《建筑施工管理的现场应用探析(9篇)》优秀论文

1、 建筑施工管理的现场应用探析(9篇)2.2建筑工程监管力度不够在建筑行业中，为了监督管理建筑工程管理的落实情况，会通过设立监管环节来确保相关管理工作的执行。然而大部分企业缺乏相关的管理制度，甚至部分企业设立的监管部门由管理人员兼任，导致其职能无法发挥出来。此外，由于我国建筑监理体系发展较晚，依然处于有待完善的状态，这也在一定程度上影响着建筑工程管理的发展。2.3管理技术和手段落后政府和相关的管理部门作为监督建筑工程管理工作是否落实到位的监督管理者，其管理方式和技术手段较为落后，导致其在管理相关企业时并没有起到太大的效果，无法为相关管理工作的执行提供可靠的保障。3建筑创新模式的发展分析3.1建筑

2、工程管理理论的创新发展随着社会与科技的不断发展，传统的建筑管理理念已经无法跟上时代发展的步伐，而管理理念作为建筑工程管理的核心部分，引进先进的管理理念对于我国建筑企业中管理工作的执行效果有着十分显著的作用。目前我国大多数企业在建筑管理中，依然采用传统的管理理念，无法接受现代化的管理技术和方法，导致我国建筑管理工作停滞不前，进而制约我国建筑行业的良好发展。基于此，我们可以看出改变陈旧的管理思想，引入新思想和新思路，以此作为改善我国建筑管理现状的重要基础。但是值得注意的是，在积极创新和改变现状的同时，不能够盲目地追求速度和效果，企业要根据自身的特点来选择合理的发展方向，并建立一套与自身发展需求相符

3、的，具有自身特色的建筑管理体系，从根本上改善企业内部建筑管理的执行情况，将建筑管理对于建筑项目的作用充分发挥出来。3.2组织机构上的创新当一个建设项目落实下来时，往往会建立一个项目部对施工过程进行专门的管理，该部门负责统筹项目施工过程中的管理工作，贯穿于施工全过程。这时项目部本质上就代表了建筑施工企业，但是大多数情况下，项目部只会从自身利益出发，对项目施工进行管理，无法将企业的发展以及运作的真正含义表现出来，这也给企业的发展带来了一定的阻碍。而项目部中项目经理作为整个项目的主要负责，对人、财、物等都有着绝对的决策权，虽然其受到了企业相关责任的约束，但是在某些方面其手中的权利过大；建筑企业通常情

4、况下并不会简单的进行一个项目，大多数情况下都是多个项目共同进行，这就增加了企业在协调项目、职工、企业发展三个方面的难度。以上种种问题都需要企业采用创新的手段进行合理的解决。因此企业应当从市场跟踪、投标竞争、合同签订等方面入手，对项目发展的全过程进行全面的分析控制，并根据项目发展的特点建立健全相关的组织结构，以此完善施工现场的管理。3.3体制与管理上的创新在完成了建筑施工企业现场工程管理的机构创新后，同时还要完善机构中相关管理制度和管理体系的创新。简单的来说就是将项目部作为公司的子公司，让其独立的存在于项目施工过程中，并通过辅以完善的企业管理制度对施工现场施工进行良好的管理。第一，建立健全有限责

5、任制度。对于项目分公司，施工企业应当按照相关的法律法规对其进行管理，通过制定相关的资产经营责任制的方式确定企业的主体地位，并建立产权清晰的新型产权关系；而施工企业自身应当以控股公司的身份对项目分公司进行有效的管理，并承担相应的责任，从而将企业与项目分公司之间的责任关系划分清楚；第二，完善企业法人财产制度。企业法人财产制度能够帮助项目分公司确定自身所拥有的财产数量，让其清楚其应当承担的财产责任，并确保项目部独立法人的地位；最后应当在项目分公司中建立一种受到施工企业约束与激励的法人治理结构。施工企业作为项目部分公司成立的根本，项目部分公司在发展过程中延续了施工企业追求经济利润最大化的意愿，而经济利

