二滩水电开发公司财务部投资管理岗位绩效指标_第1页
二滩水电开发公司财务部投资管理岗位绩效指标_第2页
二滩水电开发公司财务部投资管理岗位绩效指标_第3页
二滩水电开发公司财务部投资管理岗位绩效指标_第4页
二滩水电开发公司财务部投资管理岗位绩效指标_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、二滩水电开发公司财务部投资管理岗位绩效指标投资管理岗位kpi组成表kpikpi说明计算方式信息来源考核目的投资管理工作计划完成率关注计划和执行的情况逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%本岗位提交报告及财务部主任保证投资管理各项，作开展的项目研究报告的准确性/项目可行性分析报告的准确性准确性指标项目实施后，发现项目评估的出错次数不超过次，或为否决性指标本岗位提交报告及财务部主任避免资本运作项目评估工作的失误项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力见软指标说明表见软指标评分表表一财务部主任和外界评价保证项目谈判的顺利进行和外部关系的融洽与其它部门的协作见软指标说

2、明表见软指标评分表表二各部门和总经理、副总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项，作项目决算资料准备见软指标说明表见软指标评分表表三财务部主任检查记录保证项目决算顺利进行投资管理岗位kpi软指标说明表考核指标具体内容项目操作中的外界关系协调、协商、谈政府关系协调能力强判能力在项目谈判中能够随机应变，保证双方顺利签约，维护公司利益项目合同条文编制无失误与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项，作项目决算资料准备及时性、完整性软指标评分表表一：项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力评分表（财务部主任填写）请针对投融资管理岗的项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分政府关系协调能力强在项目谈判中能够随机应变，保证双方顺利签约，维护公司利益项目合同条文编制是否尢失误总计100%表二：与其它部门的协作评分表（其他部门和财务部主任填写）请针对投资管理岗位与其它部门的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对财务部的打分40%财务部主任打分60%总计100%表三：项目决算资料准备评分表（财务部主任填写）请针对投资管理岗提交的项目决算资料准备综合以下三方面评分软指标评

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论