生产车间班长竞选演讲稿.doc

1、生产车间班长竞选演讲稿大家好！我是热情阳光乐观激情潇洒的_x。首先我要感谢部门和车间领导给我这次竞聘的机会借这个机会也感谢PVC每位领导和同事这几个月来对我工作的帮助。人才成长的高度取决于他经历的深度虽然我做过副班长、技术员。但深知自己的经验不足经历不够所以今天带着部长的希望喝我对成功的渴望参加这次竞聘。今天再次登上竞聘班长的舞台心里即紧张又激动上次我竞聘的是副班长因为有大家的支持和鼓励我成功了今天再次希望大家用热情的掌声支持我鼓励我谢谢！我在有机工作已经有一年多了回顾过去有付出也有回报有欢乐也有泪水但我收获最多就是成熟乐观激情和素质的提高。今天再次登上这个竞聘舞台我将以展新的思想展新的姿态来

2、竞聘班长这个职位。总结过去我觉得当好一名优秀的班长应做到以下几点：一、班组管理精细化。企业在发展每个人的能力也在提高。对各个方面的要求也越来越高。这就需要班组管理精细化。首先要重视细节管理把班组的基础工作打牢。合理进行人员分工发挥每个人的优点作到经验互补、思想互补。做到“不让一个闲死也不让一个人累死”提高工作效率。制造和谐消除怨气。二、人性化管理与制度化、程序化的结合。对那些有进取心的操作工特别是正式工采取人性化管理比较有效。与他们心贴心地交流指出他们的优点和不足他们会很好的接受。但对于劳务工和一些个性比较强的操作工则要用制度去约束去引导。总体上说：班组管理制度的比例大于人性化管理的比例。两者

3、很好的结合会起到更好的效果。另外是加强程序化管理制度是使人不做错事程序使人做正确的事情。各项操作认真执行相关程序保证生产操作安全、稳定。数字化、标准化、格式化比较管理。比较管理出效益相互竞争增活力。纵向的小组之间要比较小组内部也要比较。横向班组之间也要比较学习其他班组的好的管理经验互相交流共同进步。同时比较管理可以体现团队力量。激发团队内部的热情使团队的思想进一步统一、强化。三、有效的激励。宜化的文化也是一种赏罚分明的文化班长应该将公司和班组考核定期公布给员工。并且将考核汇总、总结、与员工一起分析问题出现在哪个方面。一方面给员工制造压力进而产生动力。另一方面让员工理解班组工作的难点、重点做到统

4、一思想配合管理。四、班长要提高自身的素质和文化修养。这也是一个人成功的关键。作为班长要以身作则加强班组培训将我的优点充分发挥出来搞好班组管理也要提高全体班员的素质和修养。让每个人都有阳光和活力焕发激情五、要大胆授权给组长。现在的班组已经不再是以前吃了饭就能搞事的班组了我们要用高标准和高要求管理班组加强对班员的培训特别是对组长的要求。不在用班组的标准要求小组要用车间要求来管理因为现在我们班组的主管制度和管理模式已经跟部门的一样了大家的标准自然要提高。所以组长是在员工身边管理用自己的思想去管理比较有效。但作为班长要抓好组长的管理。给组长建议和意见让他们正确的行使权利。六、有效利用各种班组会议。开会

5、的目的一是安排工作。二是统一思想宣贯企业文化。最重要的是统一思想。也是增加班组凝聚了加强团结的一种方式开会可以讨论针对一项工作去查找优势在哪里？如何将团队的优势发挥到最大？这一点无论是对班长还是对组长都非常重要。同时听取员工意见。班组管理的对象是操作工。所以要听取操作工的意见和建议这一点对班组管理顺利开展有很大帮助。在开会时要加强团队意识的培训。无论在什么时刻什么场合热情的掌声和发自内心的加油都会让周围的人感动。也会体现团队不可抗拒的力量增加班组荣誉感。大家也会更有乐趣去工作。逆水行舟不进则退。班组管理要应对压力并且不断地总结经验教训。在未来的工作中努力学习摆正心态找差距弥补自己的不足尽职尽责