6、润最大化也给项目部分公司的发展带来了一定的激励作用，使得项目部分公司在这一基础上认真的执行合同，做好相关施工成本、费用的管理作用。3.4技术上的创新对于企业而言，对现场工程管理进行技术创新，简单来说就是企业通过在利用新工艺、新技术、新装备等途径来增加企业产品技术中的含金量以及附加值，进而提高企业在市场的核心竞争优势，实现企业的价值的一种创新。目前我国施工企业通常采用从后往前做模式对技术进行创新，简单来说就是在确定产品时对市场进行调查，以市场需求作为确定产品的依据；确定产品后在确定相关的制作工艺和技术，最后根据相关的技术再确定采用是采用自主开发模式还是合作开发模式或者是引进模式。技术创新作为施工

7、企业在市场竞争立足的根本，施工企业要重视技术创新的发展。企业将技术创新工作落实到位，不仅能有效控制施工成本、施工质量，同时还能大大提升企业在市场中的地位，为企业创造更大的经济效益，实现其利润最大化的目的。4结束语作为我国重要经济支柱的建筑行业，其发展给社会和人类的发展带来了极大的影响，企业应当采取积极的态度、辅以有效的创新措施来解决问题，保证工程的建筑质量，从而有效推动我国建筑行业的发展。因此本文深入分析建筑工程管理中的创新措施，希望能够为我国建筑行业的发展提供有意义的参考建议。参考文献1焦卡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略J.四川水泥，2015，03：153.2尚杰.建筑工程土建施工现

8、场管理有效途径分析J.建筑管理.2016，01：66-67.3张贤峰.关于建筑施工现场管理优化的思考J.民营科技，2015，05：86.4崔龙国.浅析施工现场中工程管理的创新与实践J.现代经济信息，2015，08：101.作者:岑陈水第六篇:绿色建筑施工管理分析1引言建筑工程施工过程中最为重要的工作就是施工管理。对于建筑企业来说，只有对施工过程进行良好的管理与掌控，对施工的进度进行实时跟进，在保证工程质量的基础上合理规划与控制施工成本，提高建筑工程施工管理的相关水平，才能够提高建筑的最终完成质量与效率，与此同时还可以节省自身的成本开支，提高自身的经济效益，使建筑施工向着绿色环保的方向进步。因此

9、，建筑业如果想要实现自身的健康可持续发展，就要提高对于建筑施工管理以及绿色建筑施工管理的认知，提升建筑工程施工管理水平。2建筑施工管理2.1施工进度管理所谓建筑工程施工进度管理，指的就是以相关合同条款规定的工期为基础，发现建筑工程中对施工进度造成影响的因素并对其进行深入细致的研究，并以此为依据制定出科学、合理、可行的工程施工方案1。首先，在建筑工程施工开始之前，要对前期准备工作进行细致、准确的思考，并透彻地研究施工所用到的各项工程技术；其次，要统一管理与协调各部分工程项目施工过程中出现的问题，例如：建筑施工方案的变动与更改、人力资源的调整以及工程不合格处的返修等。总之，建筑企业要以建筑工程项目

10、的完成质量为前提，最大化地缩短施工工期，避免出现因工期过长而导致的资源浪费与成本增加等情况。但是，建筑企业不能盲目地只顾自身经济利益而放松对工程质量的警惕，在开展施工的时候要保证每个施工环节都不出错，在最大限度上使施工环节规范化，若施工环节存在不合理，则会延误工期，这不仅会使企业的施工管理面临危机，还会使企业的经济效益受到损害。想要做好建筑工程的施工管理，建筑企业就要对建筑施工各环节的人员与资源进行最优配置，保证施工过程中各环节的合理性与科学性，在保证质量的基础上使得各环节施工所耗费的时间最短，从而实现施工进度的管理最优化。2.2施工质量管理施工管理工作者必须要科学严谨的研究施工计划，并严格评

