企业竞争模拟实验报告——人力总监

1、青海大学财经学院实验总结报告实验项目名称 BUSIMU所属课程名称企业竞争模拟实验类型综合训练实 验日期 20142015学年第一学期实验答辩成绩7、6、5、4、1、 1、1、 1、1、 1、 1、1【实验方案设计】通过本次实验，让我们在模拟企业竞争的过程中体会公司在经营、决策中面临的问题 和应考虑的因素，为我们步入社会开始真正工作提供了一个很好的实验、体验平台。也让 我们将以往学到的东西运用到现实生活中来。【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析）我的职位是人力资源总监，在这次试验中，我的主要任务是配合生产生产总监在追 求人-机-料得到充分利用的前提下组织生产班次安排和根据每期期初的人员现状

2、制定各期 的人员使用、招聘、解聘计划以及核算各期的人力资源费用，如解聘安置费、培训费，员 工基本工资、员工特殊工资等。由于实验之初，我们公司已被老师经营到了第8期，我们开始从第9期开始经营，此时，我公司人-机-料方面的情况如下：工人数=150 1机器数二100 I原材料 二1236000 1减去期初正常离职的 3%勺比例，我司还有150*（ 1-3%） =145人可投入生产。上期（第 8 期）的班次安排如下：生产安排第- 班第二班研究开发产品数量）正班加班正班加班费用k元）产品A1500001产品B15000020严品C00001这一期在制定决策时，我们还不知道如何制定班次产量，根据总经理和其

3、他成员的商讨，我们决定按1: 1的比例生产 A B产品各150个，全部安排在第一正班，根据下表可得此时所需人员数为（150*150+150*250 ） /520=116人，严品A产品B严品c机器（时）100200400人力（时）150250180原材料（单位）30015002000但不知当时是中了什么邪，我居然算出要满足这些产能，我司还缺少5个正常员工，又因为新员工的效率是老员工的 25%所以为了满足安排，我招了 20人，给公司带来了巨额成 本，然后由于种种原因，我司在这期之后居然排名最末（第7）！这给曾经优秀过的我们造成了巨大打击！然后接着又是手忙脚乱开始我们的第10期决策，根据市场情况，我

4、们决定这期的产量安排如下：生产安排第- 班第二班硏究开发（产品数量）正班加班正班加班费用元）严品A2500002严品B1500002严品c00630299这又是毫无根据的安排，没有考虑过机器的充分利用，这期所需人数应是167人，而我司可用人数为160人，少7人，可我居然有脑子进水了，算出少 20人，于是乎，我又招 了 80 人！发展新雇人数辞退人数805但名名次居然升了一位！后面，我司的人数需求是固定在170左右，而我司人数已达到 240人，但我也没考虑到裁员。最后，我脑子进的水终于流干了，意识到在生产过程中，机器才是主要的限制因 素，因为它有个安装期的问题，新买的机器要两期后才能投入生产，而

5、人员、原料却可以 当期需要，当期购买。并且考虑人员费用问题，当期所需人数应在上期招聘，即要保证本 期期末人数减去3漏还能满足下期的产能。为了让机器24小时得到利用，我和生产总监商量我们只安排第一正班、第二正班和第二加班。然后又由于我初期脑子进水，招了太多 的人，把他们辞退吧，真是得不偿失，又考虑到后前的规模扩张，所以我们决定，多买机 器直至把公司人员都用上。拿第17期的决策举例，在16期末，我司情况如下:工人数=1914机器数二1092原材料二9231005现 金 二 8261029 1由于机器是主要限制因素，所以必须在尽可能充分利用机器的情况下再来考虑人员、 材料的安排。我的计算过程如下：由

6、于A、B的单位耗人时数大于单位机时数，所以此两种产品是劳动力密集型产品，安排在第一正班最省成本。一开始我们决定生产A： 200个，B： 150个，此时在机器使用方面是 109*520-200*100-150*200=6680 机时，用剩余的 6680 机时生产 C: 6680/400=16.7 约 为16个，还剩0.7*400=280机时，可再用来生产 2个A,所以得第一正班的产量安排：20215016严品 A严品B 严胡C此时，第一班所需人数为(202*150+150*250+16*180)/520=136人；然后第二正班机 器全用来生产 C,可生产：109*520/400=141个，第二加

7、班生产 C: 109*260/400=70个。则 第二班所需人数为：141*180/520=49人。所需总人数为136+49=185人191(1-3%),可安排 生产。由于我们的班产量安排基本固定，但人员数却要每期减少3%,所以，为使每期员工满足产能，而又遵循当期所需人数上期招聘，我决定，每期招固定的10位新员工。具体安IrJL?量A 立 口口 |-一口 n口 ci口 丄 匚口匚口匚口 卷产产产Ti 第OOO70新雇人数辞退人数10 6买机器0买原材料(1500在明确了这一原理后，我司终于扬眉吐气直接从第4升到第1，且一直保持下去，随着其 他成员对比赛规则的理解，对市场原理的吃透，我司无论在现

8、金还是其他方面都是噌噌的 激增。然后结合我自己制定的 Excel表格，我司在人员费用计算方面也优胜其他公司。【实验结论】（结果）在我们队的努力下，从第四次经营开始，我们队一直名列第一，这不是幸运，这是实 力的见证！【实验小结】通过这几期的模拟决策，我感触颇深，总结如下：（1）要想制定出相对较优的决策，光熟悉规则是不够的，你得吃透规则，理解规则后面隐 含的意义。比如一开始，甚至上学期我对人力方面的规则可以说是烂熟于心，可我也就止 于知道这些规则而已，具体怎么利用，我还是未知半解，导致模拟之初犯了许多不该有的 错误（2）除了吃透自己的规则，熟悉自己的职能外，还得熟悉，理解公司其他人员的规则和职 能，尤其是与自己有直接联系的几位总监的职能和规则。因为公司是个整体，是个有机系 统，每个部门之间都是相互影响，相互制约，相互支持的，作为人力总监的我必须熟悉了 解生产总监和财务总监的职责和他们的规则，这样我才能制定出切实可行的人才计划。（3）要有数据收集，汇总，分析的能力。无论是纵向的时间序列数据，或是横向的个公