新员工入职培训宣传页

1、新员工入职培训新员工培训的重要性:新员工培训，是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的一个环节。 它又 被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程， 同时也 是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、 决定自己是否在企业长期 发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、 绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的 作用，它在新员工和企业以及企

2、业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁， 并为新员工尤其是刚踏入社会的大学毕业生让他们迅速适应企业环境并与其它 团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。培训对象：新入职员工。培训目的：帮助新入职员工尽快适应新的工作环境，了解掌握现代职场所需要的态度、知识和技能。培训内容：心态篇：激发自我人性潜力，创造生命无限可能1、积极的人生观2、积极的工作态度3、自动自发，没有借口 4、不断学习，自我成长5、忠诚企业6、爱与感恩技能篇：1、目标管理：目标设定的smarter法则；设定目标的六大步骤2、时间管理：认识时间；时间管理的误区；时间管理的四象限；80/20 原则在时间管理上的运用；smarter法则

3、中的时间管理；分析你 的时间利用；提高时间管理效率的方法。3、沟通技巧： 沟通的1h5w;积极聆听；有效的表达。4、商务礼仪：介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商 务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐团队合作篇：运用国际上最流行的 体验式学习，即游戏体验、模拟、练习、角色 扮演、技能实践等互动培训，让新员工通过分享各自的经验和观点而 相互影响，建设充满激情的高绩效团队。增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与负面冲突；掌握克服团队沟通障碍的技巧，增加亲和力、影响力；充分认识团队合力将创造1+12的绩效表现；增强管理人员的领导意识和领导艺术；促进团队内部相互理解、相互欣赏与

4、相互信任；享有感恩的心与周遭的人、事、物产生真诚互动；从活动中得到更多深刻感悟及愉快经历，以便真正应用到日常工作中。培训时间：最近的一次开课时间定在 2012年4月3日时间课程内容用时备注8: 15-8: 30签到领挂牌15分钟助教8: 30-12: 00心态与技能篇210分钟培训师主讲12: 00-13: 00中餐（桌餐）60分钟学员用餐学员休息学员对上午所学 的内容自己进行 整合并分析如果 运用到下午的项 目中去13: 00-16: 00团队合作篇（运用国际上最流行的体验式培训）180分钟学员操作，培训师辅导16: 00-17: 00感恩篇60分钟培训师与学员互动17: 00-17: 30学员分享30分钟如肩需要赠送项目：1、公司超过10人同时参课，公司可派hr进场进行观察2、优秀员工素质评估表（根据优秀员工所具备的素质培训师和助教针对性的对每位学员进行一下评估）收费标准：188元/位（所含内容1.培训费2.优质的培训场所3.中餐费用4.评估费用） 报名注意事项：1.正确的提供学员名字，确定参训学员人数2 .如有特别需注意的学员需提前跟说明3 .如改换人员或更改参课时间需于开课前一周通知到课程负责 人超过时间则视为自动放弃，款项不予退回。课程负责人：冯岚老师咨询