11、审施工过程中涉及到的施工技术和保障手段，在确定施工工序没有问题、施工技术满足工程要求之后，对施工过程中相关技术的使用进行重点管理控制；对于工程施工过程中所涉及的先进技术和关键施工步骤，一定要在施工之前就制定好相应的方案，对其所涉及的人力和物力资源进行最优化设计，保证工程施工技术应用的合理性和施工关键环节的质量。在对建筑工程施工环节所采用的方案和涉及的施工技术进行确定之后，一定要按照相关技术标准，对参与施工过程的全体工作人员进行工作前的专业素质教育，保证全体员工都能够对其所承担的责任和需要做到的工作有一个系统、全面的了解；工程管理人员也要注意严格审查工作人员的工作素质，确定其能够胜任岗位要求，完

12、成所分配的任务，以达到人尽其用的最终效果。另外，在进行施工的过程中，工作人员要注意对用到设备进行积极的检查维修和保养工作，保证施工机械设备的质量，从而为建筑工程的完成质量做好保障。在建筑工程项目完工以后，施工方要成立专门的质量检查小组来对工程项目的质量进行严格检查，在此之后，告知乙方让其进行质量验收，最后由相关质量检查部门检查工程的完成质量。对每一个出现质量问题的环节，都要切实追究责任到人，并根据实际情况对责任人进行相关的处理，提高全体工作人员的质量意识，使建筑工程施工管理水平从根本上得以提高。2.3施工安全管理任何工程开展的前提势必都是安全2。对施工现场安全问题负责的主要是工程项目经理，其必

13、须对工程施工现场的安全问题提起重视。首先，项目经理要对施工现场的安全管理责任进行落实，制定严格的关于安全管理的奖惩措施，提高全体施工人员对于安全问题的重视程度；其次，要在整个施工过程中贯彻安全施工的思想，保证每一个施工环节与工序的安全性；最后，要以责任书的形式使得所有施工人员对安全管理工作提起重视，企业本身也要对施工过程中的安全管理项目投入充足的资金，保证施工现场安全设施配备的完整性。3绿色建筑施工管理手段3.1做好原材料采购阶段的绿色施工管理对原材料的采购阶段进行优化。在对原材料进行选购时，一定要注意以绿色环保为首要前提，保证其在应用到建筑工程中后产生最少甚至不产生污染物；尽量选择能够循环利

14、用的绿色材料；优化施工设计，尽量减少原材料的采购数量。3.2减少施工过程中的能源消耗施工管理人员要具备相关的绿色环保意识，在进行施工管理的过程中对施工进行科学的管理，尽量使用可再生的绿色能源；对于不可再生的资源，要对其进行最优化科学配置，科学合理地对其进行使用，避免不必要的浪费，使资源使用效益最优化。4结语总而言之，建筑施工管理在整个建筑施工过程中必不可少，其十分重要且极为复杂，其对建筑企业提出了极高的要求。建筑企业要对施工管理工作中的各个要点进行明确，做好施工过程中各个环节的管理，保证工程质量的同时提高自身效益；此外，建筑企业也要根据我国国情，积极响应国家号召，走绿色建筑施工管理的道路，提高

15、资源与能源的使用效率，为我国的绿色健康发展提供保障。【参考文献】【1】张恩强.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析J.中国高新技术企业,2015（16）:82-83.【2】赵小荣.建筑施工管理与绿色建筑施工管理J.江西建材,2016（02）:285+290.作者:徐倩周维单位:济源职业技术学院第七篇:建筑工程施工技术现场施工管理分析摘要:由于市场经济的飞速发展和科学技术的日新月异，我国的建筑行业也获得了需要耀眼的成绩。随着城市化进程的深入，人们对建筑的质量的要求也在逐渐提升。由于建筑工程的施工质量以及安全性关系到施工单位的利益和人民的生命财产安全，所以必须对建筑工程施工技术及现场施工管理给予高度

16、重视。本文首先阐述了建筑工程施工技术的管理，然后分析了建筑工程现场施工管理中存在的问题，随后制定了一系列加强现场施工管理的有效对策。关键词:建筑工程;施工技术;现场施工由于现代化进程的逐步推进，建筑工程的总体规模也在持续扩大，各大建筑企业必须采用先进的建筑工程施工技术，加强对施工现场的管理，才可以在激烈的市场竞争中成为胜者。由于建筑工程的施工流程繁琐复杂，涵盖了设计、施工以及质检等众多环节，所以必须根据具体的施工需要对施工过程进行严格管理。对建筑工程施工技术和现场施工管理对策进行探究，对提高资源利用率、促进建筑行业的健康有序发展具有重要现实意义。1建筑工程施工技术的管理11基础性施工技术建筑工

