从培训到行动快速转化技术-KTA企业培训内化师

1、企业培训之后这样转化才有效！从培训到行动快速转化技术-KTA企业培训内化师 课 程 大 纲这是一门企业各层级管理者必听的课程；这是一项企业各层级管理者必备的技能！“听着激动，想想感动，回去一动不动”，这样的培训效果您想立刻改变吗？每年投入培训经费不少，也没看到工作绩效有明显改变！-让培训直接支撑绩效提升的方法，您想要吗？下面的情形是不是也一直困扰着您？老师讲的理念、方法听起来很受启发，但没方法、没能力快速转化，更别说对工作进行改善!企业外派人员参加公开课，本想要求参训人员回到单位进行转训，没成想却“只能意会，无法言传”，更谈不上“身教”！老板给员工一本好书，但只停留在“心得体会”，工作却没有任

2、何实质的改善！从培训到行动快速转化技术-KTA企业培训内化师由人力资源营销学研究应用专家王占坡老师、行动学习促动技术专家魏丽老师联袂历经一年开发、试讲，被众多企事业单位、高校、培训机构引进实施，实施效果赢得高度赞誉!本训练课程遵循“knowledge(理论知识)-transform(转化)acttion(行动)”指导思想，解决企业培训难转化的顽疾！同时越来越多的培训机构学习掌握从培训到行动快速转化技术-KTA企业培训内化师课程后设计“N+1（N天培训+1天培训转化辅导）培训模式”，帮助企业转化，从而赢得更多竞争优势。【培训对象】企业：企业人力资源、培训负责人，职能部门负责人，业务骨干技术骨干培

3、训机构：培训机构讲师助理、专兼职培训讲师【课程特点】 理论讲解、工具方法、现场演练相结合，确保学员掌握将知识转化为能力、将能力转化为行动的效果保障机制。【课程目标】（五会目标）1、 会选：掌握筛选优质实战课程的方法，避免“选择走眼”的严重损失及影响；2、 会用：掌握“庖丁解书”技巧，把知识转化为能力，达到把40元图书转变为4万元内训的效果；3、 会听：掌握课程复盘的“扒课”技术，听课后能够高效讲授，让公开课及内训效益最大化；4、 会转：掌握课程内部转化技术“催化流程”，让培训更接地气，把培训内容完全转化为符合行业、企业现状、让员工边训边转、训后即用、即时见效！5、 会做：掌握设计培训的方法“转

4、化保障机制”，保障培训后落地执行实施效果。【培训收益】1、经理论、实操考核合格颁发企业培训内化师证书； 2、将获得企业培训内部转化实施操作手册3、经申请加入企业培训内部转化师俱乐部，更有机会成为专兼职企业培训内化师辅导专家。【课程费用】 课程两天12课时，3800元/人（含教材资料费、认证考试及证书费、2天午餐及税票）【课程安排及联系方式】 2015年6月27-28日 北京班 2015年8月29-30日 上海班 2015年10月24-25日 济南班 报名电话： 【课程大纲】模块一、商业培训课程、培训大师是这样炼成的案例：“秒哥奇迹”的背后一、如何让培训费用不再打水漂二、商业培训课程的逻辑拆解三

5、、实战实效商业培训课程精选技巧及应用：TCDN评判法模块二、如何让经典管理图书“看书培训法”高效落地一、如何让员工“看书培训”由“鸡肋”变能力二、员工读书三大障碍及解决对策： 让读书引领员工提升“新常态”三、“庖丁解书”技巧及应用：员工读书提升“知识能力行动”三级跳技法四、现场演练：40元图书成本变成4万元企业内训模块三、如何对商业培训课程进行复盘讲授案例：企业培训效果“冰火两重天”的考量一、商业课程这样听课才有效：绘图索骥听课法二、如何把公开课在企业高效轻松“复盘”：公开课萃取技术三、职业素养类课程扒课萃取技法四、员工激励类课程扒课萃取技法五、管理技能提升类课程扒课萃取技法六、现场演练：扒课

