图书馆监理规划

1、 监 理 规 划项目名称： 图书馆 总 监： 王琳 审 批： 日 期： 2012年3月15日 郑州广源建设监理咨询有限公司 目 录1、工程项目概况51.1概述61.2项目参建单位名录72、监理工作范围73、监理工作内容73.1施工准备阶段监理工作主要有73.2施工实施阶段的监理工作主要有84、监理工作目标10 41投资控制目标.9 42工期控制目标.95、监理工作依据105.1政策、法规、合同和设计文件105.2相关规范、标准106、项目监理机构组织形式，项目监理组织机构框图117、监理机构人员配备计划128、项目监理机构人员岗位职责128.1总监理工程师岗位职责128.2总监理工程师代表岗位

2、职责138.3专业监理工程师岗位职责138.4监理员岗位职责158.5资料管理员岗位职责158.6见证取样员职责159、监理工作程序169.1、项目施工阶段监理工作程序框图1169.2、施工阶段进度监理程序框图2179.3、施工阶段质量监理程序框图3189.4、施工阶段投资监理控制程序框图4249.5、单位工程竣工初验收监理控制程序框图5289.6、合同争议调解监理程序框图6299.7、工程变更管理监理程序框图7309.8、工程延期管理监理程序框图8319.9、违约处理监理程序框图9329.10、安全文明施工管理工作程序框图103310、监理工作方法及措施3310.1原材料质量控制的方法及措施

3、3310.2工程质量事前控制的工作方法和措施3610.3工程质量的事中控制工作方法和措施3910.4工程质量的事后控制4410.5工程投资控制的方法和措施4610.6进度控制方法和措施4910.7安全文明施工监理的方法及措施5110.8合同及信息管理的方法及措施5410.9组织协调工作的方法和措施6010.10工程重要部位监理控制要点及控制措施6110.11旁站监理方案6511、监理工作制度6811.1设计交底及图纸会审制度6811.2技术交底制度6911.3施工组织设计（方案）审查制度7011.4材料（设备）质量检验制度7211. 5工序质量监控制度7211.6隐蔽工程验收制度7311.7分

4、项分部工程验收制度7411.8设计变更管理制度7411.9施工进度控制制度7511.10工程投资监控制度7611.11安全文明施工监理制度7611.12监理会议制度7911.13竣工予验收及资料归档制度821、工程项目概况一、 1.1工程概况：项目名称：河南农业大学新校区图书馆建设单位：河南农业大学建设地点：河南郑州总建筑面积：45747建筑基底面积：14986建筑层数：主体3层局部4层建筑高度：22.90米（至檐口高度），25.250米（至屋面一半高度）结构形式：钢筋砼框架结构抗震设防烈度：7度，抗震等级三级。本工程为教育建筑，图书馆藏书量小于100万册，耐火等级为地止二级，地下一级，设计使

5、用年限50年。 工程建筑做法： 楼地面：本工程楼地面为自流平环氧胶泥楼面、花岗岩楼面、玻化砖楼面、防滑地砖楼面等。 内墙面：乳胶漆涂料内墙、瓷砖墙面、穿孔石膏板吸声墙面等。 外墙面：黄灰色仿石材外墙面。 门窗：断热静电铝合金外门窗，普通中空玻璃。卫生间采用磨砂玻璃。 墙体：除钢筋砼墙柱外，0.000以上内墙采用200厚（局部100厚）粉煤灰加气砼砌块，外墙采用400厚蒸压加气砼砌块，强度等级A5.0工程节能做法：保温：屋顶为60厚（XPS）挤塑聚苯板保温层。外墙1主墙面400厚加气砼砌块.外墙2热桥部位、梁、板、柱等50厚膨胀聚苯板. 1.2结构概况本工程结构形式为钢筋混凝土框架，局部剪力墙结

6、构，采用预应力空心管桩复合地基承台局部筏板基础。混凝土强度等级；垫层为C15；地下室的基础筏板、基础梁、承台、地下室外墙为抗渗混凝土，抗渗等级为P6、砼强度等级为C30。柱与柱节点、砼墙、楼盖、屋盖为C30。构造成柱、圈梁、过梁为C20钢筋：HRB235级（I级）；HRB335（II级）；HRB400级（III级）；1.3工程承包范围根据框架承包协议文件要求，本次承包范围包括：施工图纸内的土建、给排水、电（含强、弱电）、暖等。1.4施工现场自然条件基本风压：0.45/；基础雪压：0.4KN/；抗震设防烈度：7度；场区地下水位：地下水对砼及钢筋弱腐蚀1.5主要材料供应 所有进场材料如钢材、水泥、

