没有通过筛选的投资 机会。如今投资变得更难了难得多了巴菲特：最近能够赚钱的想法少之又少， 你必须得做好准备， 不碰任何你不懂的投资， 我认 为这是一个很大的障碍。芒格：沃伦，如今投资变得更难了，你应该同意我的看法吧，对吗？ 巴菲特：对。不过我也认为过去 40 年来几乎任何时候，在这个舞台上，我们都可以说投资 变得更难了。但如今投资更难赚钱，难得多了。鉴于我们的规模，潜在的投资范围很小 巴菲特：现

22、在更难赚钱的部分原因是我们管理的资金量，如果我们管理的资金只有 10 万美 元，且我们真的需要钱， 我们的回报前景将比现在好多了。道理很简单，如果我们管理的资 金量较小，潜在的投资范围就大多了。现在， 我们考察的很多投资机会也受到了其他很多人的关注， 而在以前， 很多时候我们关注 的机会，其他人几乎看都不看。 不过过去也有过例外，当我们考察一些投资的时候，全世界 对待这些投资就像疯了一样，这对我们来说肯定是一大帮助。我们能根据卖家的前半句话排除掉98%的考察对象。两个简单的筛选标准可以迅速排除掉 98%的考察对象 股东问：你能否详细谈谈在考察潜在的投资时，你们使用的筛选标准是什么？芒格： 这个

23、问题我们已经说了很多了。 就像我提到的那样， 机会成本是生活中一个基本的筛 选标准， 如果你有两个疯狂追求你的求婚者， 其中一个比另一个好千万倍， 你就不用在另 个身上花费时间了 （巴菲特大笑 ）。我们筛选投资机会时也是这么做的。我们使用的筛选标准 是最基本的想法，它们是如此之简单，以至于人们不断问我们这些标准的背后有什么玄机。巴菲特：我们使用的第一个筛选标准可能是我们是否认为自己很懂这家摆在我们面前的企 业，这一点我们能立即知道。 如果这家企业通过了第一道筛选， 接下来我们要问这家企业是 否具有可持续的竞争优势。 这两个标准可以把绝大部分考察对象筛选掉。 很多潜在的卖家肯 定会认为查理和我非

24、常武断，因为通常的情况是，对方第一句话刚讲到一半，我们就会说： “谢谢你的来电，但我们对你的企业不感兴趣。 ”他们觉得如果他们向我们详细解释他们的 企业 （我们一直都能收到这种信件 ），我们就会看到他们企业的优点， 或许就会买下来。 不过， 通常来说， 我们真的能通过前半句话就可以看出这家企业是否具有这两个因素。 如果我们不 懂这家企业，根本不会收购它。 如果我们不懂，就无法判断它是否具有竞争优势。 如果我们 懂这家企业，我们可以得出结论这家企业不具备竞争优势。所以，在 98%的情况下， 潜在的卖家只说半句话，我们就能结束谈话，我们的这种做法当然很成功。有时候我们通过与我们打交道的人排除考察的

25、对象。你能看到有些将要发生的事情 巴菲特：另外， 有时候，当我们和一些人就整体收购企业交谈的时候，我们通过与我们打交 道的人来判断这起交易能不能做成。如果卖家将这家企业拍卖出售，我们就没有谈的兴趣， 这样的话，交易不可能做成。如果有人想通过拍卖出售他们的企业，不管拍卖进展得如何， 他们都想坐下来和我们就一切条款重新谈判。 因此，在我们购买这家企业之前， 要谈好几次。 你可以看到有些将要发生的事情。 另一方面， 我们和与我们有关系的人有非常美妙的合作经 历，他们* 给我们的交易绝大多数情况下都能做成。 我们可不想整天听人讲故事， 也不看经纪人报告等任何类似的文件。我们还想用自己的时间来干些别的事

26、情呢。查理？ 避开小人，你可以免遭大不幸芒格：没错。沃伦暗示的另外一个筛选标准是君子(quality person)这个概念。当然，大多数人对君子的界定是和他们相近的人。 但是世界上有很多君子， 也有很多小人， 这两类人经常 都有一些迹象，就像旗帜一样，尤其是小人。一般来说，我们得避开这些人。避开和小人打交道可以让你免遭大不幸，和君子结识可以让你获得巨大的幸福。我们要寻找的人：能被所有人信任的人芒格：你只要环顾四周就可以发现， 在这个房间里有很多君子， 他们创造了一些伟大的企业。 他们的客户可以信任他们，他们的员工也可以信任他们， 就连遇到问题， 都可以信任他们会正确对待并予以合理解决。这就是

