企业闲置资产的盘活

1、企业闲置资产的盘活闲置资产，顾名思义是指企业在日常经营中暂时不使用的 资产（比如闲置的设备、土地、房屋），或者是已被新购置具有 同类用途资产替代的资产。 很多企业视闲置资产为“鸡肋”， 用 之无利，弃之可惜。我们开滦集团企业历史悠久，企业规模大， 下辖的单位和部门众多，随着产业结构的进一步调整及生产技术 水平的不断提升，部分单位和部门不同程度地存在闲置资产。如何及时有效地盘活这些闲置资产并让其发挥作用和产生效益，是不容回避的现实，也是为认真落实集团公司“两会”和扭亏增盈 座谈会会议精神，巩固和扩大降本增效工作成果， 不断提高经济 运行质量和经济效益，提高企业竞争力，确保完成全年各项经济 指标和

2、重点工作任务的重要内容之一。下面我就如何盘活闲置资产浅谈一下我的建议和看法：一、合理利用传统方式，有效盘活闲置资产第一，利用资产租赁，盘活闲置资产。在生产经营过程中，经常会出现一部分企业大批资产闲置， 而另一部分企业因融资困难无法添置所需的同类资产。针对这种状况，可以考虑将闲置资产对外出租。对于出租方来说，既可以 达到盘活闲置资产的目的， 又可以收取一笔租金，增加企业的收 入，收取的租金可以投入到新的项目中， 使得企业能正常地运转。 对于承租方也是有益的，可以解决无力添置设备的困难。我们开滦集团技术、设备更新速度较快，在保证各矿生产所 需的前提下，可根据周边小型煤矿、小型洗选煤厂多的情况，将

3、闲置的设备出租，既能节约人力物力，减少维护保养费用，又能 盘活闲置设备，使其保值增值。第二，加强对外投资，寻找合作伙伴。一些闲置资产对企业自身可能没有利用价值，但对其他企业还是有用的，那么双方经过协商可以把这些闲置资产进行投资。 通过双方的合作，对投资者而言，既使闲置资产得到了充分利用， 提高了企业资金的利用率， 还可分散投资，减少资产闲置造成的 损失，减少企业的经营风险；对被投资企业而言，既可以迅速取 得所需的资产，保证生产经营的正常进行， 还可以与对方建立良 好的合作伙伴关系，谋求共同发展。第三，利用拍卖转让，加速资金变现。随着市场体系的建立和完善，闲置资产可以通过拍卖转让的 方式达到盘活

4、的目的。针对一些闲置已久的设备，废旧材料等， 在判定其难以起死回生且功能逐渐弱化的情形下，不能囿于成 见，在做好价值评估和职能监督的前提下，按照公开、公平、公 正原则变现，也不失为盘活的开明之举。这样就能把资金由“死”变为“活”，增加企业的现金流量，也能使闲置资产在社 会的大环境中进行资源合理配置。第四，适当进行资产置换，节约货币资金。对于生产上需要的材料或设备， 可以利用现有的闲置资产与 其他企业进行置换，以节约企业的货币资金， 并且可使资产达到 最佳配置状态。现代企业用资产换资产的非货币性交易已成为企 业优化资产结构的一个重要手段。第五，通过公益、救济性的捐赠，获取税收利益。所谓的公益、救

5、济性的捐赠是指纳税人通过中国境内非营利 的社会团体、国家机关、民政等向公益事业和遭受自然灾害的地 区、贫困地区的捐赠。对于一些企业闲置不用，又没有其他方法 加以盘活的部分资产，可以选择合适的对象，考虑进行公益、救 济性的捐赠。这样企业既可以用低成本作了一个宣传企业的广 告，又可以抵扣一部分应纳税所得额。二、依据开滦自身特点，促进闲置资产盘活第一，加强统一管理，建立健全管理体系。企业要想盘活闲置资产，首先应当重视闲置资产管理工作，建立健全相关的制度及管理办法，加强统一管理，细化相关各部门的职责，明确具体任务，制定相应的考核指标，实行绩效考核。 而目前集团公司对闲置资产的管理主要由下属各公司、部门

