企业计量工作的管理与发展

1、企业计量工作的管理与发展一、企业加强计量管理工作存在的问题企业计量工作是企业技术的基础工作， 是技术和管理体系的 组成部分，企业建立计量管理体系和维护计量器具的正常运行， 对计量工作的投入较大，只看重企业效益而忽视计量工作， 未能 充分认识计量工作对企业的发展中所起的基础作用和指导作用 是部分企业把计量工作边缘化的主要原因。其次，部分企业计量标准的建立和标准计量器具的校验后， 未能充分发挥其效能，造 成资源的浪费和闲置。其三，部分计量器具的周期检定存在一定 的困难，尤其是当地计量检定所不能检定的计 量器具，必须要送到更高一级的计量检定所检定计量器具就必须备用一套相同的 计量器具而造成库存和成本

2、增加的两难境界。第四、现场管理不强是因为对计量工作的认识不足， 工作主动性不强导致对计量设 备的管理松散，不能积极主动地校验计量设备导致设备过期和不 校验，使设备不能有效的工作在校验周期内导致数据的失真，导致定期校验设备失去现实意义。第五、计量人员的专业检测水平 有待提高。二、计量是企业产品质量的保证企业生存和发展的前提条件是产品质量，在企业贯穿整个生 产过程中，从原料进厂的检测分析到工艺流程中的各个程序到半 成品，成品出厂都需要有计量设备层层把关，严格控制，用科学的数据提供给管理者，在成本核算上起至关重要的作用。 假如数 据不准确可靠，只能影响产品质量。那么，如何提高企业的计量 管理呢？第一

3、：完善计量管理制度，包括：企业管理者及相关人 员的计量培训制度、计量管理机构的岗位责任制度、 计量器具采 购，入库和流转制度、计 量器 具周期检定制度、不合格计 量器具 的管理制度、计量工作的审核与评审制度，建立行政监管长效机 制，完善配套的监管措施和考核细则， 加大计量工作考核的比重。 第二：加强计量器具的管理。企业根据自身工艺特点确定计量监 测点，更具计量监测点配备相应合格的计量器具，并做好台账制定相应的周期检定计划，尤其是企业自身建标的项目， 在计量台 账中要详细罗列，检定的计量器具要出具合格的计量检定证书和 计量标识，对强制检定和未能建标的计量器具根据检定计划定期 送至有资质的计量检定

4、机构校检。第三：加强计量检测机构和计 量业务水平，建立计量检测硬件设施和不断提高计量检测业务能 力。建立符合计量检测标准的实验室，如温度，湿度，振动等指 标符合国家标准，有助于提高检测精度和降低成本。 逐步建立计 量科技基础建设，搭建计量科技信息收集的平台，对环境监测， 动态量检测，流量监测形成网络监控。 联系技术监督局或建标的 企业进行计量数据比对和计量检定人员的交流，提高企业自身的计量检测水平和业务能力。 联系有资质的计量培训机构， 计量工 作人员加以培训，通过引进来，送出去的方式，增强计量员的实 际业务水平。第四：加强计量数据的有效管理，计量数据的准确 有效对企业的管理作用毋庸置疑， 我

5、们不仅对计量器具的定期检 定保证数据的有效传递， 还要对原始数据进行分析和判断来确定 数据的真实有效性， 同时对数据妥善保管为企业的技术革新和管 理提供技术来源。三、企业计量工作发展目标 完善适应企业经济发展的计量监督管理和计量技术支持体 系，推进企业提高计量管理水平和计量技术能力， 逐步建立现代 企业计量体系。 它是监督企业内部经济运行的检测体系， 为能源 管理和经济核算提供计量保证， 为进一步提高企业经济效益发挥 越来越充分的重要性。美国对78个主要行业调查说明，计量的投入占GNP（国民生产总值）的 6%，其中计量依赖的行业对计量的投入占总投入 的 20%；加拿大政府计量管理机构的调查表明，对周期检定每投 入 1 美元，可以减少因计量不准的损失 11.4 美元；对重点抽查 每投入 1 美元，可以减少因计量不准的损失 28.7 美元。欧盟计 量计划统计， 计量通过支持技术创新对欧盟 GN（P 国民生产总值） 的贡献为 0.77%，达 610 亿欧元，其中不包括计量活动带来的巨 大的社会收益和正外部性。 由此可以看出， 计量对经济和社会领 域产生较高的效益是毋庸置