如何进行企业文化的培训

1、精品文档企业员工如何进行企业文化的培训？员工已入职，就必须进行企业文化的植入、宣导，这是非常重要的。特别是新员工来到公司后， 首先对公司文化有一个理性的认识， 再在今后的工作中做感性的融入。 这样做当然有助于公司文化的建设， 对员工的文化培训就显得非常重要。那具体如何做呢？ 一般我们可以从以下几个方面的内容来组织相关的培训：一、公司的历史（一）公司发展的历史，就是公司一路走过来的经历与历史。（二） 公司历史就是让员工知道公司是怎么来的， 了解公司背景， 尤其是这里面有一些值得称赞的事、精神和人，更可以单独拿出来跟大家讲一讲。因为从创业到现在一路走来，大家做的事，就是我们的思维逻辑的体现。二、战

2、略规划与远景（1） 跟大家讲清楚， 让全体员工知道： 我们未来的远景是什么？公司的未来会成为一个什么样的公司，什么样的规模，什么样的行业地位，有多么受人尊重等。 要在新员工心中形成一个美好的愿景，让其听完就心动，就兴奋，就庆幸，有憧憬就说明讲到位了。（2） 要让员工更进一步相信： 近期公司是如何规划的， 地域上我们有什么发展上的思考，机构设置上我们会有什么样的裂变增长，产品、产量等；我们在三五年都会有什么样的突破等，（3） 让员工一听， 非常想参与到所有内容的实践中来， 愿意成为其中的一分子。 同时也想在整个公司成长中去收获自己的成长， 体现自己的价值， 因为他通过这个文化内容看到了公司的希望

3、。三、公司使命（1） 这个内容的培训目的是给员工赋予使命。 员工来打工和肩负着使命来工作，他的工作状态是完全不一样的。（2） 使命是我们要去赋予员工的， 但是往往我们却没有意识去做这个动作，而留下了空白。比如锡恩公司的使命是：“致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化，共建伟大公司。”那也就是说，每一位顾问、每一名讲师，做的每一次咨询，上的每一节课，既不是为了顾问费，也不是为了讲课费，而最终极的意义在于帮助中国成长型的企业去做到正规化、 国际化、 持续化， 一起把伟大公司建起来。这可是件了不起的事业，而不是上个班、讲个课那么随便了。其实要不要顾问费？要的， 但是同时还有一份责任感在身上，

4、有一种使命感在身上， 再加上每一次通过顾问们自己的努力， 客户真的发生了较大的变化， 甚至把很多感恩的讯信传递回来的时候，顾问、讲师、销售、包括行政后勤人员，都是有一丝丝的成就感在里面的。 这就是使命存在的价值， 这也算是使命落地的表现。四、核心价值观（1） 这是非常核心的一项培训内容， 形式大多是一些词条， 但是这些词条背后却满载着这家公司的行为逻辑、 处理哲学、 思维方式在里面。 因为核心价值观是一家公司最根本的思想大法，所以这部分内容是培训的重要内容。（2） 一方面要对相关的价值观做必要的解释说明； 一方面还可以举一些生动的案例与故事，给新员工做很好的诠释，有必要时甚至可以让大家一起分享

5、碰 撞自己的观点都可以总之这部分内容学习越充分越好。五、企业理念（一）公司的其他理念都可以按价值观的陈述方式把观点传输给大家。所以文化是要宣讲的，是要贯彻的。（二）但却不能只是去传输这些内容，还要去做，用事件去彰显，用案例去 证明，用故事去践行，用方法去塑造，这些内容才会更好的落地。六、社会责任与企业荣誉（一）企业的这些内容会让员工体会到公司的文化不是说出来的，而是做出来的，而且正在践行中，让具有荣誉感、归属感、使命感。（二）事例：如：公司承担过什么样的社会责任，做过什么公益事业，为哪 里捐了多少钱等等。七、企业规章制度培训企业全部的规章制度，是这家公司文化的一种具体体现。你有什么样的文化，就会出什么样