17、程若要圆满成功，那么基础工程就一定要尽善尽美。其中最为关键的是桩基础施工。在桩基础施工领域内，预应力混凝土桩以及混凝土浇灌桩施工技术所使用的频率较高，对工程的总体质量比较有保证，所以在施工现场收获了显著的效果，并且节约了一定的成本费用。在现实的管理工作当中，应当对国内外建筑施工的发展趋势给予密切关注，吸纳丰富的经验和技术，妥善解决所面对的施工技术问题，提升施工的速度及质量。12防水施工技术在整个建筑工程的建设过程当中，防水施工的重要性不言而喻，这是所有建筑工程中都必须妥善处理的问题。在建筑里，用水量较大的地方主要有三处，分别为厕所、厨房以及浴室等，为了保障每一层楼的防水质量都过关，应当采用性能

18、过硬的防水卷材以及防水涂料，保险起见，可对材料进行抽样调查。并且采取科学有效的防水施工技术，提升施工质量。在施工环节，要对屋顶拐角这类易出现漏水现象的部队加强监督管理，完善施工流程，防止工程完结之后产生漏水现象。而且，建筑工程当中的防水施工，国家具有相应的法律规定及行业制度，一定要严格遵守1。13电气接地技术在所有的建筑工程施工技术中，电气接地技术占据着重要地位。当前，大多数建筑物的主要结构均为钢筋混凝土，丰富多样的结构、零件之间有效连接是保障电气接地坚固可靠的根本。对电气接地技术给予高度重视的主要原因在于，避免建筑物在风雨交加的雷电天气受到雷击。所以，强化电气接地技术的管理可以有效保障建筑物

19、一直处于安全状态。2建筑工程现场施工管理中存在的问题21设计图纸方面的问题因为没有对建筑工程施工的图纸进行科学系统的技术检验，导致建筑工程的很多技术环节都严重缺乏合理性，从而使得在施工技术中存在许多的不足，结果误差较大，对工程的总体质量产生了严重的影响。22未对工程材料以及设备进行精心准备现阶段，很多建筑工程当中的材料质量和技术性能皆无法满足建筑工程的实际施工要求，导致这一现象的主要原因在于，未对建筑工程的技术体系以及施工所用材料进行严格的把关筛选，也没有系统深入地维护并检查修理技术设施。除此之外，这也导致技术设备的故障发生率显著提升，拖延了工程的施工进度，所造成的经济损失也是不可估量的。23

20、建筑工程施工预算存在偏差在实际的建筑工程施工中，建筑工程施工预算和实际使用量之间存在显著的偏差的管理问题时有发生。由于建筑工程预算偏差的产生，不但对整个工程建设的整体成本控制产生了恶劣影响，甚至还对施工技术的安全性以及稳定性产生了冲击2。3加强现场施工管理的有效对策31强化现场工作人员的总体素质当前施工者的总体素质普遍不理想，所以必须对此问题引起关注。科学有效地管理建筑工程的施工现存，关键就在于对企业施工人员的合理调配，若施工人员总体素质差且不服从管理，问题就会层出不穷。所以，现场施工管理必须贯彻落实“以人为本”的原则，推进安全教育培训工作，举出实际例子向工人们阐述施工安全的重要性。在培训的过

21、程中，还可以适当播放一些因为不遵守规定造成严重损失的影像资料，加深工作人员对管理工作的理解度。除此之外，在对现场施工的过程中可以选举一两个优秀人员作为小组长，在展现这部分工人领导能力的同时也可以让其他工作者更加信服领导。32科学管理施工现场建筑工程的现场施工管理体现在实际施工的每一个环节，所以必须要做好现场施工的准备工作，对工程图纸的制作以及施工方案的设计给予高度重视，保障工程各环节的无缝衔接。在对施工现场进行科学管理的过程中，需要明确施工的流程，出台一系列合理的规章制度，比方说现场考勤制度、质量监测制度等，保障工程施工的有效性、规范性以及及时性。此外，施工人员的能力也和建筑工程的总体质量密切