7、混凝土等，其质量必须符合国家有关验收标准和建筑设计的要求，并由监理单位和业主验收后方可使用，混凝土采用商品混凝土。1.6、项目参建单位名录建设单位：河南农业大学施工单位：浙江国泰建设集团有限公司设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司勘察单位：化工部郑州地质勘察院监理单位：郑州广源建设监理咨询有限公司2、监理工作范围本工程为施工阶段监理，其工作内容包括基础工程、主体工程、砌筑工程、防水工程、装饰工程以及室内外给排水、消防、采暖、空调、通风、强电、弱电安装等工程。3、监理工作内容“三控制、三管理、一协调”，主要涉及以下阶段：3.1施工准备阶段监理工作主要有3.1.1协助业主签订施工承包合

8、同,选择考察分包单位；3.1.2协助业主办理规划、报建、质量监督等与工程建设有关的手续；3.1.3协助业主准备和召开设计交底、图纸会审会议；3.1.4审查施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案,施工质量保证措施，安全文明施工保证措施；3.1.5审查施工总包单位选择的分包单位，试验单位，主要材料供货单位（包括予拌砼厂家）的资质，必要时与业主代表共同实地考察；3.1.6审查施工单位开工申请报告，并对开工报审表的内容逐项核查；3.1.7审查施工单位质量保障体系及质量责任制，安全保障体系及安全责任制的建立，健全情况；3.1.8审查施工项目管理人员的岗位资格，和施工工人中，特殊工种持证上岗情况，对不符

9、合规范与合同约定的要责成施工单位调整；3.1.9检查施工单位有关安全生产的规章制度，工地的安全宣传、标示、标牌以及消防器材,安全文明施工准备情况等；3.1.10检查施工现场原材料，构配件的采购，入库保管，领用等管理制度及执行情况；3.1.11审查施工单位进场机具、设备的性能、完好情况；3.1.12对施工单位报验的测量成果及保护措施进行审查，符合要求时予以签认。3.2施工实施阶段的监理工作主要有3.2.1审核施工单位编制的施工进度计划，并对进度计划实施情况进行检查、分析，必要时采取相应措施,以保证满足进度目标的要求；3.2.2审核承包单位报送的拟进场的工程材料/构配件和设备证明资料,并对进场的实

10、物按照有关规定进行抽检；3.2.3审查施工单位报审的涉及安全的大型设备，如塔吊，提升架等持证安装，检测准用情况；3.2.4审查施工单位现场临时用电、临时搭建棚舍的安全防护情况；3.2.5参加主要设备的现场开箱检查，并对保管提出监理意见；3.2.6 负责检验批、分项、分部工程，关键工序和隐蔽工作质量检查、验收；3.2.7遇到影响工作质量及安全的重大问题时，有权下达“暂停施工”的通知，并及时把有关情况报告业主；3.2.8监督施工合同的履行,协调施工各方,以及施工与业主之间的分歧、争议，维护业主及施工单位的正当权益；3.2.9审查施工单位编报的工程进度款支付申请，并签署工程款支付证书；3.2.10监

11、督施工单位整理,绘制竣工资料和竣工图纸,经审查整改完善后移交给业主;3.2.11编制整理监理工作的各种文件.通知.记录.检测资料等,并出具监理工作总结,在合同完成或终止时移交给业主;3.2.12协助业主处理与工程有关的索赔及合同争议事项;3.2.13协助业主搞好保修阶段的监理配合工作;4、监理工作目标 通过严格的监控、合理地组织协调、科学的管理手段，来实现三大目标:4.1投资控制目标：用审定的工程概算为控制目标，严格控制工程变更，用认真细致的工作态度，把工程总造价控制在施工合同约定的范围内。4.2工期控制目标： 用行之有效的动态管理，把工期控制在合同约定的时间内。4.3质量控制目标：按施工合同

12、约定的质量标准进行严格的控制。5、监理工作依据5.1政策、法规、合同和设计文件5.1.1国家、地方制订的有关工程建设的法律、法规、政策等文件；5.1.2工程建设强制条文5.1.3工程建设委托监理合同5.1.4工程建设施工承包合同5.1.5施工图设计文件及设计变更,图纸会审纪要等5.1.6业主与材料、设备供应单位依法签定的有关合同；5.2相关规范、标准5.2.1监理规范GB5031920005.2.2相关的施工验收规范, GB503002001、GB502022002、GB502082002、GB502042002、GB502032002、GB502072002、GB502102002、GB50

