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文档简介

1、岗位说明书岗位编号：岗位名称分总所属部门营销大区直接主管大区经理直接卜属otc经理编写日期2002年4月编写部门销售部工作目的在大区经理领导下开展工作。通过对下属的管理与监督，实施销售、计划、组织、指导和控制等各项，作。工作职责1、销售管理负责维护所辖地区内的工商、税务、及新闻媒体等部门合作关系，妥善处理各类突发事件；负责总部各项销售政策在所辖区域内的贯彻执行在总部销售政策规定的范围内制定分公司的辅助政策分析、预测所辖地区的市场销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标的实现维护渠道政策，建立客户档案，强化客户管理负责客户授信额度、月末应收款的限额管理认真做好零售终端的客户管理工作，处理好客户及消

2、费者的投诉工作执行市场部的市场政策、宣传计划、宣传方案，制定宣传策划方案并报大区办批准，加强宣传费用的管理；负责下属人员的培训及人员调配，对所销售的产品准确、迅速、有效地组织推广；对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责加强人事管理，做好人员激励、考评、培训及思想教育工作；遵守公司财务制度，加强费用管理，审批分公司各项费用开支；加强行政管理，做好建档、考勤、会议、卫生等管理工作；直接负责对外关系的联络、交际费用申报及执行等工作；做好上级交办的其它各项工作。2、宣传根据总部营销战略、宣传方案，制定本公司宣传计划;工作权限1 .财务权限：日常报销：对分公司预算内日常报销金额在限额标准内可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批。大额资金使用：对分公司预算内大额资金使用在预算内可进行审批，对于超过 此金额或预算外的日常报销可先行报批。办公用品中购：对分公司预算内办公用品申购金额在限额标准内可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批。2 .人事权限：3 .薪资变更：对分公司员工转正定级与晋降级具有报批权；4 .绩效考评：对分公司人员绩效考核具有审批权5 .请假：对分公司人员小于5天的请假申请具有审批权6 .工作权限：对分公司员工具有指导监督权限根据有关规定，对分公司员工奖惩有报批权限可代表分公司对外联络。任职者素质要求年龄27岁以上 学历

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