6、高手复盘讲授模块四、如何实现培训课程内部快速转化一、快速化解课程内部转化的三大障碍二、课程内部转化人人会做：课程催化流程技术三、课程内部转化催化流程拆解：步骤1转化目标描绘四步法四、课程内部转化催化流程拆解：步骤2ORID聚焦法五、课程内部转化催化流程拆解：步骤3workout工作法六、现场演练：培训课程转化实操模块五、企业培训转化保障机制设计及培训内化师考试、实操考核一、企业培训转化长效机制设计的关键：拉动激励、推动激励二、企业培训转化保障机制现场设计三、理论考核四、抽签实操考核：现场转化某商业课程企业培训内化师评选颁证【讲师介绍】王占坡 华夏良子集团独立董事，东营新程石油科技有限责任公司独

7、立董事，速赢商学院副院长，人力资源管理咨询专家，绩效量化考核专家，山东管理学院等5所高校特聘教授，山东大学特聘研究员，济南大学特聘硕士生导师，济南市中小企业专家委员会常务副主任，济南市“十百千”工程首席专家，湖北卫视职业指南频道签约专家，人力资源营销学研究应用创始人，企业绩效量化考核标准核心起草人，人力资源管理杂志社2011年度“著名管理咨询专家”。王占坡老师长期致力于企业管理咨询和课程讲授，以绩效量化考核、三线平衡薪酬设计、员工职业规划与成长晋升机制为核心，劳动风险合理规避为保障，帮助企业达成业绩，实现业绩倍增。自2009年研发的绩效量化考核设计与落地实施、三线平衡薪酬设计方案成型训练、赢在

8、职场职业规划实务等版权课程已成为社会主流课程，服务企业近百家。由其领衔开发的体验式培训系列版权课程60天打造团队凝聚力成为多家企事业单位制定课程。王占坡老师在销售、生产、人力资源管理三大领域跨界研究应用，被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。王老师将人力资源管理与市场营销理论融会贯通首创人力资源营销学，破解了企业人力资源管理的顽疾。王占坡老师著有领导管人 流程管事，电话营销技战术，绩效考核指标量化技术，HR蜕变，企业经营管控突破之道，领导带队伍 流程出效益等畅销作品。服务企业：香港得利钟表集团有限公司、山东华夏良子集团、东营新程石油科技有限责任公司、北京美华林石油科技有限公司、济南水务

9、集团、山东众海公共安全器材有限公司、菱王电梯、恒隆（山东）商业地产、齐鲁置业、齐齐发商业地产、力诺瑞特、贞元集团、山东电力、洪业化工集团、鲁商集团、北辰集团、山东圣光集团、山东五湖化工、山东联通、山东电信、建兴塑胶、山东中德设备、山东工大、北京卢德堡啤酒、山东安克生物科技、海王生物工程、济南铁路局、格瑞德集团、史丹利化肥、华翔钢构等上百家客户。魏丽 人才训练专家 行动学习认证促动师（WFA F5）聚成集团签约讲师速赢商学院特聘讲师魏老师在10年职业生涯中完成了从传媒到教育最终走向培训的华丽转身，在每个领域都获得了卓越的成绩，历任湖北黄州广播电台金牌主持人、浙江纺织服装学院讲师、聚成集团宁波公司

10、总经理助理，聚成集团签约讲师。10年中为玫琳凯、中北通讯、聚成集团完成了优秀人才职业化训练、内部培训师培育、素质素养工程等多项长期培训计划。魏老师将多年经验融入培训之中，讲课风格清新自然、优雅大方，极具亲和力。课程中擅长结合自身经历运用大量案例，并引导学员根据实际工作特点设计场景，真实体验式训练；采用行动学习、实用工具、角色扮演、实战演练等多种教学方法，真正做到“言传身教”；重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的青睐！ 服务企业：山东移动 、浙江联通、麦德龙、玫琳凯、乐天数码城、万利达、大族激光、聚成股份、苏宁电器、宏图三胞、中北通信、新华保险 、轿辰集团、华旗国贸 、 江花玻璃科技 、联华塑胶五金、 海顺电力电子、 耐尔克刀具 、天联贸易 、康鹏化学、