6、分散管理，没有统一的管理体系及相应的规章制度，这就可能造成集团公司层面没有完整详细的闲置资产信息，无法统一管理与协 调，从而不能使其最大程度地发挥作用和产生效益。我认为集团公司应当加强对闲置资产的统一管理， 建立集团公司闲置资产信 息库。要求下属各公司、部门详细清点闲置资产，分析其形成的 原因及构成情况，采用计算机辅助管理，形成一个迅速、及时、 范围广泛、可随时随地提供交换、 查询闲置资产信息的管理信息 系统，使集团内闲置资产的运作情况（如分布、构成、变动及利 用等）得到及时而全面反映，既便于掌握集团整体情况，又有利 于下属各公司、部门之间进行相互调剂，实现资产优化配置，增 强闲置资产盘活利用

7、的统筹性、时效性、针对性、合理性。我们物资公司从去年开始进一步加大了盘活超储积压闲置 资产的力度，从各业务科抽调专人对物流中心及各供应部的闲置 资产进行细致地清点、核实、分类，建立了详实的档案信息，并 通过考核和奖励的双重机制充分调动了各单位的盘活积极性。通过这一举措，不但掌握了准确而全面的情况又方便了各部门闲置 资产的盘活和调剂，杜绝了超储积压闲置物资重复采购的现象， 达到了降本增效、盘活闲置资产的目的。第二，充分利用自身优势，提高资源使用效率。我们开滦集团企业历史悠久，企业规模大，下辖单位部门多， 随着近几年产业结构的进一步调整及生产技术水平的不断提升， 部分单位和部门不同程度地存在闲置资

8、产，但同时我们也具有自身的特点和优势，可以利用这些特点和优势来盘活闲置资产，提高资源使用效率。一是物流产业优势。开滦物流产业是我们开滦集团重要的支 柱产业，经过多年的探索和发展逐步形成了“煤路港航一体化， 供应链管理和工贸结合、物商互动”为特色的综合服务型物流新 模式。发展物流产业，开滦集团的自身优势可谓得天独厚：雄厚 的存量资产、畅通的供销渠道、稳定的客户关系、先天的区位优 势、高素质的物流人才队伍。充分利用这些优势，不断扩大煤炭 专业物流、第三方物流、运输服务和国际物流贸易，按照生产服 务性和综合服务型的定位，做实仓储配送、汽车物流、废钢铁及 钢铁物流、海上运输、空港物流，既能降低供需环节

9、物流交易成 本，又能盘活闲置资产，进一步提升资源利用率，增强集团公司 可持续发展能力。二是文化产业优势。开滦企业文化底蕴深厚，文娱设施众多， 这是唐山其他企业所不能比的， 可以充分挖掘这方面的潜能， 如 可以对会议厅、宾馆、博物馆、体育馆等通过出租或承办活动等 方式加大对闲置房产的盘活利用， 同时还可以充分利用开滦丰富 的历史文化资源，打造更多的文化产业精品， 进一步开拓文化产 业市场，既凸显了开滦文化的精神价值， 提升了开滦文化的传播 力和影响力，又可以创造经济价值。三是强大的媒体优势。我们开滦集团拥有自己的报纸、电视台，还有强大的网络信息技术资源， 可以充分利用这些资源进行 宣传和信息发布，这既是对自身优势资源的充分利用， 也可以方 便其他单位和部门发布、 查询闲置资产信息，从而实现资产优化 配置，达到盘活闲置资产的目的。四是广泛的社区优势。开滦所辖的社区范围广泛， 社区内居 民众多，可以根据这一特点，在居民楼道提示牌张贴各类宣传单、 工房集中地张贴宣传广告，也可吸引其他企业团体到社区进行信 息发布和产品推介。既能盘活社区闲置资产，增加社区收入，又 能为广大居民