22、相关，所以要对其加强教育培训，成立高水平的施工队伍，从而满足施工的实际需要，提升管理施工现场的水平。而且还可以通过编制的形式来管理建筑工程，在不耽误进度的基础上保障施工质量。33依照施工现场的具体状况制定施工计划书若要对现场施工进行高效的管理，首先要做到的就是确立一个科学的现场施工方案，比且将其作为管理的主要依据。所以，在进行设计之前，设计工作者必须亲临现场，做好基础性的调查研究工作。立足于施工现场的实际调查报告和招投标内容，设计出高效合理的施工图纸。在开工之前，要对地质进行详细勘察，制定出合理的施工组织计划。通常情况下，施工计划书和现场的实际情况越符合，那么其在施工管理中的效果也就更明显。施

23、工计划书的编撰过程中，需要高度重视的有工程具体情况的简介、施工计划、施工进度以及每个施工阶段的重心。只有兼顾这些，才能够事半功倍。34对施工方案进行科学设计因为建筑工程现场施工的管理具有很强的综合性，所以应当对和施工有关的各个领域都要深入了解，把握每个施工环节之间差异以及存在的联系，保障在有效管理的同时能够从深入理解施工方案。在施工之前，一定要对设计图纸进行仔细审核，若发现其与实际情况存在出入，应当及时改正，对于感到费解之处应当立刻与设计部门进行沟通。在确定了施工方案之后，应当尽快提交至有关部门进行审核，获得允许之后方可动工3。35对施工的总体质量进行科学管理目前，对建筑工程现场施工进行管理的

24、核心内容就是提升施工质量。工程施工质量的有效管理应当做到以下两点，首先是对施工技术的管理，当前的施工技术纷繁复杂，选择什么样的管理方案应当据实际情况而定，所以在展开施工工艺管理时，必须深入分析施工技术。其次是对施工材料进行管理，施工材料是建筑工程整体质量的决定性因素。所以，若要保障施工的质量，就必须选用上等合适的材料，以抽样调查的方式来确保材料达标。4结语综上所述，建筑施工企业若要全面提升施工质量以及自身的市场竞争力，就必须对现场施工以及建筑工程施工技术加强管理。强化现场工作人员的总体素质，依照施工现场的具体状况制定施工计划书，合理设计施工方案并且施工的总体质量进行科学管理。这样一来，现场施工

25、以及施工技术中存在的众多问题扁豆能迎刃而解，推动建筑业的健康有序发展。参考文献1银刚建筑工程施工技术和现场施工管理浅析J建筑工程技术与设计，2014，10(27):6202宋小锐建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨J建筑工程技术与设计，2016，12(1):903闫瑞萍建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨J建筑工程技术与设计，2015，20(11):1399作者:郭晓霞单位:南昌市新建区房地产管理局第八篇:建筑工程施工技术现场施工管理探讨摘要：建筑工程的效果体现的是一个施工企业的发展前景建筑工程的效果体现的是一个施工企业的发展前景，施工企业对一个项目的管理基本管理的是施工项目的进度、项目的

26、质量目的质量、项目的成本以及项目的安全性，但是要实现这些方面的管理就需要从建筑工程的施工技术和对现场的施工管理方面入手手，因为它直接体现了一个建筑队伍的专业性，同时这两方面也是建筑市场的核心竞争力，也是在市场经济中众多企业争相管理的目标的目标，因此建筑企业的经营者应该意识到他们的价值。本文列举了一些建筑工程施工现场中存在的问题，提出了一些加强建筑工程施工技术和提升现场施工管理水平的措施工程施工技术和提升现场施工管理水平的措施，希望为建筑行业的科学持续发展有所帮助。关键词：建筑工程建筑工程；施工技术；施工管理；探讨1建筑工程施工技术进行现场施工管理的重要意义1.1能够保证现场施工的质量对建筑工程

