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文档简介
1、一、单选题(共 15道试题,共60分。)v1 .在下列预算编制方法中,基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是a.零基预算b.定期预算c.静态预算d.弹性预算满分:4分2 .按照“提出费用计划方案,划分费用等级,合理安排资金,逐项下达预算对不可避免成本费 用优先分配资金,对可持续项目则按轻重缓急分级依次安排资金”的程序编制预算的方法是a.零基预算b.增量预算c.滚动预算d.弹性预算满分:4分3 .编制生产预算时,关键是正确地确定 ()a.销售价格b.销售数量c.期初存货量d.期末存货量满分:4分4 .目标内调整的审批机构是 ()a.股东大会b.董事会c.预算管理委员会d.各级
2、责任中心满分:4分5 .可以保持预算的连续性和完整性,并能克服传统定期预算缺点的预算方法是()a.零基预算b.滚动预算c.静态预算d.弹性预算满分:4分6 .自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式a.战略规划型b.财务控制型c.战略控制型d.资金控制型满分:4分7 .财务预算因素差异分析主要以()为基础a.资产负债表b.现金流量表c.利润表d.经营预算差异分析表满分:4分8 .全面预算管理中,不属于总预算内容的是a.现金预算b.生产预算c.预计利润表d.预计资产负债表满分:4分9 .在下列各项中,能同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金手指的 预算是()a.现金预算
3、b.销售预算c.生产预算d.产品成本预算满分:4分10 .全面预算差异分析的主体应该是()a.预算编制人员b.财务人员c.董事会d.预算管理委员会满分:4分11 .()是全面预算的基础,是预算编制的起点和根据,对企业生产经营具有重要的指导意义a.战略计划b.战略规划c.战略目标d.年度经营计划满分:4分12 .下列项目中,原本属于日常业务预算,但因其需要根据现金预算的相关数据来编制,因此 被纳入财务预算的是()a.财务费用预算b.预计利润表c.销售费用预算d.预计资产负债表满分:4分13 .相对于弹性预算而言,固定预算的主要缺点是a.适应性差b.稳定性差c.连续性差d.远期指导性差精选资料满分
4、:4分14.()是将战略目标细化成年度的目标的过程a.战略规划b.战略计划c.预算d.年度计划满分:4分15.在整个内部控制体系中,()是核心和关键a.董事会控制b.管理控制c.会计控制d.法规控制满分:4分二、多选题(共 10道试题,共40分。)v1. kpi体系选定及标杆取彳t确定要遵循smart原则,具体包括 ()a.具体b.可度量c.可实现d.现实性e.时限性满分:4分2 .资本预算编制内容包括()a.筹资预算b.投资预算c.财务预算厂 d.现金流量预算厂 e.业务预算满分:4分3 .全面预算的性质表现为()歹a.差异分析“b.因素分析 c.比率分析厂 d.效率分析e e.比较分析满分
5、:4分4 .平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的,它强调非财务业绩和非财务指 标的重要性,它从哪些方面来评价企业业绩“a.财务b.顾客c c.内部作业qd.创新与学习re.利润率满分:4分5 .预算控制系统是围绕既定目标全面整合 ()的一种企业控制工具a a.业务流b.资金流c.财务流d.信息流e.人力资源流满分:4分6 .全面预算从大的方面讲包括()a.经营预算b.财务预算皆c.资本预算d d.资产负债表预算e e.生产预算满分:4分7 .固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是:斤a.耗费差异b.能量差异c.效率差异d.闲置能量差异厂 e.价格差异满分:4分8 .预算执行机构即为企业的各级责任中心,包括 ()旷a.利润中心b b.投资中心c.费用中心d d.成本中心e e.核算中心满分:4分9 .以下哪些预算属于财务预算a.现金支出预算17b.现金收入预算c.预计资产负债表审d.预计利润表e.预计所得税表满分:
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