康佳盈利能力分析

1、分析人：刘洋、黄永萍康彳2009-2011年度盈利能力指标表盈利能力指标2009 年2010 年2011 年毛利率18.774415.596516.4319营业利润率0.9403-0.164-1.3897总资产报酬率10.90588.42148.1465主营业务利润率18.737815.553316.1091成本费用利润率1.12610.51680.0585净资产收益率3.92.10.62每股收益0.12550.06970.02072015比10分百50-5i康佳盈利能力分析口毛利率 营业利润率 口总资产报酬率 主营业务利润率 成本费用利润率 口净资产收益率 每股收益1l l200m20120

2、11 年年份同业比较指标表盈利能力指标康佳长虹海尔毛利率16.431915.623923.6205营业利润率-1.38970.55475.5154总资产报酬率8.14656.770120.3066主营业务利润率16.109115.036123.1699成本费用利润率0.05851.06576.3174净资产收益率0.623.0732.26每股收益0.02070.10391.00235 302520 15 105 0-5率 毛利盈部fe力指标率 润 利率 1份声收涓率利润总资、口康佳1长虹海尔同行业比较率 润 利 务盈利能力分析结论：毛利率：从表中数据可以看出，近三年康佳毛利率呈凹字型变化。09

3、年为三年最高值。康佳电器10年比09年毛利率减少3.1779% ; 11年比10年毛利率增加了 0.8669% 。毛利率 反映了企业产品销售的初始获利能力，是企业净利润的起点，没有足够高的毛利率便不能形成较大的盈利。如果公司毛利率降低，则可能是公司所在行业竞争激烈，说明康佳产品竞争力有 待提高。营业利润率：从表中数据可以看出，近三年康佳的营业利润率呈明显下降变化，09年为三年最高值。康佳 10年比09年营业利润率减少 1.1043% ; 11年比10年营业利润率减少 1.2257%。营业利润率一直在减少，利润在压缩，说明康佳可能采取了薄利多销的营销策略， 但却不能换取更大的市场占有率，产品可能

4、缺乏市场竞争力。与同行业比较，康佳处于明显劣势。总资产报酬率：从表中所列示的数据可以看出，近三年康佳的总资产报酬率呈下降趋势，09年为三年最高值。康佳 10年比09年总资产收益率减少 2.4844% ; 11年比10年总资产 收益率减少0.2749%。表示企业全部资产获取收益的水平较低，全面反映了企业的获 利能力弱。通过对该指标的分析，康佳可以高度关注企业各方面资产经营的状况，促 进企业提高单位资产的收益水平。主营业务利润率：从表中列示的数据可以看出，近三年康佳主营业务利润率呈凹字型变化。康佳10年比09年主营业务利润率减少了3.1845% ; 11年比10年主营业务利润率增长了0.5558%

5、。该指标越高，说明企业产品或商品定价科学，产品附加值高，营销策略得 当，主营业务市场竞争力强，发展潜力大，获利水平高。故该指标类似于毛利率原因。成本费用利润率：从表中所列示的数据可以看出，近三年康佳成本费用利润率逐年降低，09年为最高值。康佳 10年比09年成本费用利润率减少 0.6093% ; 11年比10年成本费 用利润率减少0.4583% 。成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润， 体现了经营耗费所带来的经营成果。说明康佳营业利润一直在减少而成本可能得不到有效 控制。净资产收益率：从表中所列示的数据可以看出，近三年康佳净资产收益率呈急剧下降趋势。09年为最高值。康佳10年

6、比09年净资产收益率减少了 1.8% ; 11年比10年净资产收益率 下降了 1.48%。较低的净资产收益率说明投资者获得的报酬越低。说明康佳资产的扩张困 难，盈利能力弱。每股收益：从表中所列示的数据可以看出，近三年康佳每股收益逐年下降。说明康佳盈利 能力越来越弱，也越来越没有投资的价值。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾

7、公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同

8、对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补