海尔SWOT分析

1、海尔的swot分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球 30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员 工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的swot分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与

2、用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权 589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近 百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳 入iec国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新实践中，海尔探索实施的oec”管理模式、市场链管理及人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注， 目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士imd国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提

3、供创新思维，被国际管理界誉为号准全球商业脉搏”的管理模式。海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相 辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的dell所处的环境早已大不相同；在全球 internet的大范围普及和国际化大企业 信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩劣势

4、：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地， 采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的， 它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。 试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用

5、户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所 限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马 一一海尔的人才观先谋势，后谋利海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市品牌是帆，用户为师 一一海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户 一一海尔的服务走出去、 走进去、走上去一一国际化的海尔管理

6、的本质 不在于 知”而在于 行”一-海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须 继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，上时俱进，不断创新。 海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、 办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世 界名牌。威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海 尔必须不断

7、的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄， 但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞 不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。面对新的全球化竞

8、争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动”创造资源、美誉全球”的企业精神和人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明 大，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！海尔的优势1 .海尔品牌成功最重要的因素，第一就是战略，企业要有名牌战略，如果没有名牌的战略， 没有这个规划，其他的都是外因，内因没有这个动力，没有这个远景，是不行的。另外创新 体系是一个结构，名牌战略是重要的，创新体系是一个支柱，政府的外部环境又是另一个支 柱，底部是企业文化。创新包括几个方面，一个是市场创新，产品的创新，和管理的创新， 三个方面。这三个创新支持名牌战略的成功，同时，政府环境也非常重要， 如果是没有中国的改革开放，我

9、相信中国的家电企业发展不会有那么快，如果是没有青岛市政府对名牌战略的支持和外部环境的营造，也不可能有海尔发展这么快的速度。还有一个很重要的方面，如果没有员工对名牌战略的理解，没有这种企业文化的话，你不可能持续发展。所以我认为， 品牌是在消费者的心中，是在员工的手中。2 .海尔人力资源开发思路：一是搭建竞争平台，“赛马不相马”：“你能翻多大的跟头，就给你 搭多大的舞台”。海尔提倡：“人人是人才”、“先造人才，再造名牌”。率先转变大多数企业 干部处的职能，将“小人事”管理转化为现在的“大人事”设计，干部处不是去研究培养谁、 提拔谁，而是去研究如何开发潜能的政策。第二是抓关键的少数，实施后备人才库管

10、理机制.做到了市场与个人利益挂钩3 .海尔集团产业群聚集优势的形成.4 .深化改革,进行产业调整,积极开拓国际市场.5 .具有较强的获取客户和用户资源的能力 .只要在市场上的反应速度更快， 就有可能把订单抢 到手里，通过对用户资源的占有就可能实现超越。海尔面临的威胁和困难 .1 .创新力度和创新步伐慢一些.在一些方面不能继续保持原有的创新速度,从长远来看无疑对其发展是非常不利的.这让我们对海尔未来的核心竞争力有所忧虑.2 .海尔开拓国际市场给人的感觉是步履维艰,速度也是有所放缓.3 . “价格竞争+零售连锁”的商业零售模式让其担心离消费者更远.同样面临国内市场的问题 : 渠道商国内家电连锁企业

11、对海尔等制造商的抑制 .4 .海尔虽然已经进入了国际市场,企业规模也随之不断扩大,但是在与世界级大企业交手时还存在相当多的问题,国际竞争力依然不强. 海尔的国际化到了一个关口， 正遭受国外竞争对手的狙击.中国企业希望通过海外并购来解决产能过剩和产业升级的问题。而反过来，由于产能过剩和产业升级问题没有解决， 中国企业缺乏真正的竞争力， 并因此在海外并购中陷于被动。swot 分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势 ）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁， 它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成

12、的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。现在运用该方法对海尔今后的发展进行分析：1 内部优势条件分析;海尔公司自1984 年成立以来，以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、 黑色家电、 米色家电在内的 10000 多个规格品种的产品群， 产品已远销世界各 地。自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企 业。22年的创业之路，每一步，都获得了令人瞩目的辉煌成就，不仅在国内，在国际上也 受到了高度赞誉与评价。海尔针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差别化 产品来满足差别消费人群，制订差别的价格歧视。从而使企业形

13、象在提升，销售量在增长，市场份额在扩大。到目前为止海尔集团已在国内建立营销网点数万个，海外营销网点38000多个。产品已销往世界上 160多个国家和地区。2000年实现出口创汇 2.8亿美元，自1998 年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。海尔集团经过19年的发展，已经形成一个有冰箱辐射到空调、洗衣机彩电热水器乃至手机的庞大家电产业群。这个产业链从青岛出发，一直延伸到个大洲的疆域，形成一条黄金产业带。规模促进上下游企业发展，产业链降低企业经营成本，制造链湖动区域经济发展。2 .内部劣势条件分析；产权不清晰

14、.与跨国公司相比，资金、技术、管理等等方面仍有较大 差距。泛滥化的品牌延伸，缺乏时代感的品牌运作。未来接班人的困惑，内在的脆弱，价格 大战拖累海尔，海尔文化与国际文化的匹配问题。作为中国企业的特殊性，自身的建设问题。核心技术的开发，人才的把握，自身的定位准确与否。3 .外部发展机遇：有13亿庞大的人口做后盾，在“中国的就是世界的 口号下 ，具有中国 品牌优势的消费类概念的海尔近年来的走势特别牛，家电行业作为大宗消费品，在逐渐富裕起来的农村正在迎来消费升级换代的背景下即将迎来较大的发展机遇.国家的支持，国际市场的开拓。中国市场经济的日趋成熟，中国加入wto所带来的机遇。4 .外部的威胁：尔这些年

15、发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息 化进行得如火如荼， 内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地， 采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现，海尔最终是孤掌难鸣。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进， 这就是海尔所面临的威胁， 竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在 背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔历年来都有争“名”的嫌疑。经著 名的“海尔服务好”的招牌，近年在国内招来一片嘘声。再顺便说一下海尔的“500强”，据说已经进去了，然则进去了又如何？这本身就是政治干

16、预经济，拔苗助长，贻患无穷。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订r阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管

17、理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材