27、我们想打交道的人。 这些人信守诺言。 最近我和一家这样的公司打过交道， 某些产品上印有这家公司的品牌， 同一领域里有人发明了一个更好的产品。 于是， 他们就把他们的品牌从这些产品上拿了下来， 因为如果他们的产品不是最好的， 他们 就不想让自己的品牌出现在产品上。 这样想的人通常在商业上都做得非常成功， 君子的大旗 也会在他们的头上飞扬另一方面，如果某人身上闪现的是“混蛋”标志，要避开他们。 巴菲特：小人的胸前好像有一个标志，写的是“混蛋、混蛋、混蛋” ，你要避开这些人，你 真的以为你买下他们的企业， 他们就不再是混蛋了吗？投资的一个美妙之处是： 你不必每天 都从头开始，评估企业价值的一个优点是

28、它是累积性的股东问： 信息对我们中的许多人来说都是一个障碍， 在应对信息泛滥这个问题上， 你是否使 用了组织模型？利用这个模型你可以聪明合理地组织信息，从而得到最大的收获， 同时不会分散你的注意力。你如何持续追踪所有的企业？ 巴菲特：我们并不持续追踪所有的企业。 不过，从某种程度上说， 评估企业特别是大企 业价值的美妙之处是它是累积性的，如果你 40 多年前就开始评估各大企业的价值，现 在你就积累了许多企业的估值知识。 开始的时候你不需要掌握很多行业的估值知识， 可以从 了解一些重要的行业开始入手，总共大概也就只有 75 个重要行业，你可以逐步了解这些行 业是如何运作的。你不必每天都重新开始，

29、不用咨询电脑，你什么都不用咨询。所以，评估 企业价值可以享受知识日积月累的优势。这是我们喜欢不发生变化的企业的原因之一巴菲特：你掌握的企业估值知识会随着时间的进展而一点一点地增加。为什么我们决定在1988 年购买可口可乐的股票？这可能是知识一点点积累的结果。经过几十年的积累，这些 点滴的知识汇成了大河，让我们能看到可口可乐的价值。可口可乐是一家伟大的企业，这也是我们为什么喜欢不会发生太大变化的企业的原因之一， 因为对这些企业而言，过去的历史是有用的。查理？芒格：我没什么可补充的。安全边际非常重要，但最重要的是待在你的能力圈之内安全边际多大才好？这取决于风险股东问：在你 1992 年的致股东信中

30、，你写道，你努力以两种方法来解决未来盈利的问题： 通过坚持投资你懂的企业以及通过建立安全边际。 你说这两者同等重要。 但是， 如果不能兼 得，你觉得哪一个更重要？巴菲特：我想，有一个更加权威的人曾经告诉过我们哪一个更重要。它们是联系在一起的， 如果你很懂一家企业，并且能洞察它的未来， 你需要的安全边际显然就很小。相反，一家公 司越脆弱或者它变化的可能性越大， 如果你依然想投资这家企业， 你需要的安全边际就越大。 我记得在第一版的证券分析中，格雷厄姆使用JI CASE的例子告诉我们说，“这家企业的价值在 30 美元到 110美元之间。”他说， “这个结果听起来并不好。这个信息能给你带来 什么好处

31、呢？如果该公司的股价低于 30 美元或者高于 110美元的话，这个信息或许还能给 你带来一些好处。 ”如果你驾驶着载有 9,800磅货物的卡车，通过一座载重量为 1 万吨的桥， 且这座桥距离地面只有 6 英尺的话， 你可能会觉得没事。 但是， 如果这座桥坐落在大峡谷之 上，你可能就想得到大一些的安全边际，因此，你可能只会驾着4,000 磅重的货物通过这座桥。所以说，安全边际多大取决于潜在的风险。 不过，我们现在获得的安全边际没有 1973-1974 年期间那么大。最重要的是懂得你投资的企业并投对企业巴菲特： 你要做的最重要的事情是懂你所投的企业。 如果你懂得一家企业， 且你投的企业在 本质上不

32、会发生意外的变化， 你就能获得不错的回报。 我们认为， 我们投资的企业大多是这 种类型。能够从别人的错误中间接学习是最好的，不过我们并不总是不犯错巴菲特： 相比从你自己的错误中汲取教训， 最好从其他人的错误中学习。 就像佩顿过去说过 的那样：“为国牺牲是一种荣誉， 不过这种荣誉还是让别人获得吧。 ”我们的方法其实就是试 着间接学习。不过， 我们重复犯过很多错误。 我犯过的最大的错误或者说错误类型是， 当我 发现某企业是伟大的企业时， 我不肯支付较高的价格， 或者在它的股价涨得较高的时候， 我 没能继续买入。这一错误的代价是几十亿美元。我可能还会继续犯这种错。错过能力圈外的投资机会是一回事，错过圈内的是另外一回事巴菲特：当我遇到比尔盖茨的时候，我没有购买微软的股票，对于像这样的事情，我一点 也不在乎， 因为这完全不在我的能力圈之内。 但是当我发现了一家我懂的企业， 且它的价格 也很有吸引力的时候， 如果我没有采取行动， 这就完全是另外一回事了。 遇到想都不用想的 绝佳投资机会，你