13、2422002、GB502432002、GB503102002等6、项目监理机构组织形式，项目监理组织机构框图根据双方签订的监理合同约定，郑州广源建设监理咨询有限公司在河南农业大学龙子湖校区设立项目监理部，实行总监理工程师负责制。项目监理部由监理工程师、各专业监理工程师组成，其组织机构框图如下：总监理工程师：王琳 总监代表：云孝廷 安 装信息管理见证取样土 建测 量孙如礼 石 俊 峰梁贵强 谢帅罗玉坤7、监理机构人员配备计划针对本工程概况及特点，并根据公司实际情况，以精简高效为原则，以业主建设目标为监理的控制目标；力求通过监理部的努力和各方的积极配合达到业主预期经济、社会和环境三大效益。阶段主

14、导工作辅助工作人员安排备注施工准备阶段建设手续施工准备等协调协助业主王琳、云孝廷、孙如礼、罗玉坤、谢帅施工主体施工阶段土建施工安装配合王琳、云孝廷、孙如礼、罗玉坤、谢帅装饰安装阶段安装装饰施工土建配合王琳、云孝廷、孙如礼、罗玉坤、谢帅工程收尾阶段协调收尾汇总总结王琳、云孝廷、孙如礼、罗玉坤、谢帅8、项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位责任；主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质,并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作,对不称职人员可建议公司调整其工作；主持监理工作会议,签发项目监理机构的文

15、件和指令；审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计(方案),进度计划；审核施工单位的工程款支付申请,签署支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位和施工单位的合同争议,索赔处理,审核工程延期申请；组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工单位竣工申请,组织竣工初验,参加工程项目竣工验收；主持整理工程项目监理资料。8.2总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作;按总监的授权,行使总监的部分职责和权力;8.3专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则

16、;负责本专业监理工作的具体实施;组织指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；定期向总监理工程师通报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师报告；根据本专业监理工作实施情况，做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总、整理、参加编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关事实情况，参

17、与工程结算资料审核。8.4监理员岗位职责在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用，运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查，对加工制作及工序施工质量进行检查，并对结果进行记录；担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关监理记录，完成监理工程师或总监交办的其它工作。8.5资料管理员岗位职责8.5.1工程项目建设前期资料的收集和整理包括如下内容： 收集与工程项目建设有关的报建及批复文件; 设计图纸及设计文件;

18、 招投标文件及中标通知书; 施工承包合同及施工单位的资质、证照； 工程建设监理委托合同；8.5.2施工中的资料收集和整理包括： 业主提供的有关资料、文件和手续； 项目监理部签发的有关通知、指令、报告、记录等； 监理检查、验收的记录、整改要求等； 施工报验、申请、方案、技术核定文件等； 做好现场例会记录，协助监理工程师做好监理规划，监理细则，监理月报的等监理文件，初稿草拟工作； 负责项目竣工监理资料的编目、归档工作。8.6见证取样员职责 见证取样员是监理单位授权在项目监理部专门负责监督施工单位取样送样的见证员； 对经过监理工程师检查验收批准进场的原材料见证取送样到选定的试验单位进行试验检测，并编

19、号登记； 对施工中的钢材各种焊接或高强度机械连接接头按规定随机见证抽取试样送检，对在施工中的砼浇筑及砌体砂浆见证取样制作试件； 根据需要对地基原土或地基回填土见证取样送检； 负责建立和整理见证取样统计台账，施工试验情况统计台账，主要材料，检查试验统计台账； 协助监理工程师对进场原材料，构配件、设备实施检查验收并记入统计台账； 总监及监理部按排的其它工作。9、监理工作程序9.1、项目施工阶段监理工作程序框图审查开工前施工准备工作落实业主提供的现场施工条件审查施工组织设计组织参与设计图纸会审审查开工前材料机具设备准备审查施工单位项目组织及资源安排情况总监签发开工报告项目开工业主签署意见监理工程师对

