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1、2020年疫情防控公司工作发言简短报告材料疫情防控公司工作发言简短报告材料一攻坚克难破困局化危为机促发展xx公司xx公司坚决贯彻落实集团公司提质增效专项行动决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营，着力聚合力、降成本、增效益，企业抗风险能力和盈利能力持续增强。2020年，实现油气销量1011.3万吨、连续3年高质量站稳千万吨。一是统一思想添信心。公司党委将战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育与提质增效专项行动融合推进，为破困突围注入强心剂，提振了干部员工精气神;二是精心组织抓落实。迅速成立提质增效领导小组和7个攻关小组，将目标任务层层细化到部门并进行重点督办;三是业绩牵引鼓干劲。将利润、纯枪、非

2、油毛利等重点指标的工资挂钩比例提高到30%，效益指标考核权重提高到35%，鲜明的业绩导向有效保证了提质增效目标的实现。一是引领市场稳价值。充分发挥公司主渠道作用，妥善处理竞合关系。二是变革模式创价值。将中油优途app打造成线上春熙路，线上线下齐发力，固客能力持续强化。三是精准营销增价值。梯次匹配营销资源，改善销售结构，提升经营质量。一是转变观念拓终端。轻量化、高效率抢占优质网点，不断增强市场影响力和话语权。二是深化改革控用工，推进三项制度改革，优化劳动组织，强化用工管控。三是精耕细作降费用，制定厉行节约、控本降费10个方面、43条实施意见，组织开展商品损耗、物流优化、双低站治理等领域专项攻关。

3、xx将以此次会议为契机，团结带领广大干部员工坚持以市场为导向、以效益为中心，纵深推进提质增效专项行动，坚决完成集团公司下达的各项目标任务，以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼。疫情防控公司工作发言简短报告材料二xx公司2020年，面对全球新冠疫情侵袭、国际油价暴跌等多重困难，xx公司保持战略定力，直面风险挑战，根据国际油价变化及时制定调整提质增效专项行动方案，将提质增效各项工作传导落实到公司日常生产经营活动当中，保持xx油气合作高质量发展，为集团公司海外业务十三五圆满收官贡献了xx力量。始终坚持底线思维，确保投资经济有效。以效益为中心深化投资管控，确保投资经济有效性。在产项目以确保完成自由现金流

4、考核指标为基础，优化投资节奏。优先保障防疫和生产安全预算需求，确保生产安全平稳。始终坚持低成本战略，确保成本持续控减。秉持一切成本皆可降理念，剥离非主营业务，管理机关前移现场，推动员工本地化、科技创新等举措，实现成本费用刚性控减。十三五期间，公司平均单位油气完全成本有较大幅度下降，为xx油气合作实现高质量发展奠定了坚实基础。多年来，公司认真开展经营策略研究，努力提升经营效益，全年增效超出预期。同时加强库存管理，降低存货资金占用，通过节约采购资金、修废利旧等方式，物资库存不断降低。坚持动态调控，压实责任，落实措施，超额完成相关任务。在推动xx油气合作可持续发展方面，坚持合规经营，努力奠定未来可持续发展疫情防控公司工作发言简短报告材料三2020年，面对新冠肺炎疫情

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