企业中临时员工的激励机制-2019年文档

1、企业中临时员工的激励机制随着我国市场经济的深化， 临时员工已成为我国劳动力大军 中的一支重要力量，具一项统计显示，我国劳务派遣用工，即临 时工总量已达 6000 万人。企业中的员工占员工总数比例的 5%-35%，90%的雇主都会使用某种形式的临时员工。企业的成败 与企业的激励机制密不可分， 有效的激励机制能最大限度的激发 员工的工作动机和工作积极性。企业中临时员工的数量越来越 多，其工作质量的高低直接影响企业目标的实现。 如何最有效的 激励这类员工成为管理者面临的最重要的课题。一、临时员工的特征（一）临时员工具有临时性和不稳定性。临时工是指企业由 于业务急需而雇佣的不被看成是全日制雇工的非常规

2、性员工。 这 类员工与企业的专职员工有很大的区别， 他们不属于企业的正式 员工，是一种临时性的、短期员工，在企业中工作时间较短。临 时工是为了一些特定的任务或目标招聘的人员， 当企业目标实现 后或特定任务完成后，临时就会被解雇。因此，临时性和不稳定 性是临时员工的主要特征。（二）临时工对企业的认同感低。由于临时工的临时性和企 业在使用他们时持有的临时雇佣态度， 决定了这类员工在工作中 不会对企业产生多高的认同感和归宿感。 一方面， 临时工在企业 中工作的时间相对较短， 随时都有离开的可能， 对组织没有依赖 性，所以对组织的认同感就会降低。另一方面，企业对临时工持 有的临时雇用态度， 不把他们当

3、作企业的真正员工， 所以企业对 他们的尊重和关心程度不高， 这使临时工感到自己不是企业中的 一员，对组织的认同感自然而然地降低， 更不会对组织作出承诺。（三）临时工缺乏团队协作精神。随着分工专业化的深入， 企业越来越表现出团队生产的特征。 然而， 临时工的存在使这点 在一定程度上受到了威胁。 因为，在工作中临时工一般和全职员 工在一起工作， 他们是两种不同的员工。 临时工对组织缺乏认同 感，同样也不会认同他们眼里的全职员工。 再者全职员工也很少 认同临时工，在他们眼里，临时工不属于企业员工，随时都会走 人。在这种情况下，他们的协作程度不会很理想。另外，在团队 中，临时工与企业正式员工做相同性质

4、的工作， 但待遇水平不一 定相同， 这会对他们的认知产生影响， 从而降低了团队的人际关 系和生产效率。二、临时员工存在的原因（一）企业愿意雇佣应急工的原因1. 获得弹性的雇佣方式。 员工是企业存在的基础， 任何企业 都必须雇用一定的员工来满足企业的业务需求， 然而企业的业务 又不是固定不变得。这要求企业员工的雇用方式必须灵活可变， 临时工满足了企业的弹性雇佣方式。 有一项研究指出， 多数企业 需要这种非常规性员工的原因是为了获得弹性劳动力。 随着科学 技术的发展，市场竞争的加强， 企业越来越需要弹性的雇佣关系， 企业希望不用随着经营环境的改变而不断的调整人力资源， 企业 保留核心员工， 其他员

5、工随业务的变动而雇佣新的员工， 当业务 完成后就解雇他们，因而企业雇佣了大量的临时员工。2. 降低成本。 企业成本的高低决定着企业的利润， 甚至决定 了企业的发展前景， 而劳动力成本是企业的最主要成本。 所以企 业采取各种措施降低劳动力成本。 一方面， 企业把员工的规模控 制在一定的范围内， 再根据业务的需求雇佣一定的临时工， 来节 省雇佣和解雇成本。 另一方面， 大量的使用临时工代替企业的专 职员工，由于工资的差异可以节省企业的人力成本，而且，临时 员工一般没有福利待遇，这也为企业节省了一笔不少的人力资 本。（二）个人愿意从事这类短期性工作的原因。人类的各种行 为都是由动机驱动的。动机对人们