20、项目目标进行监督控制工作进度控制质量控制投资控制安全管理监理文件记录及月报合同管理信息管理组织竣工初验与验收竣工结算与资料归档工程交工9.2、施工阶段进度监理程序框图2监理工程师进驻现场监理工作开始监理工程师下达开工令承包商提交进度计划工程开工监理工程师审批监督计划实施计划是否拖延否分析原因 是监理工程师意见调整进度计划9.3、施工阶段质量监理程序框图3监理工程师进驻现场监理工作开始附设备检验报告，特殊工种上岗证附原材料检验报告，成品、半成品的出厂合格证承包人填写开工申请单报监理工程师监理工程师审查开工申请单同 意 开 工分项或工序完工，进行三检，认为合格填 写 报 验 单 报 监 理 工 程

21、 师监理工程师审查检验、试验报告示监理工程师会同现场检查不合格合 格 否？合格签署合格意见，隐蔽工程验收进行下道工序9.3.1、工程材料/构配件、设备质量控制程序框图3.1、施工单位填报工程材料/构配件/设备报验单1、 审核证明材料2、 查验型号、规格3、 必要时到厂家事察4、 抽样检验另行申报监理工程师审核不同意同意签发工程材料/构配件/设备报验单9.3.2、工序质量控制程序框图3.2、工序施工技术交底返修同意开工，进行工序施工分项或工序完工，并三检合格向监理工程师报验试验室检验会同现场检查否合格否？ 否？ 是签署合格意见、检验批验收 进行下道工序9.3.3、分包单位资格审查程序框图3.3、

22、总包单位填写分包报审表总监审查、签署审查意见总包重选否总包与分包签订分包合同分包单位进场9.3.4、隐蔽工程验收基本程序框图3.4、隐蔽工程施工完毕返修班组自检专职初验填写隐蔽工程报验单监理部组织审验测量、试验、复验会同现场检查审查施工记录核查质量保证资料合 格 否？ 不合格 合格监理工程师签署验收意见 9.3.5、分部、分项工程验收基本程序框图3.5、施工单位分项工程自检合格达到报验条件总监理工程师签认分部工程监理部审核初验施工单位填写报验申请表(附：分项工程质量评定表及相关质量证明资料)施工单位继续施工达到分部工程验收条件并自检合格监理工程师签认监理工程师审核施工单位填写分项工程质量报验单

23、报项目监理部整修不合格合格整修不合格合格9.3.6、质量事故处理基本程序框图3.6、进一步分析补充调查提交处理报告处理结果检查处理情况设计组织实施确定处理方案组织防护措施实施确定临时防护措施确定是否处理原因分析发现事故组织调查 事实不清不需处理 要处理要处理9.4、施工阶段投资监理控制程序框图4监理工程师进驻现场监理工作开始工程量计算及采用的标准支付依据，合同文件，履约担保文件总监审查开工前的计划与支付交业主审定、支付节点的计量与支付承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）监理工程师进行计量审查，总监签署支付证书1、工程量的认可2、现场各项签证及变更的增减认可3、支付条件的审查报业主审定 支 付

24、 款 项最终计量支付的审查签发缺陷责任书竣工报告决算书报业主最后审定支付，并扣保修金保修期结束解除缺陷责任 业主最终支付9.4.1、工程款支付监理程序框图4.1、监理工程师签认月或节点工程计量报审表各类证明施工单位提出付款申请现场签证料工程质量认可监理工程师审查，总监签发付款证书不同意 同意工程计量认可支付条件审查同意不同意送业主审批同意支付款项9.4.2、费用索赔监理程序框图4.2、费用索赔事件发生施工单位提交费用索赔意向报告监理部收集资料详细记录过程11.4施工单位随时提交费用索赔详细报告11.5监理部审核与评估索赔事件结束，施工单位提交费用索赔申报表111不同意与业主、施工单位协调不 一

25、 致总监签发费用索赔审批表一致 9.4.3、工程款竣工结算监理程序框图4.3、工程已经通过竣工验收施工单位提交竣工结算资料报监理部监理工程师审核总监签发工程款支付证书业主审核确认业主向施工单位付款9.5、单位工程竣工初验收监理控制程序框图5整改单位工程达到竣工条件施工单位自检验收 有缺陷 签发监理通知填写单位工程竣工报验单附：竣工报告监理部组织初验会同现场检查组织工程盘点核查质量保证资料审查竣工图 有缺陷监理部签发竣工初验报告，出具质量评估报告 业主组织勘察、设计、施工、监理正式验收9.6、合同争议调解监理程序框图6争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请监理部协调不能解决向仲裁委员会申请仲