27、施工技术进行现场管理需要做好准备对建筑工程施工技术进行现场管理需要做好准备，首先要做好施工之前的质量测量要做好施工之前的质量测量，然后依据现场情况制定一套符合施工技术管理的制度合施工技术管理的制度，并且做好施工的流程、秩序以及质量的检测和保证的检测和保证，以便保证施工过程的标准和施工质量。同时在施工的过程中的技术管理工作也要运用科学技术在施工的过程中的技术管理工作也要运用科学技术，这样才能够把施工特点和条件相互稳定能够把施工特点和条件相互稳定，补充，从最根本上解决施工的质量问题的质量问题，方便管理施工队伍，进而保证现场的施工质量。1.2有利于施工结果符合预期工程效果每一个工程在建设之前都会有一

28、个预期的效果每一个工程在建设之前都会有一个预期的效果，这个效果是企业认同的施工结果果是企业认同的施工结果，预期效果的出现是为了方便工程在施工阶段的管理在施工阶段的管理，这也是工程施工的目标。建筑工程施工技术管理部门会要求施工队技术方案在工程施工阶段依照现实情况不断的进行合理的配置和优化实情况不断的进行合理的配置和优化，这不仅是为了施工才工程质量工程质量，更主要的是为了提高施工的生产效率，提升施工进度度，缩短工期，在最少的时间内完成工程的建设，有利于施工工程队的施工达到预期的效果工程队的施工达到预期的效果，或者说往预期效果方面发展。2建筑工程施工现场存在的问题建筑工程施工现场的问题一般就分为技术

29、类和管理类两种种，下面本文就从这两个方面叙述一下建筑工程施工现场存在的问题在的问题。2.1技术问题技术问题是建筑工程施工现场的主要问题技术问题是建筑工程施工现场的主要问题，因为技术怎样直接影响着建筑工程的技术和建筑的质量样直接影响着建筑工程的技术和建筑的质量，因此建筑企业应该首先注意下建筑工程施工现场的技术问题应该首先注意下建筑工程施工现场的技术问题。首先工程施工的图纸要做好验收工作工的图纸要做好验收工作，对工程图纸的技术要做好检验，并进行细致进行细致、全面的检查，避免出现施工技术的漏洞，或者技术的环节脱落以及技术工作失去重点的环节脱落以及技术工作失去重点，防止因为一个小的失误影响施工的工程的

30、整体局面影响施工的工程的整体局面；其次对于建筑工程的施工预算也要进行合理地规划也要进行合理地规划，现在很多施工企业的预算计算偏差大，因为他们没有对施工工程进行合理的预算评估因为他们没有对施工工程进行合理的预算评估，分析，而是凭借经验来来进行施工工程的预算借经验来来进行施工工程的预算，这大大增加了施工的成本，影响了施工企业的内部成本管理影响了施工企业的内部成本管理，给施工工程带来财务风险；再次施工的基础设施烟合理的处理再次施工的基础设施烟合理的处理，比如道路的规整、污水处理方式理方式、垃圾处理以及交通拥堵的问题，这些都是影响施工进度和施工质量的基本因素度和施工质量的基本因素。2.2管理问题管理的

31、问题主要是对人的管理管理的问题主要是对人的管理，因为施工队伍成员是直接影响着建筑施工工程的最直接的原因接影响着建筑施工工程的最直接的原因。在建筑施工的过程中中，因为没有良好的团队意识，不服从管理，肆意违规操作的团队比比皆是团队比比皆是，这种人的存在严重影响着施工质量和工程进度度，不仅浪费成本，造成低质量的工程很多。同时施工人员的安全意识也是需要管理的安全意识也是需要管理的，这是减少施工中出现事故的最直接的办法接的办法，安全帽和施工中专业的衣服都是施工工程应该严肃查处和管理的问题肃查处和管理的问题，减少施工人员的生命的危害率，提高安全意识全意识，减少安全隐患的发生。最后对施工监工的管理，这主要是