6、争做优秀班长。生产车间班长竞选演讲稿（二）各位领导、各位工友们：大家好！我叫_x来自河南毕业于郑州科技学院现在在浇二作浇铸工作通过一年多的实践与学习对浇二车间的整个生产流程有了全面细致的了解尤其对浇铸工作的熟悉让我决定参加这次班长的竞选。虽然和参选的几位工友相比我的工龄不算太长但一个人的专业技能不能与以工作的年限成正比而取决于一个人的学习态度观察事物和接受知识的能力工作中我尽心尽力恪尽职守同时还向工作经验丰富的领导和同事学习并用业余时间查阅于工作有关的资料和文献获得了能担当这一职位的能力。而积极配合部门领导开展各项工作以及对人员的组织、协调和沟通我想只能用实际工作来证明我不想用太过于空洞的语言

7、来宣扬作为班长最重要的是执行力按照公司大的目标和方针依据车间各项实施计划准确无误及时高效的吧细节工作做到位保证好产品的质量和工作任务的效率解决好职责范围内的事情。若我当选我将于公正之心对待每一位工友对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题让我们大家在工作中更舒畅更顺心而对于大家在工作存在不恰当的行为和不适当的做法也给予适当的纠正让我们这个团队能高效、保质保量的完成工作生产任务。衔接好砂芯到浇铸。以及和各部门之间的合作积极配合个方面的力量全面提升公司的品质遵守公司的制度创造公司的利益维护公司的形象增添公司的荣誉尽到我应有的力量和职责。让我们

8、大家为开创泰龙更加辉煌、灿烂的明天努力。我的演讲完毕谢谢大家。生产车间班长竞选演讲稿（三）各位领导、各位工友们：大家好！我叫_x今年34岁20_年x月进入包装车间以后一直在四班工作现任四班工序小组长。首先非常感谢各位车间领导给了我这次竞聘的机会我认为这也是一次锻炼和提高自己的机会我为能参加这次竞聘而感到自豪。今天我竞聘的岗位是副班长所以我必须思考的一个问题就是：怎样才能当好一名合格的副班长？我认为首先应该知道副班长的工作职责是：负责本段工序员工的管理工作的完成和质量保证；生产场地的卫生清洁和现场管理工作；配合班长工作服从班长的调度和安排完成班组工作。除此之外我认为副班长还应具备以下三个方面的能

9、力：一、要有过硬的操作技能和丰富的管理经验如果一个不精通技术业务怕苦怕累、只动口不动手的副班长是不可能管理好员工的。因为她不知道怎样才是正确的操作方法？怎样才能达到快捷高效的劳动效率？更不可能对员工的业务技术进行指导和纠正了这样所管辖的员工就会认为她没有资格当这个副班长。然而光有过硬的操作技能没有丰富的管理经验哪怕你对工作再苦干实干甚至帮别人干很多很多活儿也同样得不到员工的理解与支持。二、要有一定的文化水平由于班长老师的工作十分繁忙所以副班长除了要干好自己的本职工作以外还应该协助班长搞一些文娱活动。在班级升级、考核时写一些相关的材料协助本班“qc”活动、“青年文明号”等活动的开展；墙报、板报的

10、更新。如果不具备一定的文化水平要做好以上这些工作恐怕是寸步难行啦！三、要有良好的道德素养如果把员工比作水副班长就是舟水既能载舟也能覆舟。副班长是和员工走得最近的管理者是班长老师和员工之间的桥梁纽带也是促进班组和-谐的一个比较关键的角色。如果一个副班长不具备良好的道德素养不以身作则动不动就说脏话、骂流话。对不服从自己工作安排的员工存在报复心理给别人小脚鞋穿甚至因为一点儿小事就上报班长老师处理。这样的副班长是永远得不员工的拥戴的。我认为我其本上具备了以上几方面的能力以外我还将从下面几个方面谈谈自己竞聘副班长的优势。第一、自己是入党积极分子思想端正、工作认真负责任劳任怨。我曾经下过岗倍感珍惜重新得来

11、的再就业机会从而培养了我“干一行、爱一行、钻一行”的职业道德。第二、自己能积极上进虚心好学常常向比自己小十多岁的同事请教问题。爱因斯坦说过：“热爱是最好的老师”。我喜爱读书、看报活泼好动有较好的号召力和协调能力。第三、我有较好年龄优势度过了而立之年后家庭稳定孩子已上初中生活能自理。我身体健康敬业精神强能全身心地投入到工作当中我做事认真、处事严谨、团结同事能与班长老师及员工保持非常良好的工作关系。假如我这次有幸竞聘成功我将不负重望不辱使命。除了要干好自己的本职工作以外我将协助班长把我们四班打造得更和-谐更靓丽努力争创省级青年文明号再次争创特级班组我会在班长老师的带领下全心全意为班组服好务。不容置疑在各位领导面前我还是一个才疏学浅的学生