26、裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决9.7、工程变更管理监理程序框图7设计、业主、施工单位任何一方提出设计变更、工地洽商 不同意设计、业主、施工和监理部在设计变更工地洽商上签字认可 同意施工单位安变更洽商施工监理部检查验收 合格施工单位提交“设计变更、工地洽商费用报审表监理部核实总监签意见 不同意 同意业主审查9.8、工程延期管理监理程序框图8施工单位提交工程延期意向报告监理部收集资料详细记录过程11.4施工单位随时提交延期事件详细报告11.5监理部审核与评估延期事件结束，施工单位提交工程延期申报表111不同意与业主、施工单位协调不 一 致总监签发工程延期审批表一致 9

27、.9、违约处理监理程序框图9违约事件发生按争议程序处理总监签发凭证与双方协调处理意见监理部评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误受损失一方提出申诉报告监理部调查确认违约性质 不成立协商一致 协商不一致9.10、安全文明施工管理工作程序框图10重报开工报验,安全监理审查安全文明施工条件总监批准同意不同意开工后,督促施工单位落实安全施工专项方案和技术措施,应急安全予案及检查分包企业安全生产制度监理人员日常巡视检查和报验、审查异常/隐患通知整改不整改作好安全记录报告主管部门复核通过继续施工10、监理工作方法及措施10.1原材料质量控制的方法及措施10.1.1在项目工程施工过程中需要的原材料、半成品

28、、构配件、设备、器材等都将成为工程的重要组成部分，所以他们的质量好坏直接影响到未来工程的质量。因此必须事先对其质量进行严格控制，即从采购、进场、存放、加工、使用等环节均要做好监督与控制。10.1.1.1采购质量的控制 凡由施工单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报。对于重要材料，还应提供样品，供试验或鉴定。有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查书面认可签证后，才能定货采购。 某些材料（如一些装饰材料），定货时最好一次定齐或备足货源，以免由于分批而出现色泽等质量差异。 供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物完全达到标

29、准要求。10.1.1.2材料进场的质量控制 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定要求进行检验后向监理工程师提出报验申请。监理工程师对其报验资料进行审查并到现场实地检查确认其质量合格后方准进场。 凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件及施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场材料产品的质量符合要求时，监理工程师可以再进行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。 若检验发现材料、设备质量上不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或清理出施工现场。 进口的材料

30、、设备的验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题，或数量不符合规定要求时，应征得供货方及商检人员签署商务记录。10.1.1.3材料设备存放条件的控制 对于材料、半成品、构配件和设备、器材等，应根据他们的特点，特性以及对防潮、防晒、防腐蚀、温度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。 对于施工单位准备的各种材料、设备的存放环境和保证条件，监理工程师应进行检查，符合要求的予以确认。存放、保管条件不良的，监理要求整改完善。 对于存放材料，在使用前应经监理工程师对其质量检查确认合格后，才准用于工程。10.1.1.4天然材料和现场配制材料的试配对于使用的地方天然材料及现场配制

31、的制品，一般要求施工单位事先进行配合比试验，并应达到： 力学强度指标 化学成份的相容性10.1.1.5新材料的应用对于新材料、新技术、新工艺的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经项目总监理工程师审查签认后，方可在工程中应用。10.1.2 原材料质量控制措施10.1.2.1组织措施 组织并落实监理机构各专业监理人员对材料质量控制的责任，专人负责材料的见证取样试验； 督促施工单位健全现场材料管理制度，遵守材料采购、进场、保管、使用的各环节报验制度。10.1.2.2技术措施 督促施工单位建立材料台账，完善使用计划，把好定货关； 对进场材料检查出厂合格证，材料质量证明书，试验报告

32、等质量保证资料； 使用前，把好见证取样复试关，杜绝不合格材料用于工程施工。10.1.2.3经济措施 严格控制设计变更和材料代用，避免增加材料用量； 对进场材料作价格分析，对贵重材料单价必须履行业主签认手续； 对进口材料、设备，应会同商检部门认真检查，对发现的质量、数量或规格、性能降低的问题，协助业主及时提出索赔。10.1.2.4合同措施 监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理； 对材料采购合同的订立实施监督； 对材料采购供应合同的执行进行检查、分析。10.2工程质量事前控制的工作方法和措施10.2.1事前控制工作内容 监督施工单位建立健全质量保证体系，、人员、制度保证落实； 对参与施工的人员

