企业文化在油田企业中的重要性之浅见

1、企业文化在油田企业中的重要性之浅见企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企 业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化； 企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位； 企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。在现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企 业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越 来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就 是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自 己价值观、工具和

2、语言的文化。本文就企业文化在企业中的重要 性进行论述。一、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、激励和领导等环节来协调人力、物 力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。现代 管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方 面。其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。 管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核 心。是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是“以人为本”。因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成 部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资 源的开发则永元止境，人的潜力发挥出来了，物力、

3、财力、信息 资源可以得到更好地利用。海尔、联想等优秀企业坚持。以人为 本”的管理，建设成了良好的企业文化， 依靠优秀的员工队伍在 市场竞争中获得了显着的优势， 这首先归结于它们具有优秀的企 业文化作为指导。二、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标 和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力， 为企业的目 标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制， 这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标 中来。在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就很难在竞争中求得生

4、存和发展。 传统的管理方法都是靠各种各样 的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久。例如联想的核心理念是把员工的个人追求融人到企业的长 远发展之中”，它的企业精神是。求实、进取、创新”，它的做 事原则是。撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了等。企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力， 员工对企业 产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能 使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。员

5、工在人人受重视、受尊重的文化氛围中，获得极大的心理和精神满足，会自觉 树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会进发出元穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。企业文化不只在企业内部起作用，作为一种亚文化，企业文化在社会文化中扮演的角色越来越重要，它通过各种渠道对社会产生影响。如农行形象广告：金行银行，选择农行；七卡八卡， 还是金穗卡；选择农业银行，未来充满希望；选择农业银行，生 活充满阳光；选择农业银行，梦想不再遥远；为您聚财、理财、 养财、生财，农业银行的全部奉献；与农行握手，同财富结盟； 伴你成长，农业银行；大行德广，农业银行等。三、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和

6、管理者由于领导者在企业中所处的特殊地位， 他们对企业承担了更 多的责任，对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能 施加较大的影响。因此企业文化要形成体系， 更离不开企业领导 者的总结、归纳和加工，离不开企业领导者的聪明才智以及对企 业文化建设的高度重视。企业领导者的价值趋向、理想追求、文 化品位，对企业文化的影响是决定性的。 企业领导者是企业文化 的活水源头。 如被摩托罗拉奉为宗旨的两条行为准则是“保持高 尚的操守，对人永远的尊重”。鲍伯 . 高尔文，摩托罗拉总裁强 调：在摩托罗拉， 一个领导者首要的责任并不是去做决定或者指 挥，而是去创造和保持一种催化环境， 激发出一种目标导向的参 与气氛，保持目标清晰，畅所欲言，能够为他人提供可以学习的 “遗产”，并通过摩托罗拉的制度系统鼓励对这种遗产进行再创 造。由此可见， 企业领导者对企业文化的管理， 贯穿在企业的发 展过程中。 企业领导者所做的一切， 就是在企业中形成预期的文 化。为此，企业领导者要对一些行动做出示范，自身表现要言行 合一，才能上行下效。知识经济时代已向我们走来，这是社会进