甲方设计管理

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有的文章地产公司设计部的日常管理与问题类别：我的文章 评论(1)浏览(239) 2010-06-11 12:23标签：房地产公司设计部的工作及问题设计管理企业管理4、设计概念与模型确定5、设计专题研究与会审0、顾问公司全程参与6、设计方案自审与修正7、设计方案提交8、设计方案审验9、设计方案修改10、设计方案细化与确定11、施工图设计12、施工配合13、效果评估1、合同谈判、合同签定2、设计人员深入了解项目和当地市场3、设计概念研讨与意见征集一股大中型房地产公司设计部日常工作中主要事项及存在问题：1.公司内部部

2、门间工作协调1. 办理前期手续中的设计配合-前期部/计划部?人防面积的计算核实（人防标准的沟通、协商）?消防手续（审批）中的国家规范条文等解释（设计院修改）?施工图审图处/审报表/回复意见?房产局可售商品房（住宅、商铺）面积核定、公摊等?建委墙改节能遮阳?规划局 （规划院）各类总图 方案文本/及变更 指标?用地红线及规划要点 专家咨询及审批手续领证2. 工程部施工过程中的设计支撑与协调-工程部?图纸交底会审及设计变更?现场测绘定位放线的核准?设计院结构等专业工程师及时到现场解决技术问题?品质监控/如景观、外立面等装饰用材效果把控?各类综合专业管线（网）的施工中技术配合?工程质量 客户投诉（维修

3、）?竣工验收竣工图纸3. 成本合约物资采购成本部（与专业咨询机构共同完成）工程量清单和标底编制中发现的图纸问题及时督 促设计院回复（补签、修改等）各类设计合同的及时签订（合约中费用、标准、进度、要求等说明）相关招标文件中技术参投（标准、要求等）准确提供建材设备选用的标准和图纸资料作工作中扯皮、拖延问题协调4. 营销策划-销售部?产品建议书一规划设计任务书（招标等） 项目定位 目标客户定位?销售资料 销售合同中的贴图核准交房标准的技术部分?销售代理合同（置业顾问）专业知识培训产品研讨技术专家节点交流-如开盘产品解析会?核准图一施工图一规划总图（正式批复）景观方案的参与销售买点?销售用模型制作中的

4、技术指导?楼书 套型图的设计把关?客户咨询中相关技术问题的答疑?从市场需求动态中提出适时适度的方案/扩初设计/施工图变更（时效性）?户型平面图的深度研究与细节把控?景观（观赏、参与）生态及功能销售买卖提炼精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有2.设计签纸问题出现的原因（表一里）1 . 质量、职责（工程、设计）2 . 工作界面/流程/制度/人力资源素质/合理的设计周期3 .设计部的人员稳定性工作经验审图技巧（工作态度、责任心）4 .部门之间的协调、配合 （成本/工程/营销/前期）5 .外部合作单位的图审/会签/交底 质量（问题） 质量 责

5、任认定 奖罚分明 如设计院/施工单位/监理公司/甲方各司其职6 .薪酬（设计部专业技术人员标准较高）/心态不平衡（工程部专业技术人员标准较低）/出现推诿、扯皮现象7 . 工作界面问题多，如多部门重复找设计院（多头一无头管理）麻烦大8 . 审图时间泛审/详审，内审/外审不及时9 . 设计变更/统一的管理制度/合同，制度约束/降低风险10 .限额设计/控制好每平米钢筋/混凝土/砌体的含量，门窗交付标准及最合 适的窗墙比11 .报批报建/手续 如：图审一报告一回复（一个部门的自始至终的跟踪）12 .工程设备/材料的提前预控、 适时提供技术参投和图纸如电梯#道等标准图（合约、工程、营销）13 .产品研

6、发如节能保温/防水 外立面用材 产品和部品等深度研究14 .设计部经理不能光是自己水平要把部门的员工都调动起来发挥部门员工的积极性用人一谋事一做好事15 .部门之间，部门内部多沟通触一发，动全身；需要集思广益，一处修改联动各处一口说无凭，签字存档16 .稳重 沉着 克服随意性/前期部报建中的反复性较多，难免发牢骚、埋 怨17 .旧图一新图 改签 设计流程/设计改图一变更/设计会审/会签制18 .设计标准/流程全部参照照搬xxxxx项目有问题一如何创新？因地制宜想办法，如供暖设计xxxx项目已错的，忌照搬 取其精华 去其不足气候条件 生活习惯 （如xxxx项目大规模管网 各自为政无人综合无供热地

7、暖等） 缺总图专业汇总 一现场会乱各个击破一整合专业公司的垄断设计19 .合约、成本对设计工作的制约大角色定位糊涂是否代表集团利益合约、成本与集团沟通联系信息的准确性20 . 设计成果一报建消防前期时间滞后严重扩初设计完成后一定要先报消防、人防确认方案，设计成果一出图和确认晚 前期报建必将更滞后3.有序的品质控制流程和制度制度化标准化系统化精品文档1 .设计质量的评价标准细节上严格把关 如梁柱的位置、空调机位的安排、管线走向的布置、每一平方米面积的实际效率2 .开发产品的参与者素质和技术水平参差不齐设计（眼光 见地 经验）/施工（围标、总、分包和违规操作） /工程 监理不成熟，责任心缺失/甲方

8、（责任 素质）/质监站外部监督不力 抽 查马虎.设计问题：赶工期 轻质量各专业图纸矛盾多细部设计缺失图纸审核关 多方面、多专业人员参与奖罚措施到人头1 .按照规范进行技术性审查另要充分考虑购房者实际居住、使用的功能需要细节处理：特别是结构设计和平面布置的协调性2 .房企：专门的品质控制机构套房好各种资源制定严格统一的系统化质量标准和管理体系负责设计、施工、验收交付、客户服务等各环节的全面质量监督、检查和管理3 .施工过程的质量保证精细化管理. xx公司设计部1 .现有人员无一人来过 xxxxx项目学习、考察过2 .两名员工（水暖、电器专业）两名新员工（建/结）尚在试用期未转正人手少 磨合中 最

9、忙的阶段缺人手新人试用期3 .工作量 工作强度/配合 协调 施工图审图 跟踪4 .审图经验少，不细致（工程施工中技术支持）抢出图，抢出了问题5 .制度无章可循部门之间扯皮工作界面模糊如各部门重复找设计院问题审图处办证手续问题6 .提升品质花大力气太多的细节工作要人做与设计院如何无缝衔接可借鉴上海绿城经验甲方充分放权总工，总建二人定期到现场充分利用借助好外部资源（当地设计院）项目成熟的样板区（楼）样板房及景观完成开盘前提价7 .中间成本（仅作为工程量清单参考）条件图问题8 .审图/确认/过程管理/会审和交底 设计院三级签审甲方：1.施工图条件图会审/记录2 .基础图条件图会审/记录3 .全套图条

10、彳图会审/记录设计交底：施工/监理单位 营销部代理公司3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 *习惯。b比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。vc采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错c产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。vc成本报表是对外报告的会计报表。x精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有c成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xc成本会计的对象是指成本核算。xc成本计算的辅助方法一般应与

11、基本方法结合使用而不单独使用。vc成本计算方法中的最基本的方法是分步法。xd当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xd定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xf “废品损失”账户月末没有余额。vf废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。xf分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（v）g各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错g工资费用就是成本项目。（x ）g归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对j计算计时工资费用，应以考勤记录中的工

12、作时间记录为依据。（v）j简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）j简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对j加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。vj接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，xk可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错k可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。xp品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。xq企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。xq企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。xs生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。xs适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（x）w完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。x丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。xy运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响