33、、建筑材料、机械设备、施工方法及环境五个方面的因素，进行全面的予控制； 对分包单位也要从这些方面进行控制，但是，由总包单位直接实施控制，监理实施监督。10.2.2事前控制原则 以施工及验收规范，工程质量验评标准等为依据督促施工单位全面实现工程合同的质量目标； 以事前质量予控为要点，对施工过程按照程序实施有效控制； 督促施工单位全面落实质量保证体系和责任制，对施工质量提供有效保证。10.2.3事前控制的方法及措施10.2.3.1掌握和熟悉质量控制的技术依据 技术规范、施工图纸及设计说明书等技术文件； 质量评定标准及相关施工验收规范；10.2.3.2通过组织设计交底和图纸会审，了解设计意图，纠正图

34、纸中的错、漏、碰、缺问题；10.2.3.3审查施工单位提交的施工组织设计和施工技术方案，对参加施工的人员、施工机械、工程用材料、施工管理制度、施工场地及周边环境等因素进行如下的控制： 核查施工单位的机构设置、人员配备、职责分工和落实情况； 审查各岗位管理人员和特殊工种操作人员执业资格和持证上岗情况； 审查施工单位质量和安全管理制度的建立，健全及执行、落实情况； 严格报验制度，加强材料与设备质量检查验收，认真把好材料进场质量关，检查出厂证明，试验报告和质量合格证； 构成工程主体结构和安全使用功能的材料，要严格执行现场检查和见证取样复试制度； 审查施工单位为工程配备的施工机械、设备在性能和数量上是

35、否满足施工要求； 审查施工中使用的衡器、量具、计量装置等必须经有关技术监督部门检测鉴定； 审查塔吊等起重设备，机械的保证资料时，要查验塔吊组件的企业生产许可证、出厂合格证、安装（拆卸）单位的资格证，安装后的检测准用证，操作人员的上岗证，以及防范事故措施和事故应急救援予案等； 审查施工单位对施工环境、条件方面的准备工作质量，包括作业技术环境条件，施工质量管理环境条件和现场自然环境条件的控制。10.2.3.4对测量基准点和参照标高的确认及工程测量放线的质量控制。 监理工程师应要求施工单位，对于给定的原始基准点，基准线和参照标高等测量控制点进行复核，复核由测量专业监理工程师负责； 监理工程师依据基准

36、点、基准线、参照标高等控制点对施工单位的测量放线进行检查，并由测量专业监理对施工放线进行复核。复核施工的平面和高程控制，轴线控制及桩位标志，垂直度控制及标志；10.2.3.5检查施工现场场地及通道条件的保证为了保证施工单位能够顺利的施工，监理工程师应协助业主确定提供给施工单位临时用的现场范围，并按计划完成道路、水、电接通使用，场地平整，满足工程开始施工的需要。10.2.3.6严把开工审查关监理工程师应对拟开工工程的各项施工准备工作进行检查，并到现场核实，依据人、机、料、法、环等几个方面的因素和条件看其是否具备开工条件。要严格把握开工条件审查手续和开工令的签发工作。10.3工程质量的事中控制工作

37、方法和措施10.3.1控制工作内容 督促施工单位落实“施工组织设计”中有关的质量保证措施和施工技术方案中的质量标准； 检查施工单位项目管理人员岗位职责落实和执行情况； 检查现场施工机械、设备运行情况和保养、维护制度的执行，落实情况； 检查工程用主要施工材料进场、存放和使用情况； 检查施工单位技术交底工作及各项质量管理制度，尤其“三检”制度的落实情况； 检查施工现场为保证工程质量必备的机具、仪器、周转材料、安全防护、标牌、标语、照明灯光的设置情况。10.3.2控制工作方法 要求施工单位必须按照经过批准的施工组织设计和施工技术方案组织施工； 监理工程师在巡视检查中发现施工操作过程中存在的质量问题，

38、随时要求施工单位改正，并及时复查整改情况； 通过旁站监理对工程重点部位和关键工序的施工过程实施跟踪监督控制； 通过检查和复核引入施工现场的水准点和定位导线点来保证拟建工程平面位置和水平标高定位正确； 基础土方施工中，监理经常检查平面位置、水平标高、边坡坡度，挖出基地土质，填方基地处理是否符合设计及规范要求； 对于深基坑，还需审查基坑防护及降水施工技术方案； 对施工测量放线，监理应实地测量复核同意后签认报验记录； 审查施工单位“三检“制度的执行情况，对经过专职质检员检查签字的报验实施检查验收； 检查工程中所用的材料、设备必须符合设计要求及规范规定； 按规定程序对隐蔽工程报验进行检查验收，对检查中