32、减少拖延工期的现象的出现要是减少拖延工期的现象的出现，因为很多施工队都存在这个问题个问题，施工技术落后影响着施工队的效率和质量，同时也要注意对施工的成本的管理注意对施工的成本的管理，避免因为忽视成本管理造成的大量的浪费量的浪费，缩减建筑工程企业的利润。3完善建筑工程施工现场管理的措施3.1提高施工现场的技术能力在建筑施工现场应该提高施工现场的技术的规范性在建筑施工现场应该提高施工现场的技术的规范性，因此应该从施工图纸入手此应该从施工图纸入手，对于施工图纸的绘画以及验收工作要按照规矩办事要按照规矩办事，应用先进的科学以及信息技术，结合现场施工的情况来绘画图纸工的情况来绘画图纸，然后做好图纸的验收

33、工作，做好检查和审查审查，避免出现误差和失误，都是依据客观的实际情况，做好图纸的技术管理图纸的技术管理，以便保证施工的进程和质量；要规范建筑工程施工的基础设施的技术管理程施工的基础设施的技术管理，综合运用信息技术平台，完善水水、电、交通的系统管理和完善，维护好工程的质量；做好建筑工程的全面预算工作工程的全面预算工作，利用信息技术，全面的做好施工的预算工作工作，及时的更新预算信息，做好预算的预见性和综合性质，防止出现增加的工程成本现象防止出现增加的工程成本现象，做到理性的内部控制；还要对建筑工程的技术准备以及工程材料做好验收工作建筑工程的技术准备以及工程材料做好验收工作，完善技术的维护的维护，保

34、证工程材料的质量就是保证工程的质量，提高工程机械的工作效率机械的工作效率，就是在提高工程的进程，缩短工作的时间，有利于工程的完成进度有利于工程的完成进度。3.2加强对施工现场的管理工作加强对施工现场的管理工作首先要做好安全隐患的排查和加强对施工人员的安全教育工作和加强对施工人员的安全教育工作，不要怕浪费施工时间，因为做好安全工作就是在施工阶段减少麻烦为做好安全工作就是在施工阶段减少麻烦，节约时间。对施工人员的安全帽工人员的安全帽、安全衣服的佩戴和穿着要派专人进行检查和督促和督促，防止因为这一点事情出现威胁生命的大的事情，然后对施工现场的安全隐患做好排查对施工现场的安全隐患做好排查，一经发现就要

35、及时处理，不能因为是小的隐患就置之不理能因为是小的隐患就置之不理，这是防止出现大的危险的主要方法要方法；成立施工监督小组，大家轮番上岗，做好监督工作，减少安全事故的出现少安全事故的出现，及时纠正不规则作业情况，不断地进行总结结，以便提高施工现场的管理能力。4结束语现在市场中现在市场中，建筑工程企业越来越多，随之面临的是建筑工程的管理问题工程的管理问题，差异性逐渐体现出来，因此应该做好对建筑工程技术以及现场施工的管理工作工程技术以及现场施工的管理工作，提高施工的技术含量，加强对施工现场的管理强对施工现场的管理，合理和科学的规范施工现场秩序，以便促进施工企业的发展和施工现场的规范促进施工企业的发展

36、和施工现场的规范。参考文献：1姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨J.科技资讯,20152015(11).2张利霞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨J.江西建材,20152015(5).作者:张天达单位:吉林省送变电工程公司第九篇:建筑工程施工管理相关问题研究摘要：当前科学技术不断快速发展的同时当前科学技术不断快速发展的同时，我国基础设施完善度有所提高，之后在此基础上使得建筑工程项目基础性规模日益扩大模日益扩大，建筑工程施工企业和建筑工程施工单位，二者生产方式和自身组织结构元素等也在发生些许变化与调整，所以此时有效提高建筑工程质量和建筑工程施工效率就显得尤为重要有效提高建筑工程质量

37、和建筑工程施工效率就显得尤为重要。关键词：施工管理施工管理；重要性；问题；分析1引言建筑工程施工阶段是整体建筑工程项目运作过程中的重要组成部分和重点操作环节要组成部分和重点操作环节，施工质量好坏与否最终决定着建筑工程质量优劣建筑工程质量优劣。需要注意的是，建筑工程施工管理会包含很多管理内容含很多管理内容，建筑工程项目施工工作初始阶段直到竣工阶段都需要进行适时施工管理和任务安排阶段都需要进行适时施工管理和任务安排。在此时间段内，运用相关管理方案进行不良施工现象整治和施工生产任务安排非常必要排非常必要，旨在维护和保持施工过程中的人力合理利用和物力科学利用物力科学利用，应将对应空间要素和时间要素二者