6、的行为起着动力和导向的作 用，要有效的激励临时工，就必须先认真分析他们的心理动机， 即他们从事这类工作的原因。1. 为了增加的收入， 提高自己的生活水平。 增加收入是大部 分临时工主要的动机。 物质收入是绝大多数人最主要的需求。 这 是因为： 一是收入不高， 当前经济发展水平还没有使每个人都达 到衣食无忧的程度，许多兼职员工坦言，增加收入，改善生活是 他们兼职的首要原因。 二是应付突发事件， 在日常生活中经常会 发生一些意想不到的事情，如自然灾害、疾病等等，应付这些事 情，通常需要大量的钱，为了提高自身的收入，人们自然而然的加入了临时工的行列2. 为了寻求新的工作机会。 目前，我国的就业形势日

7、趋紧张， 很多求职者难以找到固定的工作或理想的工作。 所以， 他们为了 找到固定的、理想的工作，就打短工，先以暂时性、临时性的工 作就业，在工作中寻找就业机会， 一旦有机会就争取成为全职工。 许多高校毕业生， 在未找到理想工作时， 大多都选择临时工这种 就业形式， 在工作中寻找就业机会。 也有许多人是由于原单位不 景气或晋升无望而产生职场危机，就未雨绸缪，一方面，不放弃 当前的工作，另一方面，四处搜寻适合自己的工作机会，他们就 加入了临时工当中，一旦找到合适机会就离职而就。3. 为了提高自己的工作技能， 并获得工作经验。 “家财万贯， 不如薄计在身”、 “技多不压身”， 这些观念一直指导着人们

8、对 技术的不懈追求， 尤其只在今天优胜劣汰的竞争面前， 人们不断 的学习，不断的开发自己，以提高自己职场竞争力。除了工作技 能外，工作经验也是工作能力高低的一个重要因素。 许多求职者 被拒绝的原因与工作经验不足有关。 为了提高工作技能或获得工 作机会，许多人加入临时工的行列。 三、应急工的激励 措施（一）运用薪酬激励。“金钱并非万能”，但大多数人从事 工作的主要原因是为了钱， 如果金钱这种刺激手段被取消， 人们 可能就不会去工作。 特别是有许多临时工的工作动机是提高收入 水平，对他们的最好的激励方法就是金钱。 薪酬设计必须体现公平。一方面，企业要提供给临时工具有竞争力的报酬。另一方面，要考虑到

9、与全职员工薪酬的比较。 当全职员工与临时工的收入方 面存在明显的差异时，要考虑到可能出现的后果， 如由于同工不 同酬，可能影响临时员工的积极性，进而影响企业的整体效益。 因此，为了避免这种情况的发生，可以适当的提高临时工的工资， 减少与全职工的差距，或者可以实施以技能或绩效为基础的工资 制度，最大程度的体现公平，从而激发临时员工的工作积极性。（二）运用工作激励。工作激励就是指运用工作本身所固有的特征来激励员工。赫茨伯格的“双因素理论”指出，工作中满足的因素与工作内容有关， 这些因素称为激励因素。则调动人的 积极性主要从人的内部，从工作本身来调动人的内在积极性， 通 过丰富工作内容和提供具有挑战性的工作来激励员工。具体的做法是尽量把职工放在他所适合的工作岗位上，并在可能的条件下让他们轮换工作，以增加职工的新鲜感，从而赋予工作更大的挑 战性，培养职工对工作的热情与积极性。 有许多临时工的工作动 机是追求新的工作，追求新的挑战，无疑新的工作将激发他们的 斗志，他们将会积极思考，努力完成工作。（三）运用机会激励。对于大多数临时工来说，“临时”身 份并不是他们本来愿意选择的， 而是他们想通过“临时”身份而 取得成为全职工的机会，寻求企业长聘的机会是他们工作的动机。如果公司能为临时工提供长期工作的机会，或者企业声明将在临时工中选择一部分优秀者成为他们的正式员工