39、发现的问题，应口头或书面通知施工单位整改，并在整改完成后由监理复查； 监理人员对隐蔽验收或复查合格的报验签认后，准许下道工序施工； 监理人员对施工单位完成的检验批或分项工程报验进行检查验收； 审查施工单位报送的分部工程报验资料，根据监理工程师签认的检验批和分项工程质量评定记录，监理验收结论，对报验的分部工程质量汇总评定结果，由总监组织分部工程质量初验； 监理主要对地基与基础，主体结构两个分部工程组织中间初步验收，初步验收内容有：保证资料核查，现场观感检查和实测实量检查。在初验中提出的问题以监理工程师通知单的方式要求施工单位整改完善。在初步验收通过后，监理部编写结构工程验收方案及结构工程质量评估

40、报告，准备组织由五大参建主体单位代表参加的分部工程验收活动。10.3.3控制措施10.3.3.1督促施工单位必须按照经过审批的“施工组织设计”和施工技术方案组织施工，并做好技术交底工作。10.3.3.2监理人员对施工现场有目的地进行巡视检查，平行检验，旁站监理等方式对工程质量进行过程控制。 在巡视检查过程中发现施工存在的问题，应口头或发监理通知要求施工单位及时纠正； 对施工过程中的重点部位和关键控制点，要按监理规划拟定的旁站方案组织人员旁站监理； 对平行检验抽查中提出的施工技术问题，应要求施工单位整改后，经过复查合格再签认报验资料；10.3.3.3施工测量放线的抽检或复核，施工单位对基础和楼层

41、的测量放线成果（指轴线、标高、垂直度、放样尺寸、沉降、观测等）要向监理部报验，经监理人员复核认可后，方能施工。10.3.3.4基槽（坑）土方工程完成后，施工单位经过“三检”程序，向监理部报验，监理部协助业主组织勘察、设计，施工单位等进行联合验槽。检验基槽土层是否符合工程地质报告和施工图纸要求，验收通过后，参验单位代表要在验槽记录上签字后加盖单位公章。10.3.3.5对重要部位和有特殊要求的工程（如防水工程）施工单位应编写具体的施工工艺，施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，报监理审查同意，监督施工单位工作技术交底，或进行必要的培训，有规定要求持证上岗的岗位，还应检查操作人员的上岗证。

42、没有方案，未报监理批准，不得施工。监理部要有人跟踪检查，旁站监理。10.3.3.6实施“三检”交接制度 每道工序或每个分项工程施工完毕，施工单位必须经过班组自检，工序互检，专职质检员检查后，连同三检交接手续一并向监理部报验。监理部接到报验单后，在24小时内对该报验资料进行审核，并到现场实地抽查检验； 检验合格，监理部签发工序报验单，施工单位继续下道工序施工。若不合格，监理部书面通知施工单位修改收正，并跟踪复查，合格后签字认可，准许下道工序施工。10.3.3.7隐蔽工程验收，按“隐蔽工程验收程序”控制 施工单位把自检合格的隐蔽工程，填写“隐蔽工程报验单”并附自检资料，向监理部报验，监理部对申报的

43、隐蔽工程资料进行核查，并会同施工单位到现场抽检量测，对检查合格的工程，监理部签发隐蔽工程报验单，允许进行下道工序施工； 对检查不合格的隐蔽工程，监理部签发通知单，要求施工单位限期整改，整改完成报监理复查合格才能进入下道工序施工。10.3.3.8工程材料报验，按照工程材料，构配件，设备质量控制程序控制。 监理部对施工单位按计划向监理报送的主要材料（如钢材、水泥、予拌砼等）的生产或供应厂家，要派人配合业主跟踪考察，经过对比择优选用； 监理部对施工单位按计划进场的建筑材料报验要派专业监理实施检查验收和见证取样复试； 对复试合格的材料准许用于工程，不经复试或复试不合格的材料一律不许用于工程。施工单位擅

44、自使用，要作返工处理。10.3.3.9对分包单位的资格审查和质量管理，按“分包单位资格审查程序”控制 工程施工过程中出现的专业分包单位，如防水、幕墙、设备安装、消防、智能化等均要作分包资质审查，合格的准许进场并监督与总包签订分包合同。不合格的重新选择； 督促总包单位对分包单位实施管理，包括质量管理，分包单位主要通过总包单位向监理部报送施工方案、质量保证资料； 总包首先对分包的报验进行检查合格后，才能向监理部报验。对于分包单位引起的质量问题，总包承担连带责任。10.3.3.10给排水管道工程的质量控制是通过检查定位、标高，墙、楼板内暗埋或予留孔洞位置，各种接口、通水、试压等方式实现的，管道试压应

