企业核心员工管理

1、企业核心员工管理在一个企业中虽然核心员工的人数不多， 但是作用却不可小 视。在人们的传统观念中，经常会把一个企业中的管理者当作是 企业的核心员工，事实上并非如此，企业的核心员工是更满足企 业的发展需求，更符合企业的发展规律。但是，在企业中一定要 加强对核心员工的管理，实现核心员工的价值，体现核心员工的 地位。一、企业核心员工作用和意义（一）核心员工有助于提高企业的经济效益人是企业中最基本的要素，企业的生存和发展都离不开人的 创造。核心员工在企业中的作用更是不可小视。企业要想获得更高的经济效益，不断提高社会地位，就需要核心员工的先进技术 做后盾。只有核心员工在技术上的不断创新， 才能让企业开发出

2、 更多新的产品，才能不断提高企业的利润。企业管理水平的提高 以及企业业绩的不断提高都离不开核心员工的努力和支持。（二）核心员工具有规避风险的能力企业的核心员工具有普通员工所不具备的创造性，核心员工可以创造出更多新的产品， 为企业获取更多的经济效益。 在复杂 的社会环境中，企业的生存和发展都面临着巨大的风险，比如企业的经营风险、企业市场营销风险等等，这些风险对企业的生存 和发展都有很大影响，如果企业的没有合理的规避这些风险，就很有可能给企业带来巨大的损失。企业核心员工拥有规避风险的 能力，可以在企业遇到风险的时候积极采取措施应对风险，帮企业渡过难关。（三）企业核心员工可以塑造企业文化企业文化影响

3、着企业的经济发展和社会地位，是企业的象 征，企业文化可以更好的影响员工全身心的投入到工作中。企业的核心员工对企业文化的塑造有着不可替代的作用，在很多企业中核心员工的价值观就代表了整个企业的价值观，核心员工的行为举止以及思想都对企业文化有巨大影响。（四）企业核心员工具有特殊价值企业的核心员工除了具备以上价值之外，还具备一定的特殊价值。在企业中会使用或者修理一些特殊的机器设备，懂得一些特殊的技术，这些核心员工都属于有着特殊的价值， 可以为企业 创造更多的经济效益。企业中的核心员工就是企业最具价值的财 富。卡耐基曾经说过：“就算把我的机器设备，办公用品以及使 用资金全部拿走，但只要把有价值的人员留下

4、，几年时间以后， 我会创造出更多的价值。”从卡耐基的话中也可以感受到核心员 工的价值和作用。在我国，一些相对成功的企业中必定都拥有大 量的核心员工，并且合理的对核心员工进行管理。二、企业核心员工辨识和培养（一）企业核心员工辨识核心员工之所以能在企业中占据核心地位，就是因为核心员工掌握了企业生存发展所需要的先进技术，相对普通员工来说， 核心员工对这些技术的掌握更准确。 在激烈的社会竞争中企业为 了生存和发展往往会花大价钱从其他企业挖掘人才，而核心员工就是企业竞相争夺的对象。 除此之外，拥有良好外部关系的员工 也可以称之为核心员工，这部分核心员工成为企业和外部人员之 间沟通的桥梁，企业只有通过这部

5、分核心员工才能获得更多的资 源以及销售出更多的产品， 获取更多的利润。核心员工和普通员 工之间必然会存在很大的区别， 企业在招聘的过程中就可以简单 进行区分，企业必须通过各种途径留住更多的核心人员，为企业创造出更多的经济效益。（二）企业核心员工培养在企业中培训是提高员工专业技能和综合素质的主要途径。 企业中核心员工的培训需要更有针对性，要不断健全核心员工的培训体系，培训体系的建立不仅要符合企业的发展战略，也要符合核心员工的自身发展特点，首先要了解核心员工的实际情况以 及职业需求，其次还要了解核心员工的年龄和个性特点。对核心员工的培训内容应该更注重实践性， 把理论培训和实践培训合理 的结合在一起

6、。对核心员工的培训一定不能使用统一的培训方 法，那样就失去了企业培训的意义。 在对核心员工进行培训以后 还要针对培训做出科学的评价，从评价中找出培训中存在的问 题，针对问题米取解决对策。在现代企业中必须要重视核心员工的忠实度，这关系到企业 的生存和发展。对企业核心员工忠实度的培养可以从几个方面入 手：一是企业内部要多沟通交流，坦诚相待，让核心员工感受到 企业的温暖。二是可以不断提高核心员工的企业地位， 让核心员 工参与到企业重大事务的决策中来，增强核心员工的企业归属 感。三是加强企业中的团队合作， 让核心员工在团队中发挥出重 要作用。现代核心员工关注的焦点不再是物质利益，更多的转移到个 人的发

7、展机遇上。企业要想留住核心员工， 就需要为核心员工做 好职业规划，给核心员工提供广阔的发展空间， 让核心员工看到 未来的发展前景，这样核心员工也会更有工作的动力。三、企业核心员工管理对策（一）调整核心员工的薪资制度随着社会的快速发展，人们对物质生活的要求逐渐提高， 企 业要想更好的管理核心员工，就要提高核心员工的薪资待遇。核 心员工相对普通员工来说具备先进的技术，掌握着大量的外部资 源，这些都是企业生存发展的重要资源，可以为企业创造更多的经济效益。企业提高核心员工的薪资待遇是对核心员工工作的肯 定，也是留住核心员工的基本手段。如果企业给出的薪资待遇没 有达到核心员工的要求， 在企业之间抢夺人才

8、的过程中， 核心员 工很有可能被其他企业用咼薪夺走，这将是企业的一大损失。（二）为核心员工建立科学的职业生涯规划企业中核心员工所仓V造的价值远远超过企业对核心员工的 管理成本。要想让核心员工在企业中不断的增值， 就需要为核心 员工建立科学的职业生涯规划。 企业的核心员工可以通过外聘的 方式获得，也可以培养企业的内部人员， 企业应该给核心员工一 个未来发展的保障。但是，事实上企业为了降低风险往往不愿意 给核心员工承诺，这对核心员工的发展有很大影响。因此，企业 要想留住更多的核心员工就要为核心员工建立科学的职业生涯 规划。（三）加强核心员工培训企业培训是企业提高核心员工专业技能和综合素质的有效 手

9、段，也可以更好的留住核心员工。 企业要不断加大核心员工培 新上的资金投入，在培训中核心员工可以发现自己工作中的不 足，并不断改正。培训是企业中必不可少的环节，在培训的过程 中，人事部门要结合核心员工的实际情况制定相应的培训措施和 培训内容，不能让培训过于形式化。（四）建设企业文化企业文化代表了企业的价值观， 是员工行为的一个准则。 企 业文化可以更好的团结员工， 让企业员工建立共同的价值观。 企 业在管理核心员工的同时也要给核心员工一定的权力，让核心员工肩负起更多的责任。企业越看重核心员工，核心员工的工作积 极性就会越高。企业还要增强核心员工的归属感， 企业管理者要 公开企业信息，让核心员工积极参与到企业的经营管理中， 这样 可以不断增强核心员工的归属感。四、结语现代企业要想在激烈的社会竞争中生存和发展下去就要改变传统的核心员工管理方式。 目前，各大企业之间的抢夺对象不 再是资源，而是核心员工。企业要想更好的留住核心员工就需要 积极的采取对策，首先就是要调整核心员工的薪资待遇，毕竟现代社会人们对物质的要求都在不断提高， 薪