38、进行合理安排安排，按照施工现场特点和施工条件现状针对性的提出切实可行方案可行方案。2加强建筑工程管理的重要性建筑工程施工管理对整个企业发展有着决定性的作用建筑工程施工管理对整个企业发展有着决定性的作用。完善的管理体系可以有效的降低生产过程中安全事故的发生率率，同时也可提高工程质量验收的一次性通过率，这样即避免了因安全事故发生后造成的经济损失了因安全事故发生后造成的经济损失，也杜绝了因返工造成人力物力财力的二次或多次重复投入人力物力财力的二次或多次重复投入。科学的管理体系不仅能很好的协调人能很好的协调人、机、料之间的相互关系，还能合理调配各施工艺和工序间的交叉作业流程工艺和工序间的交叉作业流程，

39、使施工过程高效流畅，即便面对再繁杂的建设工程也能确保进度目标顺利的按时完成对再繁杂的建设工程也能确保进度目标顺利的按时完成。依靠良好的管理水平使企业经济效益最大化靠良好的管理水平使企业经济效益最大化，质量最优化，赢得更多的社会口碑与信誉更多的社会口碑与信誉，让更具竞争力的企业进入良性的可持续发展状态中持续发展状态中。3现阶段我国工程施工管理中存在的问题3.1没有形成一套科学完善的管理模式粗放式的管理模式导致施工过程中无节点目标完成的衡量标准量标准，从而失去对总目标完成的保障依据。松散的管理体系致使企业内部监督无法有效的落实执行系致使企业内部监督无法有效的落实执行，进而对经济造成重复的投入与浪费

40、重复的投入与浪费，更有甚者会对工程质量和安全生带来双重隐患重隐患。而过分听任于承建人的管理，造成自身管理模式形同虚设无法融入施工过程当中同虚设无法融入施工过程当中。3.2对安全生产的不重视从企业自身角度来讲就会有对安全生产问题的漠视情况存在存在，没有详尽完善的安全体系，致使国家及地方政府和相应监督部门的规章制度停留于书面形式无法贯彻实施监督部门的规章制度停留于书面形式无法贯彻实施。在现场的施工过程中随意而行的施工过程中随意而行，没有明确的安全责任划分，个别抱有侥幸心理不做资金投入不做安全生产防护侥幸心理不做资金投入不做安全生产防护，这样因安全生产指标不能逐级落实导致安全事故发生的情况屡见不鲜指

41、标不能逐级落实导致安全事故发生的情况屡见不鲜。3.3从业人员管理不到位现场施工管理岗位没有配合相应的从业人员现场施工管理岗位没有配合相应的从业人员，在管理过程中经常会出现无人管理或是重复管理的纰漏程中经常会出现无人管理或是重复管理的纰漏。个别人员身兼数职兼数职，即要负责安全又要负责生产往往顾得了这头顾不了那头那头。因管理人员素质低不能合理的调配现场劳动力和物力与施工工艺和工序的协调穿叉与施工工艺和工序的协调穿叉，导致施工质量控制混乱质量问题层出不穷问题层出不穷。同时也缺乏对现场危险源的识别能力与突发安全事故处理的应变能力安全事故处理的应变能力。4加强施工管理的相应对策4.1提高建筑施工企业对施工管理的重视度认真学习由中央到地方各级建设行政主管部门颁发的法律法规以及管理条例律法规以及管理条例，建立科学完善的企业管理体系并细化到现场施工管理到现场施工管理。提高对施工质量和生产过程安全的认识度度，自觉自律遵守政策条规，严格执行落实企业内部制定的各项管理实施条例项管理实施条例。4.2加强合同管理学习合同内容学习合同内容，明确合同内约定的各项细则。在规定的工期范围内安全高效的完成施工任务工期范