45、有监理人员旁站监理，并对记录进行签认。10.3.3.11电器工程的暗装管，接线盒，接线，穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格，向监理部报验，专业监理人员按有关施工验收规范及专项施工方案检查验收。10.4工程质量的事后控制10.4.1主要工作内容 分部工程验收和质量评定 组织竣工初验 参加工程竣工验收 主持工程质量事故处理10.4.2控制方法10.4.2.1分部工程验收 分部工程完成后，由监理部与业主组织勘察设计施工等单位，对分部工程进行验收； 地基与基础工程和主体结构工程，这两个分部工程完成后，应分别联系当地质监督部门参加验收； 施工单位完成分部工程施工后，应整理好分部技术资料，填写“分部

46、工程验收报验单”并附“分项工程质量评定表”向监理部报验； 本项工程按照规范暂定：基础工程、主体结构工程、层面防水工程、装修工程、水电安装工程、消防工程等六个分部工程；10.4.2.2按程序组织单位工程竣工初步验收 当工程达到竣工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，尾工清查，以及缺陷修整等工作，为竣工初验作准备； 施工单位在自检合格，达到竣工验收条件的基础上，填写“单位工程竣工验收申请表”，编写“竣工报告”，连同全部整理好的施工资料报监理部审核； 监理部组织各专业监理工程师，按有关交工验收规定，对报送的资料进行核查，同时组织监理人员对工程进行观感检查和实测实量检查； 监理

47、部对在资料核查中提的问题，以及现场实地观感检查，实测实量检查发现的问题，一并签发监理通知单要求施工单位限期整改完善，并报监理部复核合格后，即为竣工初步验收完成； 监理部根据初验情况，编写“工程竣工质量评估报告”连同“单位工程验收记录”报给业主，由业主组织参建单位及质量监督部门参加竣工验收。10.4.2.3参加工程竣工验收，协助业主把好交工质量关10.4.2.4按照程序主持工程质量事故处理 针对工程施工中出现的质量问题，根据其轻重程度确定质量事故级别，分为一般质量缺陷、一般质量事故、重大质量事故，分别予以处理； 发生质量事故，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，

48、报监理部审查； 监理部协助业主，召集施工及设计单位，必要时邀请专家，研究处理方案，采取有力措施，避免事故再次发生； 事故处理方案通过后，由监理部批复施工单位实施，监理人员对处理过程进行监督； 监理部对处理结果进行检查，质量必须达到设计要求，并责成施工单位写出事故处理报告，连同处理方案一起并入施工资料。10.4.3控制措施10.4.3.1组织措施 报请公司组织专家组指导工程质量事故的处理； 邀请公司组织专家组对已完工程进行及时验收。10.4.3.2技术措施 对施工单位的施工报验申请，及时认真检查验收，对存在问题要求整改，决不放过； 严格按照工程验收统一标准对分部和单位工程组织验收。10.4.3.

49、3经济措施 严格控制由于工程质量问题引起的变更签证； 正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。10.4.3.4合同措施对于不符合合同规定质量的工程，不予计量工程量，不支付工程款。10.5工程投资控制的方法和措施10.5.1投资控制的方法10.5.1.1依据工程图纸、概、予算、合格的工程量建立工程量台帐。10.5.1.2审核施工单位编制的工程项目各阶段及全年、季、月资金使用计划。10.5.1.3通过风险分析，找出工程投资最容易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，并制订防范性对策。控制值进行分析比较。10.5.1.5严格执行工程计划和工程款的支付程序和时限要求。10.5.1.6通过监理通知与建设单位，施工单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。10.5.1.7严格规范的进行工程量计量 工程计量原则上每月进行一次，计量周期为上月26日至本月25日； 施工单位每月26日前，根据工程实际进度及监理，签认的分项工程，填写月完成工程量报审表，报监理部审核； 监理部对施工单位的申报进行核实（必要时和施工方协商），所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。 对某些特定的分项，分部工程的计量方法由监理部、建设单位、施工单位协商约定。 对一些不可予见的工程量，监理工程师会同建设单